O documento discute os fundamentos da gestão de projetos e apresenta três capítulos:
1) Perspectivas e modelo de referência para gestão de projetos;
2) Definição do que é um projeto e tipologias;
3) Boas práticas de gestão de projetos, incluindo áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida.
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pdfJonasDias35
Este documento é um livro sobre fundamentos em gestão de projetos publicado pela Editora Atlas. O livro discute tópicos como perspectivas e modelos de referência em gestão de projetos, definição de projeto, boas práticas em gestão de projetos e gestão da integração. O livro é dividido em capítulos que abordam esses diferentes tópicos.
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01Ink_conteudos
O documento discute a gestão de projetos sociais, apresentando:
1) As diferenças entre projetos de desenvolvimento e do setor comercial, com foco no sucesso geral e resultados concretos para a mudança social.
2) As fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo identificação, definição, implementação, monitoramento e avaliação.
3) As competências necessárias para um gerente de projetos, especialmente no contexto de desenvolvimento, como entendimento dos valores do setor e habilidade de lidar com ambientes complexos.
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pdfJonasDias35
Este documento é um livro sobre fundamentos em gestão de projetos publicado pela Editora Atlas. O livro discute tópicos como perspectivas e modelos de referência em gestão de projetos, definição de projeto, boas práticas em gestão de projetos e gestão da integração. O livro é dividido em capítulos que abordam esses diferentes tópicos.
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1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
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2) As fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo identificação, definição, implementação, monitoramento e avaliação.
3) As competências necessárias para um gerente de projetos, especialmente no contexto de desenvolvimento, como entendimento dos valores do setor e habilidade de lidar com ambientes complexos.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Gerenciamento de Riscos em Projetos de TI - Sao Paulo Grupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gestão de riscos em projetos de TI. O curso tem como objetivo apresentar um processo estruturado para o gerenciamento de riscos em projetos e consolidar conhecimentos sobre técnicas e ferramentas utilizadas. O curso aborda conceitos, processos, ferramentas e estudos de caso relacionados à gestão de riscos em projetos de acordo com o PMBOK e o Project Standard Risk Management.
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
O documento discute como conquistar melhores resultados em projetos, abordando três tópicos principais: 1) o ciclo virtuoso do profissional de projetos, no qual aprendizado constante leva a melhores competências e resultados; 2) as competências críticas de um gerente de projetos, incluindo comunicação, gestão de partes interessadas e uso de ferramentas e técnicas; 3) a importância de se alinhar as competências do gerente de projetos com as competências e maturidade da organização para o sucesso dos projetos.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
BPM Ágil - Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por mei...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que inclui seis trilhas temáticas para debates e resultados, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos de transformação e desafios de um sistema de gerenciamento de processos de negócios.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
BPM Ágil – desenvolvimento e implementação de novas funcionalidadesEloGroup
O documento descreve um evento de capacitação sobre BPM Ágil e Transformação Digital. O evento abordará seis temas principais, incluindo racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights e lições aprendidas de projetos de transformação. O evento contará com estudos de caso e debates sobre como aplicar conceitos como BPM e Desenvolvimento Ágil em projetos de tecnologia.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
3) A metodologia e softwares da Project Builder para gestão estratégica, de portfólios, programas e projetos.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil realizado em Belo Horizonte. Ele inclui seis trilhas temáticas para debates, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos e agenda do evento.
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que será realizado em Belo Horizonte. Serão discutidos seis temas principais ao longo de trilhas temáticas e apresentados dois estudos de caso, um sobre racionalização de gastos em processo de saúde e outro sobre controle logístico em distribuição de equipamentos médicos.
Este documento apresenta um curso sobre metodologia de gestão de projetos. O curso irá cobrir conceitos, habilidades, ferramentas e técnicas para gerenciamento de projetos de acordo com os padrões internacionais como PMBOK e PRINCE2. O objetivo do curso é capacitar os alunos na aplicação dos conceitos básicos de gerenciamento de projetos.
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1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
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