Este documento presenta los conceptos clave de la gestión pública por resultados. En menos de 3 oraciones, resume que la gestión pública por resultados se enfoca en lograr resultados mediante la evaluación y financiamiento de productos y resultados. También describe brevemente los principios de presupuesto por resultados y la importancia de vincular productos con resultados esperados de manera efectiva.
1) La auditoría del desempeño evalúa la economía, eficiencia y eficacia de las entidades públicas mediante el análisis de los costos, los recursos utilizados, y el logro de los objetivos y resultados planteados.
2) Se busca mejorar la asignación de recursos, evaluar resultados, y aumentar la transparencia y rendición de cuentas para cumplir con los planes de desarrollo nacional.
3) La auditoría del desempeño utiliza diferentes técnicas como investigaciones comparativas, antes y después, y
El curso tiene como objetivo conceptualizar las auditorías operacionales (ANOp) en sus diferentes etapas y dimensiones de desempeño. Se explican conceptos clave como economía, eficiencia, eficacia y efectividad, los cuales son examinados a través de diversas técnicas en cada etapa de la auditoría. El curso busca brindar las metodologías para aplicar ANOp y mejorar la gestión pública en las instituciones.
El documento habla sobre la sostenibilidad y conceptos relacionados como costo-beneficio y pago por resultados. Define la sostenibilidad como satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Explica que la sostenibilidad requiere transformar nuestras formas de vida para maximizar el bienestar humano y ambiental. También cubre elementos clave como economía, ambiente y sociedad.
Evaluación de Resultados de una gestiónSantos Jaimes
Este documento describe los componentes clave de un sistema de seguimiento y evaluación para el sector agrícola. Explica que un sistema efectivo requiere indicadores bien definidos, recolección sistemática de datos, y uso de la evidencia para mejorar la asignación de recursos y gestión. También destaca la importancia de contar con el apoyo de altos funcionarios y roles claros, y que las evaluaciones deben realizarse a lo largo de toda la cadena de valor para mejorar continuamente la gestión.
El documento habla sobre varios conceptos relacionados a la eficiencia y sostenibilidad en el sector salud. Define eficiencia como la relación entre resultados obtenidos y recursos utilizados, maximizando el logro de objetivos. También cubre conceptos como rentabilidad, costo-beneficio, y pago por resultados/procesos, los cuales buscan mejorar la asignación de recursos. Finalmente, destaca que la planificación y gestión adecuada pueden mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas e instituciones de salud.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la evaluación económica de opciones de atención médica y toma de decisiones en el sector público. Explica que el análisis de costo-beneficio evalúa las opciones comparando sus costos con sus beneficios, el pago por resultados vincula la asignación de recursos a resultados medibles para la población, y el pago por procesos aborda las necesidades de atención centrándose en el paciente y los procesos asistenciales.
El documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del presupuesto por resultados de Chile. El sistema busca generar información de desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. Incluye la evaluación de programas e instituciones gubernamentales, indicadores de desempeño, y mecanismos de incentivo como el Programa de Mejoramiento de la Gestión.
1) La auditoría del desempeño evalúa la economía, eficiencia y eficacia de las entidades públicas mediante el análisis de los costos, los recursos utilizados, y el logro de los objetivos y resultados planteados.
2) Se busca mejorar la asignación de recursos, evaluar resultados, y aumentar la transparencia y rendición de cuentas para cumplir con los planes de desarrollo nacional.
3) La auditoría del desempeño utiliza diferentes técnicas como investigaciones comparativas, antes y después, y
El curso tiene como objetivo conceptualizar las auditorías operacionales (ANOp) en sus diferentes etapas y dimensiones de desempeño. Se explican conceptos clave como economía, eficiencia, eficacia y efectividad, los cuales son examinados a través de diversas técnicas en cada etapa de la auditoría. El curso busca brindar las metodologías para aplicar ANOp y mejorar la gestión pública en las instituciones.
El documento habla sobre la sostenibilidad y conceptos relacionados como costo-beneficio y pago por resultados. Define la sostenibilidad como satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Explica que la sostenibilidad requiere transformar nuestras formas de vida para maximizar el bienestar humano y ambiental. También cubre elementos clave como economía, ambiente y sociedad.
Evaluación de Resultados de una gestiónSantos Jaimes
Este documento describe los componentes clave de un sistema de seguimiento y evaluación para el sector agrícola. Explica que un sistema efectivo requiere indicadores bien definidos, recolección sistemática de datos, y uso de la evidencia para mejorar la asignación de recursos y gestión. También destaca la importancia de contar con el apoyo de altos funcionarios y roles claros, y que las evaluaciones deben realizarse a lo largo de toda la cadena de valor para mejorar continuamente la gestión.
El documento habla sobre varios conceptos relacionados a la eficiencia y sostenibilidad en el sector salud. Define eficiencia como la relación entre resultados obtenidos y recursos utilizados, maximizando el logro de objetivos. También cubre conceptos como rentabilidad, costo-beneficio, y pago por resultados/procesos, los cuales buscan mejorar la asignación de recursos. Finalmente, destaca que la planificación y gestión adecuada pueden mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas e instituciones de salud.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la evaluación económica de opciones de atención médica y toma de decisiones en el sector público. Explica que el análisis de costo-beneficio evalúa las opciones comparando sus costos con sus beneficios, el pago por resultados vincula la asignación de recursos a resultados medibles para la población, y el pago por procesos aborda las necesidades de atención centrándose en el paciente y los procesos asistenciales.
El documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del presupuesto por resultados de Chile. El sistema busca generar información de desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. Incluye la evaluación de programas e instituciones gubernamentales, indicadores de desempeño, y mecanismos de incentivo como el Programa de Mejoramiento de la Gestión.
El documento describe el proceso de formulación e implementación de políticas públicas en América Latina y el Caribe. Explica que el objetivo es mejorar la calidad de las políticas públicas mediante el uso de conceptos, metodologías y herramientas de planificación para el desarrollo y gestión por resultados. También define qué son las políticas públicas, los tipos de políticas y de instrumentos, y explica el ciclo de políticas públicas que incluye la agenda, formulación, decisión, implementación y evaluación.
1) El documento describe el contexto y la importancia del seguimiento de políticas públicas en Colombia.
2) Explica que el seguimiento involucra la recolección sistemática de datos e indicadores para medir el progreso hacia las metas establecidas.
3) Resalta que el seguimiento permite realizar ajustes durante la implementación de políticas para mejorar los resultados.
1) El documento describe el proceso de seguimiento de políticas públicas en Colombia según la Constitución de 1991.
2) Explica que el DNP es responsable de diseñar, monitorear y evaluar las políticas públicas y debe presentar informes anuales sobre los avances.
3) Resume los conceptos clave de seguimiento como indicadores, metas, recolección de datos y evaluaciones periódicas para realizar ajustes a las políticas.
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación en Gestión Empresarial. La guía describe las actividades de aprendizaje relacionadas con la administración de la salud ocupacional, incluyendo elaborar un diagnóstico de riesgos, diseñar un programa y subprogramas de salud ocupacional, y desarrollar campañas de promoción. El proceso implica investigar conceptos como factores de riesgo, inspecciones, indicadores de salud ocupacional, y normas como la ISO 9000. El objetivo es que los
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación en Gestión Empresarial. La guía describe las actividades de aprendizaje relacionadas con la administración de la salud ocupacional, incluyendo elaborar un diagnóstico de riesgos, diseñar un programa y subprogramas de salud ocupacional, y desarrollar campañas de promoción. El proceso involucra realizar investigaciones, mapas conceptuales, cuadros comparativos y elaborar informes sobre factores de riesgo, inspecciones, indicadores y normas
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción en tres oraciones:
1) Explica el concepto de planificación y control de la producción como una herramienta que permite coordinar todas las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los requisitos de los clientes de manera eficiente.
2) Señala que la importancia radica en que permite establecer medidas para corregir las actividades y alcanzar los planes, determinar rápidamente las causas de desviaciones, y reducir costos.
3) Finalmente, enumera
El documento describe el proceso administrativo de planeación, organización, coordinación, ejecución y evaluación en el sector salud. Incluye la definición de políticas, elaboración de planes y programas, organización de la estructura funcional, y el uso de indicadores para medir la eficiencia, efectividad y calidad en la prestación de servicios de salud.
Este documento describe el enfoque basado en procesos y los cambios paradigmáticos necesarios para la calidad. Explica que el enfoque basado en procesos es fundamental para lograr resultados de manera eficiente integrando y alineando los procesos de una organización. También detalla la estrategia de cambio necesaria para transformar una vieja gerencia a una nueva gerencia basada en procesos.
UNIDAD IV MANUAL DE PROCEDIMIENTO 9-07-2022.pptxAngel Gomez
Este documento describe los conceptos de control y tipos de control en organizaciones hospitalarias, así como la importancia de los manuales de organización. Explica que el control verifica que los objetivos y protocolos cumplan con las normas establecidas, y que existen controles preliminares, concurrentes y de retroalimentación. También destaca la importancia de los manuales de organización y procedimientos para promover la uniformidad, eficiencia y reducción de errores en los hospitales.
Este documento describe los aspectos clave de la evaluación de los servicios de salud. Explica que la evaluación permite medir el progreso hacia las metas y objetivos del sistema de salud, identificar problemas y tomar decisiones para mejorar los resultados. También detalla los elementos de la evaluación como qué evaluar, quiénes evalúan, cuándo evaluar y cómo evaluar. Los objetivos principales de la evaluación son mejorar la salud de la población, ofrecer un trato adecuado y garantizar la seguridad financiera en materia de salud.
sistema de evaluacion y control de gestion de presupuestosAJYSCORP
Este documento describe el sistema chileno de evaluación y control de gestión basado en el presupuesto por resultados. El objetivo es generar información sobre el desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. El sistema utiliza indicadores de desempeño, evaluaciones de programas, mecanismos de incentivo y define objetivos estratégicos para mejorar la gestión presupuestaria.
Este documento describe el sistema chileno de evaluación y control de gestión basado en el presupuesto por resultados. El objetivo es generar información sobre el desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. El sistema utiliza indicadores de desempeño, evaluaciones de programas, mecanismos de incentivo y define objetivos estratégicos para mejorar la gestión presupuestaria.
Este documento trata sobre la productividad y su medición en el contexto de la industria. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Describe el ciclo de la productividad, que sigue las fases de medición, evaluación, planeación y mejora. También proporciona detalles sobre cómo medir la productividad a través de razones e índices, y sobre el desarrollo de procesos de planificación para establecer metas de productividad a corto
Una vez revisados los principios de la GpR se presenta el Presupuesto basado en Resultados (PbR) como medio para mejorar la forma mediante la cual los gobiernos gestionan sus recursos y organizan la información presupuestaria. Esto para que la toma de decisiones se lleve a cabo de forma eficiente y acertada. Considerando la gran diversidad de Programas presupuestarios a través de los cuales se ejerce el presupuesto público, resulta indispensable contar con una metodología que homogenice la planeación. Ésta es conocida como Metodología de Marco Lógico (MML) la cual es una herramienta de planeación por medio de la cual se crean las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) en las cuales se vinculan indicadores de desempeño a objetivos divididos en cuatro distintos niveles.
Si bien las diferencias entre seguimiento y evaluación se explican en la Lección 1, en la Lección 5 se revisan las diferencias entre la evaluación y otro de los instrumentos para orientar a las instituciones al cumplimiento de resultados en el marco de este nuevo paradigma de gestión pública, es decir, las auditorías. Primeramente se hace una breve revisión a la normatividad que sustenta la fiscalización en México y se reconoce la importancia de las dos principales instancias fiscalizadoras a nivel federal: la Secretaría de la Función Pública (SFP) y la Auditoría Superior de la Federación (ASF).
En el caso de la SFP, se le reconoce como el órgano de fiscalización del poder Ejecutivo con la responsabilidad del control interno del gobierno federal. Por su parte, el alcance de la ASF es mucho mayor ya que es el órgano técnico especializado de la Cámara de Diputados, dotado de autonomía técnica y de gestión, que se encarga de fiscalizar, conforme a los principios de legalidad, definitividad, imparcialidad y confiabilidad; el uso de los recursos públicos federales en los tres Poderes de la Unión; los órganos constitucionales autónomos; los estados y municipios; y en general cualquier entidad, persona física o moral, pública o privada que haya captado, recaudado, administrado, manejado o ejercido recursos públicos federales.
Este documento resume los objetivos, enfoque, alcance y metodología de una evaluación del programa de detección de cáncer de mama en México. La evaluación busca valorar los avances y estrategias del programa, identificar áreas de mejora, y proponer medidas para fortalecer el monitoreo. Se basará en datos del sistema de información y en indicadores de cobertura, calidad y resultados.
Sistema obligatorio de garantia de calidad en saludMALLAMAS EPS-I
Este documento describe el Sistema de Gestión de la Calidad en Salud (SOGCS) de la EPS Mallamas. Explica que el SOGCS es una herramienta gerencial que busca mejorar el desempeño de la organización mediante la evaluación de procesos y satisfacción de afiliados. También describe los componentes, características y principios del SOGCS, así como el ciclo de mejora continua de la calidad en la prestación de servicios de salud.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño son variables cuantitativas o cualitativas que permiten verificar los cambios generados por una intervención pública en relación con lo planeado inicialmente. Señala que existen diferentes dimensiones para medir el desempeño como la eficacia, eficiencia, economía y calidad. También describe el ciclo básico para construir indicadores de desempeño, el cual comienza con la definición de objetivos y metas por parte de la instit
El documento habla sobre las modificaciones convencionales a los contratos según el numeral 34.10 del artículo 34 de la LCE. Explica que este numeral permite modificaciones por causas no determinadas, estableciendo cuatro condiciones necesarias: informe técnico-legal, opinión del supervisor, suscripción de adenda y registro en SEACE. También indica que el reglamento exige el informe sustente la necesidad y eficiencia de la modificación, no cambie los elementos esenciales ni sea imputable a las partes.
The document provides examples of sentences using the present simple tense in English, including affirmative and negative forms. Examples are given for regular and irregular verbs, and exercises are included for the learner to practice filling in verbs in the present simple tense. Key aspects like subject-verb agreement and commonly used verbs are covered to help explain this basic grammatical tense in English.
El documento describe el proceso de formulación e implementación de políticas públicas en América Latina y el Caribe. Explica que el objetivo es mejorar la calidad de las políticas públicas mediante el uso de conceptos, metodologías y herramientas de planificación para el desarrollo y gestión por resultados. También define qué son las políticas públicas, los tipos de políticas y de instrumentos, y explica el ciclo de políticas públicas que incluye la agenda, formulación, decisión, implementación y evaluación.
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1) El documento describe el proceso de seguimiento de políticas públicas en Colombia según la Constitución de 1991.
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La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
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Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
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1) Explica el concepto de planificación y control de la producción como una herramienta que permite coordinar todas las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los requisitos de los clientes de manera eficiente.
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Este documento describe los aspectos clave de la evaluación de los servicios de salud. Explica que la evaluación permite medir el progreso hacia las metas y objetivos del sistema de salud, identificar problemas y tomar decisiones para mejorar los resultados. También detalla los elementos de la evaluación como qué evaluar, quiénes evalúan, cuándo evaluar y cómo evaluar. Los objetivos principales de la evaluación son mejorar la salud de la población, ofrecer un trato adecuado y garantizar la seguridad financiera en materia de salud.
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Si bien las diferencias entre seguimiento y evaluación se explican en la Lección 1, en la Lección 5 se revisan las diferencias entre la evaluación y otro de los instrumentos para orientar a las instituciones al cumplimiento de resultados en el marco de este nuevo paradigma de gestión pública, es decir, las auditorías. Primeramente se hace una breve revisión a la normatividad que sustenta la fiscalización en México y se reconoce la importancia de las dos principales instancias fiscalizadoras a nivel federal: la Secretaría de la Función Pública (SFP) y la Auditoría Superior de la Federación (ASF).
En el caso de la SFP, se le reconoce como el órgano de fiscalización del poder Ejecutivo con la responsabilidad del control interno del gobierno federal. Por su parte, el alcance de la ASF es mucho mayor ya que es el órgano técnico especializado de la Cámara de Diputados, dotado de autonomía técnica y de gestión, que se encarga de fiscalizar, conforme a los principios de legalidad, definitividad, imparcialidad y confiabilidad; el uso de los recursos públicos federales en los tres Poderes de la Unión; los órganos constitucionales autónomos; los estados y municipios; y en general cualquier entidad, persona física o moral, pública o privada que haya captado, recaudado, administrado, manejado o ejercido recursos públicos federales.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
3. PRESENTACIÓN DOCENTE
Abogado con amplia experiencia en la formulación, adopción y
ejecución de las decisiones vinculadas a la conducción del Estado
desde la Secretaría del Consejo de Ministros del Despacho
Presidencial. Así también, en el análisis de la protección social, la
revalorización productiva, la Salud Global, la violencia, la cultura
hipermoderna, la salud mental y las emociones, desde el
Congreso de la República, la Defensoría del Pueblo, el Ministerio
de Salud, y la academia.
5. BASES TEÓRICAS
LA CONEXION DE LOS MUNDOS
PÚBLICO - ORGANIZACIONES – SISTEMAS – FUNCIONES – RAZÓN INSTRUMENTAL
– MEDIO HUMANO – CIUDADANÍA – PRIVADO - MUNDO INTERIOR – MUNDO DE LA
VIDA – COMPORTAMIENTO – EMOCIONES – PRODUCTOS – BIENES – SERVICIOS -
METAMORFOSIS
RESULTADOS
6. BASES TEÓRICAS
A comienzos de la década de 1970 y como respuesta a las crisis
fiscales, se registraron algunas iniciativas empíricas para alcanzar
un sector público que trabaje mejor y cueste menos. Algunos
países comenzaron a adoptar medidas de austeridad fiscal y a
experimentar con algunos mecanismos alternativos de prestación
de servicios, como por ejemplo a través de las privatizaciones.
7. BASES TEÓRICAS
Al mismo tiempo, se hicieron esfuerzos por aumentar la
productividad del sector público y creció el interés por la rendición
de cuentas, la redefinición de misiones organizacionales, la
reestructuración burocrática, la simplificación de procesos y la
descentralización de la toma de decisiones.
8. BASES TEÓRICAS
Esta manera de enfrentar problemas públicos con soluciones
basadas en el análisis económico se denominó la “nueva gerencia
pública”. En la práctica, esta estrategia se tradujo en la adaptación
de una serie de mecanismos y herramientas que venían utilizando
el sector privado para incrementar la eficiencia.
9. BASES TEÓRICAS
Uno de los principios clave dentro de la nueva gerencia pública es
el logro de una gestión orientada a los resultados, en la que se
evalúan y se financian los productos y resultados. Los gobiernos
que adoptan esta estrategia miden el rendimiento de las agencia
públicas y su fuerza laboral, fijan metas y recompensan a las que
alcanzan o exceden sus metas. Así, el gobierno se concentra
principalmente en alcanzar metas de resultados y provisión de
productos, y no solamente en controlar los recursos gastados para
realizar esa labor.
10. BASES TEÓRICAS
Las reformas más avanzadas relacionadas con el sistema
presupuestario se relacionan con el denominado PpR, instrumento
característico de la nueva gerencia pública que estructura el ciclo
presupuestal en función a los resultados esperados y los bienes y
servicios requeridos para lograrlos, otorgando una mayor
flexibilidad en el uso de recursos al cambiar el ámbito de control de
los insumos a los productos y resultados. Esa mayor flexibilidad va
de la mano de adecuados esquemas de accountability, en la que los
responsables o gerentes dan cuenta de los productos y resultados
logrados.
11. BASES TEÓRICAS
Como parte del sistema, en cada etapa del proceso de PpR existen
herramientas propias que facilitan el funcionamiento de un
esquema hacia resultados, como lo pueden ser el soporte
tecnológico para una administración financiera integrada o el
diseño de incentivos adecuados para el cumplimiento de metas. El
PpR va más allá de la mera asignación de recursos públicos y
control de gastos, para convertirse en una herramienta de gestión
al evaluar productos y resultados relacionados con los usuarios o
beneficiarios finales.
12. BASES TEÓRICAS
La implementación del Presupuesto por Resultados exige superar la
naturaleza incremental de la mayoría de presupuestos
programáticos y definir los resultados y los productos (bienes y
servicios), así como, los respectivos costos, que cada instancia va a
generar.
13. BASES TEÓRICAS
Es necesario atar esos productos a los resultados esperados,
consistentes con la misión y la visión del Estado de cada país. Ello
no es tarea fácil debido a los inherentes problemas de atribución de
este tipo de ejercicio, i.e. los productos están bajo el control del
gerente o responsable público, pero los resultados no lo están.
14. BASES TEÓRICAS
Si bien en teoría el logro de un producto debe ser la causa de
alcanzar un resultado, esa causalidad es difícil de probar en la
práctica debido a que los resultados obtenidos por lo general
responden a una serie de factores y eventos que van más allá de
los productos previstos. Por otra parte, además de la atribución,
existen problemas de tiempos, toda vez que muchas veces los
resultados tardan más tiempo en concretarse que los productos, por
lo que un enlace adecuado entre ambos indicadores debe ser
incorporado en un esquema de PpR multianual.
16. EL RESULTADO
Es el cambio deseable, en un período y magnitud especificados en
una condición de interés (característica, cualidad, condición, etc.)
en el ciudadano o de su entorno inmediato.
17. EL PRODUCTO
Es un conjunto estandarizado de bienes y servicios, provistos a
una población (beneficiaria) para generar resultados sobre ella.
25. EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
(MEF)
Comprende la aplicación en el ciclo presupuestal, de principios y
técnicas para el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de
intervenciones con una articulación clara y sustentada entre bienes
y servicios a ser provistos a un determinado grupo o población
objetivo (productos) y los cambios generados en el bienestar
ciudadano (resultados), a ser logrados, bajo criterios de eficiencia,
eficacia y equidad.
26. EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
(MEF)
Implica un cambio de la forma tradicional de tomar decisiones de
gestión presupuestaria, centrada en las líneas de gasto e insumos
en una perspectiva puramente institucional, programática o
sectorial, hacia otra que privilegia al ciudadano como eje de su
atención.
27. EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
(MEF)
Se hace posible a partir del diseño, validación y aplicación de
nuevos procesos y metodologías aplicables al ciclo presupuestal; su
diseminación y uso progresivo entre los operadores, en todo nivel
de gobierno, lo que evidentemente implica cambios sustantivos en
el marco institucional que rige la gestión presupuestaria del Estado.
28. LA BÚSQUEDA DE EVIDENCIA (Ricaldi)
QUÉ ES UNA EVIDENCIA
Es un estudio, que mediante la aplicación del método científico,
examina o esclarece o verifica una o más relaciones causa – efecto.
Estos estudios tratan de determinar la fuerza de la relación causal.
Factor
Práctica de la
Cosecha de agua
Agricultores de sub-
sistencia
Efecto
Producción de papa
Agricultores de sub-
sistencia
29. LA BÚSQUEDA DE EVIDENCIA (Ricaldi)
QUÉ ES UNA EVIDENCIA
El acceso a la información actualizada es esencial para el diseño de
una política pública.
El volumen de la literatura científca es enorme y crece en
forma incontrolable. LO que lleva a una sobrecarga de información,
que hace que sea difícil encontrar aquella información que
necesitamos para poder implementar una estrategia, intervención o
una política.
30. NIVEL O CALIDAD DE LA EVIDENCIA
(Ricaldi)
1++
Meta-análisis de alta calidad, revisiones sistemáticas de ensayos
controlados y aleatorizados (ECA) o ECA con riesgo de sesgos muy bajo.
1+
Meta-análisis bien realizados, revisiones sistemáticas de ECA, o ECA con
riesgo de sesgos bajo.
1-
Meta-análisis, revisiones sistemáticas de ECA, o ECA con riesgo de sesgos
alto.
2++
Revisiones sistemáticas de alta calidad de estudios de cohortes o casos-
controles. Estudios de cohortes o casos-controles con riesgo de sesgos
muy bajo y alta probabilidad de que la relación sea causal.
2+
Estudios de cohortes y casos-controles bien realizados y con riesgo de
sesgos bajo y probabilidad moderada de que la relación sea causal.
2-
Estudios de cohortes y casos-controles con riesgo de sesgos alto y riesgo
significativo de que la relación no sea causal.
3 Estudios no analíticos (Ej. Serie de casos).
4 Opinión de expertos.
31. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
Al menos un meta-análisis, revisión sistemática de ECA, o ECA
de nivel 1++, directamente aplicables a la población diana u
objetivo, o evidencia suficiente derivada de estudios de nivel
1+, directamente aplicable a la población diana y que
demuestren consistencia global en los resultados. (Meta-analisis
o revisiones sistemáticas experimentos).
Extremadamente recomendable.
32. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
Evidencia suficiente derivada de estudios de nivel 2++,
directamente aplicables a la población diaria y que
demuestren consistencia global en los resultados.
(Revisiones sistemáticas de estudios observacionales).
Recomendación favorable.
33. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
Evidencia suficiente derivada de estudios de nivel 2+,
directamente aplicables a la población diaria y que
demuestren consistencia global en los resultados.
(Estudios observacionales).
Recomendación favorable, pero no concluyente.
34. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
Evidencia de nivel 3 ó 4. (Estudios no analíticos, opinión
expertos). No se recomienda, ni se desaprueba.
D.1. Estudios cualitativos de rigor metodológico.
D.2. Sistematización de puntos de vista u opinión de
expertos.
D.3. Marcos teóricos reconocidos por la comunidad
académica internacional.
35. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
NO CONSTITUYEN EVIDENCIAS:
Normas, leyes o acuerdos nacionales o internacionales.
Documentos descriptivos de problemas sin rigor
metodológico.
Opiniones de expertos.
Puntos de vista u opiniones aisladas, sin una
sistematización adecuada.
36. GRADOS DE RECOMENDACIÓN (Ricaldi)
Usar métodos explícitos y sistemáticos, y así se
limita el sesgo (errores sistemáticos) y se
reducen los errores aleatorios (debidos al azar),
proporcionando resultados más fables y
precisos sobre los cuales sacar conclusiones y
tomar decisiones…
MEDIANTE LA BÚSQUEDA SISTEMÁTICA DE
EVIDENCIAS