Cátedra de Héctor Lira "El talento en la era digital: la (des)conexión entre la gestión del talento y las nuevas tecnologías" impartida en el MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
The JAD process involves collaboration between various participants in software development. JAD sessions are meetings where participants exchange requirements and specifications to understand the SDLC. JAD participants include project managers, end users, and IT specialists. The JAD method principles are that those working on a project have the best understanding, IT and business specialists provide different expertise, and systems and processes are interdependent. Advantages of JAD include effective participation, understanding objectives, shorter completion times, and commitment to success.
Project management and information technology contextDhani Ahmad
This chapter discusses the context in which IT projects operate, including:
- A systems view of project management that considers organizational, technological, and business factors.
- Organizational structures like functional, project, and matrix that influence how projects are run.
- The importance of organizational culture and stakeholder management for a project's success.
- The concept of project phases and life cycles, and how development projects differ from product development.
- How standards, governance, and senior management commitment are critical to supporting IT projects.
Slides from SXSW 2015 session on the intersection of data and design:
http://schedule.sxsw.com/2015/events/event_IAP41090
By Trina Chiasson from https://infoactive.co
The prototype model of the software development life cycle is an evolutionary approach where prototypes are built and tested to refine requirements and the final product. In this model, an initial prototype is developed based on the original design and user feedback, which allows users to better understand the system and provide feedback to enhance the prototype in subsequent iterations. Key benefits of this model include detecting errors earlier, gaining quicker user feedback to develop better solutions, and actively involving users in the development process. However, it can also be a slower process and require significant client involvement.
This document summarizes a workshop on motivation given by Rick Miller of Pro356 Consulting. The workshop examined what is known about motivation and whether typical business approaches align with research findings. Miller discussed the history of motivation theories, from Motivation 1.0 focusing on survival instincts to modern Motivation 3.0 emphasizing self-motivation. Key theorists such as Herzberg and Deming were cited for challenging traditional views of using only external rewards and punishments. The workshop addressed open questions about whether incentive plans achieve long-term goals and how motivation is impacted in today's work environments.
Este documento presenta los resultados de un estudio Delphi sobre las principales tendencias en recursos humanos para el año 2020. El estudio analizó las opiniones de 163 profesionales de RRHH de diferentes sectores. Identificó 10 principales tendencias, como el aprendizaje social, el uso de big data e inteligencia artificial, y un mayor enfoque en el talento y nuevos modelos organizativos. También analizó los principales factores externos que impactarán a los RRHH, el área funcional con mayor impacto, y los nuevos roles emergentes para los profes
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de CambioLiderAgenteDeCambio
El documento describe un webinar sobre negocios con propósito y la iniciativa Líderes Agentes de Cambio. Se llevará a cabo el 08/07/15 y abordará temas como la baja satisfacción laboral, la falta de compromiso de marcas y nuevos modelos de negocios que generen impacto social y ambiental. También presenta la tercera edición del encuentro Líderes Agentes de Cambio en septiembre, con talleres y conversaciones sobre intraemprendimiento e innovación social.
Este documento discute los desafíos que enfrentan las funciones de recursos humanos debido a las nuevas generaciones de empleados que ingresan al mercado laboral. Describe las características de la Generación Y y los millennials y cómo esto afecta los procesos de recursos humanos, el perfil del empleado y el liderazgo requerido. También analiza las implicaciones para la automatización y virtualización de procesos de recursos humanos a fin de satisfacer las necesidades de los empleados del futuro.
The JAD process involves collaboration between various participants in software development. JAD sessions are meetings where participants exchange requirements and specifications to understand the SDLC. JAD participants include project managers, end users, and IT specialists. The JAD method principles are that those working on a project have the best understanding, IT and business specialists provide different expertise, and systems and processes are interdependent. Advantages of JAD include effective participation, understanding objectives, shorter completion times, and commitment to success.
Project management and information technology contextDhani Ahmad
This chapter discusses the context in which IT projects operate, including:
- A systems view of project management that considers organizational, technological, and business factors.
- Organizational structures like functional, project, and matrix that influence how projects are run.
- The importance of organizational culture and stakeholder management for a project's success.
- The concept of project phases and life cycles, and how development projects differ from product development.
- How standards, governance, and senior management commitment are critical to supporting IT projects.
Slides from SXSW 2015 session on the intersection of data and design:
http://schedule.sxsw.com/2015/events/event_IAP41090
By Trina Chiasson from https://infoactive.co
The prototype model of the software development life cycle is an evolutionary approach where prototypes are built and tested to refine requirements and the final product. In this model, an initial prototype is developed based on the original design and user feedback, which allows users to better understand the system and provide feedback to enhance the prototype in subsequent iterations. Key benefits of this model include detecting errors earlier, gaining quicker user feedback to develop better solutions, and actively involving users in the development process. However, it can also be a slower process and require significant client involvement.
This document summarizes a workshop on motivation given by Rick Miller of Pro356 Consulting. The workshop examined what is known about motivation and whether typical business approaches align with research findings. Miller discussed the history of motivation theories, from Motivation 1.0 focusing on survival instincts to modern Motivation 3.0 emphasizing self-motivation. Key theorists such as Herzberg and Deming were cited for challenging traditional views of using only external rewards and punishments. The workshop addressed open questions about whether incentive plans achieve long-term goals and how motivation is impacted in today's work environments.
Este documento presenta los resultados de un estudio Delphi sobre las principales tendencias en recursos humanos para el año 2020. El estudio analizó las opiniones de 163 profesionales de RRHH de diferentes sectores. Identificó 10 principales tendencias, como el aprendizaje social, el uso de big data e inteligencia artificial, y un mayor enfoque en el talento y nuevos modelos organizativos. También analizó los principales factores externos que impactarán a los RRHH, el área funcional con mayor impacto, y los nuevos roles emergentes para los profes
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de CambioLiderAgenteDeCambio
El documento describe un webinar sobre negocios con propósito y la iniciativa Líderes Agentes de Cambio. Se llevará a cabo el 08/07/15 y abordará temas como la baja satisfacción laboral, la falta de compromiso de marcas y nuevos modelos de negocios que generen impacto social y ambiental. También presenta la tercera edición del encuentro Líderes Agentes de Cambio en septiembre, con talleres y conversaciones sobre intraemprendimiento e innovación social.
Este documento discute los desafíos que enfrentan las funciones de recursos humanos debido a las nuevas generaciones de empleados que ingresan al mercado laboral. Describe las características de la Generación Y y los millennials y cómo esto afecta los procesos de recursos humanos, el perfil del empleado y el liderazgo requerido. También analiza las implicaciones para la automatización y virtualización de procesos de recursos humanos a fin de satisfacer las necesidades de los empleados del futuro.
Este documento habla sobre la necesidad de pensar en grande y de manera diferente en la era digital e innovadora. Describe las oportunidades que existen para crear valor a través de nuevas aplicaciones móviles, al aprovechar las tendencias como Internet de las Cosas, Big Data y automatización. También enfatiza la importancia de salir de la zona de confort para reinventarse y sostenerse en este entorno competitivo, y de alinearse con el liderazgo ético y moral.
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Este documento discute la importancia de las habilidades blandas digitales en el mundo posterior a la pandemia de Covid-19. Explica que la digitalización acelerada durante la pandemia ha creado la necesidad de que los trabajadores desarrollen habilidades como la colaboración virtual, la resolución de problemas mediante herramientas digitales y la alfabetización en datos. También destaca la necesidad de que los líderes empresariales adquieran estas habilidades blandas digitales para dirigir de manera efectiva organizaciones en constante camb
El documento discute varios temas relacionados con la tecnología y los negocios. La tecnología NFC ha revolucionado los pagos electrónicos y el comercio móvil en México y otros países de América Latina. También explora cómo la generación Millennial está transformando el ámbito empresarial y cómo la tecnología de colaboración permite el trabajo a distancia de manera más productiva. Por último, analiza el papel fundamental que juegan los datos en la actualidad para las empresas.
SocBiz Talk: Redes sociales corporativas, claves en las organizaciones del fu...EvolvingSocBiz
Este documento describe la situación actual de las organizaciones en un entorno cada vez más hiperconectado y social. Se enfrentan a desafíos como un ritmo de cambio acelerado, nuevos competidores y mayor poder del cliente. Para tener éxito, las empresas deben atraer, desarrollar y retener el mejor talento posible mediante el uso de herramientas de colaboración social y redes. El documento también explora cómo las áreas de recursos humanos deben socializar sus procesos para gestionar el talento de manera más abierta y conect
Este documento habla sobre la necesidad de una transformación digital en las empresas para adaptarse a los cambios en las nuevas generaciones de empleados. Propone el Digital Workplace como solución, el cual empodera a los empleados poniéndolos en el centro. También discute las tendencias tecnológicas que formarán parte del espacio de trabajo digital en 2020 y más allá.
Este documento describe cómo las empresas pueden construir una cultura corporativa digital atractiva para los empleados mediante el uso de tecnologías como el Digital Workplace. Señala que las empresas deben centrarse en mejorar la experiencia digital de los empleados y ayudarles en el proceso de adopción de nuevas tecnologías. También destaca la importancia de alinear los proyectos tecnológicos con objetivos que potencien la productividad y el compromiso de los trabajadores.
Este documento describe los retos actuales de la gestión de personas en entornos altamente conectados. Brevemente, la sociedad está experimentando cambios rápidos hacia modelos más digitales, abiertos y basados en redes. Las organizaciones deben adaptar sus procesos de gestión de personas usando herramientas sociales y fomentando una cultura colaborativa para atraer y retener talento en este entorno dinámico.
Argentesting 2018 - Las habilidades irreemplazables en el mundo laboralArgentesting
Taller ofrecido por Alfonsina Morgavi durante la 3ra edición del Argentesting 2018
¿Cómo prepararnos para un futuro disruptivo? ¿Qué habilidades, buscarán en nosotros las organizaciones? ¿Cuál será el impacto de los cambios tecnológicos en nuestro mundo profesional en los próximos años? Sin duda aprender a administrar de forma ágil los cambios y la creciente complejidad de la tecnología será una de las habilidades indispensables. Entre otras habilidades entendemos que serán primordiales: flexibilidad cognitiva, análisis para la toma de decisiones, pensamiento crítico, negociación, orientación de servicio, comunicación y manejo interpersonal, manejo eficaz del tiempo y resolución de problemas y conflictos.
Conocimientos previos requeridos
No se requiere.
Requerimientos
Este taller no requiere computadora.
Alfonsina Morgavi
https://www.linkedin.com/in/alfonsinamorgavi/
Tendencias 2014. Vivir en Beta más un decálogo de tendencias escogidas para 2014Gema Requena Moreno
La autora habla de las tendencias que dominarán en el ámbito social y empresarial en 2014, un año que estará marcado por la renovación, el cambio y el emprendimiento. Tras años de crisis económica, de valores, de identidad y de fe, individuos, marcas e instituciones asumen el cambio, el primer paso para la evolución. Vivir en beta, en continuo aprendizaje y adaptación, se convertirá en una tendencia generalizada a nivel de sociedades e individuos.
Ignacio Crespo. Reimagina el trabajo: el cambio generacional. 50º Congreso In...AEDIPE
50º Congreso Internacional AEDIPE. El futuro del trabajo.
Pamplona, 6 y 7 de octubre de 2016.
Experiencias y retos en la gestión de organizaciones y personas
Reimagina el trabajo: el cambio generacional.
Ignacio Crespo, responsable Talent & Change IBM
Una visión más amplia sobre las habilidades y la formación en digital: Una ne...Interlat
En este ebook abarcamos temas de educación digital como las metodologías E-learning y microlearning, además destacamos el estado actual de las habilidades digitales y analizamos porque los procesos digitales no son transversales en las organizaciones.
La revolución digital del talento conectado Alicia Pomares
El documento discute los cambios futuros en la gestión del talento humano para el año 2020. Señala que la digitalización de las empresas será el principal factor de cambio, dando lugar a nuevas formas de organización hiperconectadas y gestión del talento colectivo. También influirán factores como la globalización, el envejecimiento de la fuerza laboral, y la aparición de nuevos profesionales independientes. Como resultado, los procesos tradicionales de recursos humanos cambiarán hacia modelos más transparentes, flexibles y centrados en el des
El proceso de selección es un cortejo que puede cegar a empresas y candidatos. La ilusión no basta. Deben ser muy realistas con las expectativas del puesto y la cultura de la organización. El tipo de talento que se busca ha cambiado, ahora se buscan personas más versátiles y adaptables al cambio. Las redes sociales y la marca personal son importantes en la búsqueda de talento, pero es necesario evaluar en persona para conocer realmente las habilidades de los candidatos. Los motivos para cambiar de empleo siguen siendo simil
Este documento presenta una guía salarial para 2024. Resume las principales tendencias esperadas como el crecimiento económico, la inversión extranjera, la tecnología y la automatización. También analiza las perspectivas salariales por país de América Latina e industria. Además, cubre temas como las prácticas de retención de empleados, los paquetes de beneficios y el trabajo híbrido.
Ebook Estudio sobre Transformación Digital Empresarial en LatinoaméricaInterlat
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la transformación digital empresarial en Latinoamérica realizada por Interlat Digital, la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia y CircularHR de Fundación Chile. Algunos hallazgos clave son:
1. Casi el 80% de las organizaciones ha incorporado la transformación digital en su visión, políticas o misión, aunque un 13% aún no lo ha hecho.
2. Más del 70% considera la transformación digital un componente clave en la gestión de objetivos, aunque un 28% solo lo hace algunas veces
Un modelo para conocer a los transformadores digitales del futuroThe Key Talent
Hace 20 años, cuando empezamos a ver lo que el mundo digital podía dar de sí, no teníamos herramientas. Enviar 1.000 e-mails nos podía llevar días y tener página web era como tener un caimán de mascota: raro, caro y complicado. En los últimos años hemos visto cómo aparecían miles de herramientas que podían hacernos la vida más fácil. La solución creó un nuevo problema: encontrar a las personas que pudiesen manejar esas herramientas.
Vivimos en una sociedad virtual paralela, a la que no podemos sustraernos. El uso generalizado de internet ha transformado la vida de los seres humanos y llegó para quedarse. No es una moda pasajera.
Este documento describe la transformación digital que definirá a las empresas en 2020. Explica qué es la Generación C y cómo sus características de comunicación e interacción con la tecnología afectarán a las empresas. También resume los resultados de un estudio sobre cómo las empresas están abordando actualmente la transformación digital y en qué áreas están invirtiendo para el futuro.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Este documento habla sobre la necesidad de pensar en grande y de manera diferente en la era digital e innovadora. Describe las oportunidades que existen para crear valor a través de nuevas aplicaciones móviles, al aprovechar las tendencias como Internet de las Cosas, Big Data y automatización. También enfatiza la importancia de salir de la zona de confort para reinventarse y sostenerse en este entorno competitivo, y de alinearse con el liderazgo ético y moral.
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Este documento discute la importancia de las habilidades blandas digitales en el mundo posterior a la pandemia de Covid-19. Explica que la digitalización acelerada durante la pandemia ha creado la necesidad de que los trabajadores desarrollen habilidades como la colaboración virtual, la resolución de problemas mediante herramientas digitales y la alfabetización en datos. También destaca la necesidad de que los líderes empresariales adquieran estas habilidades blandas digitales para dirigir de manera efectiva organizaciones en constante camb
El documento discute varios temas relacionados con la tecnología y los negocios. La tecnología NFC ha revolucionado los pagos electrónicos y el comercio móvil en México y otros países de América Latina. También explora cómo la generación Millennial está transformando el ámbito empresarial y cómo la tecnología de colaboración permite el trabajo a distancia de manera más productiva. Por último, analiza el papel fundamental que juegan los datos en la actualidad para las empresas.
SocBiz Talk: Redes sociales corporativas, claves en las organizaciones del fu...EvolvingSocBiz
Este documento describe la situación actual de las organizaciones en un entorno cada vez más hiperconectado y social. Se enfrentan a desafíos como un ritmo de cambio acelerado, nuevos competidores y mayor poder del cliente. Para tener éxito, las empresas deben atraer, desarrollar y retener el mejor talento posible mediante el uso de herramientas de colaboración social y redes. El documento también explora cómo las áreas de recursos humanos deben socializar sus procesos para gestionar el talento de manera más abierta y conect
Este documento habla sobre la necesidad de una transformación digital en las empresas para adaptarse a los cambios en las nuevas generaciones de empleados. Propone el Digital Workplace como solución, el cual empodera a los empleados poniéndolos en el centro. También discute las tendencias tecnológicas que formarán parte del espacio de trabajo digital en 2020 y más allá.
Este documento describe cómo las empresas pueden construir una cultura corporativa digital atractiva para los empleados mediante el uso de tecnologías como el Digital Workplace. Señala que las empresas deben centrarse en mejorar la experiencia digital de los empleados y ayudarles en el proceso de adopción de nuevas tecnologías. También destaca la importancia de alinear los proyectos tecnológicos con objetivos que potencien la productividad y el compromiso de los trabajadores.
Este documento describe los retos actuales de la gestión de personas en entornos altamente conectados. Brevemente, la sociedad está experimentando cambios rápidos hacia modelos más digitales, abiertos y basados en redes. Las organizaciones deben adaptar sus procesos de gestión de personas usando herramientas sociales y fomentando una cultura colaborativa para atraer y retener talento en este entorno dinámico.
Argentesting 2018 - Las habilidades irreemplazables en el mundo laboralArgentesting
Taller ofrecido por Alfonsina Morgavi durante la 3ra edición del Argentesting 2018
¿Cómo prepararnos para un futuro disruptivo? ¿Qué habilidades, buscarán en nosotros las organizaciones? ¿Cuál será el impacto de los cambios tecnológicos en nuestro mundo profesional en los próximos años? Sin duda aprender a administrar de forma ágil los cambios y la creciente complejidad de la tecnología será una de las habilidades indispensables. Entre otras habilidades entendemos que serán primordiales: flexibilidad cognitiva, análisis para la toma de decisiones, pensamiento crítico, negociación, orientación de servicio, comunicación y manejo interpersonal, manejo eficaz del tiempo y resolución de problemas y conflictos.
Conocimientos previos requeridos
No se requiere.
Requerimientos
Este taller no requiere computadora.
Alfonsina Morgavi
https://www.linkedin.com/in/alfonsinamorgavi/
Tendencias 2014. Vivir en Beta más un decálogo de tendencias escogidas para 2014Gema Requena Moreno
La autora habla de las tendencias que dominarán en el ámbito social y empresarial en 2014, un año que estará marcado por la renovación, el cambio y el emprendimiento. Tras años de crisis económica, de valores, de identidad y de fe, individuos, marcas e instituciones asumen el cambio, el primer paso para la evolución. Vivir en beta, en continuo aprendizaje y adaptación, se convertirá en una tendencia generalizada a nivel de sociedades e individuos.
Ignacio Crespo. Reimagina el trabajo: el cambio generacional. 50º Congreso In...AEDIPE
50º Congreso Internacional AEDIPE. El futuro del trabajo.
Pamplona, 6 y 7 de octubre de 2016.
Experiencias y retos en la gestión de organizaciones y personas
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Ignacio Crespo, responsable Talent & Change IBM
Una visión más amplia sobre las habilidades y la formación en digital: Una ne...Interlat
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El proceso de selección es un cortejo que puede cegar a empresas y candidatos. La ilusión no basta. Deben ser muy realistas con las expectativas del puesto y la cultura de la organización. El tipo de talento que se busca ha cambiado, ahora se buscan personas más versátiles y adaptables al cambio. Las redes sociales y la marca personal son importantes en la búsqueda de talento, pero es necesario evaluar en persona para conocer realmente las habilidades de los candidatos. Los motivos para cambiar de empleo siguen siendo simil
Este documento presenta una guía salarial para 2024. Resume las principales tendencias esperadas como el crecimiento económico, la inversión extranjera, la tecnología y la automatización. También analiza las perspectivas salariales por país de América Latina e industria. Además, cubre temas como las prácticas de retención de empleados, los paquetes de beneficios y el trabajo híbrido.
Ebook Estudio sobre Transformación Digital Empresarial en LatinoaméricaInterlat
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la transformación digital empresarial en Latinoamérica realizada por Interlat Digital, la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia y CircularHR de Fundación Chile. Algunos hallazgos clave son:
1. Casi el 80% de las organizaciones ha incorporado la transformación digital en su visión, políticas o misión, aunque un 13% aún no lo ha hecho.
2. Más del 70% considera la transformación digital un componente clave en la gestión de objetivos, aunque un 28% solo lo hace algunas veces
Un modelo para conocer a los transformadores digitales del futuroThe Key Talent
Hace 20 años, cuando empezamos a ver lo que el mundo digital podía dar de sí, no teníamos herramientas. Enviar 1.000 e-mails nos podía llevar días y tener página web era como tener un caimán de mascota: raro, caro y complicado. En los últimos años hemos visto cómo aparecían miles de herramientas que podían hacernos la vida más fácil. La solución creó un nuevo problema: encontrar a las personas que pudiesen manejar esas herramientas.
Vivimos en una sociedad virtual paralela, a la que no podemos sustraernos. El uso generalizado de internet ha transformado la vida de los seres humanos y llegó para quedarse. No es una moda pasajera.
Este documento describe la transformación digital que definirá a las empresas en 2020. Explica qué es la Generación C y cómo sus características de comunicación e interacción con la tecnología afectarán a las empresas. También resume los resultados de un estudio sobre cómo las empresas están abordando actualmente la transformación digital y en qué áreas están invirtiendo para el futuro.
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Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
23. ¿Son todos los desafíos iguales?
23
Tipo de desafío
De
fi
nición
del problema
Solución e
implementación
Foco primario de
responsabilidad
Técnico Clara Clara
Autoridad del sistema o
experto en el tema
Técnico - Adaptativo Clara Requiere aprendizaje
Autoridad / experto y partes
interesadas
Adaptativo Requiere aprendizaje Requiere aprendizaje Partes interesadas
24. Tensionar o contener, ¿dónde está el equilibrio?
24
Nivel
de
desequilibrio
Tiempo
¿Cuánta tensión podemos
sostener de forma productiva?
¿Cuánta tensión necesitamos para
“ver” nuestros desafíos?
Rango
productivo de
desequilibrio