Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Introduction à l'Open Innovation pour des juristes "Propriété Intellectuelle"Romaric Servajean-Hilst
Introducing (academic) Open Innovation to lawyers specialized in Intellectual Propery - concepts and main stakes related to their place in collaborative exploration and exploitation of innovation
Innovation ouverte : sortir de la foule grâce à l'innovation ouverte (ou: inn...Philippe Dancause
L'innovation ouverte va bien au delà de la mise en place d'outils. Elle implique un changement de culture. Comment passer d'une entreprise "fermé" (qui innove dans sa sécheuse!) à une entreprise "ouverte". Comme mettre en oeuvre des approches simples et concrète pour faire ses premiers pas...
Conférence d'ouverture donnée par Philippe Dancause (Groupe Dancause) et Patrick Sirois (Triode) dans le cadre du salon international des véhicules industriels et de la carrosserie (SIVIC 2012)
Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Introduction à l'Open Innovation pour des juristes "Propriété Intellectuelle"Romaric Servajean-Hilst
Introducing (academic) Open Innovation to lawyers specialized in Intellectual Propery - concepts and main stakes related to their place in collaborative exploration and exploitation of innovation
Innovation ouverte : sortir de la foule grâce à l'innovation ouverte (ou: inn...Philippe Dancause
L'innovation ouverte va bien au delà de la mise en place d'outils. Elle implique un changement de culture. Comment passer d'une entreprise "fermé" (qui innove dans sa sécheuse!) à une entreprise "ouverte". Comme mettre en oeuvre des approches simples et concrète pour faire ses premiers pas...
Conférence d'ouverture donnée par Philippe Dancause (Groupe Dancause) et Patrick Sirois (Triode) dans le cadre du salon international des véhicules industriels et de la carrosserie (SIVIC 2012)
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Le rapport d'Entreprise Globale sur les « Les nouvelles frontières de l’Open innovation ».
Source : http://www.entrepriseglobale.biz/2012/01/27/sortie-du-rapport-les-nouvelles-frontieres-de-lopen-innovation
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Les grandes entreprises françaises et l'Open Innovation - Etude bluenove - 2011bluenove
Cette étude a été réalisée en 2011 par bluenove à la suite d’un questionnaire en ligne sur la connaissance et l’appropriation des concepts d’Open Innovation par les entreprises françaises. Les réponses ont été apportées par 144 participants issus de plus de 60 entreprises. Cette étude démontre qu’en 2011 les grandes entreprises françaises abordent véritablement le virage de l’Open Innovation mais sont en retard par rapport à leurs homologues américains. bluenove s’est intéressé aux causes possibles de ce retard et aux solutions à envisager pour le combler.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Le rapport d'Entreprise Globale sur les « Les nouvelles frontières de l’Open innovation ».
Source : http://www.entrepriseglobale.biz/2012/01/27/sortie-du-rapport-les-nouvelles-frontieres-de-lopen-innovation
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Les grandes entreprises françaises et l'Open Innovation - Etude bluenove - 2011bluenove
Cette étude a été réalisée en 2011 par bluenove à la suite d’un questionnaire en ligne sur la connaissance et l’appropriation des concepts d’Open Innovation par les entreprises françaises. Les réponses ont été apportées par 144 participants issus de plus de 60 entreprises. Cette étude démontre qu’en 2011 les grandes entreprises françaises abordent véritablement le virage de l’Open Innovation mais sont en retard par rapport à leurs homologues américains. bluenove s’est intéressé aux causes possibles de ce retard et aux solutions à envisager pour le combler.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les grandes tendances de la mobilité : SOLOMOChalifour
Notre président, Christian Chalifour, a participé à une conférence organisée par l’Université Laval. Retrouvez une synthèse de notre présentation à : http://www.chalifour.net/blogue/2012/04/03/solomo
1) O documento fornece instruções de montagem para uma placa de cocção, incluindo indicações de segurança, preparação do móvel, instalação do aparelho, conexão de gás e elétrica.
2) Inclui detalhes sobre como adaptar o aparelho para diferentes tipos de gás, envolvendo a troca de injetores e regulagem dos bicos.
3) Fornece também informações sobre a desmontagem da placa de cocção e manutenção do aparelho.
Este documento proporciona instrucciones detalladas sobre el uso y cuidado de un lavavajillas. Explica cómo cargar la vajilla y los diferentes programas de lavado, así como consejos de seguridad, limpieza e instalación. También incluye información sobre el uso adecuado de detergente, sal y abrillantador para obtener los mejores resultados de lavado y evitar daños en la máquina.
Une approche de l'innovation centrée sur l'empathie et l'utilisateurid campus
Comment innover autrement en adoptant une approche centrée sur l'empathie et la l'identification des besoins de l'utilisateur. Présentation réalisée dans le cadre de Liège Créative
idexlab au colloque des 10ans de l'IEEPI: Innovation Ouverte et PIideXlab
L'innovation ouverte est une pratique adoptée largement par les grands groupes, comment la mettre à la portée des PMEs et quels problèmes spécifique se posent ?
Les réponses et l'expérience d'ideXlab sur le sujet.
Programme 8eme rencontre des directeurs de l'innovation 16 et 17 juin 2015 parisYannick Quentel
Dans le contexte tendu actuel du commerce mondial, de nouvelles stratégies d’innovation se développent, visant à une coopération internationale dès la phase de conception des nouveaux produits et services.
Ces formats coopératifs et de co-développement internationaux se font dans le double objectif d’une combinaison des meilleurs talents et d’une optimisation des innovations aux besoins de la planète.
Présentation du CogLab lors du premier Meetup le 11 mars 2014 à La Paillasse, Paris.
Accès à la playlist vidéo :
http://www.youtube.com/playlist?list=PLMMCAofCTOBo92g7RjPRevEpQjeX9F57F
Détail du Meetup
www.meetup.com/Paris-CogLab-Meetup-Cognitive-Science-Open-Lab/events/175774402/
302 - Gérer l’innovation par le designPMI-Montréal
Le design est très souvent mal compris tant par le grand public que par beaucoup de professionnels. Discipline jeune, elle est la plupart du temps reléguée à une approche tantôt esthétique, tantôt fonctionnelle. Aussi, le designer lorsqu'il intervient apparait souvent tardivement dans le cycle de développement des produits ou services. Pourtant, le design relève plus d'une approche, d'une méthode d'interrogation du réel et d'action sur lui, visant la création, l'innovation. Le tout, dans un contexte organisationnel, économique, technologique et social donné.
Autant dire que parler de design lorsque l'on s'intéresse à l'innovation est tout à fait à propos. On peut même aller au-delà, en y voyant une approche permettant de résoudre nombre de problèmes auxquels sont confrontées les organisations lorsqu'elles cherchent à innover.
En effet, depuis une trentaine d’années, même si le discours sur l’innovation trouve une place de plus en plus importante dans les organisations comme dans la communauté académique (recherche et enseignement), l'innovation est souvent plus présente dans le discours que dans les faits.
Nous proposerons à travers la présentation les principaux points de blocage reliés à l'innovation, et l'approche par le design comme possibilité de contournement de ces obstacles comme une approche de gestion renouvelée.
Professeur à l'École de design de l'Université Laval, Guillaume Blum est spécialiste en gestion des connaissances et innovation par le design. Il s'intéresse aux nouvelles pratiques de gestion et leurs conséquences sur le développement des produits et des services, ainsi que sur les individus. Il explore les transformations organisationnelles découlant des changements économiques et sociétaux.
Guillaume Blum est titulaire d'un master en génie (France) et d'un doctorat en administration (Montréal). Il est également chercheur au sein de trois groupes de recherche: le CIRST (1), le LabCMO (2), le LARAC (3).
Conférence Fablabs, ateliers de fabrication numérique et d'innovation collabo...polenumerique33
Conférence "Fablabs, ateliers de fabrication numérique : l'innovation collaborative du prototype au produit fini" du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux - Organisé le 30 Mars 2015 en partenariat avec Cap Sciences, IUT Bordeaux et IP Sphère. avec le témoignage de VENTEC iBMS et Agence ZEM.
Manifestation "CCI Innovation" labellisée "Semaine de l'industrie"
dans le cadre du programme "CyberSudoe Innov'" et le soutien de l'Union Européenne
Ähnlich wie Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans le Modèle d'Innovation Ouverte (20)
WE&NÔVE vous propose 9 modules de formation professionnelle dans 5 domaines d'expertise: l'open innovation, l'économie circulaire, l'innovation frugale, le management agile et le marketing.
Ces formations peuvent se dérouler partout en France, en INTER et en INTRA entreprises. Elles sont éligibles au CPF ou peuvent être prises en charge par tout OPCA.
N’hésitez pas à nous contacter pour un devis : (contact@weandnove.com)
Innovation frugale: comment faire plus et MIEUX avec moinsMourad ZEROUKHI
L’innovation ne doit pas être onéreuse ! Les entreprises peuvent apprendre à faire plus et MIEUX avec moins et l’INNOVATION FRUGALE propose une approche adaptée à ce défi : peu coûteuse, flexible et centrée sur l’utilisateur.
Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèleMourad ZEROUKHI
"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
Les 6 principaux modèles de l'économie circulaireMourad ZEROUKHI
Une «économie circulaire» (CE) est une approche qui vise à transformer la fonction des ressources dans l’économie. Les déchets des uns deviendraient des nutriments des autres – et des produits pourraient être réparés, réutilisés ou remanufacturés au lieu d’être jetés.
Dans un monde ou les prix des ressources sont de plus en plus élevés et volatiles, l’économie circulaire offre d’énormes avantages et opportunités d’affaires. Des entreprises pionnières montrent déjà la voie, mais pour permettre une adhésion plus large, il est essentiel de recueillir et de partager des données, de diffuser des bonnes pratiques, investir dans l’innovation et encourager la collaboration entre les différentes parties prenantes.
Should Government Subsidize Free/Open Source Software? Mourad ZEROUKHI
This document summarizes an economics research article that examines the welfare impacts of public subsidies for open source software (OSS) adoption. It develops a model to analyze how the level of compatibility between proprietary software (PS) and OSS affects the optimal subsidy level. The model considers four compatibility scenarios: full incompatibility, full compatibility, one-way OSS compatibility, and one-way PS compatibility. It finds that public subsidies are welfare-enhancing if the government values consumer surplus, and that the optimal subsidy level is higher under full compatibility and OSS compatibility than under full incompatibility and PS compatibility.
Innovation Ouverte dans les Entreprises de Service
Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans le Modèle d'Innovation Ouverte
1. Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans le
Modèle d’
Innovation Ouverte
Mourad ZEROUKHI
Fondation Rennes 1, CREM - CNRS
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ouest
Par LE REPI - 13 décembre 2013, ECAM Rennes, BRUZ
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
/ 27
2. Innovation Ouverte & PI : la beauté du contraste
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
/ 27
3. Top 10 des entreprises les plus innovantes en 2012
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
/ 27
4. Quel point commun entre ces entreprises?
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
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5. Impossible de mobiliser toutes les compétences
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
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6. Les produits pensés comme des plateformes
Source: The Economist (10 août, 2011)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
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7. Innovation ouverte
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
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8. Innovation ouverte
Innovation ouverte
... « the use of purposive in‡ows and out‡ows of knowledge to accelerate
internal innovation, and expand the markets for external use of innovation,
respectively » . Henry Chesbrough (2003)
Huuh...quoi??
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
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9. Innovation ouverte
Innovation ouverte
C’ l’
est ouverture maitrisée du processus d’
innovation de l’
entreprise, en
amont et en aval, à des partenaires extérieurs (clients, fournisseurs,
concurrents, universités, pôles de recherche, institutions publiques ou
privées, etc.)
En amont (Outside-in): l’
entreprise ne doit plus compter
uniquement sur sa recherche interne pour innover mais doit acquérir
des technologies de l’
extérieur (brevets, licences, transferts de
connaissances, etc.)
En aval (Inside-out): les inventions de l’
entreprise qui ne sont pas
utilisées en interne devraient être valorisées en externe (licences, joint
venture, spin-o¤, etc.)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
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10. Innovation ouverte vs. innovation fermée
Source: Chesbrough (2003)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
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Ou
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11. Les principes clés du modèle d’
innovation ouverte
Source: tableau adapté de Chesbrough (2003)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Ou
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12. Place et enjeux de la PI dans le modèle d’
IO
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
/ 27
13. Management de la PI: les deux approches
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Ou
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14. PI: atout et obstacle pour l’
IO
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ou
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15. ARM vs. Intel: un cas d’
école
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Ou
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16. ARM vs. Intel: un cas d’
école
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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17. Modèles d’
a¤aire de la PI
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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18. Trois exemples d’
application
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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19. Licensing-in: Apple
Ipod d’
Apple
Plus de 336 millions d’
unités vendus
iTunes: 2 milliards $ T4 2012
70% de part de marché
6 mois de développement
8 partenaires externes possédant la
technologie PortalPlayer (Philips, General
Magic, Connectix, Synaptics, Pixo, Toshiba,
Texas Instrument et Wolfson)
PortalPlayer: 15 $ par iPod vendu
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
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20. Licensing-out: P&G
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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21. Cross-licensing: IBM
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Ou
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22. Les avantages de l’
IO
Réduire le time-to market
Réduire les coûts et partager les risques
Trouver de nouvelles technologies
Augmenter la génération d’
idées
Résoudre les problèmes technologiques plus rapidement
Accéder à de nouveaux marchés
Augmenter l’
o¤re de produits et services
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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23. Les dé…s de l’
IO
Inertie organisationnelle et la culture interne (NIH)
Manque de personnel compétent pour réaliser l’
ouverture
Gestion de la propriété intellectuelle (problème de Hold-up)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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24. Les conditions pour réussir
Volonté de la direction et implication du top management
Instaurer une vraie culture d’
ouverture - Think out of the box
Une gestion proactive de la PI -Own and share
L’
apprentissage par l’
échec - Fail fast and follow the fun
Favoriser la sérendipité
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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Ou
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25. Perspectives
Le futur de l’
innovation ouverte est - ouvert
Les tendances du moment: Imprimantes 3D, Open Data, Open
Hardware
Qu’ est-il de la PI?
en
Shopping market of IP : vente aux enchères de la PI (Ocean Tomo),
fonds européen de brevets (Deutsche Bank, Crédit Suisse).
Nouveaux business modèles (métiers) de la PI : courtiers et assureurs
de la PI
Nouvelles organisations (Les Fabless)
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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26. M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
Innovation Ouverte &
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27. Merci pour votre attention. Questions?
Mourad ZEROUKHI
Docteur en Economie
Titulaire de la Chaire "Economie et Management de l’
Innovation"
Fondation de l’
Université Rennes 1
www.fondation.univ-rennes1.fr
E-mail : mourad.zeroukhi@univ-rennes1.fr
Twitter :@MZEROUKHI
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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