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Risk Storming Deck @ Moin Agile Barcamp 2025 (Dräger)
- 1. RISK STORMING DECKFÜR SCALED AGILE P H I L I P K RE TSC H M A N N , N I L S H Y OM A MOIN AGILE BAR CAMP, 23.06.2025
- 3. Risk Storming Card Deck NI L S H YOM A & P H I L I P KR ETS CH M A N N @Moin Agile Bar Camp
- 4. Nils Hyoma • Manager@ MHP – A Porsche Company • RTE bei einem großen Hersteller von Luxusautos • Glaubt das Co-Creation wichtig für Commitment ist, auch im PI Planning • ”Sharing is Caring”
- 5. Philip Kretschmann • BusinessEngineer @ MHP – A Porsche Company • Von Produktentwicklung zu Projektakquise • Glaubt das Gamification alles besser machen kann • Wollte schon immer mal bei einem Bar Camp dabei sein
- 6. Ziele des Workshops •Arbeiten mit den Risk Storming Karten (praktischer Einsatz im Projektkontext) • Reflexion über Nutzen und Anwendungder Karten im Teamalltag • Chancen und Grenzen von Gamification in der agilen Software-Entwicklung • Feedback sammeln zum aktuellen Risk Storming Kartenset • Lernen mit Spaß und Leichtigkeit
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- 8. Kinder sind toll,aber abends können sie einem den letzten Nerv rauben, wenn sie nicht ins Bett wollen…
- 9. … weil dieKatze mal wieder nicht nach Hause gekommen ist und im Baum fest, mal wieder!
- 10. Wie toll wäreeine Rettung ohne Drama, bevor die Kinder es mitbekommen und dass mit einer Flattrate?!
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- 12. Das Feature / dasProdukt
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- 20. László Farkas, SalesManager, PusztaTech
- 21. László Farkas X Abhängigkeit vonunzuverlässigem externen Lieferanten: Unser Lieferant liefertunregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mitdem engen Zeitplan entstehtein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit.
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- 24. A comment by Dr.Katharina Neumann
- 25. Dr. Katharina Neumann,Veterinary Advisor
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- 27. Naomi Williams, HRBusiness Partner
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- 29. Dr. Michael Stein,Senior Legal Counsel
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- 32. Risk Storming mitPre-Mortem X Abhängigkeit von unzuverlässigm externen Lieferanten: Unser Lieferant liefertunregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mitdem engen Zeitplan entstehtein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit. • Blick in die Zukunft, nicht in die Vergangenheit (wie bei einer Retrospektive, Post Mortem oder Lessons Learned) • Das Team tauscht sich über Herausforderungen aus • Das Team commited sich gemeinschaftlich auf Verbesserungen • Es gibt mir als Change Agent die“Erlaubnis” aktiv zu werden • Es gibt ein transparentes Improvement Backlog
- 33. Unsere Learnings zuGamification X Abhängigkeit von unzuverlässigm externen Lieferanten: Unser Lieferant liefertunregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mitdem engen Zeitplan entstehtein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit. • Gut geeignet für Workshops um in einer sicheren Umgebung sich in eine neue Domäne einzuarbeiten • Erst in Paaren arbeiten, dann das ganze Team einbinden • Striktes Timeboxing • Die aktive Handlung am besten umdrehen -> nur positive Dinge dürfen aussortiert werden • Information Radiatoren zur Unterstützung nutzen • Es gibt kaum positives Feedback, aber die Arbeitsergebnisse werden deutlich besser
- 34. Ressourcen X Abhängigkeit von unzuverlässigmexternen Lieferanten: Unser Lieferant liefertunregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mitdem engen Zeitplan entstehtein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit.
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