Estrategia de socialización de resultados de OKR en una entidad del estado en Colombia.
Las plenarias son una forma de poner en marcha el liderazgo y los CFR como herramienta de gestión gerencial por objetivos.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
Título: Hay vida después del acuerdo
Objetivo: Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
Título: Hay vida después del acuerdo
Objetivo: Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
2. Objetivo
Implementar la circular 013 del 9 de diciembre de 2022 sobre
las sesiones plenarias para seguimiento de los OKR, en el
marco dela estrategia de trabajo inteligente enla SDG.
3. Conceptos
¿Qué?: Son una estrategia para el fortalecimiento de una cultura
autónoma, responsable y armónica, que se basa en el seguimiento
en equipo de los resultados de un trimestre y la proyección del
siguiente.
¿Cómo?: Las plenarias se realizan como una invitación a conversar
en cada equipo de trabajo (dependencia o alcaldía local), acerca de
sus resultados misionales, desempeño estratégico y armonía
productiva.
¿Cuándo?: Durante el cierre y apertura deun trimestre, con el ánimo
de verificar logros, retroalimentar al equipo y reconocer el trabajo
realizado. Igualmente es el momento de trazar la línea directiva
para el siguiente trimestre.
4. Conceptos
¿Dónde?: Presencial, virtual o mixta de acuerdo con las
necesidades y/o situación coyuntural del equipo. El líder definirá
las coordenadas de tiempo y forma, convocará con tiempo y
facilitará la sesión.
¿Por qué?Están reglamentadasenla circular 013del 9dediciembre
de2022,como unapoyoalos líderes enel marco dela estrategia de
trabajo inteligente, con el ánimo de socializar los resultados, dar
participación, reconocimiento y retroalimentación a sus equipos.
¿Para Qué? Involucrar al equipo en la revisión y seguimiento de
resultados, fomenta unacultura autónoma y responsable y fortalece
la gestión institucional con la toma de decisiones basadas en datos,
mejorala participación y compromiso del equipo.
6. PrevioaAgendarla Plenaria
Presentación de los resultados del área del período
anterior.
Análisis deresultados.
Definición de prioridades y énfasis.
OKRvigentesdebidamente formulados y cargados enla
aplicación Viva Goals.
Responsable de Acta de la Plenaria
7. Agendamiento
Puede agendarse presencial o virtualmente.
Es importante que se invite a todo el personal de la
dependenciaoalcaldía local, tantoservidoresdeplanta como
contratistas.
Conversar previamente con los líderes de proceso para que
participen y asuman la vocería de sus equipos y resultados.
Elegir una hora conveniente para que todos puedan
participar.
9. Desarrollo
1. Bienvenida contexto plenaria (final de trimeste o inicio).
2. Presentación deresultados del trimestre anterior yanálisis
de los mismos en términos de la misión y propósito de la
dependencia o alcaldía.
3. Reconocimientos, comentarios y retroalimentación a los
equipos de trabajo o a quienes lideran.
4. Plantear los nuevos retos (nuevos OKR si los hay) e invitar
al equipo al compromiso. Definir prioridades, énfasis y
recomendaciones para los equipos y los resultados.
5. Despediday agradecimiento por la presencia, el aporte y la
integración del equipo.
6. Elaboración y envío de acta a la OAP