O documento discute estilos de liderança, incluindo os estilos participativo, democrático, autocrático e laissez-faire. Também aborda as diferenças entre líderes e administradores, e apresenta coaching como um tipo de liderança que ajuda os clientes a explorar novas possibilidades de ação.

1. Disciplina: Modelos de Liderança Profa. Mara Baroni 2ª aula: 24/02/2011

3. Tipos de Liderança

4. O líder laissez-faire sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões Laissez-Faire ( Liberal) O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. Democrático O líder participativo é o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra Participativo O líder autocrático é aquele que comunica aos seus subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas Autocrático Estilos de Liderança

5. Estudo da Universidade de Ohio Modelo de Liderança Consideração Estrutura Alta estrutura Reduzida consideração Reduzida Estrutura Reduzida consideração Alta estrutura Alta consideração Alta consideração Reduzida estrutura

9. Grelha de gestão de Blake e Mouton Preocupação com a produção (Resultados) Reduzida Elevada P R E O C U P A Ç Ã O C O M A S P E S S O A S Gestão 9.1 A eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo, que os elementos humanos interfiram num grau mínimo; Gestão 1.1 A aplicação de um esforço mínimo para se conseguir que o trabalho necessário seja executado é adequada e suficiente para se conservar a prerrogativa de membro da organização; Gestão 5.5 Um adequado desempenho organizacional torna-se possível através do equilíbrio entre a necessidade de se conseguir que o trabalho seja executado e a manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório; Gestão 9.9 A realização do trabalho é conseguida por pessoas comprometidas: a interdependência através de um “interesse comum” no objetivo da organização conduz a relacionamentos de confiança e de respeito; Gestão 1.9 Atenção concentrada nas necessidades das pessoas, Pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um trabalho cordial;