direccion y control de establecimientos farmaceuticos

2. ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
FARMACÉUTICAS Y BIOQUÍMICA
MISIÓN
Formar profesionales competitivos en las ciencias
farmacéuticas generadores de conocimientos,
emprendedores, solucionando problemas en ciencias
de la salud con responsabilidad y liderazgo.
VISIÓN
Ser el programa de estudios que formará químicos
farmacéuticos competitivos, generando
conocimientos, demostrando emprendedurismo y
liderazgo, participará en la solución de problemas en
salud con responsabilidad social.

3. Dirección y el control como función de la administración

4. Áreas básicas o funcionales de la
empresa
GERENCIA Y ÁREAS FUNCIONALES
La gerencia general de una empresa no se
considera un área funcional conforme a la
teoría administrativa tradicional; sin
embargo, tiene la responsabilidad general
de la coordinación de todas las áreas, la
toma de decisiones estratégicas y la
representación legal de la empresa, entre
otras actividades centrales

5. Área básica de
producción/operaciones
Las empresas requieren de una función o
área que se encargue de la producción, o
bien, de las operaciones de compra y logística
de abastecimiento para comercializar. Esta
área se conoce con el nombre de función de
producción, sobre todo en las empresas
manufactureras. En las empresas de servicios
se le conoce como autoservicio
(comercializadoras), hotelería, transportes
(aéreo y terrestre), y en otras similares se
llama operaciones; en los hospitales es la
dirección o subdirección médica.

6. Área básica de mercadotecnia
La mercadotecnia, como función en una empresa, es
el conjunto de actividades que se realizan en una
organización y están encaminadas al logro de las
metas de venta de sus productos y servicios mediante
canales de distribución y la determinación del
volumen del mercado, en términos monetarios, de
piezas o servicios a producir; asimismo, administra la
fuerza de ventas. Otras funciones de mercadotecnia
en las grandes empresas son: fijación del precio de
venta, publicidad y promoción, relaciones públicas,
renovar o generar productos nuevos, servicios;
calcular el ciclo de vida de sus productos y de las
curvas de costos y utilidades que se espera obtener.

7. Área básica de finanzas
• Como área funcional en la empresa, el área de finanzas es la responsable de la
administración y dirección de todas las actividades relacionadas con los sistemas
de información contable, cálculos financieros de operación y de proyectos de
inversión, control interno (busca el resguardo de los activos de la empresa) y
tesorería. También el área de finanzas tiene la responsabilidad del manejo
correcto de las obligaciones fiscales. Algunas empresas cuentan con áreas de
auditoría interna. El nombre del área cambia con su tamaño. En las pequeñas se
llama contabilidad, en las medianas y grandes se conoce como finanzas o
contraloría.

8. Área básica de recursos
humanos
• El área de recursos humanos ha cambiado de nombre a
través del tiempo. En un inicio se denominó
administración de personal, posteriormente recursos
humanos o relaciones industriales. Actualmente, en
muchas empresas grandes, al área se le denomina como
gestión del conocimiento. A manera de descripción
objetiva, la función central del área radica en encontrar,
mantener y desarrollar el capital humano de la empresa
(personal), motivado e integrado por valores morales
mediante el establecimiento de mecanismos de
remuneración, conforme al sistema de sueldos, salarios y
prestaciones. Administra la nómina y las relaciones
laborales individuales y colectivas dentro del ámbito legal.

9. Organigrama por áreas funcionales
Las áreas básicas de los diversos departamentos y sus
componentes en una empresa se representan por medio de un
organigrama, que también indica los niveles jerárquicos y flujos
de la comunicación formal en la empresa.

10. Niveles gerenciales de las empresas
Las empresas establecen niveles de autoridad y responsabilidad
denominadas jerarquías, conocidas también como niveles
gerenciales. Entre ellas destacan alta dirección, mandos medios y
supervisión de operativos. En el nivel superior se concentran las
principales decisiones de la empresa. En los mandos medios de
las áreas funcionales especializadas se establecen técnicamente
los procedimientos de trabajo y el desarrollo de tácticas propias
del área. En el nivel inferior, los supervisores conducen y motivan
a los operativos.

11. Alta dirección
Gerencia
media
Nivel operativo
Conceptualiza la función de la
empresa, fijar estrategias
políticas, establecer objetivos,
toma de decisiones, reporte de
resultados
Realizar el trabajo conforme
a los procedimientos y
calidad en tiempo y costos
Implantar tácticas y
procedimientos de área para el
cumplimiento estratégico

12. Lo que se elabora en los procesos
administrativos
Planeación
•Propósitos
•Objetivos
•Estrategias
•Políticas
•Programas
•Presupuestos
•Procedimientos
Organización
•División del trabajo
•Jerarquía
•Departamentalización
•Descripción de
funciones
•Coordinación
Direccion
•Toma de decisiones
•Integración
•Motivación
•Comunicación
•Supervisión
Control
•Establecimiento de
estándares
•Medición
•Corrección
•Retroalimentación

13. Administración publica – privada
• Privada
❖ No existe una intervención directa de una autoridad soberana.
❖ Todo se deriva en la capacidad de convencer y entusiasmar.
❖ Un beneficio particular.
❖ La fuente inmediata de la obligatoriedad de realizar un acto dentro
de un organismo social, es el hecho de haber celebrado tácitamente
un convenio, contrato, etc. El acto será de orden privado, aunque la
fuerza de flexibilidad coactiva de este contrato esta garantizada y se
funde en la ley.

14. Pública
Se considera de orden público porque interviene en elle una
autoridad soberana.
Compulsión sobre las personas.
Un bien social.
Cuando éste derivada inmediatamente de la ley, sin necesidad de
ninguna aceptación o convenio, sino que aquella se impone
unilateralmente por la autoridad a sus súbditos

15. GRACIAS