Praticamente... AWS - Amazon Web Services
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ABSTRACT: Il cloud non è una novità e l'offerta di servizi di AWS è molto ampia. Ma come sono usati nella pratica? Presentiamo in questo intervento due casi d'uso per una multinazionale ed i ragionamenti collegati alla complessità, architettura e convenienza, in un contesto complesso e distribuito. BIO: Alberto Martinelli è laureato presso l'università di Trento in Informatica ed ha lavorato per alcune realtà locali trentine per clienti provinciali, nazionali ed internazionali. Esperto di architetture software su diverse scale, attualmente lavora presso Fincons come Manager e Solution Architect.
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- 5. I CLIENTI Internazionali Multi team Multi tecnologie Ma ai clienti interessa la tecnologia ?
- 6. NOI E LA TECNOLOGIA Fonte: https://epicrapbattlesofhistory.fandom.com/wiki/Doc_Brown GRANDE GIOVE !
- 8. IL CLIENTE • Perché ha scelto AWS ? • Contesto: • Cliente internazionale • Più fabbriche nel mondo • Migliaia di dipendenti • Decine di dipartimenti • Obbiettivi: • Necessità di standard / ridurre sprechi • Necessità di scalare
- 9. CASO 1 Global 100 utenti Team cliente • 1 Product Owner (3 diversi) • 1 Process Owner Fincons team • 1 Scrum Master e Solution architect • 2 sviluppatori (+stagista) Tempi • Gennaio-Novembre 2023 • Go live Dicembre 2023 • 26 rilasci (2 al mese) / 1 global rollout
- 10. CASO 1 Ambienti • DEV • QA • PRD Integrazioni • 1 (evviva?) Architettura • praticamente un monolite
- 13. Backend: java via container docker
- 14. CASO 1: Scelte tecniche FRONTEND ◦ REACT: semplice e veloce, libertà allo sviluppatore ◦ Pipeline di deploy via Jenkins ◦ Pubblicato su S3 e distribuito da cloudfront ( global ) BACKEND ◦ Java su docker ◦ Pipeline di deploy via Jenkins ◦ Postgres database ◦ ECS vs EC2 INFRASTRUTTURA ◦ Terraform ◦ Template definiti lato cliente
- 15. CASO 1: La resa dei conti PRO ◦ Team ridotto ◦ Velocità di rilascio ◦ Architettura semplice e stabile ◦ Poche dipendenze di Progetto / team CONTRO ◦ Multipli cambi di product owner ◦ Cambi di requisiti ◦ UI/UX proposta dal team ◦ Cliente da formare su scrum (!!) ◦ Team separato devops (Jenkins/Terraform)
- 16. CASO 2 Global 400 utenti Team Cliente • 1 Product Owner (2 diversi) • Multipli Process Owner • 1 Scrum Master • UX/UI expert Team Fincons • 3 sviluppatori • 1 solution architect Tempi • Novembre 21 – oggi • 64 rilasci (2,5 al mese) / 3 rollout locali
- 17. CASO 2 Ambienti • DEV • QA • INT • PRD Integrazioni • Multiple integrazioni • Multipli team Architettura • Microservizi (!!!) • Microfrontend (!!!)
- 19. Piattaforma condivisa con altri moduli
- 21. Backend: java via container docker su kubernetes
- 22. Sincronizzazione file locali Data Lake
- 23. CASO 2: Scelte tecniche FRONTEND ◦ REACT: semplice e veloce, libertà allo sviluppatore ◦ Pipeline di deploy via Jenkins ◦ Pubblicato su S3 e distribuito da cloudfront ( global ) BACKEND ◦ Java su docker ◦ Pipeline di deploy via Jenkins ◦ Postgres database ◦ ECS vs EKS INFRASTRUTTURA ◦ Terraform ◦ Integrazioni con altri progetti / firewall / sicurezza
- 24. CASO 2: La resa dei conti PRO ◦ Piattaforma esistente ◦ Velocità di rilascio ◦ UI/UX designer fin dall’inizio ◦ Cliente formato su scrum ◦ Impatto su più fabbriche/team nel mondo CONTRO ◦ Piattaforma esistente ◦ Cambi di requisiti ◦ Multiple dipendenze di servizi&team ◦ Infinite riunioni ◦ Team separato devops (Jenkins/Terraform) ◦ Sicurezza (in evoluzione)
- 26. Praticamente… ◦ Al cliente interessano i risultati, non la tecnica ◦ Il team è cruciale, ogni giorno. Offrite collaborazione, pretendete rispetto, chiedete conferme ◦ Coinvolgete il cliente nelle decisioni, condividete le scelte e ricevete feedback
- 27. …AWS ◦ Curate la vostra cassetta degli attrezzi (tool): dalla linea di comando, ai linguaggi di programmazione, ai prodotti/IDE che usate, al cloud. Diventate esperti e ri-usate quanto sapete più che potete ◦ Ogni servizio AWS è un piccolo mondo a parte. Scegliete con cura, sperimentate nel piccolo, provate sempre
- 28. CHI SONO ALBERTO MARTINELLI ALBERTO.MARTINELLI@GMAIL.COM MANAGER SOLUTION ARCHITECT @FINCONSGROUP WWW.FINCONSGROUP.COM