Talk organisé dans le cadre de COM-ENT le 1er juin 2023.
Le Rapport RSE est un support incontournable pour les entreprises souhaitant accélérer leur transformation durable, mais sa production peut être complexe. Les intervenantes ont partagé leurs retours d'expérience et les règles d'or pour produire un Rapport RSE de qualité.
La présentation a été réalisée par The Editorialist, agence de création éditoriale.
Les intervenantes sont Dominica Adam, Chief Sustainability Officer du fonds de private equity Seven2, et Leonora de Mourzitch, ESG manager chez Colisee et B Corp Leader
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé « 2013-2014, années de Co-opérations ». Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.
Le rapport DD des collectivités locales - atelierCap'Com
Intervention de Fabrice Mauléon, professeur à l’Escem de Tours au département Economie, droit et
développement durable, dans le cadre des 3e rencontres nationales communication et développement durable organisées par Cap'Com le 22 septembre 2011 à Angers
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé « 2013-2014, années de Co-opérations ». Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.
Le rapport DD des collectivités locales - atelierCap'Com
Intervention de Fabrice Mauléon, professeur à l’Escem de Tours au département Economie, droit et
développement durable, dans le cadre des 3e rencontres nationales communication et développement durable organisées par Cap'Com le 22 septembre 2011 à Angers
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
L'étude « Les enjeux 2014 de la RSE et du Développement Durable » propose cette année un focus sur le retour sur investissement des stratégies et actions RSE, en lançant le débat : "Comment mesurer l’impact des actions RSE ?"
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCWorld Forum Lille
Le 28 mai 2013, le Le World Forum Lille Institute, en partenariat avec l’IIRC, proposait une demi-journée thématique pour comprendre les enjeux du reporting intégré et apprendre comment le mettre en pratique avec la participation de :
> Philippe Peuch-Lestrade (photo ci-contre), Deputy CEO de l’IIRC,
> Geert Demuijnck, Co-directeur du World Forum Lille Institute,
> Et le témoignage d’expériences concrètes d’entreprises, dont :
- Michel Bande, Corporate Sustainability Officer, SOLVAY
- Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG Corporate Finance
- Marie GERARD, Vice President "Sustainable Development Management & Performance", GDF SUEZ
La question du reporting RSE* prend de plus en plus d’importance. En témoigne en France le vote de l‘article 225 de la loi Grenelle II qui rend maintenant obligatoire la publication d’informations sociales et environnementales pour les entreprises de taille moyenne.
Cette loi s’inscrit dans la tendance internationale essentielle du « reporting intégré », qui consiste à intégrer au rapport de gestion classique (bilan et comptes de résultats) le reporting RSE. Cette démarche est poussée par l’International Integrated Reporting Committee (IIRC) et la Global Reporting Initiative, deux organisations internationales reconnues qui militent pour que les entreprises rendent compte de leurs actions RSE. Le reporting intégré apporte une réponse aux crises que nous rencontrons depuis plusieurs années, et présente de nombreux avantages :
> réduire l’écart entre les « assets owners », qui ont souvent des visions long terme et les « assets managers » focalisés sur le court terme
> donner de la valeur à l’immatériel
> clarifier l’information RSE, souvent trop dense et difficilement exploitable
* Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
L'étude « Les enjeux 2014 de la RSE et du Développement Durable » propose cette année un focus sur le retour sur investissement des stratégies et actions RSE, en lançant le débat : "Comment mesurer l’impact des actions RSE ?"
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCWorld Forum Lille
Le 28 mai 2013, le Le World Forum Lille Institute, en partenariat avec l’IIRC, proposait une demi-journée thématique pour comprendre les enjeux du reporting intégré et apprendre comment le mettre en pratique avec la participation de :
> Philippe Peuch-Lestrade (photo ci-contre), Deputy CEO de l’IIRC,
> Geert Demuijnck, Co-directeur du World Forum Lille Institute,
> Et le témoignage d’expériences concrètes d’entreprises, dont :
- Michel Bande, Corporate Sustainability Officer, SOLVAY
- Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG Corporate Finance
- Marie GERARD, Vice President "Sustainable Development Management & Performance", GDF SUEZ
La question du reporting RSE* prend de plus en plus d’importance. En témoigne en France le vote de l‘article 225 de la loi Grenelle II qui rend maintenant obligatoire la publication d’informations sociales et environnementales pour les entreprises de taille moyenne.
Cette loi s’inscrit dans la tendance internationale essentielle du « reporting intégré », qui consiste à intégrer au rapport de gestion classique (bilan et comptes de résultats) le reporting RSE. Cette démarche est poussée par l’International Integrated Reporting Committee (IIRC) et la Global Reporting Initiative, deux organisations internationales reconnues qui militent pour que les entreprises rendent compte de leurs actions RSE. Le reporting intégré apporte une réponse aux crises que nous rencontrons depuis plusieurs années, et présente de nombreux avantages :
> réduire l’écart entre les « assets owners », qui ont souvent des visions long terme et les « assets managers » focalisés sur le court terme
> donner de la valeur à l’immatériel
> clarifier l’information RSE, souvent trop dense et difficilement exploitable
* Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
Ähnlich wie Rapport RSE : raconter pour accélérer (20)
2. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Agathe Giros
CEO
The Editorialist
Dominica Adam
CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER
Seven2
Leonora de Mourzitch
ESG MANAGER & BCORP LEADER
Colisee
VOS INTERVENANTES
2
3. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Le Manifeste
Un document synthétique qui reprend les
grandes valeurs passées et futures de
l’entreprise. On y retrouve également ses
engagements envers ses clients.
La charte RSE
Un écrit officiel, qui reprend les régles de
l’entreprise sur les sujets RSE. Il symbolise un ou
plusieurs engagements que cette dernière s’engage
à respecter. Il s’agit d’un engagement volontaire.
La tribune
Portée par une personnalité (souvent un
dirigeant), qui s’exprime en son nom et en tant
qu’expert d’un secteur. C’est un format incarné,
par lequel une personne prend position sur un
sujet, émet son avis et l’argumente.
Le focus thématique
Des contenus qui mettent en avant un axe RSE
spécifique sur lequel avance l’entreprise. Diversité,
inclusion, réduction carbone… On détaille les
actions et les engagements de ce point précis.
Avant la rédaction d’un rapport
RSE, et selon le niveau de
maturité RSE de votre entreprise,
des premières étapes peuvent être
mieux adaptées à vos enjeux.
PRÉAMBULE
3
4. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Contexte
↘ Les obligations légales
↘ Pourquoi communiquer ?
↘ Les enjeux
↘ Les risques
Opportunités
↘ Mesurer & améliorer
ses impacts
↘ Protéger son image
de marque
↘ Améliorer l’engagement
des collaborateurs
↘ Rassurer les investisseurs
Régles d’or
↘ La préparation
↘ L’analyse des
données
↘ La production
↘ Les KPIs
3 POINTS CLÉS
1 2 3
4
5. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
LA NFRD
En droit français :
Déclarations annuelles de performance extra-financière
(DPEF)
Obligatoire depuis janvier 2019
En France, les entreprises dont les CA et effectif dépassent :
↘ 20 millions d'euros de bilan ou 40 millions d’euros de
CA et 500 personnes pour les sociétés cotées ;
↘ 100 millions d’euros de bilan ou 100 millions d’euros de
CA et 500 personnes pour les sociétés non cotées.
4 types d’information requises :
↘ La présentation du « modèle d’affaires »
↘ Une analyse des principaux risques RSE
↘ Les politiques appliquées
↘ Les résultats des politiques et indicateurs de
performance
LA CSRD
Renforce les règles de publication d’informations extra
financières. Obligatoire entre janvier 2025 et 2029, selon les
entreprises
Devront publier un rapport de « durabilité » :
↘ Dès 2025 : les entreprises de + de 500 salariés soumises à la NFRD
↘ Dès 2026 : les entreprises de + de 250 salariés, un CA d’au moins
40 millions d’euros et/ou un bilan supérieur ou égal à 20 millions
d’euros
↘ Entre 2027 et 2029 : les PME cotées entre 10 et 250 salariés,
avec 700 K€ et 40 M€ de CA et/ou entre 350K€ et 20 M€ de bilan.
Un reporting plus détaillé avec des informations quantitatives et
qualitatives. La présentation du chemin parcouru et la projection sur
les court, moyen et long termes.
Publication dans le cadre des rapports de gestion des entreprises,
et diffusion dans un format numérique.
Diffusion en ligne ou en PDF
OBLIGATIONS LÉGALES
5
6. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Être transparent
Mener un effort pour disposer de données
précises et comparables dans le temps.
Être réaliste
Ne pas se fixer d’objectifs si leur atteinte suppose
la mobilisation de solutions qui n’existent pas
encore ou sont hors de portée.
Être humble
Pointer ses limites, évoquer les difficultés
rencontrées. Il n’est pas necessaire d’être
parfait pour communiquer.
Contextualiser
Se positionner par rapport aux acteurs de son
secteur, mais aussi sur l’enjeu environnemental
au global
40 % des allégations écologiques avancées
par les entreprises seraient non « étayées »
et 53%
« vagues, trompeuses ou infondées ».
Être précis
Partager des preuves de ses engagements.
Documenter les actions, donner accès au
bilan carbone, aux plans d’actions et
objectifs…
GREENWASHING : ATTENTION DANGER
5 CLÉS ANTI-GREENWASHING
1 4
2 5
3
6
7. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
COMMUNIQUER SUR LA RSE ? UN MUST
Un sujet pour toutes les parties
prenantes de l’entreprise :
Clients, équipes, talents,
investisseurs
Dominica
Adam
Leonora
de Mourzitch
TÉMOIGNAGES
7
8. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
UNE PRATIQUE DE MARCHE
LES LEADERS DE TOUS LES SECTEURS COMMUNIQUENT SUR LE SUJET
VIDÉO AS- TORG
8
9. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Risque réputationnel
Risque business
Risque juridique
Risque financier
LES RISQUES
9
10. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
↘ Beaucoup d’acteurs concernés
↘ Un sujet complexe, foisonnant
et mouvant
↘ Un besoin en ressource
(équipe, budget, temps)
↘ Un enjeu de gouvernance
↘ Des connaissances hétérogènes
LES ENJEUX
De nombreuses marches à
franchir dans les prochaines
années.
10
11. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
LA CONVICTION
Transformer efficacement et rapidement nos
méthodes de production pour qu’elles soient
plus économe en ressources, moins polluante,
plus inclusive...
SANS MESURE, IMPOSSIBLE. SANS NARRATION, IMPOSSIBLE. RACONTER, C’EST ACCÉLÉRER.
11
12. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Une transformation positive
La production d’un rapport RSE est un vrai
facteur de compétitivité et d’attractivité.
Elle offre un avantage concurrentiel certain.
Protéger son image de marque
Pour 67% des Français, les actions RSE
redorent l'image d'une entreprise qu'ils
n'aiment pas.
Pour 82% des Français, découvrir une mauvaise
politique RSE, d'une entreprise qu'ils apprécient,
ternirait l’opinion qu’ils ont d’elle.
Mesurer et améliorer ses impacts
La durabilité est un levier de création de valeur.
Le rapport RSE permet de faire un bilan
et d'identifier les enjeux prioritaires.
Aligner valeurs et action
Intégrer les engagements dans la stratégie.
Aligner ses engagements (l’être), ses
actions
(le faire) et son discours (le dire).
LES OPPORTUNITÉS
12
13. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
v
EXEMPLE DE COLISEE
COMMUNIQUER EN TOUTE TRANSPARENCE
Illustration de la manière dont
Colisée présente le modèle
économique de son activité de
maisons médicalisées (EHPAD)
en France.
Leonora
de Mourzitch
TÉMOIGNAGE
13
14. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
LES OPPORTUNITES
Améliorer l’engagement des
collaborateurs
↘ 67 % des jeunes Français âgés de 20 à 29 ans
considèrent l’impact climatique comme un
critère important dans le choix de leur future
entreprise.
↘ 23 % considèrent même qu’il s’agit d’un critère
prioritaire.
Rassurer les investisseurs
↘ En 2017, 78 % des analystes prenaient en
compte les performances environnementales,
sociales et de gouvernance (ESG) lors de décisions
liées à l’investissement.
↘ Les banques proposent également de plus en plus
des prêts indexés sur des critères de RSE.
Dominica
Adam
TÉMOIGNAGE
14
15. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
Equilibrer
la data et la
narration
Travailler
le fond et la
forme
Penser public
externe et
interne
Assurer une
relecture anti
greenwashing
Bien préparer
la diffusion
LES RÈGLES D'OR
RÈGLE N° 1 RÈGLE N° 2 RÈGLE N° 3 RÈGLE N°4 RÈGLE N° 5
15
16. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
LES RÈGLES D'OR
La préparation
↘ Format
↘ Benchmark
↘ Data
La gouvernance
↘ Porte-paroles
↘ Étapes de validation
Les partenaires
↘ Cabinets de conseil
↘ Agence éditoriale
↘ Agence RP
16
17. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
LES RÈGLES D'OR
LE TIMING
Entre 5 et 6 mois : 2 mois
de préparation et 2 mois
de production
↘ Extrait d’un planning de production The Editorialist
17
19. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
v
BENCHMARK AMERICAN EXPRESS
Un rapport épuré
graphiquement et très détaillé
sur le fond.
Diffusion
↘ Site corporate dédié
↘ Partage d'extraits sur les
sites de recrutement
↘ Motion Design
↘ Relais & sponsorisation
LinkedIn
19
20. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
v
BENCHMARK COLISEE
Un rapport de mission incarné,
présenté de façon synthétique
et prospective.
Diffusion
↘ Site Internet
↘ Vidéos
↘ Newsletter
↘ Intervention
externe (Assises...)
↘ Articles de blog
20
21. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
v
BENCHMARK APAX
Un rapport de développement
durable qui se décline en 3
thématiques clés et 9 objectifs
à atteindre d’ici à 2027.
Diffusion
↘ Site Internet
↘ Newsletter
↘ Articles de blog
21
22. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
↘ L'engagement et la
connaissance des collaborateurs
sur la politique RSE de l'entreprise
↘ Les retours quali / quanti des
publics interne et externe
↘ La satisfaction des instances
dirigeantes
↘ Les différents taux d'ouverture
et d'engagement des publications
relayant le rapport
↘ Le taux de visite et temps de
lecture des différents relais web
LES KPIS
Les indicateurs à suivre pour
évaluer l’utilité et la
performance du Rapport.
22
23. RAPPORT RSE RACONTER POUR ACCÉLÉRER
ET VOUS, OÙ EN ÊTES VOUS ?
Quelle étape voulez-vous
franchir cette année ?
23