Das Dokument behandelt die Geschäftsfähigkeit von Minderjährigen, darunter die Regelungen für Kinder unter 7 Jahren, die als nicht geschäftsfähig gelten, und solche ab 7 Jahren, die beschränkt geschäftsfähig sind. Zudem wird auf verschiedene Arten von Unternehmenszusammenschlüssen und Kooperationsformen sowie auf die Prokura und Handlungsvollmachten eingegangen, die die Geschäftsführung unterstützen und entlasten können. Abschließend werden Produktionsfaktoren thematisiert und deren Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt hervorgehoben.

1. Lernsituation 2

2. Verkaufsverträge

3. Kinder unter 7 Jahren
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Nicht geschäftsfähig
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Benötigt einen gesetzlichen Vertreter
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Kann als Bote tätig werden

4. Minderjährige ab 7 Jahren
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Beschränkt geschäftsfähig ( schwebend unwirksame
Rechtsgeschäfte )

Oftmals Einwilligung eines gesetzlichen Vertreters
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Einseitige Willenserklärung

Teilgeschäftsfähigkeit

5. Volljährige ab 18 Jahren


Unbeschränkte Geschäftsfähigkeit
Geschäftsunfähigkeit wegen psychischer
Beeinträchtigung

6. Werkvertrag
Gegenseitigen Austausch von Leistungen, bei dem
sich ein Teil verpflichtet, ein Werk gegen Zahlung
einer Vergütung durch den anderen Vertragsteil
herzustellen.
In Abgrenzung zum Dienstvertrag wird nicht nur die
Leistung, sondern auch und gerade der Erfolg einer
Leistung geschuldet.

7. UnternehmenszusammenSchluss

8. Rechtliche Selbständigkeit
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

Man trifft Absprachen zur Zusammenarbeit
Trotzdem muss man seine rechtliche
Eigenständigkeit oft nicht aufgeben
Wirtschaftliche Einheit bilden

9. Kooperationsformen
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Konsortium

Kartell

Syndikat

Konzern

Trust

Interessengemeinschaft

Join Venture

10. Kooperation am Markt

11. Preisdumping
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Marktanteile der Konkurrenz verringern
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Monopol
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Markteintritt

Geschäftsanbahnung

12. Kartell

Zusammenschluss von Konkurrenten

Abwertend auch organisierte Kriminalität genannt

Verdrängen von Konzernen

13. Prokura und
Handlungsvollmachten

14. Prokura
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
Entlastung in Hinsicht auf alle Arten von
gerichtlichen und außergerichtlichen Geschäfte und
Rechtshandlungen
Er kann brachen übergreifende Geschäfte
abschließen

15. Vorteile der Prokura
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Geschäftsführer wird entlastet von dem Prokuristen
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Regelumfang der Prokura ist gesetzlich
bestimmt
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geringere Anforderungen an den
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Vollmachtnachweis

16. Nachteile von Prokura
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
Muss den Prokuristen überprüfen, da dieser eine
volle Handlungsvollmacht hat
erhöhter Vertrauensschutz des
Geschäftsverkehrs durch Publizität
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Kosten bei Proporzverteilung und
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Widerruf

17. Handlungsvollmacht
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Kann den Geschäftsführer, wie auch der Prokurist
entlasten
Der Handlungsbevollmächtigte ist beschränkter, hat
also nicht soviel Möglichkeiten wie ein Prokurist

18. Produktionsfaktoren

19. 
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Produktionsfaktoren spielen eine wichtige Rolle,
wenn man am Markt bleiben will
Haben andere Firmen z.b „neuere“ oder „bessere“
Programme, ist es möglich das dadurch eine
schnellere und einfachere Produktion gefördert wird