Extrait d'une web-conférence sur la procrastination.
Le profil des procrastinateurs par Roberta Prato Previde,
Business coach and Professional Counselor et traduit par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Généralités sur le thème de la procrastination
par Roberta Prato Previde, Business coach and Professional Counselor.
Traduction par Claude de Scorraille et Olivier Brosseau, psychologue et psychothérapeute chez LACT
Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone LACT
Presentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone par Roberta Prato Previde,
Business coach and Professional Counselor et traduit par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...drgivan
Applicare il Problem Solving, il libro che illustra la metodologia APS sviluppata in anni di docenze ed esperienze sul campo in contesti organizzativi multinazionali e complessi. La presentazione del libro e dei corsi sul metodo APS ha lo scopo di fornire al lettore o all'allievo una panoramica dei contenuti e dei benefici che possono derivare dal diventare un problem solver, un leader che, forte della chiarezza delle proprie idee e della solidità del proprio metodo di lavoro, possa spiccare ed essere un punto di riferimento in tutte le organizzazioni o i team di lavoro.
Généralités sur le thème de la procrastination
par Roberta Prato Previde, Business coach and Professional Counselor.
Traduction par Claude de Scorraille et Olivier Brosseau, psychologue et psychothérapeute chez LACT
Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone LACT
Presentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone par Roberta Prato Previde,
Business coach and Professional Counselor et traduit par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...drgivan
Applicare il Problem Solving, il libro che illustra la metodologia APS sviluppata in anni di docenze ed esperienze sul campo in contesti organizzativi multinazionali e complessi. La presentazione del libro e dei corsi sul metodo APS ha lo scopo di fornire al lettore o all'allievo una panoramica dei contenuti e dei benefici che possono derivare dal diventare un problem solver, un leader che, forte della chiarezza delle proprie idee e della solidità del proprio metodo di lavoro, possa spiccare ed essere un punto di riferimento in tutte le organizzazioni o i team di lavoro.
Il Coaching Creativo. Tecniche per la crescita, l'innovazione e il cambiament...Massimo Del Monte
Il coaching è ormai considerato uno dei più efficaci metodi di intervento per il cambiamento all’interno dei processi aziendali e per la crescita delle persone. Le diverse forme in cui viene adottato questo metodo di “allenamento”,
diffuso in tutto il mondo – come il life coaching, l’executive coaching, il mental training per gli sportivi, il career coaching – mirano essenzialmente al raggiungimento degli obiettivi, all’elevazione degli standard di performance e
ad una formazione che renda l’organizzazione – o la persona autonoma di procedere con gli strumenti e i metodi acquisiti nel corso del training.
Per potenziare le risorse e realizzare cambiamenti a volte basta riflettere sulle risorse che abbiamo già utilizzato nel passato, riattivarle ed utilizzarle per le nuove sfide. con questo metodo di Coaching puoi SPRIGIONARE IL TUO POTENZIALE, CREARE EFFETTI LEVA E GUIDARE IL TUO PERCORSO verso il successo.
Presentazione tenuta durante il workshop “Sfere di sapere”, realizzato per approfondire lo scenario di sviluppo della formazione per manager e professionisti del futuro.
Il Coaching: le Fasi del Percorso e gli ObiettiviGianpaolo Bocci
La seconda parte della presentazione sul coaching riguarda le fasi di un percorso standard e le caratteristiche che dovrebbe avere un obiettivo per essere realistico.
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
Fondamenti di comunicazione interna nell'impresa 2.0Chiara Bottini
Come cambia la comunicazione interna (o meglio, organizzativa) alla luce delle nuove dinamiche informative e relazionali consolidate con l'avvento del social media?
Storytelling- "La comunicazione è una bella cosa"Simone Buratti
Lo Storytelling è ormai al centro dell’attenzione nello sviluppo delle nuove strategie di marketing e in generale di comunicazione. Nel nostro lavoro abbiamo voluto "raccontare" come questa tecnica di comunicazione può aiutare ad implementare la brand value aziendale.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxico-dépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC)
Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ?
>> Voir l'étude de cas ici
>> Généralités
Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACTLACT
Webconférence sur le theme de l'addiction
Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT, vous présente le dispositif d'intervention pour les addictions du cabinet.
Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...LACT
Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65
---
LACT : Nous recevons fréquemment des managers de proximité ou même des jeunes dans l’entreprise qui ont du mal à poser des limites. Pour tous, la pression est très forte, aussi bien pour les jeunes salariés pour les plus séniors. Il y a une forte volonté de vouloir se maintenir au poste doublée d’une incertitude économique aujourd’hui très présente, qui met à tous une énorme pression. Et la réponse face à cette situation est que chacun doit être parfait. C’est une injonction qui est perçue comme telle émanant de l’entreprise, mais que chacun se donne également à soi-même. Ce qui est sous jacent derrière c’est évidemment la peur : peur d’être à moment donné jugé imparfait, inefficace, peur de se retrouver au chômage, peur d’être démasqué comme l’imposteur que l’on a été, peur de l’effondrement. Derrière tout cela, il y a donc une problématique émotionnelle très forte qui guide l’action : devoir être parfait en réponse à cette peur. Une problématique d’ordre émotionnelle, avec des personnes préoccupantes dans certains cas, mais en face desquelles on va dire qu’il faudrait qu’elles soient dans un mode moins parfait, plus dégradé. Cette perspective-là est ultra angoissante pour elles ; au mieux elles le conçoivent, elles en sont d’accord sur le principe, mais une fois qu’elles l’ont conçu, une fois en situation, cela fait monter encore plus leur peur. Ces personnes se sentent encore plus incapables car elles se disent : je sais bien qu’il faudrait que j’aille dans cette direction mais en fait j’en suis bien incapable. Nous n’allons pas détailler plus avant car cela pourrait faire l’objet d’un atelier en soi, mais effectivement nous pouvons obtenir des résultats très rapides avec ce genre de personnes car elles se sentent tellement fragiles et tellement mal qu’elles sont très mobilisables pour faire un effort. Ce sont des personnes qui font déjà beaucoup d’efforts dans leur activité donc en leur demandant un dernier effort très difficile pour elle, on peut les challenger là-dessus, avec des logiques d’actions en termes de communication, de stratégie d’action et d’attitude relationnelle, qui vont être des logiques non rationnelles. On va utiliser des stratagèmes pour, en quelque sorte, créer une peur plus grande que la peur
LACT : Donc si c’est irréaliste peut être y a-t-il en plus une action à faire pour que, de manière constructive, on puisse voir et reconsidérer… peut être au niveau de la hiérarchie… Mais, à un moment donné, il faut que les salariés osent montrer leurs limites.
Participant : Oui et sans avoir peur d’être perçus comme un incapable.
LACT : voilà, et pour finir de répondre à votre question, je dirais certainement que le bilan de compétence est bien pour cette personne dans une
Slides + Audio d'une table ronde sur les personnalités difficiles animée par LACT
http://www.lact.fr
Tél 09 67 01 21 65
---
RETRANSCRIPTION
« Le démocratique permissif »
Ici nous avons un profil dit « démocratique permissif ». Par ailleurs, si vous suiviez des formations en management, on a fait des profils relationnels systémiques du leadership. Ici on est face à quelqu’un qui pour asseoir son autorité est plutôt dans l’amitié, dans le conseil. Cette personne va plutôt chercher à éviter les conflits, à éviter de montrer son autorité parce que cela voudrait dire qu’on est plus si copain que cela. Du coup, cette personne a tendance pour exercer à expliquer, à raisonner, à justifier son rôle managériale pour asseoir son autorité.
« Qui cherche à se justifier paraît coupable »
Mais il faut faire attention car quelqu’un qui explique sous ce mode là, à un moment donné n’y arrive pas, car il finit par être perçu comme extrêmement nocif parce que « qui cherche à se justifier paraît coupable ». En effet, l’autorité cela ne se justifie pas, l’autorité ça se montre, on voit ça dans les familles où il faut savoir dire « stop » parce que c’est comme ça, parce qu’il le faut. Donc évidemment comme il n’y arrive pas, il se plaint auprès de sa hiérarchie et va finir par dire qu’il y a des incompétences et puis qu’il y a des comportements négatifs. Surtout dans une équipe comme celle-là, très irrationnelle, avec des étiquettes sur les personnes qui vont être rapidement caractérisés par exemple d’hystériques si c’est une femme et de paranos si c’est un homme.
« Le renoncement c’est un suicide au quotidien »
Au bout d’un moment, il va finir par renoncer à exercer son autorité et ça là qu’arrive la délégation de son autorité à la direction des ressources humaines. Ici, la délégation c’est le renoncement. Et le renoncement « c’est un suicide au quotidien ». Cela participe largement au problème, d’où la raison pour laquelle on propose un coaching au leadership.
Méthodologie d'intervention collective de problem solving LACT
Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC)
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Coach et formateur
> Claude de Scorraille - Psychologue
> Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1)
Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ?
>> Voir l'étude de cas ici
>>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici
Il Coaching Creativo. Tecniche per la crescita, l'innovazione e il cambiament...Massimo Del Monte
Il coaching è ormai considerato uno dei più efficaci metodi di intervento per il cambiamento all’interno dei processi aziendali e per la crescita delle persone. Le diverse forme in cui viene adottato questo metodo di “allenamento”,
diffuso in tutto il mondo – come il life coaching, l’executive coaching, il mental training per gli sportivi, il career coaching – mirano essenzialmente al raggiungimento degli obiettivi, all’elevazione degli standard di performance e
ad una formazione che renda l’organizzazione – o la persona autonoma di procedere con gli strumenti e i metodi acquisiti nel corso del training.
Per potenziare le risorse e realizzare cambiamenti a volte basta riflettere sulle risorse che abbiamo già utilizzato nel passato, riattivarle ed utilizzarle per le nuove sfide. con questo metodo di Coaching puoi SPRIGIONARE IL TUO POTENZIALE, CREARE EFFETTI LEVA E GUIDARE IL TUO PERCORSO verso il successo.
Presentazione tenuta durante il workshop “Sfere di sapere”, realizzato per approfondire lo scenario di sviluppo della formazione per manager e professionisti del futuro.
Il Coaching: le Fasi del Percorso e gli ObiettiviGianpaolo Bocci
La seconda parte della presentazione sul coaching riguarda le fasi di un percorso standard e le caratteristiche che dovrebbe avere un obiettivo per essere realistico.
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
Fondamenti di comunicazione interna nell'impresa 2.0Chiara Bottini
Come cambia la comunicazione interna (o meglio, organizzativa) alla luce delle nuove dinamiche informative e relazionali consolidate con l'avvento del social media?
Storytelling- "La comunicazione è una bella cosa"Simone Buratti
Lo Storytelling è ormai al centro dell’attenzione nello sviluppo delle nuove strategie di marketing e in generale di comunicazione. Nel nostro lavoro abbiamo voluto "raccontare" come questa tecnica di comunicazione può aiutare ad implementare la brand value aziendale.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxico-dépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC)
Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ?
>> Voir l'étude de cas ici
>> Généralités
Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACTLACT
Webconférence sur le theme de l'addiction
Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT, vous présente le dispositif d'intervention pour les addictions du cabinet.
Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...LACT
Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65
---
LACT : Nous recevons fréquemment des managers de proximité ou même des jeunes dans l’entreprise qui ont du mal à poser des limites. Pour tous, la pression est très forte, aussi bien pour les jeunes salariés pour les plus séniors. Il y a une forte volonté de vouloir se maintenir au poste doublée d’une incertitude économique aujourd’hui très présente, qui met à tous une énorme pression. Et la réponse face à cette situation est que chacun doit être parfait. C’est une injonction qui est perçue comme telle émanant de l’entreprise, mais que chacun se donne également à soi-même. Ce qui est sous jacent derrière c’est évidemment la peur : peur d’être à moment donné jugé imparfait, inefficace, peur de se retrouver au chômage, peur d’être démasqué comme l’imposteur que l’on a été, peur de l’effondrement. Derrière tout cela, il y a donc une problématique émotionnelle très forte qui guide l’action : devoir être parfait en réponse à cette peur. Une problématique d’ordre émotionnelle, avec des personnes préoccupantes dans certains cas, mais en face desquelles on va dire qu’il faudrait qu’elles soient dans un mode moins parfait, plus dégradé. Cette perspective-là est ultra angoissante pour elles ; au mieux elles le conçoivent, elles en sont d’accord sur le principe, mais une fois qu’elles l’ont conçu, une fois en situation, cela fait monter encore plus leur peur. Ces personnes se sentent encore plus incapables car elles se disent : je sais bien qu’il faudrait que j’aille dans cette direction mais en fait j’en suis bien incapable. Nous n’allons pas détailler plus avant car cela pourrait faire l’objet d’un atelier en soi, mais effectivement nous pouvons obtenir des résultats très rapides avec ce genre de personnes car elles se sentent tellement fragiles et tellement mal qu’elles sont très mobilisables pour faire un effort. Ce sont des personnes qui font déjà beaucoup d’efforts dans leur activité donc en leur demandant un dernier effort très difficile pour elle, on peut les challenger là-dessus, avec des logiques d’actions en termes de communication, de stratégie d’action et d’attitude relationnelle, qui vont être des logiques non rationnelles. On va utiliser des stratagèmes pour, en quelque sorte, créer une peur plus grande que la peur
LACT : Donc si c’est irréaliste peut être y a-t-il en plus une action à faire pour que, de manière constructive, on puisse voir et reconsidérer… peut être au niveau de la hiérarchie… Mais, à un moment donné, il faut que les salariés osent montrer leurs limites.
Participant : Oui et sans avoir peur d’être perçus comme un incapable.
LACT : voilà, et pour finir de répondre à votre question, je dirais certainement que le bilan de compétence est bien pour cette personne dans une
Slides + Audio d'une table ronde sur les personnalités difficiles animée par LACT
http://www.lact.fr
Tél 09 67 01 21 65
---
RETRANSCRIPTION
« Le démocratique permissif »
Ici nous avons un profil dit « démocratique permissif ». Par ailleurs, si vous suiviez des formations en management, on a fait des profils relationnels systémiques du leadership. Ici on est face à quelqu’un qui pour asseoir son autorité est plutôt dans l’amitié, dans le conseil. Cette personne va plutôt chercher à éviter les conflits, à éviter de montrer son autorité parce que cela voudrait dire qu’on est plus si copain que cela. Du coup, cette personne a tendance pour exercer à expliquer, à raisonner, à justifier son rôle managériale pour asseoir son autorité.
« Qui cherche à se justifier paraît coupable »
Mais il faut faire attention car quelqu’un qui explique sous ce mode là, à un moment donné n’y arrive pas, car il finit par être perçu comme extrêmement nocif parce que « qui cherche à se justifier paraît coupable ». En effet, l’autorité cela ne se justifie pas, l’autorité ça se montre, on voit ça dans les familles où il faut savoir dire « stop » parce que c’est comme ça, parce qu’il le faut. Donc évidemment comme il n’y arrive pas, il se plaint auprès de sa hiérarchie et va finir par dire qu’il y a des incompétences et puis qu’il y a des comportements négatifs. Surtout dans une équipe comme celle-là, très irrationnelle, avec des étiquettes sur les personnes qui vont être rapidement caractérisés par exemple d’hystériques si c’est une femme et de paranos si c’est un homme.
« Le renoncement c’est un suicide au quotidien »
Au bout d’un moment, il va finir par renoncer à exercer son autorité et ça là qu’arrive la délégation de son autorité à la direction des ressources humaines. Ici, la délégation c’est le renoncement. Et le renoncement « c’est un suicide au quotidien ». Cela participe largement au problème, d’où la raison pour laquelle on propose un coaching au leadership.
Méthodologie d'intervention collective de problem solving LACT
Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC)
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Coach et formateur
> Claude de Scorraille - Psychologue
> Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1)
Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ?
>> Voir l'étude de cas ici
>>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Le webzine CRF INFO est un webzine gratuit dont l'objectif est de vulgariser le management et les ressources humaines. Il est destiné à un public de professionnels de la fonction publique locale et de formateurs; les lecteurs appartiennent également au monde de l'enseignement, de la formation et du coaching.
Dans ce 19ème numéro, nous vous proposons d'explorer le concept de minimalisme digital. Un concept proposé par Cal Newport qui pointe l’importance d’utiliser les nouvelles technologies en conformité avec nos propres objectifs et valeurs.
Dans ce dossier thématique, nous vous proposons un désencombrement... avec, l’idée d’appliquer la magie du rangement au digital et au monde du travail pour vous proposer un guide de désencombrement de la vie numérique !
Dossier : Le minimalisme digital
Focus: Le manager réflexif
Entretien : Défions notre intelligence digitale dans un monde en transition(s)
Reportage : Les soft skills des DG et DRH wallons
Fiche pratique : Plan, Do, Check, Act (PDCA)
Testé pour vous : Une plateforme intuitive pour vos projets : Trello
Lus pour vous :
Commencer par le Pourquoi
Disrupter pour éviter de se faire disrupter
Ecoutés pour vous: 'rendez-vous en terre digitale'
https://view.publitas.com/p222-4014/crf-compas-info-magazine-19/page/1
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
La paresse : Le plus grand challenge pour les entreprises en Europe. Comment garder la faim?
L'European Change Forum propose d'aborder le problème de la paresse organisationelle - problématique au
coeur des actuelles difficultés organisationnelles européennes - et d'explorer des leviers d'action possible
offerts par le management du changement, de l'innovation et du lean. Ce forum est organisé par K&P France
Conseil, filiale française du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner", spécialisé en management du
changement et en lean management, en collaboration avec le MBA Change & Innovation de l'IAE Aix Graduate
School of Management.
La mission fixée au European Change Forum est de produire un évènement annuel abordant le thème des
meilleures pratiques managériales face au changement. Véritable plateforme d’échange de savoirs entre
experts en changement, cadres, entrepreneurs, politiciens et tant d’autres, nous espérons contribuer à ce que
les changements organisationnels modernes soient de mieux en mieux dirigés.
Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65
LACT - La Clinique du travail - est un cabinet d'intervention et de formation, spécialisé dans la régulation des troubles individuels ou collectifs et la prévention des risques psychosociaux.
---
Retranscription:
LACT : Okay, il y a plein de questions dans votre question. Donc déjà, concernant nos résultats, c’est pas nous qui disons cela. Quand on dit 80% de réussite enfin de résolution de problème, c’est celui qui est porteur du problème qui va nous en faire part.
Donc on évalue nos prestations en définissant un problème, ça fait parti de notre façon de travailler, de notre méthodologie. Ce sont les personnes avec lesquelles on travaille, qui vont nous dire si elles ont résolu ou pas leur problème. Ça c’est un point important car ce n’est pas une évaluation extérieure que nous faisons, c’est vraiment une évaluation venant d’eux. Cela fait parti de notre approche en l’intention d’évaluer nos résultats et les points importants.
Ensuite, qui vient nous voir ? Un peu tout le monde en fait donc il y a aussi bien des personnes individuelles, qui n’ont pas envie de révéler leur problème ou ce n’est pas possible, ou c’est difficile enfin peu importe et qui peuvent venir nous voir directement.
Et puis ensuite, ce sont les entreprises après cela va dépendre du dispositif par exemple, en ce moment, on a un gros dispositif avec un abonnement, qui nous fait travailler en collaboration avec le médecin du travail de la société. En effet, on est de plus Mais si cette dernière n’ait pas envie de montrer qu’elle est fragilisée, mais qu’elle ne puisse plus le cacher, là ça devient le levier d’action pour les RH ou pour la direction, pour que le premier rdv puisse être fait. À la suite de ça, on voit si, un travail peut être fait avec ces personnes puisque de toute façon ensuite, cela se fait toujours sur la base du volontariat
en plus connu donc c’est de plus en plus intégré quand les gens ont une difficulté, ils peuvent bénéficier de consultations donc on est sollicité à la fois parce que il y a des difficultés avec une personne ou parce que la personne prend l’initiative de nous contacter maintenant, par le biais d’un dispositif spécifique d’abonnement. Et puis ensuite, il y a les entreprises qui nous sollicitent parce qu'en général elles sont coincées dans une situation qu'elles n'arrivent pas à résoudre et donc nous appelle pour voir comment on intervient avec elles.
Donc là effectivement, ce ne sont pas forcement au départ des personnes qui ont un problème qui viennent nous voir, mais leur problème pose un problème à d’autres personnes. Si par exemple, on va parler de la situation de burn-out et si une personne commence à montrer des signes de débordement émotionnel.
Mais si cette dernière n’ait pas envie de montrer qu’elle est fr
Quelles sont les réactions face au choc traumatique ? Et comment agir après en événement traumatisant ?
Présentée par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESELACT
Quel est le traitement stratégique du trouble de stress post-traumatique ? par Roberta Milanese, psychologue, psychothérapeute et chercheuse au CTS d'Arezzo.
La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI LACT
Comment sortir dans les situations dans lesquelles les deux conjoints se succèdent dans le rôle de victime et de bourreau. Présentée par Giulia RINALDI, psychologue et psychothérapeute, spécialisée en Thérapie Brève Stratégique.
Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI LACT
Giulia RINALDI, psychologue et psychothérapeute, spécialisée en Thérapie Brève Stratégique, parle du harcèlement criminel et des tentatives de solution du harceleur .
Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...LACT
Giulia RINALDI, psychologue et psychothérapeute, spécialisée en Thérapie Brève Stratégique, explique se construit la perversion narcissique dans le couple et comment cela peut parfois conduire au harcèlement et à la violence.
Etude comparée sur le binge eating disorder avec obésité entre la Thérapie Brève Stratégique et la Thérapie Cognitive Comportementale par Gianluca Castelnuovo
LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette PortelliLACT
Extrait d'une web conférence sur le thème de la résistance au changement.
Présentée par Claudette Portelli psychologue, formatrice expérimentée et coach spécialisée dans l'approche stratégique brève (équipe Giorgio Nardone).
ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau
Le profil des procrastinateurs
1. SORTIR DE LA PROCRASTINATION
01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com
Le profil des procrastinateurs
Par Roberta Prato Previde - Business coach and Professional
counselor
Traduction par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT
Enregistrement
Extrait d’une web-conférence
2. Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profile
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Coach, consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement
INTERVENANTS
3. INVITÉE EXCEPTIONNELLE
En anglais avec traduction des slides en français
Roberta PRATO PREVIDE
Management consultant
Business coach and professionnal councelour
4. A FIELD GUIDE TO PROCRASTINATORS
LES CHAMPS D’ACTIONS DES PROCRASTINATEURS
Singularité de notre approche
Le Nettoyeur Le Paniqueur Le Listeur Le Siesteur
Le Dévieur Le Partageur (social) Le Chercheur sur Internet Le Grignoteur
Le Joueur Le Spectateur Le Délégant Le Reprogrammateur
The Cleaner The Panicker The List Maker The Napper
The Sidetracker The Social
Sharer
The Internet
Researcher
The Snacker
The Gamer The Watcher The Delegator The Perpetuator
5. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS