1 - DU MASS MÉDIA À LA TNT
11. 1935-1985 : les médias publiques, outils politiques d’Etat
12. 1984 - 2005 : les télévisions du public, outils d’influence pour les acteurs de l’économie
2 - LA TNT, UNE DIVERSITÉ
21. 2005 - 2025 : les télévisions DES publicS, les attaques du numérique vers une personnalisation du contenu
22 . 2020 - 2024 : l’impact du développement sur le marché
3 - LES SERVICES VOD : QUELS IMPACTS, QUEL AVENIR ?
31. TV Streaming : de nouveaux usages
32. TV Streaming : de nouveaux acteurs
4. LES GRANDES MANŒUVRES : CONCENTRATION ET DIVERSIFICATION
41. TF1, France TV, Canal + : Tous leaders
SbTransmettre | l’analyse du marché audiovisuel | 2/4 État des lieux de la Pr...Stéphane BERTHEAU
1 - LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE MONDIALE : CHIFFRES ET GRANDS ACTEURS
2 - LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE EN PLEINE RESTRUCTURATION
21. Les grands groupes français
211. Banijay
212. Mediawan
213. Newen
214. 3 succès 3 stratégies
22. Le classement en France en 2022
23. Les plateformes petroleuses
Addendum : atelier pratique
L’avenir est incertain. 2012 indéfini. Chacun le constate au
quotidien. Finis les engagements annuels et les plans quinquennaux, le
pilotage de l’action publique ou économique se fait le plus souvent au
trimestre, au mois, parfois même à la petite semaine. Ajoutez-y la crise
des dettes souveraines, l’eurozone à 2 vitesses et des présidentielles
indécises en France, aux USA ou en Russie et vous comprendrez
pourquoi 2012 ne fera pas exception à la règle.
Face à cet environnement complexe et imprévisible, une double réponse
s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique
à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins
(optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité
(innover, entreprendre).
En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera
bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter,
mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et
coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média
(cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage d’Impact, d’Activation
et d’Engagement du consommateur. Réussir à optimiser vos
prises de parole, le plus souvent à budget contraint, mais aussi
surprendre, innover, émouvoir et renouer avec ce consommateur
inquiet. Car la crise de croissance que nous vivons est aussi une
crise de confiance. L’étude “Meaningful Brands” de Havas Média
réalisée fin 2011 auprès de 50 000 personnes interviewées dans
près de 30 pays l’a démontré : 2/3 des marques sont jugées inutiles,
superflues par les consommateurs. Ils pourraient sans problème
s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”.
Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble
les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs
autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de
produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs
eux-mêmes.
Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à
accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.
2012 verra en effet un média/service, Facebook, réussir en
quelques années seulement à fédérer un milliard d’humains qui
l’utilisent chaque jour ou presque pour échanger, lire, écouter et demain
pour acheter. Un résultat considérable qui en dit long sur les
aspirations de chacun d’entre nous et l’incroyable accélération du
temps.
C’est la raison de ce livret synthétique. Nous arrêter un instant pour
décoder l’époque.
Faire une pause. Tenter de reconquérir le temps long. Vous permettre,
comme chaque début d’année, de ne rien oublier et de prendre de
l’avance, de mieux différencier vaguelettes et lames de fond, buzz
ponctuels et changements systémiques, faits majeurs et tendances
structurelles afin de prendre date pour les prochaines années...
Un avenir indécis mais particu
Les 100 ans de la radio en France. 40 ans de radio libre. Un siècle d’aventur...Dr Sebastien Poulain
Les 100 ans de la radio en France. 40 ans de radio libre. Un siècle d’aventure, 1921/2021 Numéro Collector, HF éditions et La Lettre Pro de la Radio, Brive-la-Gaillarde, 2021, https://www.fetedelaradio.com/parution-dun-collector-sur-les-100-ans-de-la-radio/
Support de présentation utilisé à l'occasion du Focus Média #2 PQR-PQG, organisé par le Club Média Méditerranée.
à Nice, le 16 octobre 2013
à Marseille, le 17 octobre 2013,
à Montpellier, le 17 octobre 2013.
Intervenants : Bruno RICARD, Directeur Communication, Marketing et Etudes du SPQR; et Loïc CHANUSSOT, Directeur Aegis Media, Agence de Marseille.
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQROlivier_DENIS
Club Média Méditerranée
Focus Média #2
Presse Quotidienne Régionale Presse Quotidienne Gratuite
La PQR et la PQG aujourd’hui ?
Panorama / Etudes / Tendances
Bruno RICARD
Directeur Communication, Etudes & Marketing du SPQR
Membre des Comités de pilotage des études Audipresse One et Premium
Nice, mercredi 16 octobre 2013 - 17h30
Marseille, jeudi 17 octobre 2013 - 8h30
Montpellier, jeudi 17 octobre 2013 - 13h00
SbTransmettre | l’analyse du marché audiovisuel | 2/4 État des lieux de la Pr...Stéphane BERTHEAU
1 - LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE MONDIALE : CHIFFRES ET GRANDS ACTEURS
2 - LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE EN PLEINE RESTRUCTURATION
21. Les grands groupes français
211. Banijay
212. Mediawan
213. Newen
214. 3 succès 3 stratégies
22. Le classement en France en 2022
23. Les plateformes petroleuses
Addendum : atelier pratique
L’avenir est incertain. 2012 indéfini. Chacun le constate au
quotidien. Finis les engagements annuels et les plans quinquennaux, le
pilotage de l’action publique ou économique se fait le plus souvent au
trimestre, au mois, parfois même à la petite semaine. Ajoutez-y la crise
des dettes souveraines, l’eurozone à 2 vitesses et des présidentielles
indécises en France, aux USA ou en Russie et vous comprendrez
pourquoi 2012 ne fera pas exception à la règle.
Face à cet environnement complexe et imprévisible, une double réponse
s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique
à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins
(optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité
(innover, entreprendre).
En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera
bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter,
mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et
coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média
(cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage d’Impact, d’Activation
et d’Engagement du consommateur. Réussir à optimiser vos
prises de parole, le plus souvent à budget contraint, mais aussi
surprendre, innover, émouvoir et renouer avec ce consommateur
inquiet. Car la crise de croissance que nous vivons est aussi une
crise de confiance. L’étude “Meaningful Brands” de Havas Média
réalisée fin 2011 auprès de 50 000 personnes interviewées dans
près de 30 pays l’a démontré : 2/3 des marques sont jugées inutiles,
superflues par les consommateurs. Ils pourraient sans problème
s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”.
Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble
les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs
autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de
produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs
eux-mêmes.
Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à
accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.
2012 verra en effet un média/service, Facebook, réussir en
quelques années seulement à fédérer un milliard d’humains qui
l’utilisent chaque jour ou presque pour échanger, lire, écouter et demain
pour acheter. Un résultat considérable qui en dit long sur les
aspirations de chacun d’entre nous et l’incroyable accélération du
temps.
C’est la raison de ce livret synthétique. Nous arrêter un instant pour
décoder l’époque.
Faire une pause. Tenter de reconquérir le temps long. Vous permettre,
comme chaque début d’année, de ne rien oublier et de prendre de
l’avance, de mieux différencier vaguelettes et lames de fond, buzz
ponctuels et changements systémiques, faits majeurs et tendances
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Un avenir indécis mais particu
Les 100 ans de la radio en France. 40 ans de radio libre. Un siècle d’aventur...Dr Sebastien Poulain
Les 100 ans de la radio en France. 40 ans de radio libre. Un siècle d’aventure, 1921/2021 Numéro Collector, HF éditions et La Lettre Pro de la Radio, Brive-la-Gaillarde, 2021, https://www.fetedelaradio.com/parution-dun-collector-sur-les-100-ans-de-la-radio/
Support de présentation utilisé à l'occasion du Focus Média #2 PQR-PQG, organisé par le Club Média Méditerranée.
à Nice, le 16 octobre 2013
à Marseille, le 17 octobre 2013,
à Montpellier, le 17 octobre 2013.
Intervenants : Bruno RICARD, Directeur Communication, Marketing et Etudes du SPQR; et Loïc CHANUSSOT, Directeur Aegis Media, Agence de Marseille.
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQROlivier_DENIS
Club Média Méditerranée
Focus Média #2
Presse Quotidienne Régionale Presse Quotidienne Gratuite
La PQR et la PQG aujourd’hui ?
Panorama / Etudes / Tendances
Bruno RICARD
Directeur Communication, Etudes & Marketing du SPQR
Membre des Comités de pilotage des études Audipresse One et Premium
Nice, mercredi 16 octobre 2013 - 17h30
Marseille, jeudi 17 octobre 2013 - 8h30
Montpellier, jeudi 17 octobre 2013 - 13h00
Rallumer la télévision,10 propositions pour faire rayonner l’audiovisuel fran...Hortense Billot
L’âge d’or de la télévision française est désormais révolu, bousculé par deux forces qui affaiblissent irrésistiblement la diffusion de la culture française : la compétition mondiale entre les œuvres audiovisuelles, notamment les séries, et la démultiplication des canaux de diffusion du fait du rôle croissant d’Internet. Ce rapport formule dix propositions pour permettre au secteur audiovisuel français de rayonner en France comme sur les marchés internationaux.
SYNTHESE. Rapport sur l'avenir de France Télévisions : le chemin de l'ambitio...Guillaume Kordonian
Mars 2015. Sous la coordination de Marc SCHWARTZ, ont contribué à ces travaux en qualité de rapporteurs de la mission :
- Guillaume KORDONIAN, chargé de mission à la DGMIC
- Thomas CHALUMEAU, administrateur civil au ministère de l’économie
- Thibault DELOYE, auditeur à la Cour des comptes
- Cédric GARCIN, inspecteur des finances
Media Briefing Radio 2.0 2017
Avec Serge Schick, Directeur délégué au Marketing Stratégique et au Développement à Radio France et Xavier Filliol Directeur des Editions de l'Octet Animé par Jacques Rosselin, Directeur de l'Ecole Française de Journalisme
Vidéo de la présentation : https://youtu.be/GJ2edD3HIlM
VI Rencontres Radio 2.0 ' Audio Digital Reboot'
Lundi 30 janvier 2017 / Grande Halle de la Villette / Salon de la Radio
45 intervenants : 7 Keynotes / 4 Tables Rondes / 4 Etudes exclusives / 7 Workshops
www.rr20.fr
Partenaires Gold : Deezer, Spotify, RCS, Blitzr, Sync, Coyote, ACPM, Sacem, Kantar Media
Partenaires Communication : Mediamétrie, Scam, INA, Hyperworld
Partenaires Media : La Lettre Pro, Radiopub, CBNews, Mind, Influencia, Frenchweb, Satellifax, Media+, Longeur D'ondes, RadioWorld
Co-Organisateurs : Les Editions de l'Octet, Actuonda
Au sommaire de ce numéro spécial SNPTV / CBNews :
> Martine Hollinger Point de vue
> Nouveaux contrats d'écoute
> La TV dans tous ses états
> 1+1 =3 Histoire de congruence
> Les Présidents des Groupes Audiovisuels Regards Croisés
Discop : comment le numérique peut-il accélérer le développement de l'audiovi...Séverine LAURENT
Préparée en collaboration avec le Ministère de la Communication, de l'économie numérique et de la poste de la République de Côte d'Ivoire cette prestigieuse table ronde a réunit les plus grands experts ivoiriens et internationaux du secteur TV.
E-transformation du cinéma en France, MCI 2011hchartier
L'e-transformation de l'industrie cinématographique en France, présentation réalisée par Sandrine Mainemare, Audrey Mabru, Yasmine Lferd, Camille de Solms, Hélène Chartier Sébastien Jehlen, Bertrand Lavaud.
MBA MCI, Mai 2011
La webradiophonie journalistique : les grandes radios ont du retard mais elle...Dr Sebastien Poulain
« La webradiophonie journalistique : les grandes radios ont du retard mais elles se soignent ! », Radiography, 25 septembre 2013, http://radiography.hypotheses.org/793
Club Media Mediterranee / Focus Media #1 / RadioOlivier_DENIS
Club Media Mediterranee
Focus Média #1
Qu’est-ce-que la radio aujourd’hui ?
Comment l’appréhender dans son plan média ?
Sylvain NIQUET, Responsable Etudes & Marketing Radio France Publicité
Loïc CHANUSSOT, Directeur Général Carat Fusion Méditerranée
Marseille, mercredi 27 mars 2013
Nice, jeudi 28 mars 2013
Sanef 107.7, compagnon d’autoroute des ponts du mois de mai ! Mediameeting
Copilote d’une majorité de conducteurs autoroutiers, sanef 107.7 est la station d’informations du groupe sanef. Depuis juillet 2014, c’est Mediameeting qui assure la conception et la diffusion de ses programmes. À l’occasion des ponts du mois de mai, sanef 107.7 sort le grand jeu pour que les trajets des auditeurs restent sûrs mais aussi agréables.
l'Avis démo par Stéphane Bertheau - 8 - manterruptingStéphane BERTHEAU
>>> L'AVIS DEMO >>> Mardi 5 Juin 2024
8. MANTERRUPTING
L'avis Démo a pour mission de faire un zoom sur un néologisme (souvent un mot-valise ou un anglicisme) qui fait l'actualité : son origine sémantique, historique, philosophique.
Gabriel Attal a été accusé le lundi 3 Juin 2024. de hashtag#manterrupting en intervenant par surprise pendant l'intervention de Valérie Hayer - tête de liste de son parti aux Européennes.
focus sur la notion de manterrupting
où vous allez apprendre que Taylor Swift a une nouvelle fois été à l'origine d'un mouvement planétaire
où vous allez comprendre la différence entre manterrupting et mansplaining
où vous allez comprendre ce que les québecois appelle la penispliquation
et où vous allez vous rappeller du manspreading et découvrir quelle est l'opposé de cette notion !
bonne lecture
SbTransmettre - Marketing basics 3 - les nouvelles influences par S.BertheauStéphane BERTHEAU
Troisième volet des basiques du Marketing digital post-Covid …
Description des nouvelles influences
Pouvoir et atouts de la nano influence
Cadre légal de Mai 2023
Lien entre RSE et nano influence
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SYNTHESE. Rapport sur l'avenir de France Télévisions : le chemin de l'ambitio...Guillaume Kordonian
Mars 2015. Sous la coordination de Marc SCHWARTZ, ont contribué à ces travaux en qualité de rapporteurs de la mission :
- Guillaume KORDONIAN, chargé de mission à la DGMIC
- Thomas CHALUMEAU, administrateur civil au ministère de l’économie
- Thibault DELOYE, auditeur à la Cour des comptes
- Cédric GARCIN, inspecteur des finances
Media Briefing Radio 2.0 2017
Avec Serge Schick, Directeur délégué au Marketing Stratégique et au Développement à Radio France et Xavier Filliol Directeur des Editions de l'Octet Animé par Jacques Rosselin, Directeur de l'Ecole Française de Journalisme
Vidéo de la présentation : https://youtu.be/GJ2edD3HIlM
VI Rencontres Radio 2.0 ' Audio Digital Reboot'
Lundi 30 janvier 2017 / Grande Halle de la Villette / Salon de la Radio
45 intervenants : 7 Keynotes / 4 Tables Rondes / 4 Etudes exclusives / 7 Workshops
www.rr20.fr
Partenaires Gold : Deezer, Spotify, RCS, Blitzr, Sync, Coyote, ACPM, Sacem, Kantar Media
Partenaires Communication : Mediamétrie, Scam, INA, Hyperworld
Partenaires Media : La Lettre Pro, Radiopub, CBNews, Mind, Influencia, Frenchweb, Satellifax, Media+, Longeur D'ondes, RadioWorld
Co-Organisateurs : Les Editions de l'Octet, Actuonda
Au sommaire de ce numéro spécial SNPTV / CBNews :
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Préparée en collaboration avec le Ministère de la Communication, de l'économie numérique et de la poste de la République de Côte d'Ivoire cette prestigieuse table ronde a réunit les plus grands experts ivoiriens et internationaux du secteur TV.
E-transformation du cinéma en France, MCI 2011hchartier
L'e-transformation de l'industrie cinématographique en France, présentation réalisée par Sandrine Mainemare, Audrey Mabru, Yasmine Lferd, Camille de Solms, Hélène Chartier Sébastien Jehlen, Bertrand Lavaud.
MBA MCI, Mai 2011
La webradiophonie journalistique : les grandes radios ont du retard mais elle...Dr Sebastien Poulain
« La webradiophonie journalistique : les grandes radios ont du retard mais elles se soignent ! », Radiography, 25 septembre 2013, http://radiography.hypotheses.org/793
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Club Media Mediterranee
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Qu’est-ce-que la radio aujourd’hui ?
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Loïc CHANUSSOT, Directeur Général Carat Fusion Méditerranée
Marseille, mercredi 27 mars 2013
Nice, jeudi 28 mars 2013
Sanef 107.7, compagnon d’autoroute des ponts du mois de mai ! Mediameeting
Copilote d’une majorité de conducteurs autoroutiers, sanef 107.7 est la station d’informations du groupe sanef. Depuis juillet 2014, c’est Mediameeting qui assure la conception et la diffusion de ses programmes. À l’occasion des ponts du mois de mai, sanef 107.7 sort le grand jeu pour que les trajets des auditeurs restent sûrs mais aussi agréables.
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Gabriel Attal a été accusé le lundi 3 Juin 2024. de hashtag#manterrupting en intervenant par surprise pendant l'intervention de Valérie Hayer - tête de liste de son parti aux Européennes.
focus sur la notion de manterrupting
où vous allez apprendre que Taylor Swift a une nouvelle fois été à l'origine d'un mouvement planétaire
où vous allez comprendre la différence entre manterrupting et mansplaining
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Troisième volet des basiques du Marketing digital post-Covid …
Description des nouvelles influences
Pouvoir et atouts de la nano influence
Cadre légal de Mai 2023
Lien entre RSE et nano influence
Marketing Basics est une collection de supports pédagogiques qui se veut la description des fondements et des évolutions post Covid de la société et donc du marketing en particulier digital
Dans cet avant propos, il s’agit d’analyser les mutations du marketing digital depuis 2000
//////////////
0 - l’évolution du marketing digital
1 - notoriété vs légitimité
2 - les légitimités
3 - Les differents types de marketing digitaux
31 - le marketing de référencement (seo)
la crise de la perte des données et l’adaptation
32 - Le marketing de contenus : les medias emergents
videos et podcasts : la revolution des supports
33 - L’inbound marketing : la crédibilité manipulée
levier de valorisation de la reputation
34 - Le marketing d’influences post covid
le nano et le macro activisme
SbTransmettre - Marketing basics 0 - intro - la mutation du marketing digit...Stéphane BERTHEAU
Marketing Basics est une collection de supports pédagogiques qui se veut la description des fondements et des évolutions post Covid de la société et donc du marketing en particulier digital
Dans cette deuxième partie de l’avant propos, on pose les nouveaux jalons et expriment les nouveaux outils et valeurs du marketing digital post pandémique
//////////////
0 - l’évolution du marketing digital
1 - notoriété vs légitimité
2 - les légitimités
3 - Les differents types de marketing digitaux
31 - le marketing de référencement (seo)
la crise de la perte des données et l’adaptation
32 - Le marketing de contenus : les medias emergents
videos et podcasts : la revolution des supports
33 - L’inbound marketing : la crédibilité manipulée
levier de valorisation de la reputation
34 - Le marketing d’influences post covid
le nano et le macro activisme
Cuzco.latitudes (travel prime-time) regroupe les services de CUZCO digital qui traitent a du voyage et de l'aventure :
- l'Accompagnement numérique social, digital et artistique des voyages (Aventures et Expéditions de groupes et des particuliers) et d'évènements liés au dépassement de soi.
- des solutions de contenus pour valoriser l'offre des sociétés de e-tourisme et d'affiliation
au Train où va l’Avis #1 | février 2024 | Stéphane bertheauStéphane BERTHEAU
Il suffit d'analyser les publicités affichées dans le Métro parisien pour retrouver l'expression des 4 notions que j'ai analysé comle celle qui vont guider marketing, communication, rse des entreprises.
Et plus largement, l'ensemble des opinions de nos sociétés occidentales démocratiques.
vouci donc 4 campagnes d affichage de ce mois de FÉVRIER 2024
CRÉDIBILITÉ | RADICALITÉ | PROXIMITÉ
I HUMANITÉ
Avec les campagnes de la RATP, paris2024, Cash-flow positif et Se Loger
SbTransmettre | l’analyse du marché audiovisuel | 3/4 lois, obligations et ré...Stéphane BERTHEAU
1 - LES FONDEMENTS LÉGISLATIFS
11. la responsabilité juridique du directeur de production
12. Les spécificités juridiques de l’audiovisuel
13. Les grandes lois et libertés fondamentales
14. La réforme de l’audiovisuel : lois et réformes 2021-2023
2. LES RÉGULATIONS
21 . CSA + HADOPI = ARCOM
22. Les régulations européennes
231 . Les principes fondateurs
232 . Directive sur les services des médias audiovisuels (2016) : SMA
233 . Le volet « média » du programme « Europe Creative »
3. LES NOUVELLES CONTRAINTES
31. La RSE
32. ÉCOPROD
>>> l’Avis Démo >>> Lundi 29 Janvier 2024
SbTransmettre : la Shrinkflation et Copernic
Enseigner c’est décider, éclairer, inciter à la prospective mais aussi relativiser
L’Avis Démo (la vie des mots) est un nouveau contenu visant à décoder voire démystifier des notions qui nous semblent modernes
Notre devoir d’enseignant est donner de la perspective à des « notions-buzz »
Ainsi dans ce premier numéro, vous allez pouvoir comprendre le lien entre la shrinkflation et le célèbre promoteur de l’heliocentrisme (la Terre autour du Soleil) : Nicolas Copernic !
Étonnant non ???
>>> L’Avis Démo 2 >>> Lundi 5 Février 2024
La GLOCALISATION : Globalisation x Localisation
Poursuite du décodage, de la mise en perspective et de la déclinaison de néologismes forts du marketing
La Glocalisation déjoue tous les préjugés : ce n’est pas la notion contraire de la globalisation. C’est une notion qui est née et a été étudié en Extrême Orient et en Europe ! Cependant ce sont bien les États-Unis - champion de la mondialisation - qui sont les plus adeptes de la Glocalisation et cela dans tous les domaines !
Newsletter estivale sur les nouvelles tendances du marketing digital,
les nouvelles influences er leurs nouvelles règles,
et les sujets de prédilection de Cuzco.digital
#nanoinfluence #activisme #legitimites #credibilite #rse #larketing responsable, #ess, # tourismedurable
Qu'est ce que la RSE version quiz - l'avis continu par Cuzco.digitalStéphane BERTHEAU
retrouvez le guide de la RSE de Cuzco.digital en version QUIZ
https://www.slideshare.net/StphaneBERTHEAU/quest-ce-que-la-rse-guide-lavis-continu-cuzcodigital
qu'est ce que la RSE - guide l'avis continu - Cuzco.digitalStéphane BERTHEAU
pour cette semaine spéciale où toutes les thématiques de la newsletter ont un lien avec la RSE, il m'est apparu nécessaire de créer un document de base qui en 10 points fera de vous une personne incollable sur la responsabilité sociale des entreprises.
ce document est bien sûr à l'attention des néophytes mais puisque plus de la moitié de la population active connait ce terme sans vraiment en comprendre les enjeux, je suis sur qu'il sera utile à tous.
C'est l'occasion de noter quelques spécificités à propos de ce dispositif :
une mission dont on insiste sur l'aspect volontaire mais que la France impose aux plus grandes sociétés
l'existence d'une norme ISO colonne vertébrale des thématiques que doit aborder la RSE mais qui n'a pas de pouvoir certifiant et n'est qu'une ligne directrice
Une vraie réussite : malgré les accusations de Green washings, le manque de moyens, la difficulté - pour le moment - de trouver des profils RSE puisqu'il s'agit là de compétences nouvelles, on observe une nette satisfactions des collaborateurs, un vrai impact tant à l'intérieur qu'à l'extérieur d'une société et une vraie excellence française puisque la France est la troisième nation mondiale au niveau des efforts déployés et des actions mises en place pour faire de la RSE une réalité
newsletter sur les valeurs d'entreprises, RSE, légitimité... au coeur de votre marketing
quel est l'impact de la montée en puissance de l'écologie radicale sur l'appréhension des mesures coercitives de la transition écologique par la société française ?
newsletter sur les valeurs d'entreprises, RSE, légitimité... au coeur de votre marketing
quel est l'impact de la montée en puissance de l'écologie radicale sur l'appréhension des mesures coercitives de la transition écologique par la société française ?
Une mission délicate, un défi ambitieux … une problématique qui est calibrée pour la RSE …
Avec mes 20 ans d’expériences de créations de contenu, il me semble que Cuzco.Digital est votre allié idéal pour avancer sur ce combat de façon original, inédite et adaptée
Je vous propose une première rencontre totalement ouverte pour discuter du sujet (et des autres), pour écouter vos problématiques et pourquoi pas aborder des pistes, graines de collaboration
Premier défrichage avec ce guide sur la structuration des identités sociales par le genre
Le guide Cuzco Genius RSE
« Prière de ne pas dégenrer »
https://lnkd.in/dwmqi485
N’hésitez pas à m’écrire
Whatsapp business : +33756950345
Ou ici même
2.
FIXER LES OBJECTIFS,
METTRE EN PLACE LE DISPOSITIF
LISTER LES SOURCES ET LES
DIFFÉRENTS CANAUX,
DÉTERMINER LE CALENDRIER DE
SUIVI
ASSIMILER ET COMPRENDRE LA
CULTURE GÉNÉRALE DE
L'AUDIOVISUEL.
METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE
VEILLE EFFICACE DU MARCHÉ (MILIEU) DE
L'AUDIOVISUEL
ET
Objectif
principal
Méthodes
Objectifs
15. premiere
chaine
de
l’Ortf
PLACE SOUS LA TUTELLE
(ET NON PLUS L’AUTORITÉ)
DU MINISTÈRE DE L’INFORMATION
l’Ortf
Deuxieme
chaine
de
l’Ortf
Radio
diffusion
television
francaise
1964
16. 1967 - LA DEUXIÈME CHAÎNE LANCE LA TV EN
Couleurs
17. 1968 - SUR LA PREMIERE CHAINE, APPARITION DE LA
Publicité
24. 1984 1987
1984 - 1987
LES REVOLUTIONS
LES PRIVATISATIONS
LES PRODUCTIONS
LES ANIMATEURS POGNONS
L’AVÈNEMENT DE LA TELEVISION
1 chaîne privatisée
3 chaînes privées créés
les radios libres depuis 1981
28. Uneexpansion
lente
LE 19 DÉCEMBRE 1989, CANAL+
OBTIENT PLUS DE 3 MILLIONS
D'ABONNÉS ET DÉGAGE UN
BÉNÉFICE DE 774 MILLIONS DE
FRANCS (118 MILLIONS
D'EUROS) POUR UN CHIFFRE
D'AFFAIRES DE 5,3 MILLIARDS DE
FRANCS (808 MILLIONS
D'EUROS).
LE 2 MAI 1990, CANAL+ ENTRE EN
BOURSE AU CAC40[24
1989
29. Lesgrandes
heures
. LES AFFAIRES SONT FLORISSANTES
AVEC 3,7 MILLIONS D'ABONNÉS ET 900
MILLIONS DE FRANCS DE BÉNÉFICES
LA RÉUSSITE DE CANAL+ A DE LOIN
DÉPASSÉ LES ESPÉRANCES LES PLUS
FOLLES DE SES FONDATEURS 10 ANS
PLUS TÔT, L'OBJECTIF INITIAL AU
LANCEMENT ÉTAIT DE 1,4 MILLION
D'ABONNÉS[25]. LE GROUPE EST EN
PLEINE DIVERSIFICATION AVEC DES
PRISES DE PARTICIPATION DANS UNE
MULTITUDE DE GROUPES AUDIOVISUELS
INTERNATIONAUX[26].
1994
34. 1987
90’s
2005
PRIVATISATION DE
LA CHAINE
TF1 REDEVIENT LA
PREMIÈRE CHAÎNE
DE FRANCE EN
TERMES D'AUDIENCE
AVEC PLUS DE 40 %
DE PART DE MARCHÉ
SUITE AU LANCEMENT
DE LA TNT,
L’AUDIENCE DE TF1
S’EFFRITE
SON AUDIENCE PASSE
POUR LA PREMIÈRE FOIS
SOUS LA BARRE DES 25 %
EN 2010
36. L’EXPRESSION DE LA CHUTE
DE L’AUDIOVISUEL GÉNÉRALISTE
39,1%
D’AUDIENCE
1984
37.
38. Dani
Martinez
Métropole Television
Projet Lyonnaise des Eaux
métropole
television
TV6
Projet initial Nrj
RTL6 (Luxembourg)
Projet initial RTL
LE SIXIÈME RÉSEAU
HERTZIEN EST CONSACRÉ
A LA MUSIQUE
RTL FAIT DU LOBBYING
POUR REMPLACER LE
PROJET CHOISI TV6
(NRJ PUBLICIS)
MAIS JACQUES CHIRAC
NOUVEAU 1ER MINISTRE
ANNULE LES DECISIONS
...
de
39. Dani
Martinez
M6
LE RESEAU - GRACE A
L’INTERVENTION DE
JACQUES CHIRAC - EST
CONFIÉ A LA LYONNAISE DES
EAUX - GROUPE INDUSTRIEL
AYANT BESOIN D’ETRE
EPAULÉ PAR DES
PROFESSIONNELS.
C’EST FINALEMENT AVEC
RTL QUE LA SOCIETE S’ALLIE
ET DEVIENT M6
à
40. 1990
90’s
1992
1994
une société
de production tv MÉTROPOLE
TELEVISION
M6 FILMS
une société
de production Ciné
une société
de production
pour les produitsdérivés
M6 INTERACTIONS
Création de la
1ere chaine payante
du câble et le satellite
M6 EST BÉNÉFICIAi RE
1993
M6 prend 10% du capital de
Le GROUPE organise la vente de ses Droits televisuels
41. 1994
90’s
1996
BOURSE
DE PARIS
ENTRÉE SUR
LE SECOND
MARCHÉ DE LA
LE GROUPE DEVIENT ACTIONNAIRE
MAJORITAIRE DU
GROUPE DE TELE ACHAT
M6 PREND UNE PARTICIPATION
DE 10% DANS LA CHAÎNE PAYANTE
LES GROUPES M6, HACHETTE
FILIPACCHI ET MARIE CLAIRE LANCENT
SUR LE CÂBLE , UNE CHAÎNE
THÉMATIQUE DESTINÉE AUX FEMMES
LE GROUPE M6 EN EST L'UN DES
QUATRE ACTIONNAIRES À PARITÉ AVEC
LE GROUPE TF1, FRANCE TÉLÉVISIONS
ET LA LYONNAISE DES EAUX
CRÉATION DU SITE INTERNET
CREATION DE C.PRODUCTIONS
PRODUCTEUR DE CAPITAL, ZONE
INTERDITE …
42. 1997
1998
2001
2005
LE GROUPE LANCE AVEC FUN
RADIO — DONT IL EST
ACTIONNAIRE À 12,6 % — LA
CHAÎNE MUSICALE FUN TV SUR
LE BOUQUET TPS
CRÉATIONS DES DEUX
CHAÎNES DU BOUQUET
TPS
LE GROUPE M6 DIFFUSE
LE PREMIER JEU DE
TELE RÉALITÉ
LANCEMENT
DE LA TNT
43.
44.
45. “ POUR LA PREMIÈRE FOIS, UNE
CHAINE DE TÉLÉVISION VA OFFRIR
À SES TÉLÉSPECTATEURS LA
SOMME DE 100 MILLIONS DE
CENTIMES (1 MILLION DE FRANCS
SOIT + OU - 150 000€ )
POUR LES GAGNER IL NE FAUT PAS
BATTRE UN RECORD, IL NE FAUT
PAS NON PLUS AVOIR UNE
CULTURE ENCYCLOPÉDIQUE, IL
SUFFIT DE RESTER VOUS-MÊME,
D'ÊTRE VOUS-MÊME ET BIEN-SÛR
D'ÊTRE PRÉSENT EN REGARDANT
LA TÉLÉVISION LE VENDREDI ET
NOTAMMENT UN VENDREDI PAR
MOIS SUR LA CINQ". Salairex5
L’ESPRITDELACINQ
PARL’EXEMPLE
51. Antenne2
ANTENNE 2 LAISSE UNE
GRANDE LIBERTÉ DE CRÉATION
À SES PRODUCTEURS, MISANT
DAVANTAGE SUR LA QUALITÉ
DES PROGRAMMES ET LA
RÉVÉLATION DES TALENTS QUE
SUR LA COURSE À L'AUDIENCE
RECETTES PUBLICITAIRES
70%dubudget
305millionsd’euros
BUDGET 1975
BUDGET 1985
100millionsd’euros
52. ANTENNE2
CHAINELEADER
L'ANNÉE 1983 VOIT AINSI ANTENNE 2, POUR
LA SEULE ET UNIQUE FOIS DE SON HISTOIRE,
DÉPASSER TF1 AVEC 55% DE PARTS
D'AUDIENCE.
45,7%
D’AUDIENCE
1975-1987
1984
54. Lafindelarivalitéavectf1
UN FINANCEMENT DIFFERENT - UNE GOUVERNANCE
DIFFERENTE - DES OBJECTIFS DIFFERENTS
TF1 PRIVATISÉ REMPORTE LE MATCH
PRINTEMPS 1991, MISE EN GUARDE
NOTAMMENT PAR LA COUR DES
COMPTES, LE CABINET COOPERS &
LYBRAND (COMMANDÉ PAR HERVÉ
BOURGES À SA NOMINATION ET LE
CSA.
CE DERNIER POINTE CHEZ ANTENNE 2
UNE DÉRIVE DES DÉPENSES (301,7
MILLIONS DE DÉPASSEMENTS DE
BUDGET), UNE ÉROSION CONTINUE DE
L'AUDIENCE ET UNE ABSENCE DE
PROJET D'ENTREPRISE ET DE VISION
STRATÉGIQUE.
1997-1992
L’APRES
PRIVATISATION
DETF1
55. franceRegions3
FRANCE RÉGIONS 3,EST EN FAIT NON
SEULEMENT LA CHAÎNE DES
RÉGIONS, MAIS SURTOUT LA CHAÎNE
DU CINÉMA ET DE LA FICTION AU
SENS LARGE, FR3 DEVANT
CONSACRER PLUS DE LA MOITIÉ DE
SES SOIRÉES À LA DIFFUSION DE
FILMS ET TÉLÉFILMS
305millionsd’euros
BUDGET 1982
305millionsd’euros
BUDGET 1975
BUDGET 1982
100millionsd’euros
57. arte
C’EST UNE CHAINE SYMBOLIQUE,
DIPLOMATIQUE, ELITISTE ET
CULTURELLE
CHAINE NÉE DE LA VOLONTÉ
FRANCO-ALLEMANDE - A L’ORIGINE
LA SEPT- APPARAIT EN 1992 ET
DIFFUSE CHAQUE SOIR A LA SUITE DE
LA CINQUIEME QUI EST SUR LE POINT
DE S’ETEINDRE .
353millionsd’euros
BUDGET DE
LANCEMENT
61. MILLIONS DE FOYERS SONT ASSUJETTIS À LA REDEVANCE, SELON
LES DONNÉES DU MINISTÈRE DE LA CULTURE POUR 2021 ET UN PEU
MOINS DE. MILLIONS LA PAYENT EFFECTIVEMENT
LA REDEVANCE EXISTE DEPUIS POUR LES POSTES DE RADIO ET
.. POUR LES RÉCEPTEURS DE TÉLÉVISION. LA REDEVANCE
RAPPORTE MILLIARDS D'EUROS SELON LES DONNÉES DE LA
DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES EN. .
1933
1948
3,8
2020
27,6
23
SELON LES DONNÉES DU
MINISTÈRE DE LA
CULTURE POUR 2021,
ELLE REPRÉSENTE 83 %
DU BUDGET DE
L'AUDIOVISUEL PUBLIC,
SOIT 3 MILLIARDS
D'EUROS SUR LES 3,70
MILLIARDS DE BUDGET
TOTAL DE L'AUDIOVISUEL
PUBLIC POUR 2022
63. la television par cable Satellite les chaînes locales
LE SYSTEME DE
DISTRIBUTION EN PLEINE
EXPANSION DANS
LES ANNEES 90
(ABONNÉS X3 ENTRE 1990 ET
1995
SECTEUR TRES LOCAL
APPARTENANT AUX SOCIETES
DE PROMOTION URBAINES
(INTERVENTIONS COUTEUSES
SUR LA VOIE PUBLIQUE)
OFFRE DE CHAINES LIMITEES
CA 1995 : 35 MILLIONS D’EUROS
CA 1996 : 83 MILLIONS D’EUROS
CONCURRENTE PERFORMANTE
DU CABLE, LE SATELLITE
CONNAIT UN IMMENSE SUCCES
DES 1992 ET LE LANCEMENT
DU BOUQUET CANAL SATELLITE
QUI SE CARACTERISE PAR
L’EDITION EN INTERNE DE
CHAINES EXCLUSIVES
CANAL J, PLANETE, CANAL
JIMMY, CINE CINEFIL, MCM,
EUROSPORT .
LE SERVICE CONCURRENT TPS
LANCÉ EN 1996 SERA ABSORBÉ
EN 2007
LES CHAÎNES LOCALES SONT
DES CHAINES PUBLIQUES OU
PRIVÉES ONT LE DROIT D’ETRE
EXPLOITEES DEPUIS 1987.
CHAINES DE PROXIMITE, LA
GRANDE MAJORITE D’ENTRE
ELLES SONT LA PROPRIETE DE
GROUPE D’EDITION DE LA
PRESSE LOCALE. ELLES SONT
CONCURRENCEES PAR LES
ANTENNES DES GROUPES
NATIONAUX (BFM ETC)
ELLES SONT DISPONIBLES
HORS HERTZIENS EN
NUMERIQUE
67. la TNT - le (1er) big bang
22 CHAÎNES NATIONALES QUI SERONT DIFFUSÉES
SUR LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE TERRESTRE (TNT),
ÉTANT DONNÉ QUE 8 CANAUX ONT DÉJÀ ÉTÉ
RÉSERVÉS POUR LE SERVICE PUBLIC : FRANCE 2,
FRANCE 3, FRANCE 5, ARTE, LCP (CANAL PARTAGÉ
ENTRE LES CHAÎNES LCP – AN ET PUBLIC SÉNAT) ET 3
CANAUX SUPPLÉMENTAIRES.
68. EN 2005, LE PAYSAGE DE L’AUDIOVISUEL FRANCAIS VIT SA
REVOLUTION
UNE REVOLUTION TECHNIQUE AVEC L’INTRODUCTION PROGRESSIVE
DE LA HD ET LA DISTRIBUTION GRATUITE DE 22 NOUVELLES CHAIN
UNR REVOLUTIÔN ECONOMIQUE SURTOUT
69. LANCEMENT DE LA TNT
ENTRE AVRIL ET OCTOBRE 2005
DE 17 CHAINES GRATUITES
ET 18 PAYANTES
COUVERTURE HERTZIENNE : 50% DU TERRITOIRE
Avril 2005
ÉMISSION DES 17 CHAÎNES LOCALES
PUIS DE 4 CHAINES PARISIENNES
LE DÉPLOIEMENT DE LA TNT
PREMIERE PARTIE
Mars 2008 COUVERTURE HERTZIENNE : 88% DU TERRITOIRE
Septembre 2007
Juin 2010
TF1 QUI S’ETAIT OPPOSE A LA TNT AVEC UN
PUISSANT LOBBYING SE VOIT DANS L’OBLIGATION
DE RACHETER TMC ET NT1 AU GROUPE AB
DANS LA FOULEE, BOLLORE MEDIAS ACHETE
VIRGIN17 (EX EUROPE2 TV) A LAGARDERE
ET LA RENOMME DIRECT STAR
De Septembre 2011
à Avril 2014
NEGOCIATION POUR LE RACHAT DE DIRECT 8 ET
DIRECT STAR PAR LR GROUPE CANAL +
70. LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES
BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+
SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN
Septembre 2011
ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
12 Décembre 2012
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
DIVERSITÉ TV
71. LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES
BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+
SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN
Septembre 2011
ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
12 Décembre 2012
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
DIVERSITÉ TV
72. ON OBSERVE DES RACHATS DE CHAINES PERMETTANT A
CONSOLIDER DES GROUPES
DIRECT 8 - DIRECT STAR DEVIENNENT D8 - D17
PUIS C8 ET CSTAR
NUMERO 23 EST RACHETÉE PAR NEXT RADIO CREANT UNE
OFFRE COHERENTE (BFMTV | RMC DÉCOUVERTE | RMC
STORY)
TF1 REBRANDE SES CHAINES
(TF1 | TMC | TFX | TF1 SERIES FILMS)
FRANCE TELEVISIONS INTERROMPT LA DIFFUSION DE
FRANCE Ô ET TRANSFORME FRANCE 4 EN CULTURE BOX
depuis 2012
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
75. le coût des émissions
en baisse
LATNTPROUVELAFAISABILITE
D’UNEEMISSIONLOWCOST
LES EFFETS DE LA TNT
Coût de grille en millions
Audiences 2016
t
f
1
F
r
a
n
c
e
2
F
r
a
n
c
e
3
M
6
W
9
N
r
j
1
2
1000%
750%
500%
250%
0%
76. une nouvelle façon
de calculer la puissance
des groupes de médias
LES EFFETS DE LA TNT
LA PERFORMANCE D’UN GROUPE TELEVISUEL
COMME TF1 CE N’EST PLUS UNIQUEMENT CELLE
DE LA CHAINE TF1
PERFORMANCE =
AUDIENCES CUMULEES DE LA DIFFUSION EN
DIRECT DE TOUS LES PROGRAMMES DU GROUPE +
AUDIENCE CUMULEE J+7 EN REPLAY +
EXPLOITATION DE | MY TF1 MAX | + BENEFICE DE
LA PUB CIBLÉE GRACE A LA TV SEGMENTEE +
DROITS DE DIFFUSION D’UNE EMISSION PRODUITE
PAR LE GROUPE
82. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
ott
over
the
top
83. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
ott
over
the
top
84. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
OTT : OVER THE TOP
L’OTT DÉSIGNE UN SERVICE DE DISTRIBUTION DE CONTENU VIA
INTERNET. NETFLIX, AMAZON PRIME OU ENCORE HULU SONT LES
ACTEURS PRINCIPAUX DE CETTE TECHNOLOGIE DE “CONTOURNEMENT”.
ILS RENDENT ACCESSIBLE DU CONTENU AUDIO OU VIDÉO DIRECTEMENT
SUR LEURS PLATEFORMES SANS PASSER PAR UN RÉSEAU DE
FOURNISSEURS D’ACCÈS À INTERNET (FAI) MAIS VIA UN ACCÈS
INTERNET CLASSIQUE OU PAR LES DONNÉES DU TÉLÉPHONE.
EN 2020, LA CONCURRENCE DES OTT EST TELLE QUE LES CHAÎNES DE
TÉLÉVISIONS TRADITIONNELLES CONNAISSENT DES BAISSES
D’AUDIENCE CONSIDÉRABLES. CERTAINES S’ALLIENT DONC POUR CRÉER
LEUR PROPRE SERVICE OTT COMME SALTO, QUI RASSEMBLE TF1, M6 ET
FRANCE TÉLÉVISIONS.
88. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
LA VOD PAR ABONNEMENT (SVOD) PERMET D’ACCÉDER À UN
CATALOGUE DE CONTENUS GRÂCE À UN ABONNEMENT MENSUEL OU
ANNUEL SANS ENGAGEMENT. LE PRIX DE L’ABONNEMENT VARIE EN
FONCTION DU NOMBRE D’ÉCRANS DISPONIBLES MAIS IL EST TOUJOURS
PENSÉ POUR RESTER ACCESSIBLE ET ENGAGER LE SPECTATEUR.
LES PLATEFORMES DE SVOD LES PLUS CONNUES SONT NETFLIX,
AMAZON PRIME VIDEO, OU ENCORE OCS CANAL+ SÉRIES OU SALTO EN
FRANCE.
IL EXISTE AUJOURD’HUI UNE DÉMULTIPLICATION LOCALE DU NOMBRE
DE PLATEFORMES DE STREAMING. DÉCOUVREZ ICI L’ARTICLE DU CNC
SUR LES PLATEFORMES ALTERNATIVES À NETFLIX ET AMAZON.
92. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
VOD (VIDEO ON DEMAND) À LA LOCATION :
LA VOD PERMET D’ACCÉDER À DES TITRES (FILMS, SÉRIES,
DOCUMENTAIRES…) EN LIGNE QU’IL EST POSSIBLE DE LOUER SUR UNE
DURÉE DÉTERMINÉE. LA VOD, C’EST UN PEU LE VIDÉO-CLUB DU FUTUR,
DISPONIBLE AUJOURD’HUI SUR QUASIMENT TOUTES LES TÉLÉVISIONS.
DE NOMBREUSES PLATEFORMES WEB VOD ONT ÉGALEMENT VU LE
JOUR. LES PLUS CONNUES SONT CANALPLAY, MYTF1VOD, M6VOD POUR
LES SERVICES VOD DE GRANDES CHAÎNES DE TÉLÉVISIONS. FILMOTV,
UNIVERCINÉ, OUTBUSTER OU TËNK (DOCUMENTAIRES) SONT
ÉGALEMENT DES CATALOGUES DE VOD, MAIS PROPOSENT AUSSI UN
SERVICE DE SVOD
96. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
L’AVOD, ADVERTISING VIDEO ON DEMAND :
INSPIRÉE DU MODÈLE DE LA TÉLÉVISION TRADITIONNELLE, LA VOD
FINANCÉE PAR LA PUBLICITÉ PERMET AU SPECTATEUR D’ACCÉDER À DU
CONTENU GRATUITEMENT APRÈS AVOIR VISIONNÉ DE LA PUBLICITÉ.
C’EST DONC L’ANNONCEUR QUI FINANCE LA DISTRIBUTION DE LA VIDÉO.
YOUTUBE ET DAILYMOTION SONT LES PIONNIERS DE CE MODÈLE
ÉCONOMIQUE : ILS PERÇOIVENT LES RECETTES PUBLICITAIRES PUIS LES
DISTRIBUENT AUX AYANTS-DROITS.
AUX ÉTATS-UNIS, HULU OFFRE LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR ENTRE UN
ABONNEMENT PREMIUM SANS PUB OU UN ABONNEMENT MOINS CHER
MAIS AVEC PUBLICITÉ. C’EST AU ÉTATS-UNIS ET EN ASIE QUE CE TYPE
D’OFFRE SE DÉVELOPPE LE PLUS.
97. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
EN FRANCE, LES LEADERS DU MARCHÉ DE L’AVOD SONT POUR L’INSTANT
MYTF1 ET 6PLAY, DEUX PLAYERS DE CHAÎNES QUI Y VOIENT UN BON
COMPLÉMENT À LEUR OFFRE LINÉAIRE. LANCÉE PENDANT LE
CONFINEMENT, LA PLATEFORME DE MK2 “MK2 CURIOSITY” PROPOSE
UNE SÉLECTION HEBDOMADAIRE DE CINQ FILMS RENDUE GRATUITE
GRÂCE AU FINANCEMENT PAR LA PUBLICITÉ.
101. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
REPLAY : TÉLÉVISION DE RATTRAPAGE
ÉGALEMENT APPELÉ CATCH-UP, LE REPLAY PERMET DE RATTRAPER
GRATUITEMENT DES PROGRAMMES TÉLÉVISÉS. DISPONIBLES PENDANT
UNE PÉRIODE DÉFINIE (CES PÉRIODES ÉTANT DE PLUS EN PLUS
LONGUES, PASSANT PAR EXEMPLE DE +7 JOURS À PLUSIEURS MOIS
POUR ARTE), CHAQUE CHAÎNE DISPOSE DE SA PROPRE PLATEFORME DE
RATTRAPAGE À LA DEMANDE.
102. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Cord cutting Le
débranchement
103. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Cord cutting Le
débranchement
111. L’EXCEPTION FRANCAISE
LaChronologiedesMedias
4 MOIS
VENTE ET
LOCATION (DVD,
VOD, BLU-RAY)
5 MOIS 15 MOIS 17 MOIS 22 MOIS
CANAL +
OCS
PLATE FORME
NETFLIX
PLATE FORME
AMAZON PRIME
DISNEY +
CHAINES
GRATUITES
SORTIE
france
MADE FOR
114. Les usages
LA SVOD
PRÈS D’1 FOYER SUR 2
EST DÉSORMAIS ABONNÉ À UN
SERVICE DE SVOD PAR
EXEMPLE, EN HAUSSE DE 18
POINTS VERSUS 2019.
PAR AILLEURS, 8,9 MILLIONS
D’INDIVIDUS UTILISENT
QUOTIDIENNEMENT LES
PLATEFORMES DE SVOD, DONT
UNE PART CROISSANTE CHEZ
LES 50 ANS ET PLUS (+7,6
POINTS VERSUS 2019).
47%
126. LA PLUS PUISSANTE EN FRANCE AVEC LA
CHAINE LEADER
LEADER EN CUMUL DES AUDIENCES DE
L’ENSEMBLE DES CHAÎNES (29%)
LE GROUPE AVEC LE CHIFFRE D’AFFAIRE
LE PLUS IMPORTANT, UNE HAUSSE DE SES
ABONNÉS EN 2022 (+1,8 Millions) ET LE PLUS
IMPORTANT DÉVELOPPEMENT
INTERNATIONAL
LE GROUPE LE PLUS RENTABLE
MAIS QUEL GROUPE EST LEADER ?