Este documento presenta el calendario y resultados de la Liga Provincial de la temporada 2012/13 de tenis de mesa en Tarragona, España. La liga está compuesta por 10 equipos que juegan entre sí en 18 jornadas. Al final se muestra la clasificación general con C.E.T.T. Els Llops en primer lugar sin haber perdido ningún partido y C.T.T. Cambrils en último lugar sin haber ganado ninguno.
Dintre de les infeccions nosocomials, les bacterièmies associades a catèter (BAC) representen un greu problema assistencial. Amb el propòsit de millorar la seguretat del pacient en la prevenció d’aquestes infeccions, es plantegen intervencions multifactorials i multidisciplinàries encaminades a la prevenció de les BAC en la cateterització venosa perifèrica (CVP) a l’Hospital Universitari Vall d’Hebron.
Des de les àrees assistencials s’expressava la necessitat de disposar d’informació
d’activitat, econòmica i de recursos humans a fi de conèixer tant la seva aportació
als resultats de l’Hospital com la seva utilització dels recursos.
Dokumen tersebut menjelaskan tugas-tugas wakil kepala sekolah dalam menunjang kegiatan kurikuler dan ekstrakurikuler sekolah, mulai dari menyiapkan format pembelajaran, jadwal pelajaran, absensi siswa dan guru, hingga membantu evaluasi proses belajar mengajar dan ujian. Tugas-tugas tersebut dilaksanakan dalam kegiatan awal, harian, mingguan, bulanan, semesteran, hingga akhir tahun
1) Grant Thornton UK LLP is a member firm of Grant Thornton International Ltd (GTIL) that provides assurance, tax, and advisory services.
2) GTIL and its member firms are separate legal entities and are not liable for each other's acts or omissions.
3) This publication is intended as guidance only and Grant Thornton cannot be held responsible for any loss resulting from relying on the information herein.
El documento presenta los temas centrales del programa de gestión de tecnologías. Describe las características de las organizaciones y la evolución de las empresas. Explica las funciones de gestión de comercialización, compras, finanzas, recursos humanos y sus procesos y estructuras correspondientes.
Este documento presenta el calendario y resultados de la Liga Provincial de la temporada 2012/13 de tenis de mesa en Tarragona, España. La liga está compuesta por 10 equipos que juegan entre sí en 18 jornadas. Al final se muestra la clasificación general con C.E.T.T. Els Llops en primer lugar sin haber perdido ningún partido y C.T.T. Cambrils en último lugar sin haber ganado ninguno.
Dintre de les infeccions nosocomials, les bacterièmies associades a catèter (BAC) representen un greu problema assistencial. Amb el propòsit de millorar la seguretat del pacient en la prevenció d’aquestes infeccions, es plantegen intervencions multifactorials i multidisciplinàries encaminades a la prevenció de les BAC en la cateterització venosa perifèrica (CVP) a l’Hospital Universitari Vall d’Hebron.
Des de les àrees assistencials s’expressava la necessitat de disposar d’informació
d’activitat, econòmica i de recursos humans a fi de conèixer tant la seva aportació
als resultats de l’Hospital com la seva utilització dels recursos.
Dokumen tersebut menjelaskan tugas-tugas wakil kepala sekolah dalam menunjang kegiatan kurikuler dan ekstrakurikuler sekolah, mulai dari menyiapkan format pembelajaran, jadwal pelajaran, absensi siswa dan guru, hingga membantu evaluasi proses belajar mengajar dan ujian. Tugas-tugas tersebut dilaksanakan dalam kegiatan awal, harian, mingguan, bulanan, semesteran, hingga akhir tahun
1) Grant Thornton UK LLP is a member firm of Grant Thornton International Ltd (GTIL) that provides assurance, tax, and advisory services.
2) GTIL and its member firms are separate legal entities and are not liable for each other's acts or omissions.
3) This publication is intended as guidance only and Grant Thornton cannot be held responsible for any loss resulting from relying on the information herein.
El documento presenta los temas centrales del programa de gestión de tecnologías. Describe las características de las organizaciones y la evolución de las empresas. Explica las funciones de gestión de comercialización, compras, finanzas, recursos humanos y sus procesos y estructuras correspondientes.
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Betydningen af at stille spørgsmål?
Vil du forløse potentiale, sikre læring og udvikling?
Vi taler om vigtigheden i at dele viden, få sikret erfaringer og læring således at vi kan udvikle det vi nu ved med ny bevidsthed og vi kan gøre at flere anvender denne viden i så mange sammenhænge som muligt. For at få viden er et godt udgangspunkt at spørge....stille spørgsmål... Her er mit bud på hvordan du opnår øget gevinst ved at være interesseret, nysgerrig og udforskende overfor dem du godt vil vide mere om og det du ikke ved så meget om... Og får ny indsigt. Jeg håber du bliver inspireret.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
10 Worklife Balance Points for Remote Team Practice and Global Leadership
How to joggle individual and team work on the distance facing the out of sight out of mind reality.
The document provides guidance for effectively leading a remote team. It emphasizes the importance of clear communication, engagement, and building social capital even from a distance. Key steps include: clearly defining goals and strategies, establishing regular communication structures, using technology to provide feedback and resources, monitoring performance, and fostering team alignment, coherence and development. Leading remotely requires focus on strategy, communication, and enabling the team to work together successfully without physical proximity to leadership.
Article about the outcome and effect of the use of empowerment and health coaching in working with diabetes2 patients. Do you want to know more about this work and research please contact: cd@danskcoachinginstitut.dk
The latest research on Health Coaching from the pioneering project of Assistant Professor Ms. Ayse Basak Cinar in partnership with Danish Institute of Coaching. Our first article for magazines in english. Academic articles for journals can be requested: cd@danskcaochinginstitut.dk
Delegate testimonial from our Business Performance Coach Training here in Denmark. Do you want to know more about this training and how we can deliver it to you? Then send us an mail: cd@danskcoachinginstitut.dk
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie EMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Betydningen af at stille spørgsmål?
Vil du forløse potentiale, sikre læring og udvikling?
Vi taler om vigtigheden i at dele viden, få sikret erfaringer og læring således at vi kan udvikle det vi nu ved med ny bevidsthed og vi kan gøre at flere anvender denne viden i så mange sammenhænge som muligt. For at få viden er et godt udgangspunkt at spørge....stille spørgsmål... Her er mit bud på hvordan du opnår øget gevinst ved at være interesseret, nysgerrig og udforskende overfor dem du godt vil vide mere om og det du ikke ved så meget om... Og får ny indsigt. Jeg håber du bliver inspireret.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
10 Worklife Balance Points for Remote Team Practice and Global Leadership
How to joggle individual and team work on the distance facing the out of sight out of mind reality.
The document provides guidance for effectively leading a remote team. It emphasizes the importance of clear communication, engagement, and building social capital even from a distance. Key steps include: clearly defining goals and strategies, establishing regular communication structures, using technology to provide feedback and resources, monitoring performance, and fostering team alignment, coherence and development. Leading remotely requires focus on strategy, communication, and enabling the team to work together successfully without physical proximity to leadership.
Article about the outcome and effect of the use of empowerment and health coaching in working with diabetes2 patients. Do you want to know more about this work and research please contact: cd@danskcoachinginstitut.dk
The latest research on Health Coaching from the pioneering project of Assistant Professor Ms. Ayse Basak Cinar in partnership with Danish Institute of Coaching. Our first article for magazines in english. Academic articles for journals can be requested: cd@danskcaochinginstitut.dk
Delegate testimonial from our Business Performance Coach Training here in Denmark. Do you want to know more about this training and how we can deliver it to you? Then send us an mail: cd@danskcoachinginstitut.dk
Participant testimonials from our Business Performance Coach Training her in Denmark. If you want to hear more about this and how we can deliver it near you then please take contact: cd@danskcoachinginstitut.dk
The document summarizes testimonials from past students of the Business Performance Coach Certificate Program offered by the Danish Institute of Coaching. Fleur Heineke, a 2012 student and project manager, strongly recommends the program and says it will be of significant value. Brian Grønnegaard, a 2013 student and senior vice president, says participating was an exciting and educational journey that he will draw on for the rest of his life, both professionally and personally.
At the onset of the economic downturn, many companies chose very quickly to take drastic actions due to the perspectives of a future crisis. One action was to lay people off in order to save money on payroll. I was a witness to this in the spring of 2009.
The document summarizes testimonials from two past students of the Business Performance Coach Certificate Program. Michel Dominique Thomsen says the program was a focused and inspiring learning process and that the skills acquired will be useful in both his professional and personal life. Anne Ehrenskjold says the program and meeting the instructor Christian had an enormous impact on her, and that he has an unique ability to mentally move people in new directions and to new heights, living up to his motto of giving customers more than expected.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Læs om hvordan 3 af vores kunder (Fokuspersoner) har brugt karrierecoaching til at finde retning, perspektiv og struktur
for karriereretning og udvikling.
A segmented group of testimonials out of more than 100 name given references by leaders and managers from companies, public sector, ministries and municipals.
Mehr von Christian Dinesen Head of Institute - Director of Training (20)
Danish Institute of Coaching - Business related references
EMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig
1. Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig?
Inden det nye år brager løs i ordets bedste forstand, har du mulighed for
i en stille stund her i Julen at reflektere over livet, karrieren og dig selv.
Læs følgende spørgsmål for inspiration……
1. Hvad opnåede jeg i løbet af 2012?
2. Hvilke successer havde jeg? – Hvad er jeg mest stolt af?
3. Hvad er jeg skuffet over?
4. Hvad er det bedste jeg tager med mig?
5. Hvad er mine top 3 indsigter / læringer som jeg jeg har fået? – skriv disse
som anbefalinger /guidelines for fremtiden.
6. Hvordan begrænser jeg mig selv og hvordan stopper jeg med dette?
7. Hvordan kan jeg se og tænke anderledes produktivt om mig selv?
8. Hvad er mine top 10 mål for det næste år, fordelt på mine forskellige roller
som jeg har? – arbejde, privat, fritid etc.
9. Hvordan vil arbejde finde plads i resten af mit liv? – Hvor meget
udgøre/fylde?
10. Hvilken rolle vil være mit primære fokus for det næste år 2013?
11. Hvilke personlige værdier og kvaliteter vil jeg udtrykke mere af i det
kommende år? – mening og formål – Hvad står du for?
12. Hvad vil jeg starte på i det nye år, og hvad er mit bevis for at jeg gør det?
13. Hvad ser jeg frem til og er spændt på i forhold til min egen selvudvikling?
14. Hvilke 3 ord vil jeg bruge til at beskrive mig selv næste år?
Og kommer der andre spørgsmål op og indsigter nu hvor du sidder og reflekterer
over året der gik og hvordan du kan bruge det aktivt i 2013.
Bestyrelsen i EMCC Danmark ønsker dig et succesfuldt Nytår 2013!