Q eeTobin es una wxplicación matemática de como el compromiso laboral impacta al valor de mercado de una empresa.
Está comprobado que el compromiso y la experiencia del trabajador impactan directamente en los resultados corporativos
Estrategias prácticas para agregar valor a su empresajaqueline_alanis
Este documento discute estrategias para agregar valor a una empresa. Explica que el valor de una empresa se define por la calidad de sus relaciones con los clientes. También analiza cómo la tecnología de la información puede usarse para mejorar los procesos empresariales y las interacciones con los clientes, agregando valor. Finalmente, enfatiza la importancia de entender la perspectiva del cliente y crear valor a través de sistemas que permitan a los clientes crear su propio valor.
El documento discute la medición y gestión del capital intelectual de una empresa. Propone una serie de indicadores para medir el capital intelectual en las áreas de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y presenta un método para calcular el valor del capital intelectual de una empresa y aumentarlo mediante el incremento de los indicadores clave.
Los principios básicos de los negocios en Internet son similares a los negocios tradicionales, aunque requieren más planificación y trabajo. En la actualidad, las empresas deben generar capacidades distintivas e innovar constantemente para competir en un entorno dinámico, incierto y complejo. El conocimiento y la información son ahora los principales activos de las empresas, y la administración efectiva del conocimiento es un factor estratégico clave. Para tener éxito en Internet, las empresas deben comprender a sus clientes, crear una presencia en lí
"Casos de éxito de negocios online." Panel moderado e interactivo donde dos empresarios exitosos de los negocios en internet expondrán sus experiencias y conocimientos.
"Historias de un Business Angel" y "Nuevos medios para expandir los negocios 2.0"
El documento presenta los servicios de la empresa Atrae Negocios por LinkedIn para ayudar a otras empresas a generar oportunidades de negocios B2B a través de LinkedIn. La empresa ofrece tres servicios principales: 1) gestión empresarial en LinkedIn para programar reuniones, 2) capacitación en el uso efectivo de LinkedIn, y 3) consultoría en el desarrollo de estrategias de negocios B2B basadas en datos e inteligencia de mercado.
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web con contenido especializado sobre las soluciones empresariales de Tigo Business. El contenido educaría a los usuarios sobre estas soluciones y los dirigiría a un sitio de comercio electrónico. La estrategia incluiría contenido multiformato, eventos en línea y fuera de línea, y optimización de motores de búsqueda y marketing para generar visitas al sitio y contactos de ventas.
El documento proporciona guías para que las empresas mejoren su productividad y competitividad en 11 áreas funcionales clave. Estas áreas incluyen planeación, administración, finanzas, mercado, procesos y productos, recursos humanos, sistemas de información, aspectos ambientales y ahorro de energía. Para cada área, se enumeran entre 10 a 12 guías específicas que las empresas pueden seguir para realizar mejoras.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
Estrategias prácticas para agregar valor a su empresajaqueline_alanis
Este documento discute estrategias para agregar valor a una empresa. Explica que el valor de una empresa se define por la calidad de sus relaciones con los clientes. También analiza cómo la tecnología de la información puede usarse para mejorar los procesos empresariales y las interacciones con los clientes, agregando valor. Finalmente, enfatiza la importancia de entender la perspectiva del cliente y crear valor a través de sistemas que permitan a los clientes crear su propio valor.
El documento discute la medición y gestión del capital intelectual de una empresa. Propone una serie de indicadores para medir el capital intelectual en las áreas de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y presenta un método para calcular el valor del capital intelectual de una empresa y aumentarlo mediante el incremento de los indicadores clave.
Los principios básicos de los negocios en Internet son similares a los negocios tradicionales, aunque requieren más planificación y trabajo. En la actualidad, las empresas deben generar capacidades distintivas e innovar constantemente para competir en un entorno dinámico, incierto y complejo. El conocimiento y la información son ahora los principales activos de las empresas, y la administración efectiva del conocimiento es un factor estratégico clave. Para tener éxito en Internet, las empresas deben comprender a sus clientes, crear una presencia en lí
"Casos de éxito de negocios online." Panel moderado e interactivo donde dos empresarios exitosos de los negocios en internet expondrán sus experiencias y conocimientos.
"Historias de un Business Angel" y "Nuevos medios para expandir los negocios 2.0"
El documento presenta los servicios de la empresa Atrae Negocios por LinkedIn para ayudar a otras empresas a generar oportunidades de negocios B2B a través de LinkedIn. La empresa ofrece tres servicios principales: 1) gestión empresarial en LinkedIn para programar reuniones, 2) capacitación en el uso efectivo de LinkedIn, y 3) consultoría en el desarrollo de estrategias de negocios B2B basadas en datos e inteligencia de mercado.
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web con contenido especializado sobre las soluciones empresariales de Tigo Business. El contenido educaría a los usuarios sobre estas soluciones y los dirigiría a un sitio de comercio electrónico. La estrategia incluiría contenido multiformato, eventos en línea y fuera de línea, y optimización de motores de búsqueda y marketing para generar visitas al sitio y contactos de ventas.
El documento proporciona guías para que las empresas mejoren su productividad y competitividad en 11 áreas funcionales clave. Estas áreas incluyen planeación, administración, finanzas, mercado, procesos y productos, recursos humanos, sistemas de información, aspectos ambientales y ahorro de energía. Para cada área, se enumeran entre 10 a 12 guías específicas que las empresas pueden seguir para realizar mejoras.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
El documento habla sobre el capital intelectual y modelos para medirlo. Define el capital intelectual como el conocimiento y experiencia de los empleados que otorgan una ventaja competitiva a la empresa. Luego describe tres modelos para medir el capital intelectual: el Balanced Scorecard, el Business Navigator y el Intangible Assets Monitor. Cada modelo mide el capital intelectual desde diferentes perspectivas como la financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje.
El documento discute las mejores prácticas mundiales en abastecimiento, incluyendo la necesidad de ser efectivo y eficiente, lograr ahorros de costos, y reducir la fragmentación. También destaca la importancia de la tecnología, planeación, comunicación y desarrollo del talento para alcanzar la excelencia en abastecimiento a nivel mundial.
Este documento presenta los temas de una conferencia sobre comercio electrónico. Explica por qué las empresas deben estar en Internet, cómo crear un negocio en línea, optimizar un negocio en línea existente, y comparte casos de éxito de comercios reales.
De la agilidad empresarial y otros superpoderesIrwin Franco
¿Por qué esperar a ser grandes para ser mejores? Empresas como Netflix, AirBnB, Amazon y muchas otras, han sido referentes mundiales por su innovación en los productos y servicios que proveen, en su forma de trabajar y organizarse, y en la tecnología que utilizan. ¿Qué podemos aprender de ellas? Cada una de estas empresas ha sabido ajustar sus modelos de negocio a las necesidades cambiantes del entorno, con flexibilidad, adaptabilidad y transformando su cultura. ¿Cómo lo han hecho? Justamente tratamos como hilo conductor la agilidad empresarial. Esta charla se ofreció en el Congreso de Dirección de Proyectos, el 4 de mayo de 2018 en Cuenca, Ecuador, y también en el ESPAE Alumni 2018
Business Intelligence, para potenciar tus estrategias de Marketing y Redes So...Interlat
Este documento habla sobre cómo el Business Intelligence y el Business Analytics pueden potenciar las estrategias de marketing y redes sociales de una empresa. Explica que el BI puede ayudar a una empresa a obtener una visión de 360° del cliente mediante el análisis de diferentes fuentes de datos. También describe cómo el Business Analytics puede identificar oportunidades mediante el uso de datos estructurados y no estructurados para predecir resultados y mejorar los objetivos estratégicos de una empresa.
El documento habla sobre cómo la tecnología ya no es solo un apoyo para los negocios, sino un elemento indispensable para generar valor. Explica que la TI debe evolucionar de proveedor de servicios a socio estratégico alineado con los objetivos del negocio. También recomienda analizar el portafolio de iniciativas de TI para cambiar la asignación de recursos y enfocarse más en proyectos de crecimiento e innovación que generen valor para la empresa.
El documento discute el valor del capital intelectual de una empresa y cómo las pymes pueden incrementarlo. Explica que el capital intelectual incluye el capital humano, estructural y relacional y describe brevemente cada uno. Además, sugiere acciones que las pymes pueden tomar para mejorar estos activos intangibles como invertir en el desarrollo del personal, mejorar los procesos organizacionales, y enfocarse en la marca y satisfacción del cliente.
AdvocatesPro es una plataforma tecnológica que permite a las empresas convertir a sus empleados en voceros de la marca a través de las redes sociales, generando contenido que aumenta la confianza y las conversiones. La plataforma incluye dashboards para administrar campañas y ver estadísticas en tiempo real, así como funciones para que los empleados creen y compartan contenido y sean premiados por sus contribuciones.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. En menos de 3 oraciones, resume que las organizaciones deben ser competitivas, transparentes y enfocadas en el cliente para enfrentar un mundo externo incierto. También describe el Mapa Estratégico como un modelo integrador que vincula la misión, visión, estrategia y objetivos de una organización a través de perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje.
Opportunities for regional cooperation for the promotion of the solar sector ...ASCAME
The energy model on which the majority of cities in developed countries are based upon is characterized by centralization and unsustainability. Barcelona, being a Mediterranean city, faces the challenge to increase its solar energy supply, moving towards a more sustainable energy model, while strengthening the network's business sector.
ASCAME is committed to this initiative, in the framework of the European project FOSTEr in MED gathering together in the auditorium of the Chamber of Commerce, Industry and Navigation of Barcelona, several experts in the field of renewable energy, as well as companies, public authorities, universities and organizations that will analyse the state of sector, its’ trends and the business development scenario emerged.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento presenta los pasos iniciales para crear una empresa, incluyendo definir la idea de negocio, realizar un estudio de mercado, y elegir el tipo de sociedad comercial. Luego explica los trámites de inscripción requeridos ante organismos como el Registro Público de Comercio y la AFIP. Por último, detalla algunos aspectos contables como el plan de cuentas y la documentación requerida.
El documento proporciona información sobre los pasos para crear una empresa, incluyendo definir la idea de negocio, realizar un estudio de mercado, determinar la estructura legal y realizar los trámites de inscripción. Explica conceptos como costos, precios, envases y logística. En 3 oraciones resume los pasos iniciales para emprender un negocio: definir la idea y objetivos del negocio, realizar un estudio de mercado para validar la idea y determinar la estructura legal de la empresa antes de realizar las inscripciones
El documento trata sobre la competitividad de las empresas. Explica que la competitividad depende de tres factores clave: 1) los recursos humanos calificados y motivados de una empresa, 2) la capacidad de innovación continua para crear valor para los clientes, y 3) el desarrollo de capacidades organizacionales que permitan entregar productos y servicios de calidad a precios competitivos.
El documento presenta resúmenes de 3 oraciones o menos de 11 áreas funcionales de mejora para las pequeñas y medianas empresas. Estas áreas incluyen planeación estratégica, servicios, calidad, administración, mercado y ventas, procesos y productos, recursos humanos, finanzas y sistemas de información, con enfoques en mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
Los datos están cambiando radicalmente la forma en que las organizaciones entienden el mundo y redefinen los límites de lo posible para proporcionar mejores resultados.
1) Recursos Humanos debe dejar de definirse por sus actividades tradicionales y enfocarse en entregar resultados que creen valor para la organización, sus clientes e inversionistas.
2) Para lograr excelencia organizacional, Recursos Humanos debe convertirse en un socio estratégico, experto en la organización del trabajo, representante de los empleados, y agente de transformación continua.
3) Las fuerzas competitivas actuales como la globalización, crecimiento a través de ingresos, tecnología, capital intelectual y cambio constante requieren que
1) La encuesta encontró que la reducción de costos sigue siendo la principal prioridad de los líderes de adquisiciones, ya que buscan apoyar el crecimiento en un mercado incierto. 2) Los líderes de adquisiciones se centrarán en palancas como la consolidación de gastos y el aumento de la competencia para generar valor en los próximos 12 meses. 3) La inversión en el desarrollo de talento y la capacitación siguen siendo bajas, a pesar de que el talento se considera el factor más importante para impulsar
1) El documento describe el capital intelectual, los activos intangibles y el método Skandia. El capital intelectual se refiere al conocimiento y experiencia de una empresa que le otorgan una ventaja competitiva. Los activos intangibles incluyen recursos como marcas y relaciones con clientes. 2) El método Skandia busca medir y desarrollar el crecimiento de una empresa a través de cinco enfoques como el financiero y el humano. 3) El método ha tenido éxito porque reconoce que los activos intangibles como el conocimiento de
El documento discute varias formas en que las compañías pueden generar ingresos a través de sitios web, como publicidad, patrocinio, alianzas y suscripciones. También explora opciones para que las compañías se renueven, como crear una empresa electrónica paralela, desarrollar un modelo interno paralelo o reinventarse a sí mismas integrando el comercio electrónico. Además, destaca la importancia de comprender que el marketing y las ventas crean valor para el cliente.
La gamificación implica la aplicación de elementos, mecánicas y dinámicas de los juegos a
actividades no lúdicas para mejorar la motivación y el comportamiento. Se usa comúnmente en
educación, marketing y empresas para mejorar el aprendizaje, compromiso y productividad.
Este documento discute cómo la gamificación puede usarse como una herramienta divertida para aumentar el compromiso laboral. Explica que los elementos clave de los juegos como propósito, autonomía, maestría y relacionamiento también son importantes para crear un entorno laboral comprometido. Propone usar elementos de juego como misiones, reglas, barras de estado e insignias en el trabajo de una manera que incorpore estos ingredientes y motive a los empleados.
El documento habla sobre el capital intelectual y modelos para medirlo. Define el capital intelectual como el conocimiento y experiencia de los empleados que otorgan una ventaja competitiva a la empresa. Luego describe tres modelos para medir el capital intelectual: el Balanced Scorecard, el Business Navigator y el Intangible Assets Monitor. Cada modelo mide el capital intelectual desde diferentes perspectivas como la financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje.
El documento discute las mejores prácticas mundiales en abastecimiento, incluyendo la necesidad de ser efectivo y eficiente, lograr ahorros de costos, y reducir la fragmentación. También destaca la importancia de la tecnología, planeación, comunicación y desarrollo del talento para alcanzar la excelencia en abastecimiento a nivel mundial.
Este documento presenta los temas de una conferencia sobre comercio electrónico. Explica por qué las empresas deben estar en Internet, cómo crear un negocio en línea, optimizar un negocio en línea existente, y comparte casos de éxito de comercios reales.
De la agilidad empresarial y otros superpoderesIrwin Franco
¿Por qué esperar a ser grandes para ser mejores? Empresas como Netflix, AirBnB, Amazon y muchas otras, han sido referentes mundiales por su innovación en los productos y servicios que proveen, en su forma de trabajar y organizarse, y en la tecnología que utilizan. ¿Qué podemos aprender de ellas? Cada una de estas empresas ha sabido ajustar sus modelos de negocio a las necesidades cambiantes del entorno, con flexibilidad, adaptabilidad y transformando su cultura. ¿Cómo lo han hecho? Justamente tratamos como hilo conductor la agilidad empresarial. Esta charla se ofreció en el Congreso de Dirección de Proyectos, el 4 de mayo de 2018 en Cuenca, Ecuador, y también en el ESPAE Alumni 2018
Business Intelligence, para potenciar tus estrategias de Marketing y Redes So...Interlat
Este documento habla sobre cómo el Business Intelligence y el Business Analytics pueden potenciar las estrategias de marketing y redes sociales de una empresa. Explica que el BI puede ayudar a una empresa a obtener una visión de 360° del cliente mediante el análisis de diferentes fuentes de datos. También describe cómo el Business Analytics puede identificar oportunidades mediante el uso de datos estructurados y no estructurados para predecir resultados y mejorar los objetivos estratégicos de una empresa.
El documento habla sobre cómo la tecnología ya no es solo un apoyo para los negocios, sino un elemento indispensable para generar valor. Explica que la TI debe evolucionar de proveedor de servicios a socio estratégico alineado con los objetivos del negocio. También recomienda analizar el portafolio de iniciativas de TI para cambiar la asignación de recursos y enfocarse más en proyectos de crecimiento e innovación que generen valor para la empresa.
El documento discute el valor del capital intelectual de una empresa y cómo las pymes pueden incrementarlo. Explica que el capital intelectual incluye el capital humano, estructural y relacional y describe brevemente cada uno. Además, sugiere acciones que las pymes pueden tomar para mejorar estos activos intangibles como invertir en el desarrollo del personal, mejorar los procesos organizacionales, y enfocarse en la marca y satisfacción del cliente.
AdvocatesPro es una plataforma tecnológica que permite a las empresas convertir a sus empleados en voceros de la marca a través de las redes sociales, generando contenido que aumenta la confianza y las conversiones. La plataforma incluye dashboards para administrar campañas y ver estadísticas en tiempo real, así como funciones para que los empleados creen y compartan contenido y sean premiados por sus contribuciones.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. En menos de 3 oraciones, resume que las organizaciones deben ser competitivas, transparentes y enfocadas en el cliente para enfrentar un mundo externo incierto. También describe el Mapa Estratégico como un modelo integrador que vincula la misión, visión, estrategia y objetivos de una organización a través de perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje.
Opportunities for regional cooperation for the promotion of the solar sector ...ASCAME
The energy model on which the majority of cities in developed countries are based upon is characterized by centralization and unsustainability. Barcelona, being a Mediterranean city, faces the challenge to increase its solar energy supply, moving towards a more sustainable energy model, while strengthening the network's business sector.
ASCAME is committed to this initiative, in the framework of the European project FOSTEr in MED gathering together in the auditorium of the Chamber of Commerce, Industry and Navigation of Barcelona, several experts in the field of renewable energy, as well as companies, public authorities, universities and organizations that will analyse the state of sector, its’ trends and the business development scenario emerged.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento presenta los pasos iniciales para crear una empresa, incluyendo definir la idea de negocio, realizar un estudio de mercado, y elegir el tipo de sociedad comercial. Luego explica los trámites de inscripción requeridos ante organismos como el Registro Público de Comercio y la AFIP. Por último, detalla algunos aspectos contables como el plan de cuentas y la documentación requerida.
El documento proporciona información sobre los pasos para crear una empresa, incluyendo definir la idea de negocio, realizar un estudio de mercado, determinar la estructura legal y realizar los trámites de inscripción. Explica conceptos como costos, precios, envases y logística. En 3 oraciones resume los pasos iniciales para emprender un negocio: definir la idea y objetivos del negocio, realizar un estudio de mercado para validar la idea y determinar la estructura legal de la empresa antes de realizar las inscripciones
El documento trata sobre la competitividad de las empresas. Explica que la competitividad depende de tres factores clave: 1) los recursos humanos calificados y motivados de una empresa, 2) la capacidad de innovación continua para crear valor para los clientes, y 3) el desarrollo de capacidades organizacionales que permitan entregar productos y servicios de calidad a precios competitivos.
El documento presenta resúmenes de 3 oraciones o menos de 11 áreas funcionales de mejora para las pequeñas y medianas empresas. Estas áreas incluyen planeación estratégica, servicios, calidad, administración, mercado y ventas, procesos y productos, recursos humanos, finanzas y sistemas de información, con enfoques en mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
Los datos están cambiando radicalmente la forma en que las organizaciones entienden el mundo y redefinen los límites de lo posible para proporcionar mejores resultados.
1) Recursos Humanos debe dejar de definirse por sus actividades tradicionales y enfocarse en entregar resultados que creen valor para la organización, sus clientes e inversionistas.
2) Para lograr excelencia organizacional, Recursos Humanos debe convertirse en un socio estratégico, experto en la organización del trabajo, representante de los empleados, y agente de transformación continua.
3) Las fuerzas competitivas actuales como la globalización, crecimiento a través de ingresos, tecnología, capital intelectual y cambio constante requieren que
1) La encuesta encontró que la reducción de costos sigue siendo la principal prioridad de los líderes de adquisiciones, ya que buscan apoyar el crecimiento en un mercado incierto. 2) Los líderes de adquisiciones se centrarán en palancas como la consolidación de gastos y el aumento de la competencia para generar valor en los próximos 12 meses. 3) La inversión en el desarrollo de talento y la capacitación siguen siendo bajas, a pesar de que el talento se considera el factor más importante para impulsar
1) El documento describe el capital intelectual, los activos intangibles y el método Skandia. El capital intelectual se refiere al conocimiento y experiencia de una empresa que le otorgan una ventaja competitiva. Los activos intangibles incluyen recursos como marcas y relaciones con clientes. 2) El método Skandia busca medir y desarrollar el crecimiento de una empresa a través de cinco enfoques como el financiero y el humano. 3) El método ha tenido éxito porque reconoce que los activos intangibles como el conocimiento de
El documento discute varias formas en que las compañías pueden generar ingresos a través de sitios web, como publicidad, patrocinio, alianzas y suscripciones. También explora opciones para que las compañías se renueven, como crear una empresa electrónica paralela, desarrollar un modelo interno paralelo o reinventarse a sí mismas integrando el comercio electrónico. Además, destaca la importancia de comprender que el marketing y las ventas crean valor para el cliente.
La gamificación implica la aplicación de elementos, mecánicas y dinámicas de los juegos a
actividades no lúdicas para mejorar la motivación y el comportamiento. Se usa comúnmente en
educación, marketing y empresas para mejorar el aprendizaje, compromiso y productividad.
Este documento discute cómo la gamificación puede usarse como una herramienta divertida para aumentar el compromiso laboral. Explica que los elementos clave de los juegos como propósito, autonomía, maestría y relacionamiento también son importantes para crear un entorno laboral comprometido. Propone usar elementos de juego como misiones, reglas, barras de estado e insignias en el trabajo de una manera que incorpore estos ingredientes y motive a los empleados.
Imagínate crear un “Campeonato de Productividad”. A cada empleado lo conviertes en un jugador estrella.
Un cliente llega a tu empresa: la persona de la puerta (Don Pepe) se convierte en Messi. La que está en recepción (Ana) en Zidane haciendo el pase al siguiente jugador (Cristina) que lo direcciona. Lo recibe (Pedro) Haaland y soluciona la necesidad del cliente. De esta forma el cliente lograr el objetivo para el que fue a la empresa.
Creaste dos experiencias memorables: (EX) Experiencia del trabajador y (CX) Experiencia del cliente.
Esto y más se puede diseñar usando la gamificación como herramienta para crear experiencias extraordinarias.
1) El documento habla sobre la importancia de tener un propósito de vida inspirador, citando la novela Fundación de Isaac Asimov.
2) En Fundación, Hari Seldon se da cuenta que el conocimiento del imperio galáctico se perderá y decide preservarlo, congregando a personas con el mismo propósito.
3) El documento argumenta que tanto las personas como las empresas necesitan un propósito inspirador para motivar el compromiso y la innovación.
En una empresa con altos niveles de autonomía, lo que se establece es el QUE, y se deja autonomía al COMO. Es decir, el trabajador tiene la capacidad de elegir, por ejemplo entre, si el trabajo lo va a realizar de forma presencial en su oficina, o en home office. Tendrá la capacidad de dar prioridad a la serie de tareas que debe realizar. Podrá elegir qué herramienta de trabajo es mejor para lograr esa tarea de la mejor manera.
No todos tenemos las habilidades y la fortaleza física y mental para convertirnos en Roger Federer, Cristiano Ronaldo o Lewis Hamilton. Pero todos podemos ser cada vez mejores, incluso muy buenos en algo.
Volvernos cada vez mejores es uno de los elementos básicos de la Gamificación. En este post te muestro un ejemplo aplicado a la empresa de cómo hacerlo.
La motivación laboral y el compromiso de los empleados con su empresa están directamente relacionadas con la productividad. A más motivación y compromiso, mayor productividad y mejores resultados
Plataformas tecnológicas y herramientas de gamificación para los sectores de: salud, educación, ventas, marketing.
Breve descripción de las más conocidas, con su respectivo link de acceso.
La gamificación se refiere al uso de mecánicas de juegos para motivar la participación y compromiso de los empleados. Esto puede aumentar el compromiso del personal en un 40-60%, mejorar la colaboración en un 50% y reducir el tiempo de capacitación hasta en un 90%. Las empresas que usan gamificación ven un crecimiento 2 veces mayor y mejoras de habilidades de más del 70%.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. Capital humano
Habilidades y conocimientos dentro de la
organización
Capital organizacional
Bases de datos
Patentes
Redes
Estrategias
Procesos
Capital de cliente
Relaciones entre clientes y compañía
Capital intelectual:
Q de Tobin
valor total de mercado de la empresa
costo de reposición de sus activos
Valor total de mercado de la empresa Market hype + Capital intelectual
Debido a una mayor conciencia de
factores tan importantes como los
definidos por la Q de Tobin, las empresas
están aprendiendo que el compromiso
laboral es un factor medible que aumenta
el valor de un negocio. Saben que deben
crear la experiencia en la que los
empleados elijan contribuir activamente al
capital intelectual. Esta es la razón por la
cual el compromiso laboral, dejó de ser un
"nice to have" o agradable de tener a un
"must to have" un factor imprescindible.