Als PDF, PPTX herunterladen
![2016 © Rüdiger Strohmeyer
Definition: Management
Management als Funktion
Tätigkeiten, die von Führungskräften in allen
Bereichen der Unternehmung […] in Erfüllung ihrer
Führungsaufgabe (Führung) zu erbringen sind.
Häufig wird hier zwischen Plan, Realisierung und
Kontrolle differenziert.
Gabler Wirtschaftslexikon](https://image.slidesharecdn.com/pia-projektmanagement-einfuehrung001-160910215552/75/Projektmanagement-Einfuhrung-11-2048.jpg)
![2016 © Rüdiger Strohmeyer
Definition: Management
a) Zur Planung zählen die Problem- und Aufgabendefinition,
die Zielsetzung, die Alternativenplanung und die
Entscheidung.
b) Die Realisierung umfasst die Organisation, die Information,
Kommunikation, Motivation der Mitarbeiter und deren
Koordination.
c) Die Kontrolle besteht aus Rückmeldung, Soll-/ Istvergleich
für die weitere Planung und Steuerung. […]
Gabler Wirtschaftslexikon](https://image.slidesharecdn.com/pia-projektmanagement-einfuehrung001-160910215552/75/Projektmanagement-Einfuhrung-12-2048.jpg)
Hochgeladen vonPiA-Consulting
Projektmanagement • Einführung
Das Dokument bietet eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements, einschließlich Definitionen, Zielsetzungen, Methoden und Organisation von Projekten. Es behandelt auch die Herausforderungen des agilen Projektmanagements sowie die Anforderungen an die Kommunikation und Ethik im Projektmanagement. Schließlich werden verschiedene Projektarten und deren spezifische Merkmale beschrieben.
Projektmanagement • Einführung
- 1. Projektmanagement Eine praxisorientierte Einführungin die Grundlagen
- 2. 2016 © RüdigerStrohmeyer Einführungsveranstaltung 07. September 2016 (Leipzig)
- 3. 2016 © RüdigerStrohmeyer • Vorstellung • Erwartungen • Curriculum • Prüfungsleistung • Einführung in unser Thema
- 4. 2016 © RüdigerStrohmeyer Curriculum • Definition und Abgrenzung • Zieldefinitionen und Konflikte • Projektorganisationsformen • Ablauforganisation • Agiles Projektmanagement
- 5. 2016 © RüdigerStrohmeyer Curriculum • Phasenübergreifende Methoden • Phasenspezifische Methoden • Tools und technische Hilfsmittel • Kommunikation im Projektmanagement • Ethik im Projektmanagement
- 6. 2016 © RüdigerStrohmeyer Modulziele • Konzepte, Methoden und Inhalte des Projektmanagements darstellen und vermitteln • PM erforderliche Aufbau- wie Ablaufskizzen anfertigen, begleiten und dokumentieren • Erfolgsfaktoren im PM bestimmen und sichern • Ausgewählte Applikationen in Funktionsweise erklären und den Aufgaben im PM zuordnen
- 7. Definition Projektmanagement Im ersten Schrittwerden die Studierenden an ihrem aktuellen Wissensstand abgeholt. Es folgt eine allgemeingültige Definition in dessen Anschluss weitere zu
- 8. 2016 © RüdigerStrohmeyer Definition: DIN 69901 Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch seine Einmaligkeit der Bedingungen in seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und erfordert eine projektspezifische Organisationsstruktur.
- 9. 2016 © RüdigerStrohmeyer P R O J E K T Vorgabe eines konkreten Ziels
- 10. 2016 © RüdigerStrohmeyer P R O J E K T Vorgabe eines konkreten Ziels zeitliche Begrenzung begrenzte Ressourcen Neuartigkeit Einmaligkeit Komplexität Risiko
- 11. 2016 © RüdigerStrohmeyer Definition: Management Management als Funktion Tätigkeiten, die von Führungskräften in allen Bereichen der Unternehmung […] in Erfüllung ihrer Führungsaufgabe (Führung) zu erbringen sind. Häufig wird hier zwischen Plan, Realisierung und Kontrolle differenziert. Gabler Wirtschaftslexikon
- 12. 2016 © RüdigerStrohmeyer Definition: Management a) Zur Planung zählen die Problem- und Aufgabendefinition, die Zielsetzung, die Alternativenplanung und die Entscheidung. b) Die Realisierung umfasst die Organisation, die Information, Kommunikation, Motivation der Mitarbeiter und deren Koordination. c) Die Kontrolle besteht aus Rückmeldung, Soll-/ Istvergleich für die weitere Planung und Steuerung. […] Gabler Wirtschaftslexikon
- 13. 2016 © RüdigerStrohmeyer Project Management Institute Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements.
- 14. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektmanagement Ist also ein Konzept zur Steuerung eines komplexen Vorhabens, auf Basis einer konkreten organisatorischen Struktur und unter Berücksichtigung spezifischer Methoden- und Fachkompetenzen.
- 15. 2016 © RüdigerStrohmeyer Ziele & Konfliktpotenzial • Projektziele • Magisches Dreieck • Projektbegleitung Body of knowledge • PMBOK®
- 16. 2016 © RüdigerStrohmeyer
- 17.
- 18. 2016 © RüdigerStrohmeyer Definition: Projektziele Unter dem Begriff Projektziel subsumieren wir die Gesamtheit aller Einzelziele, die mit dem erfolgreichen Abschluss des Projekts erreicht werden müssen. Dies bezieht sich somit auf den gesamten Projektgegenstand hinsichtlich Ergebnis und seinem gesamten Ablauf bis zur Umsetzung.
- 19. 2016 © RüdigerStrohmeyer Selektion Koordination Kontrolle Orientierung Motivation Funktionen von Zielen
- 20.
- 21. 2016 © RüdigerStrohmeyerQuelle: SEIBIT
- 22. 2016 © RüdigerStrohmeyer Die drei Faktoren (Kosten, Qualität, Zeit) beeinflussen sich gegenseitig.
- 23. 2016 © RüdigerStrohmeyer Sobald Veränderungen auf auf einer der Achsen vorgenommen werden, hat das stets auch Auswirkungen auf die Fläche (Größe) der anderen Faktoren. Quelle: SEIBIT
- 24. 2016 © RüdigerStrohmeyer Ziele im Projekt definieren Ein wesentlicher Faktor für die erfolgreiche Realisierung von Projekten ist die klare, eindeutige Definition der Ziele. Dies gilt für die Ergebnisziele ebenso wie für die Ablaufziele.
- 25. 2016 © RüdigerStrohmeyer Es gilt stets zu beachten, dass die definierten Ziele lösungsorientiert und konfliktfrei sind. Ziele im Projekt definieren
- 26. 2016 © RüdigerStrohmeyer S.M.A.R.T. • Spezifisch • Messbar • Attraktiv • Realistisch • Terminiert
- 27. 2016 © RüdigerStrohmeyer Ziele kommunizieren Die definierten Ziele müssen für die betroffenen Teams im Projekt jederzeit einsehbar und vor allem nachvollziehbar sein. Somit ist eine verständliche Formulierung grundlegend und maßgeblich für das Erreichen der jeweiligen Ziele.
- 28. 2016 © RüdigerStrohmeyer Exkurs
- 29. 2016 © RüdigerStrohmeyer • sind inhaltlicher Bestandteil des Projektauftrags • von den Projektverantwortlichen schriftlich fixiert • Nachweis über die Erbringung der Leistungen Ziele im Projekt
- 30.
- 31. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektleitung Identifizieren der tatsächlichen Anforderungen
- 32. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektleitung gemeinsame Formulierung s.m.a.r.t.er Ziele
- 33. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektleitung Sicherstellung des Ausgleichs konkurrierender Anforderungen Qualität, Kosten und Zeit
- 34. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektleitung Sicherstellung von Dokumentationen Projektplänen
- 35. 2016 © RüdigerStrohmeyer Arbeitsfelder des PM Führungsaufgaben • Zielsetzung • Controlling • Überwachung • Personalführung
- 36. 2016 © RüdigerStrohmeyer Arbeitsfelder des PM Führungstechniken • Meeting-Kultur • Verbindlichkeit • Führungsstile • Konfliktmanagement
- 37. 2016 © RüdigerStrohmeyer Arbeitsfelder des PM Führungsorganisation • Projektabwicklung • Projektorganisation
- 38. 2016 © RüdigerStrohmeyer Arbeitsfelder des PM Führungsmittel Projektplanungssystem Steuerungssysteme • Meilensteine • Termine • Kosten • Arbeitspakte • Ressourcenmanagement
- 39.
- 40. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt
- 41. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt, z.B. • (Vor-) Studie / Konzeption für ein anschließendes Großprojekt • Machbarkeitsstudie • Prüfung zur Wirtschaftlichkeit
- 42. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt Forschungsprojekt
- 43. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Forschungsprojekt • Entwicklungsziel skizziert • Ergebnisdefinition auf Metaebene • Projektparameter variabel • Pioniercharakter
- 44. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt ForschungsprojektEntwicklungsprojekt
- 45. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Entwicklungsprojekt • Entwicklungsziel eindeutig z.B. —> neues Produkt • Projektparameter wenig dynamisch z.B. —> Einführung in Markt terminkritisch
- 46. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt ForschungsprojektEntwicklungsprojekt Rollout-Projekt
- 47. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Rollout - Projekt • Einführung einer neuen (unternehmensweiten) Software / neue Produktionsprozesse / etc. Planungsprojekt ging voraus —> Pilotversuch
- 48. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt ForschungsprojektEntwicklungsprojekt Rollout-ProjektOrganisationsprojekt
- 49. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Organisationsprojekt • Fusion • Rationalisierung • Optimierung der Geschäftsprozesse • Neugestaltung der Aufbau- und / oder Ablauf
- 50. 2016 © RüdigerStrohmeyer Projektarten Planungsprojekt ForschungsprojektEntwicklungsprojekt Rollout-ProjektOrganisationsprojekt intern oder extern Innen- oder Außenwirkung
- 51.
- 52. 2016 © RüdigerStrohmeyer Routinetätigkeit • fortlaufend • wiederholend • andauernd • bestehendes Team • alt bekannte Ziele • definierte Prozesse
- 53. Die Zielsetzung derBewältigung von Routineaufgaben ist die Aufrechterhaltung des Betriebs und dient dem Unternehmensziel. Projekt
- 54. 2016 © RüdigerStrohmeyer Institut für Management-Diagnostik PiA-Consulting bei FACEBOOK YouTube Video Kanal von PiA YouTube Video Kanal von PiA