Konservasi

1. Pembentukan kelompok
Dan
Pengelolaan Kelembagaan kelompok
OLEH :
C. Lilis S. Lede Umbu Zaza, S.Sos

2. Latar Belakang
 Pemerintah dalam merangsang kegiatan perekonomian akan
selalu berusaha meningkatkan skala usaha. Baik yang berada di
tataran orang perseorangan atau kelompok. Usaha pemerintah
ini terutama terlihat pada usaha mikro dan kecil. UMKM
menjadi salah satu tulang punggung perekonomian negara.
Oleh karena itu dukungan usaha dari pemerintah seperti
fasilitasi, pembinaan, monitoring, pembimbingan dilakukan
pada semua unit usaha.
 Pola pembinaan pemerintah selama ini cenderung diarahkan
lebih kepada kegiatan usaha berkelompok dibandingkan usaha
pribadi. Kenapa? Tidak lain karena usaha dalam kelompok
mempunyai fungsi dan peranan yang penting yaitu sebagai
wadah proses pembelajaran, wahana kerjasama, mempunyai
kesatuan swadaya, kemitraan dan kerjasama, partisipasif antar
anggota serta pemberdayaan masyarakat. Fungsi dan peranan ini
menjadi nilai tambah penting pada usaha dibandingkan usaha
yang dilakukan secara perseorangan.
2

3. 3
Sekumpulan
individu yang
berkumpul
bersama dalam
suatu lingkungan
yang memiliki
tujuan yg sama.
Kelompok :

4. 4
Kelompok Usaha Bersama (KUB):
Merupakan badan usaha non badan hukum yang
berupa kelompok yang dibentuk berdasarkan
hasil kesepakatan/musyawarah seluruh anggota
yang dilandasi oleh keinginan bersama untuk
berusaha bersama dan dipertanggungjawabkan
secara bersama guna meningkatkan pendapatan
anggota dan disahkan oleh Instansi yang
berwenang.

5. 5
Menumbuhkan rasa kepentingan bersama
Menyelesaikan masalah yang dihadapi secara bersama
Mempermudah proses kemitraan
Mempermudah proses kemitraan usaha
Mempermudah akses teknologi, informasi, pasar dan
permodalan
Meningkatkan kemampuan pengelolaan dan
pengembangan usaha
Sebagai pemersatu aspirasi yang murni dan sehat
Sebagai wadah yang efektif dan afisien untuk belajar
serta bekerja sama

6. Tahapan Pembentukan KUB
6
Tahapan Persiapan Tahapan Pembentukan Tahapan Penetapan
Identifikasi potensi :
 Jumlah Calon anggota
kelompok
 Jenis dan potensi
bidang/komoditi usaha
 Sarana yang dimiliki
 Peluang usaha yang
dikembangkan
 Mitra usaha potensial
 Akses permodalan
 Kearifan lokal setempat
 Rapat Aanggota
(Pendamping instansi
terkait)
 Penyusunan AD-ART
 Membentuk dan memilih
pengurus KUB
 Jenis usaha yang akan
menjadi usaha utama KUB
 Rencana kerja KUB
 Modal Usaha KUB dapat
bersumber dari Simpanan
pokok atau pernyetaan
modal
 Menyiapkan berita acara
pembentukan KUB
diketahui oleh kepala
Desa/Lurah setempat.
 Penetapan
Kelompok Usaha
Bersama melalui
penyusunan Berita
Acara yang
diketahui oleh
Kepala Desa/Lurah
setempat

7. 7
Anggaran Dasar (AD) memuat
 Nama;
 Tempat kedudukan;
 Asas, Tujuan dan Fungsi;
 Wilayah Kerja;
 Tata cara pelaksanaan rapat anggota untuk :
 Pemilihan kepengurusan;
 Perubahan Anggaran Dasar/Atau Anggaran
Rumah Tangga;
 Penyelesaian perselisihan
 Hak dan kewajiban anggota
 Sumber dan pengelolaan keuangan
 Pengawasan Internal.

8. 8
Anggaran Rumah Tangga(ART), merupakan
penjabaran dari anggaran dasar, yang memuat al:
 Sifat perkumpulan
 Keanggotaan;
 Struktur kepengurusan;
 Keuangan;
 Pengawasan Internal oleh Badan Pemeriksa
 Rencana Kerja Pengurus
 Rincian bentuk pelanggaran dan bentuk sanksi
 Tata cara pengambilan keputusan dalam rapat
anggota
 Tata cara perubahan anggaran rumah tangga

9. 9
Penasihat/
Pembina
Ketua
Sekretaris
Bendahara
Divisi
Promosi dan
Pemasaran
Divisi
Jasa Transportasi
Divisi
Kemitraan

10. 10
PENGEELOLAAN KELOMPOK

11. Merupakan ilmu tentang upaya
manusia untuk memanfaatkan
semua sumber daya yang
dimilikinya untuk mencapai
tujuan yang diinginkan secara
efektif dan efisien
 seni mengelola atau mengatur
MANAGEMEN

12. MEMANFAATKAN
EFEKTIF
EFISIEN
SUMBER
DAYA
TUJUAN
SKEMA PENGERTIAN MANAGEMEN

13. Siapa yang membutuhkan managemen?
Perusahaan (bisnis)
Semua Tipe Organisasi
Semua tipe Kegiatan
Untuk mencapai tujuan
organisasi
yang efektif dan efisien

14. Pekerjaan berat dan sulit yang dikerjakan sendiri, sehingga
diperlukan pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab dalam
penyelesaiannya.
Managemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan
hasil guna
Akan mengurangi pemborosan –pemborosan
Menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkannya.
Perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan
Pencapaian tujuan secara teratur
Pedoman pikiran dan tindakan
MENGAPA MANAGEMEN ITU PENTING

15. Fungsi-fungsi Manageemen
PERENCA
NAAN
PENGORG
ANI
SASIAN
PENGGER
AKAN
PENGAWA
SAN

16. PERENCANAAN
 Merupakan proses menentukan
arah yang akan ditempuh dan
kegiatan-kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan.
 Dalam proses ini ditentukan
tentang apa yang harus
dilakukan, kapan dan bagaimana
melakukannya serta dengan cara
apahal tersebut dilaksanakan
 Menghasilkan:
TUJUAN, ATURAN, PROGRAM

17. Pengorganisasian
 Merupakan proses
mengelompokkan kegiatan-
kegiatan atau pekerjaan-
pekerjaan dalam unit-unit.
 Tujuannya adalah :
supaya tertata dengan jelas
antara tugas, wewenang dan
tanggung jawab serta hubungan
kerja dengan sebaik mungkin
dalam bidangnya masing-
masing.
 Menghasikan :
Struktur Organisasi (Bentuk
organisasi) dan koordinasi

18. Penggerakkan
 Merupakan proses untuk
menjalankan
kegiatan/pekerjaan dalam
organisasi.
 Upaya untuk menggerakkan
seluruh anggota kelompok agar
bersedia bekerja sama dalam
mencapai tujuan yg diiginkan
Memimpin, Motivasi dan
komunikasi.

19. Pengawasan
 Merupakan proses untuk
mengukur dan menilai
pelaksanaan tugas apakah telah
sesuai dengan rencana
 Jika dalam proses tersebut terjadi
penyimpangan, maka akan segera
dikendalikan.
 Menghasilkan :
Kuantitas maupun Kualitas
produk

20. Sekian
dan
Terima Kasih
Epang gawan
“ Amapu Benjer ”