Raspberry Pi: tutoriales (servidor web, ownCloud y XBMC)Jorge Cacho
Segunda parte acerca de Raspberry Pi. En este artículo mostraremos como convertir nuestra Raspberry Pi en un servidor web, un servidor ownCloud y un centro multimedia XBMC
Raspberry Pi: tutoriales (servidor web, ownCloud y XBMC)Jorge Cacho
Segunda parte acerca de Raspberry Pi. En este artículo mostraremos como convertir nuestra Raspberry Pi en un servidor web, un servidor ownCloud y un centro multimedia XBMC
ne informatique sur mesure pour les entreprises des pays en voie de développement :
Une entreprise dans un pays en voie de développement est très singulière :
- elle est en général de taille petite ou moyenne
- elle est régie par une réglementation naissante,
- elle connaît une organisation et des habitudes informelles très développées,
- Les stratégies IT de son pays sont généralement orientées vers les marchés extérieurs (tourisme, export, offshore).
- elle évolue dans un marché local volatile, avec une forte population jeune (génération Y), branchée, connectée, mobile et exigente,
- elle cohabite dans un climat de concurrence locale et internationale accrue,
- elle est très pragmatique avec des plans à courts termes,
- elle a des budgets très limités (en l'occurence pour l'informatique),
- elle s'appuie sur un marché d'emploi avec un turnover élevé et des profils expérimentés rares (en l'occurence en informatique),
- elle a un besoin énorme d'agilité et d'adaptation,
- elle fait pas ou très peu de recherche et développement,
- elle consomme des produits conçus pour des pays développés (notamment en informatique),
- ...
Face à toutes ces particularités et afin que l'informatique soit un levier et un catalyseur d'innovation et de changement, il est clair que les stratégies de développement des systèmes informations doivent également être singulières et sur mesure pour ces pays et ces entreprises.
Quels modèles de stratégie informatique ? Quelles technologies adopter et pour quels coûts et valeur ajoutée ? Quelle recherche informatique est adaptée au contexte de ces pays et ces entreprises ?
Exercez votre savoir avec le mathdoku. Plus dur que le Sudoku, vous devrez en plus faire travailler vos méninges et faire des mathématiques pour arriver à remplir les grilles !
ne informatique sur mesure pour les entreprises des pays en voie de développement :
Une entreprise dans un pays en voie de développement est très singulière :
- elle est en général de taille petite ou moyenne
- elle est régie par une réglementation naissante,
- elle connaît une organisation et des habitudes informelles très développées,
- Les stratégies IT de son pays sont généralement orientées vers les marchés extérieurs (tourisme, export, offshore).
- elle évolue dans un marché local volatile, avec une forte population jeune (génération Y), branchée, connectée, mobile et exigente,
- elle cohabite dans un climat de concurrence locale et internationale accrue,
- elle est très pragmatique avec des plans à courts termes,
- elle a des budgets très limités (en l'occurence pour l'informatique),
- elle s'appuie sur un marché d'emploi avec un turnover élevé et des profils expérimentés rares (en l'occurence en informatique),
- elle a un besoin énorme d'agilité et d'adaptation,
- elle fait pas ou très peu de recherche et développement,
- elle consomme des produits conçus pour des pays développés (notamment en informatique),
- ...
Face à toutes ces particularités et afin que l'informatique soit un levier et un catalyseur d'innovation et de changement, il est clair que les stratégies de développement des systèmes informations doivent également être singulières et sur mesure pour ces pays et ces entreprises.
Quels modèles de stratégie informatique ? Quelles technologies adopter et pour quels coûts et valeur ajoutée ? Quelle recherche informatique est adaptée au contexte de ces pays et ces entreprises ?
Exercez votre savoir avec le mathdoku. Plus dur que le Sudoku, vous devrez en plus faire travailler vos méninges et faire des mathématiques pour arriver à remplir les grilles !
2. Destination Arkadien - Ausgangslage
Kontaktaufnahme mit Engel & Völkers, Zürich
-
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Land wird im Auftrag der Eigentümerin, Firma Hamberger
AG, verkauft
Die Firma zieht aus logistischen Gründen um
Parzelle liegt in der Industriezone, eine
Überbauungsordnung wird nach dem Verkauf der Parzelle
erstellt (auf Projekt zugeschnitten)
Grundstückfläche ca. 68‘500 m2
Gemäss Machbarkeitsstudie sind ca. 25 – 30‘000 m2 BGF
realisierbar (eher obere Grenze)
Preisvorstellung ca. 18 Mio CHF/ ca. 11.2 Mio. Euro
(aufgrund von Machbarkeitsstudie?)
3. Destination Arkadien - Ausgangslage
Vorlage der Protokolle mit Behörden
-
Gemeinde Oberried
Kantonales Raumplanungsamt
Kantonales Forst- und Fischereiamt
Kantonales Tiefbauamt
Uferschutzverband
Heimatschutzverband
BLS Bern Lötschberg Simplonbahn / Schiffahrt
4. Destination Arkadien - Ausgangslage
Kontaktaufnahme mit Universität Bern
Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus (FIF),
Prof. Dr. Hansruedi Müller
Vorliegende Studien:
- Angebotsinszenierung in Tourismusdestinationen
- Workshop „Ideenbörse Tourismus“
5. Destination Arkadien - Ausgangslage
Kontaktaufnahme mit Universität Bern
Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus (FIF)
Erkenntnisse
•
Erlebnisgesellschaft / Erlebnisökonomie
•
•
•
Entwicklung im Tourismus
Dramaturgie des Ortes
(Christian Mikunda / westside / Ebisquare)
6. Destination Arkadien - Ausgangslage
Kontaktaufnahme mit Universität Bern
Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus (FIF)
Inszenierungs-Instrumente zur Gestaltung eines Erlebnis Settings
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Thema | Kohärenz, Markenbildung, Zielgruppen
Inszenierungskonzept | Erwartung Gast, Plattform für Aktoren,
Attraktionen und Aktivitäten | Schaffung von Ereignissen
Szenerie | Hintergrundreize, emotionale Wirkung, Architektur
Besucherlenkung | Ablauf von Attraktionen, dramaturgische Aufladung
Wohlfühlmanagement | Deckung physiologischer Grundbedürfnisse
Besucher / Gäste | Zielgruppenspezifische Bedürfnisse, Selbstinszenierung,
7. Destination Arkadien - Ausgangslage
Vorgespräche mit UBS
-
Jürg Stucki, Leiter Firmenkunden Mittelland, UBS Bern
Lars Fillman, Strukturierte Finanzierungen, UBS Zürich
Erkenntnisse
-
Es braucht eine klare Positionierung (USP)
„Destination“
