El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y su relación con las prácticas laborales y de gestión de recursos humanos. Explora cómo la RSE afecta las relaciones laborales, la calidad de vida de los empleados, y la capacitación y desarrollo del personal. También discute cómo la teoría de la agencia difiere de la teoría del stewardship en cuanto a sus efectos sobre la gestión de recursos humanos y el desempeño de la organización.

1. Responsabilidad
Social Empresarial
Gobierno
Corporativo

2. “Gobierno corporativo: desarrollo de recursos humanos y
mejores rendimientos”
Pelayo Maciel, Jorge (2011)
Responsabilidad
Social Empresarial
“La responsabilidad social empresarial y buenas prácticas
laborales con los colaboradores. Antecedentes y
tendencias”
Mateus Martin, Stella (2016)

3. Económico
Social
Ambiental
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE)

4. Externo
Interno
RELACIONES
LABORALES
CALIDAD DE
VIDA DE LOS TRABAJADORES
COLABORADORES
Globalización Competitividad
Tecnologías
Cuidado del
medioambiente
Eficiente
Rentable
FAMILIA
EQUIDAD SOCIAL
REDUCCIÓN DE LA
POBREZA
Político
Económico
Legal
Innovación
Estrategia

5. Movimientos
Sociales
Organismos
Multilaterales
• Trabajo y empleo
• Relaciones laborales y
contractuales
• Condiciones laborales
• Relación trabajo-familia
• Ambiente laboral
• La equidad
• Calidad de vida

6. Nuevas
Dinámicas
Adaptarse al
Cambio
Invertir
Capacitación
Liderazgo

7. Clima y Ambiente Laboral +, Comunicación Grupos, Politicas de
Bienestar, Trabajo Calidad, Armonia Trabajo y Familia

9. Buenas
Prácticas
Asuntos de
Contratación
Remuneración
Condiciones
Laborales
Salud y
Seguridad
Social
Buenas
Relaciones
Confianza y
Colaboración
Inversión en
Formación
Principios de
Respeto

10. Fuente: http://www.csrforhr.com//, CSR for HR, Cohen, Elaine (2010)

11. “Gobierno corporativo: desarrollo de recursos humanos y
mejores rendimientos”
Pelayo Maciel, Jorge (2011)
Gobierno
Corporativo

12. Propiedad Control
+ Confianza
- Riesgo

13. La teoría de stewardship propone que los líderes y ejecutivos de las
organizaciones aspiran a altos propósitos en sus trabajos impulsados por altos
niveles de autorrealización, motivación, responsabilidad y logro, además de
proteger a la organización a través de una conducta colectivista. Bajo esta teoría
los ejecutivos no son simples agentes económicos egoístas sino que actúan con
altruismo para el beneficio de la organización y de los stakeholders
(Miller, Le Breton – Miller, 2008: 74)
Teoria de la agencia
Stewardship

15. 1. Inversiones en la opción que mejor desarrolle competencias
distintivas.
2. Poco despido de personal y a la vez generará inversiones en I y D, y
capacitación.
1. Acciones rápidas y peligrosas para aumentar los ingresos de una
organización, como son las adquisiciones.
2. Reducción de personal lo cual reduce costos, pero destruye la moral y
el capital humano de la organización.
¿Cuáles son los efectos Stewardship sobre la gestión del recurso humano
y el desempeño de la organización?
LOS GERENTES
LOS GERENTES

16. Rentabilidad
Sostenible
Competencias
RH
Organización