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NLP im Projektmanagement
- 1. NLP im Projektmanagement bessereKommunikation und mehr Verständnis für den Menschen GeeMco : Götz Müller Consulting
- 2. NLP 2013-07-12 2© GeeMco: Götz Müller Consulting Sprache Wahrnehmungskanäle Kommunikation Logische Ebenen Meta-Programme kalibrieren Meta-Modell assoziieren modellieren Sub- modalitäten dissoziieren Augenzugangshinweise Wohlgeformheitskriterien FormatrahmenRefraiming Chunk Vorannahmen Rapportankern Sprache Kongruenz Kontext Ergebnisse Ziele Repräsentationssysteme spiegeln
- 3. Sprache Meta-Programme kalibrieren Meta-Modell modellieren Sub- modalitäten dissoziieren Augenzugangshinweise Wohlgeformheitskriterien FormatrahmenRefraiming Chunk Wahrnehmungskanäle Kommunikation Logische Ebenen assoziieren Vorannahmen Kongruenz Kontext Ergebnisse Ziele Repräsentationssystemespiegeln 2013-07-12 3 Rapportankern Sprache © GeeMco : Götz Müller Consulting
- 4. Meta-Modell der Sprache Einepraktische Betrachtung 2013-07-12 4© GeeMco : Götz Müller Consulting
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- 12. Haus Auto Laterne Wolke Baum Baum Auto H im m e l Haus Busch H e c k e
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- 15. Logische Ebenen nach RobertDilts 2013-07-12 15© GeeMco : Götz Müller Consulting
- 16. 2013-07-12 16© GeeMco: Götz Müller Consulting
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- 20. 2013-07-12 20© GeeMco: Götz Müller Consulting
- 21. 2013-07-12 21© GeeMco: Götz Müller Consulting
- 22. Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS,Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext 2013-07-12 22 Logische Ebenen angewendet auf Projektleiter Werte, Glaubenssätze, Filter, Meta-Programme Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Organisationskompeten, Sozialkompetenz Kommunikation, Initiative, Engagement, Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung Organisation, Führung, Karriere, Projekte, Projektmanagement, Umfeld/Umwelt © GeeMco : Götz Müller Consulting
- 23. Zugehörigkeit Identität, Selbstbild Werte, GS,Filter, MP Fähigkeiten Verhalten Kontext 2013-07-12 23 Logische Ebenen angewendet auf Projekte/Projektmanagement Spezifika der PM-Einführung (Glaubenssätze über die Einführung, Widerstände) Sozialkompetenz (wechselnde Personen), Umgang mit Komplexität Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt) PM-Einführung (Change-Aspekte), Zusammenarbeit, Arbeitsteilung Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom) Identifikation im Projekt, Abgrenzung zu anderen Projekten, Linie vs. Projekt Unternehmen als Ganzes, Zweck des Unternehmens © GeeMco : Götz Müller Consulting
- 24. Meta-Programme nützliche Handlungsmuster fürProjektleiter 2013-07-12 24© GeeMco : Götz Müller Consulting
- 26. 2013-07-12 26© GeeMco: Götz Müller Consulting
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- 28. 2013-07-12 28© GeeMco: Götz Müller Consulting
- 29. 2013-07-12 29© GeeMco: Götz Müller Consulting
- 30. 2013-07-12 30© GeeMco: Götz Müller Consulting
- 31. • Motivation • Sortierung •Referenz • Aufmerksamkeit • Arbeitsstil 2013-07-12 31 Meta-Programme Ausgesuchte Beispiele © GeeMco : Götz Müller Consulting
- 32. • Möglichkeit/Notwendigkeit • Zeitorientierung •Proaktiv/reaktiv • Überzeugung • Global/spezifisch • Menschen/Dinge • Selbst/andere, Ich-Du-Wir • Perfektion/Optimierung • Erfüllung/Vollendung • Vollständigkeit • Reaktion auf Stress • Strukturiert/unstrukturiert • Prozedural/optional • ... 2013-07-12 32 Meta-Programme © GeeMco : Götz Müller Consulting
- 33. 2013-07-12 33© GeeMco: Götz Müller Consulting
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- 35. Fragen? 2013-07-12 35© GeeMco: Götz Müller Consulting
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