Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014Institut Lean France
Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d’envergure mondiale. Comment
une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez le témoignage très éclairant de Jean-Baptiste Bouthillon de Paris Ouest Construction au Lean Summit France 2014.
Présentation du Lean Construction par Patrick DUPIN, méthode d'élimination des gaspillages dans la construction pour réduire les coûts et les délais. Illustrée d'exemples concrets, cette présentation montre l'apport de cette nouvelle gestion de projet sur chantier. Illustration de 5S appliqué au chantier.
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Expériences et apprentissages value analysis, value engineering par Eric Prev...Institut Lean France
Découvrez le parcours et le bilan de quatre années d'expérience de value analysis et value engineering chez Watts Water Technologies. Un témoignage de Lean Engineering présenté par Eric Prevot à la journée Lean en Ingénierie 2016.
Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014Institut Lean France
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1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Expériences et apprentissages value analysis, value engineering par Eric Prev...Institut Lean France
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Hutchinson: Pascal Lavy et Rémi Vallée, Lean Tour TOURS, Nov 17Institut Lean France
Comment nous avons amélioré l'implication des salariés en passant d'une culture projet à une culture d'amélioration "pas à pas" - Progresser via le Kaizen 6 points. Implication des salariés, Culture d'amélioration "Pas à Pas"
Filiale du groupe Wanty, D&B Green Solution est spécialisée dans l'étude et l'installation de centrales photovoltaïques, exclusivement pour entreprises et industries. Zone d'activités : Belgique - Luxembourg
Este documento describe diferentes paquetes de inteligencia de negocios (PIN) que ofrece Beacon Software utilizando la suite de software libre Pentaho. Los PIN varían en alcance y funcionalidad, desde el PIN A básico de 6 semanas hasta el PIN C avanzado de 12 semanas. Todos los PIN instalan la plataforma Pentaho y proporcionan capacitación, mientras que los PIN más avanzados incluyen más métricas, informes, paneles de control y análisis. Beacon Software tiene experiencia en inteligencia
Este documento resume las definiciones de negociación de varios autores y describe los conceptos clave de la negociación, incluyendo las fases y estilos de negociación. También analiza los errores irracionales más comunes en la negociación como la escalada del compromiso irracional y el mito del "pastel entero". Finalmente, discute sesgos cognitivos como la disponibilidad de la información que pueden afectar la toma de decisiones en la negociación.
El resumen describe la primera etapa del camino de Santiago desde Roncesvalles hasta Puente la Reina. El peregrino pasa por paisajes verdes y amarillos, cruza varios pueblos navarros como Larrasoaña y Pamplona, y realiza dos ascensos importantes al Alto de Mezquíriz y al Alto del Perdón, donde disfruta de impresionantes vistas de la capital navarra. Finalmente, se aloja en un albergue en las afueras de Puente la Reina.
Este documento discute diferentes paradigmas y enfoques en la investigación educativa. Explica que la investigación cuantitativa se enfoca en establecer relaciones causales y generalizaciones a partir de muestras grandes, mientras que la cualitativa se centra en lo particular y contextual a través de estudios de caso y etnográficos. También distingue entre investigación fundamental, que busca ampliar la teoría, e investigación aplicada, orientada a resolver problemas prácticos. Finalmente, plantea la necesidad de complementar enfoques cualitativos y cuant
Este documento resume los conceptos clave sobre motores de búsqueda y su aplicación en la universidad y las empresas. Explica brevemente el funcionamiento de los motores de búsqueda, la importancia de posicionamiento en los resultados de búsqueda, y algunas técnicas básicas de optimización para motores de búsqueda.
Objetivo: $1600.00 Un plan para lograr cobrar buenos dólares en internet sin ...Carlos Andrade
Este documento describe una oportunidad para ganar dinero trabajando desde casa visitando sitios web. Se puede ganar $60 al mes de forma gratuita con el paquete más bajo, o hasta $1,600 al mes invirtiendo en paquetes más altos que cuestan entre $399 y $5,999 anuales. La tarea involucra visitar sitios web 10 minutos al día 5 días a la semana. También se puede ganar más dinero reclutando amigos o vendiendo productos de la compañía.
El documento enumera los derechos y deberes de los alumnos. Entre los derechos se incluyen el acceso igualitario a la educación sin discriminación, una formación que promueva el desarrollo personal, una evaluación justa y objetiva, y la libertad de conciencia. Entre los deberes se encuentran asistir a clase puntualmente, respetar a los demás, cuidar las instalaciones, y cumplir el reglamento escolar.
El documento habla sobre la importancia de cuidar la salud y prevenir enfermedades. Explica que es fundamental descansar bien, mantener una buena higiene, comer saludablemente y hacer ejercicio físico regularmente para proteger la salud, mientras que adoptar hábitos nocivos como fumar o beber alcohol la perjudican. También describe los beneficios del calentamiento antes del ejercicio y la necesidad de vestir ropa adecuada para practicar deporte.
El documento describe las actividades de un día de fiesta local en Polientes, que incluyen visitar una iglesia rupestre, una feria de ganado, una exhibición de tractores decorados, tiempo libre y actividades para los estudiantes de dos colegios como subir a un rocódromo, a pesar de que el día comenzó lluvioso e oscuro.
El documento narra la historia de cómo el narrador conoció a su mejor amigo Kyle en la secundaria. Un día, vio cómo unos matones tiraron los libros y las gafas de Kyle. El narrador ayudó a Kyle y desde entonces se hicieron amigos. A lo largo de los años, su amistad creció y se apoyaron mutuamente. En el discurso de graduación, Kyle reveló que ese día había planeado suicidarse, pero que gracias a la amabilidad del narrador decidió seguir adelante.
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El documento describe un modelo llamado "Magic Team" para mejorar la comunicación entre un hotel y sus clientes mediante el intercambio de información valiosa. Se explica cómo la recepción, el gerente de experiencia y el departamento de animación pueden trabajar juntos para recopilar información sobre los clientes, mejorar su experiencia y fomentar la fidelización a través de contenidos generados por los clientes en las redes sociales.
GATE | Écologie industrielle | Centre de transfert technologique en écologie ...Sherbrooke Innopole
Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke
Thème: Écologie industrielle
Présentation par: Hélène Gignac, Directrice du Centre de transfert technologique en écologie industrielle de Sorel-Tracy
Présentation faite par Marc Chénier, directeur général - Dettson dans le cadre du 2e Rendez-vous des technologies propres organisé par Sherbrooke Innopole
28 mai 2013 | Sherbrooke
Rendez-vous des technologies propres, Sherbrooke, Sherbrooke Innopole,
El documento resume la situación de una sociedad condenada, en la que los productivos necesitan autorización de los no productivos, el dinero fluye hacia los que trafican favores en lugar de bienes, y los corruptos se enriquecen a través de sobornos e influencias mientras que la ley protege a los corruptos en lugar de los honestos. Ayn Rand concluye que una sociedad así está condenada.
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
Mesures de suivi et de contrôle Processus audités annuellement Révision des projets sur une base mensuelle Indicateurs de performance des projets communiqués chaque mois à tous les employés • Renforcer l’engagement • Encouragement au rendement (objectifs)
Résultats o Augmentation de la satisfaction client o Accroissement des revenus externes par employé o Augmentation soutenue du respect des échéanciers o Tendance à la hausse du nombre de déclarations d’invention o Gain en efficacité grâce au processus Dev. et aux TRL o Gain en efficience grâce au processus GdP o Satisfaction accrue des clients et positionnement clair de la maturité technologique « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.» Winston Churchill
Résultat : Prix et distinctions 2014-2015
Conclusion Gestion par projets dans un centre de R&D : • C’est possible! • C’est même positif! • Ça permet de générer de la nouvelle propriété intellectuelle!
Du lean en ingénierie à la stratégie produit par Jean-Claude Bihr, AllianceInstitut Lean France
La présentation de Jean-Claude Bihr lors de la journée Lean en ingénierie le 9 avril à Paris. Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France.
Auteur : Samuel GOMES, Professeur des Universités, UTBM
Réalisé lors du 2ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 27-28 octobre 2011 à La Neuveville, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consultingLouis-Alexandre Louvet
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Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Comment lancer régulièrement et rapidement de bons nouveaux produits ?
Alors qu’initialement le Lean est apparu dans les ateliers de production, il a peu à peu connu un déploiement à d’autres fonctions de l’entreprise, à l’image de la R&D. Tel est le cas de Toyota dont un des avantages concurrentiels peu connus tient dans le caractère Lean de son processus de développement de nouveaux produits.
Selon Philip Marris, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting. Pratique du Lean depuis plus de 20 ans.
Avec plus de 27 ans d’expérience en gestion et management de projets, ASCO rassemble plus de 250 collaborateurs pour accompagner ses clients dans les domaines opérationnel, fonctionnel et intégration de solutions de gestion de projets.
ASCO a développé une expertise dans l’intégration, le support et la formation pour les solutions de gestion de projets : Planisware 5 et 6 (anciennement Opx2), Oracle Primavera P6, EPPM, OPPM et Unifier.
ASCO est également Gold Partner Oracle
Ähnlich wie L’innovation c’est payant 2013 | Industries Dettson (20)
COVID-19 | Chaîne d'approvisionnement : enjeux et tendancesSherbrooke Innopole
Cette présentation faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 22 avril 2021 traite de :
− Importance de la fonction approvisionnement
− Impacts de la pandémie sur les chaines d’approvisionnement et la logistique de transport
− Tendances à venir dans les chaines d’approvisionnement
− Piste de solutions
Avec :
− Réal Julien, président de J2 gestion d’approvisionnement inc.
− Jimmy Cardin, directeur du développement commercial Aérospatial chez Bolloré Transport et logistique
− Jean-Louis Moreau, consultant achat / approvisionnement et directeur achats de transition
Dans le cadre de ce point d'information organisé par Sherbrooke Innopole le 7 janvier 2020, il est question de :
─ Mesures de confinement ciblant le secteur manufacturier
─ Couvre-feu et exceptions
─ Responsabilités de l'employeur
Cette présentation, faite par Christophe Roux-Dufort, professeur titulaire au Département de management de la Faculté des sciences de l’administration, Université Laval, dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 29 octobre 2020, traite de :
─ Savoir identifier les enjeux soulevés par la crise actuelle, pour les entreprises
─ Principes de gestion de crise : Comment gérer les nouvelles priorités liées au contexte de pandémie
─ Que peut-on d’ores et déjà apprendre pour se préparer à la suite
COVID-19 | Cybersécurité et d’outils de collaboration en contexte de télétravailSherbrooke Innopole
Cette présentation, faite par Philippe-Antoine Plante, enseignant en informatique au Cégep de Sherbrooke, dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 15 octobre 2020, traite de :
1. Télétravail et cybersécurité
─ Sécuriser les ordinateurs de vos employés en télétravail
─ Créer un accès à distance sécuritaire, un VPN, pourquoi, comment?
─ Autres aspects de sécurité (ex. impression à la maison de documents sensibles)
2. Office 365 et Teams : des outils pour le télétravail
─ Les fonctionnalités pour bien utiliser ces outils
─ Collaboration et gestion des changements
3. Présentation de l'AEC Cybersécurité et sécurité intégrée du Cégep de Sherbrooke
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 18 juin, traite des perspectives économiques dans le contexte de la COVID-19 :
─ L’ampleur de la crise dans une perspective historique
─ Quelle sera l’évolution des principaux indicateurs économiques?
─ Quel sera l’impact économique d’une 2e vague de la pandémie?
─ Quelle tendance observerons-nous sur le dollar US?
─ Quel rôle joueront les PME dans la reprise au Canada?
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 18 juin 2020, traite de : Stratégies et instruments : marché des devises, en contexte de COVID-19.
Par BMO
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 28 mai 2020, traite : La transformation numérique des entreprises, c'est plus qu'une numérisation de la production.
Par Productique Québec
COVID-19 | Diversification de marchés en prévision de la relance, avec un reg...Sherbrooke Innopole
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, traite de diversification de marché dans le contexte de la COVID-19.
Par Carrefour Québec International (CQI)
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, démystifie l'assurance crédit sur les marchés canadiens et internationaux comme avenue pour se prémunir contre les mauvaises créances dans le contexte de la COVID-19.
Par Christine Noordberg, courtière en assurance de dommages des entreprises, spécialisée en assurance crédit, Cabinet Noordberg & associés inc.
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 14 mai 2020, démystifie le droit de refus au travail de l’employé, qui, notamment :
• Doit travailler à l’étranger;
• Est immunosupprimé;
• A 70 ans et plus;
• A peur;
• Fait de l’anxiété.
Par Marie-Claude Riou, avocate, CRHA, médiatrice accréditée chez Vaillancourt Riou & associés s.e.n.c.r.l.
Sherbrooke Innopole a présenté un bilan positif de la stratégie déployée et des actions posées ces 10 dernières années, soit depuis sa création en 2009, en conférence de presse le 18 septembre 2019.
Communiqué > http://bit.ly/2m0CNTe
Tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium 2/2 | État de situationSherbrooke Innopole
Présentation faite par le MÉI dans le cadre du déjeuner-conférence organisé par le Réseau de transformation métallique du Québec, le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec et Sherbrooke Innopole, le 21 novembre 2018 à Sherbrooke.
Tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium 1/2 | Mesures et contre-mesuresSherbrooke Innopole
Présentation faite par Laurin Groupe conseil dans le cadre du déjeuner-conférence organisé par le Réseau de transformation métallique du Québec, le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec et Sherbrooke Innopole, le 21 novembre 2018 à Sherbrooke.
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 1/3 – Institut techno...Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Olivier Paradis et Russel Tremblay, Institut technologique de maintenance industrielle dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 3/3 – American BiltriteSherbrooke Innopole
Présentation faite par martin Houle, American Biltrite dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 2/3 – Exo-sSherbrooke Innopole
Présentation faite par Patrick Joncas, Exo-s dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.orgSherbrooke Innopole
Présentation faite par Elaine Mosconi et Luis Antonio de Santa-Eulalia, IntelliLab.org, Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE sur la robotique collaborative / 13 avril 2018 à Sherbrooke
4. Nécessité mère de l’innovation
Fournaise au mazout et au gaz en Amérique du Nord
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Quantité
Mazout total NA
Gaz total NA
5. Expertise; système de combustion au gaz
Expertise; simulation numérique par éléments finis
8. Développement de la fournaise au Gaz
selon notre Pascal Sureau Ing.
Défis technologiques;
1. « développer un échangeur de chaleur plus performant et moins
encombrant que les modèles existants sur le marché, et cela dans un
délai très serré »
2. « intégrer la technologie de combustion du gaz naturel pour des
fournaises résidentielles chez Dettson »
Pourquoi avoir choisi le modèle « collaboration »? (Dettson - CTGN)
1. « développement beaucoup plus facile (par l'apport d expérience /
connaissance du CTGN), choix des composantes… »
2. compréhension et assimilation de la technologie de combustion du
gaz naturel vers Dettson via;
i. « les intervenants en R D qui ont été en contact direct (immersion) dans
le laboratoire du CTGN »
ii. « on parle de mois d'immersion »
9. • Réduire la complexité de la fabrication des composantes de la fournaise
et en particulier l'échangeur de chaleur
• Développer un nouveau design d'échangeur de chaleur (plus compact
que le marché) avec deux modules: primaire et secondaire
• Pourquoi avoir choisi le modèle « collaboration »? (Dettson - U de L )
1. (connaissances scientifiques et techniques: en thermofluide et
thermodynamique appliquée) et de leurs savoir-faire
2. Optimisé le projet de 12 à 24 mois versus développement empirique.
Département de génie, laboratoire de combustion
Smail Kalla
11. « Nous pensons qu'un bon développement de produit se fait
avec la collaboration de nos clients »
Philippe Verhas Ing. Directeur R&D, Industries Dettson
« Le client se retrouve au centre du développement de produit tant;
• au début lorsque nous définissons le projet
• qu'au milieu où nous validons certains concepts
• qu'à la fin où nous présentons le prototypes qui aura intégrés les suggestions des clients.
Chez Dettson, la R&D est main dans la main avec le département du
marketing.
Ceci nous oblige a garder une très grande ouverture d'esprit une
flexibilité hors du commun, adapter et non imposer
Il faut nécessairement se remettre en question pour innover. »
12. Conclusion
Nous n’aurions pu réaliser ce projet sans la contribution;
• CTGN
• U de L
• CNRC – PARI
Impact à ce jour;
• Notion en combustion du gaz et en thermodynamique
• Agilité à mettre la R&D en action dans un cadre PULL (marketing)
• Le respect du marché sur notre capacité à rencontrer nos livrables
• Intégrer « client-utilisateur-expert » au développement
• Objectifs clairs
• Un appareil min 10% plus compact
• Confiance de l’actionnaire envers Dettson
13. Témoignage
« C'est exactement ce que vous avez
fait. Ça complique le développement
du produit mais assure sa réceptivité
dans le marché. »
Stéphane Brunet Ing.
Directeur général CTGN