Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
M&A IN DER SOFTWARE-
INDUSTRIE
Vortrag von Dr. Karl Popp @karl_popp
an der TU Darmstadt 01/2015
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Agenda
• Zu meiner Person
• SAP Werbung
• Markt für Mergers and Acquisitions von
Software-Firmen
• Chancen und Risiken von M&A
• M&A in der Software-Industrie
• Ausblick
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Zur Person Dr. Karl Popp
Software industry
http://www.slideshare.net/karl_popp/professional-journey-karl-popp
https://www.vizify.com/dr-karl-michael-popp/career
Follow me @karl_popp on twitter
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Zur Person Dr. Karl Popp
Academia
• Senior member of ACM, member of IEEE, GI, Bundesverband M&A,
Gesellschaft für Post Merger Integration e.V.
• Veranstalter European workshop on software ecosystems
EWSECO.ORG, Mitglied im IP Management Summit am House of IT
• Reviewer für IEEE Software
• Mehrere Bücher, zahlreiche Artikel
• Mehr unter http://www.drkarlpopp.com und twitter @karl_popp
FAST FACTS ABOUT SAP
© SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 6
What is SAP´s position?
© SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 7
SAP in 2014
© SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 8
Die wichtigsten SAP-Akquisitionen
in 2013 und 2014
Concur: Führender Anbieter für Reise- und Reisekostenmanagement-
Software
Fieldglass: Technologieführer für das Zeitarbeit-Management in der Cloud
hybris: Anerkannter, schnell wachsender Anbieter von e-Commerce-
Technologie
SuccessFactors: Marktführer cloud-basierter Human Capital Management
(HCM)-Lösungen
Mehr hier: http://www.sap.com/corporate-
de/about/investors/newsandreports/acquisitions/index.html
© SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 9
Join us in our
world-changing journey to Run simple.
sap.com/careers
Follow us: Now:
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SOFTWARE M&A MARKT
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19
15
9
8 8
7
6 6 6
5 5
g w y d t f a m h o c
Top Strategic Acquirers: 1H 2014
Source: Corum Group
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Excess Cash Driving M&A
Cash Reserves Increase Held Offshore
2007 2014 Amount Percent Amount
Approx.
Percent
$9 $159 $150 1667% $121 76%
$6 $84 $78 1300% $79 94%
$6 $59 $53 883% $41 69%
$4 $48 $44 1100% $30 63%
$6 $39 $33 550% $32 82%
$9 $26 $17 189% $16 62%
*All estimates in US $Billions; Source: Corum Group
Source: Corum Group
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Is Software M&A relevant in the EU?
DACH Targets – Brief Overview
Last 24 months
– 273 announced Tech Deals
– Deal size ranges from $1.2m - $2.03B; Median is
$21.2m
– Revenue multiples range from 0.1x - 10.7x for
disclosed amounts
– 10% of Targets had VC funding
Source: Corum Group
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CHANCEN UND RISIKEN
IN M&A
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Chancen in M&A
• Produktvorteile
• Zeitvorteile
• Erlössteigerung
• Kostenreduktion
• Know-How Vorteile
• Risiko- und
Lastenteilung
• Qualitätsvorteile
• Systemkompetenz
• Wettbewerbs-
beeinflussung
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Ausgewählte Risiken in M&A –
Deals from hell
Strategy failure
– Technology: In fast moving markets: wrong technology acquired
Management failure:
– Due to inexperienced management and missing standardisation in
M&A processes
Operations failure
Financial failure:
– Due to fantasy in due diligence (never fall in love
with an acquisition)
– Underestimated cost, Litigation
People failure: people are not committed
or are frustrated and leave
– No joint vision, mission and explanation what
the acquisition means for each employee
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M&A IN DER SOFTWARE-
INDUSTRIE
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Besonderheiten der
Software-Industrie
• Software als digitales Gut - Grenzkosten der
Produktion sehr niedrig, aber auch hohe sunk cost
• Geistiges Eigentum steht im Zentrum aller
Überlegungen
• Typische, hybride Business Modelle
• Internationale Ausrichtung, auch bei
Kleinstunternehmen
• Hohe switching cost bei Kunden
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Ziele von Software-Herstellern für
M&A
– Umsatz erzielen
– Kosten der Innovation sparen
– Neue Kunden gewinnen
– Mehr Lizenzen von vorhandenen und akquirierten
Produkten verkaufen
– Produktangebot erweitern, verbessern
– Faster Time to market
– Besitz an geistigem Eigentum vergrössern
– Marktkonsolidierung
– Erhöhung von Marktanteilen
• Umsatz- und Kostenziele
• Kundenbezogene Ziele
• Produktbezogene Ziele
• Marktbezogene Ziele
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Chancen und Risiken klassischer Business
Modelle in der Software Industrie
Business Modell
für geistiges
Eigentum
Chancen Risiken
Erfinder Verwertung des
geistigen
Eigentums
Probleme bei der
Verteidigung
Lizenzgeber Wachstum der
Lizenzumsätze
Nichterreichen von
Skaleneffekten
Dienstleister
(Wartung, Support,
Betrieb)
Wachstum der
Serviceumsätze
Kostenexplosion,
Qualitätsmängel
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Ausblick
• M&A Megatrends von 2014 werden sich
fortsetzen (Cloud, Internet of things, Business
networks)
• Cash Positionen sind groß, insb. außerhalb der
USA
• “Every company will be a software company”
• Mehr Informationen im internet
– http://www.drkarlpopp.com
– http://www.mergerduediligence.com
– http://www.mergerintegration.eu
• Follow me on twitter @karl_popp
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APPENDIX
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http://www.mergerduediligence.com
Background information
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Background information
Business Models
in the software industry
http://www.drkarlpopp.com/BusinessModelsintheSoft
wareindustry.html
Profit from Software
Ecosystems
ISBN-13: 978-3842300514
Business Models, partnership
models and ecosystems in the
software industry
Examples from over 50
software companies
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Buchempfehlungen
• Der beste Ratgeber für Akquisitionen: Deals from
hell
Man kann natürlich nur die Fettnäpfchen umgehen, die man kennt
und die man erkennt. Wer dieser Argumentation folgen kann und
sich mit dem Thema Mergers and Acquisitions beschäftigt, wird
dieses Buch schätzen.
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Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
Buchempfehlungen
• Akquisitionen besser durchführen als andere? Hier
steht wie es geht
– Warum akquirieren bestimmte Firmen erfolgreicher als andere?
In diesem Buch wird es im Detail untersucht. Die Ergebnisse
sind überraschend und lassen sich in der Praxis leicht umsetzen.
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Corum’s Top Ten Tech Trends 2014
Online
Exchanges
Omni-Channel
Marketing
Data-Connected
Networks
Digital Currency
Flow
Internet of
Things
Mobilization Enmeshed
Systems
Advanced
Manufacturing
Digital Force
Multipliers
Information
Security
CONNECTCREATE
Source: Corum Group

Merger und Akquisitionen in der Software-Industrie

  • 1.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp M&A IN DER SOFTWARE- INDUSTRIE Vortrag von Dr. Karl Popp @karl_popp an der TU Darmstadt 01/2015
  • 2.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Agenda • Zu meiner Person • SAP Werbung • Markt für Mergers and Acquisitions von Software-Firmen • Chancen und Risiken von M&A • M&A in der Software-Industrie • Ausblick
  • 3.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Zur Person Dr. Karl Popp Software industry http://www.slideshare.net/karl_popp/professional-journey-karl-popp https://www.vizify.com/dr-karl-michael-popp/career Follow me @karl_popp on twitter
  • 4.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Zur Person Dr. Karl Popp Academia • Senior member of ACM, member of IEEE, GI, Bundesverband M&A, Gesellschaft für Post Merger Integration e.V. • Veranstalter European workshop on software ecosystems EWSECO.ORG, Mitglied im IP Management Summit am House of IT • Reviewer für IEEE Software • Mehrere Bücher, zahlreiche Artikel • Mehr unter http://www.drkarlpopp.com und twitter @karl_popp
  • 5.
  • 6.
    © SAP AG2015. All rights reserved. / Page 6 What is SAP´s position?
  • 7.
    © SAP AG2015. All rights reserved. / Page 7 SAP in 2014
  • 8.
    © SAP AG2015. All rights reserved. / Page 8 Die wichtigsten SAP-Akquisitionen in 2013 und 2014 Concur: Führender Anbieter für Reise- und Reisekostenmanagement- Software Fieldglass: Technologieführer für das Zeitarbeit-Management in der Cloud hybris: Anerkannter, schnell wachsender Anbieter von e-Commerce- Technologie SuccessFactors: Marktführer cloud-basierter Human Capital Management (HCM)-Lösungen Mehr hier: http://www.sap.com/corporate- de/about/investors/newsandreports/acquisitions/index.html
  • 9.
    © SAP AG2015. All rights reserved. / Page 9 Join us in our world-changing journey to Run simple. sap.com/careers Follow us: Now: LinkedIn | Youtube | Facebook | Twitter |
  • 10.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp SOFTWARE M&A MARKT
  • 11.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp 19 15 9 8 8 7 6 6 6 5 5 g w y d t f a m h o c Top Strategic Acquirers: 1H 2014 Source: Corum Group
  • 12.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Excess Cash Driving M&A Cash Reserves Increase Held Offshore 2007 2014 Amount Percent Amount Approx. Percent $9 $159 $150 1667% $121 76% $6 $84 $78 1300% $79 94% $6 $59 $53 883% $41 69% $4 $48 $44 1100% $30 63% $6 $39 $33 550% $32 82% $9 $26 $17 189% $16 62% *All estimates in US $Billions; Source: Corum Group Source: Corum Group
  • 13.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Is Software M&A relevant in the EU? DACH Targets – Brief Overview Last 24 months – 273 announced Tech Deals – Deal size ranges from $1.2m - $2.03B; Median is $21.2m – Revenue multiples range from 0.1x - 10.7x for disclosed amounts – 10% of Targets had VC funding Source: Corum Group
  • 14.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp CHANCEN UND RISIKEN IN M&A
  • 15.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Chancen in M&A • Produktvorteile • Zeitvorteile • Erlössteigerung • Kostenreduktion • Know-How Vorteile • Risiko- und Lastenteilung • Qualitätsvorteile • Systemkompetenz • Wettbewerbs- beeinflussung
  • 16.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Ausgewählte Risiken in M&A – Deals from hell Strategy failure – Technology: In fast moving markets: wrong technology acquired Management failure: – Due to inexperienced management and missing standardisation in M&A processes Operations failure Financial failure: – Due to fantasy in due diligence (never fall in love with an acquisition) – Underestimated cost, Litigation People failure: people are not committed or are frustrated and leave – No joint vision, mission and explanation what the acquisition means for each employee
  • 17.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp M&A IN DER SOFTWARE- INDUSTRIE
  • 18.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Besonderheiten der Software-Industrie • Software als digitales Gut - Grenzkosten der Produktion sehr niedrig, aber auch hohe sunk cost • Geistiges Eigentum steht im Zentrum aller Überlegungen • Typische, hybride Business Modelle • Internationale Ausrichtung, auch bei Kleinstunternehmen • Hohe switching cost bei Kunden
  • 19.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Ziele von Software-Herstellern für M&A – Umsatz erzielen – Kosten der Innovation sparen – Neue Kunden gewinnen – Mehr Lizenzen von vorhandenen und akquirierten Produkten verkaufen – Produktangebot erweitern, verbessern – Faster Time to market – Besitz an geistigem Eigentum vergrössern – Marktkonsolidierung – Erhöhung von Marktanteilen • Umsatz- und Kostenziele • Kundenbezogene Ziele • Produktbezogene Ziele • Marktbezogene Ziele
  • 20.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Chancen und Risiken klassischer Business Modelle in der Software Industrie Business Modell für geistiges Eigentum Chancen Risiken Erfinder Verwertung des geistigen Eigentums Probleme bei der Verteidigung Lizenzgeber Wachstum der Lizenzumsätze Nichterreichen von Skaleneffekten Dienstleister (Wartung, Support, Betrieb) Wachstum der Serviceumsätze Kostenexplosion, Qualitätsmängel
  • 21.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Ausblick • M&A Megatrends von 2014 werden sich fortsetzen (Cloud, Internet of things, Business networks) • Cash Positionen sind groß, insb. außerhalb der USA • “Every company will be a software company” • Mehr Informationen im internet – http://www.drkarlpopp.com – http://www.mergerduediligence.com – http://www.mergerintegration.eu • Follow me on twitter @karl_popp
  • 22.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp APPENDIX
  • 23.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp http://www.mergerduediligence.com Background information
  • 24.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Background information Business Models in the software industry http://www.drkarlpopp.com/BusinessModelsintheSoft wareindustry.html Profit from Software Ecosystems ISBN-13: 978-3842300514 Business Models, partnership models and ecosystems in the software industry Examples from over 50 software companies click here to order
  • 25.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Buchempfehlungen • Der beste Ratgeber für Akquisitionen: Deals from hell Man kann natürlich nur die Fettnäpfchen umgehen, die man kennt und die man erkennt. Wer dieser Argumentation folgen kann und sich mit dem Thema Mergers and Acquisitions beschäftigt, wird dieses Buch schätzen. click here to order
  • 26.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Buchempfehlungen • Akquisitionen besser durchführen als andere? Hier steht wie es geht – Warum akquirieren bestimmte Firmen erfolgreicher als andere? In diesem Buch wird es im Detail untersucht. Die Ergebnisse sind überraschend und lassen sich in der Praxis leicht umsetzen. click here to order
  • 27.
    Copyright © 2015Dr. Karl Popp Corum’s Top Ten Tech Trends 2014 Online Exchanges Omni-Channel Marketing Data-Connected Networks Digital Currency Flow Internet of Things Mobilization Enmeshed Systems Advanced Manufacturing Digital Force Multipliers Information Security CONNECTCREATE Source: Corum Group