Das Dokument beschreibt verschiedene Schulungs- und Coaching-Angebote im Bereich Agile Business Prozessmanagement, Scrum und Soft Skills, die darauf abzielen, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und der Entwicklung agiler Kompetenzen zu unterstützen. Es werden spezifische Seminare und Workshops zu Themen wie BPMN, UML, Konfliktmanagement und agilem Projektmanagement angeboten, um Führungskräften und Teams zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und effektiver zu kommunizieren. Das Ziel ist es, den Teilnehmern praxisnahe Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Projekte erfolgreicher umzusetzen und ihre Ziele zu erreichen.

1. Kompetenz-Navigator
Vom Wissen zum Können 2011
Die Termine
2. Halbjahr
Ziele erreichen Erfahrung
nutzen
oose.
Innovative Informatik

2. OCEB Agiles BPM
BPMN UML
Soft Skills Projekte leiten
Geschäftsprozesse
Führen als Scrum Master
Kommunikation
Agil Geschäftsprozesse
Moderation Traditionell Scrum • Kanban BPMN • UML Den Überblick behalten
PMI CSM • PSM Retrospektiven Agiles BPM
Ausführbare Prozesse
•
Konfliktmanagement
Mediation • Veränderungsprozesse
IPMA/GPM Product Owner OCEB Dienstleistungen
Systemisches Coaching Agile Großprojekte Ausführbare Prozesse
Geschäftsprozesse optimieren
Systems-Engineering Reduzieren Sie Durchlaufzeiten und Kosten, indem Sie Ihre Geschäftsprozesse opti- Veränderungen an
IT-Systemen gehen nahezu
Requirements-Engineering mieren und an den richtigen Stellen für eine ideale Unterstützung durch Ihre Software
Systemarchitekturen sorgen. Gewinnen Sie so auch größere Unabhängigkeit vom verteilten Wissen über Ihre
immer mit Anpassungen von
Arbeitsabläufen einher. Für
Funktionale Architekturen
MBSE • Prozesseinführung Agiles RE • Story Maps Geschäftsabläufe in den Köpfen einzelner Mitarbeiter. IT-Systeme ist die UML hilfreich.
Richtig spannend wird es,
Product Owner wenn Sie die betroffenen
SysML Requirements-Management •
CPRE
Methodik-Beratung Geschäftsprozesse ganz-
OCSMP AGILITäT Kommunikation im RE
Schneidern Sie die grundlegende und allgemeine Methodik maßgerecht auf Ihr Geschäft
zu und reduzieren Sie Transferverluste bei der eigenen Abbildung in Ihren Kontext. So
heitlich betrachten. Neben
BPMN-Prozessmodellen
Zertifizierungen Analyse und Design beschleunigen Sie den „Return on invest“ und schaffen eine hervorragende Ausgangs- gehören dazu bspw. auch
die sozialen Belange im
basis für den optimalen Einsatz von IT-Systemen. ganz individuellen Kontext.
CSM • CSPO Ablaufdiagramme • UML Sorgen Sie mit der richtigen
CPRE• CTFL • CPSA Klassenmodellierung Workflows gestalten Kombination von Notation,
OCUP • OCSMP • OCEB Use Cases • SySML Optimieren Sie die operative Arbeit Ihrer Mitarbeiter und bereiten Sie den Einsatz von Methodik und Sozialkompe-
PMI • IPMA/GPM Methodik Workflow-Engines vor. Sichern Sie so die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts.
tenz für flinke Geschäfts-
prozesse!
Java OCUP OOAD
Softwarearchitektur Enterprise-Architekturen verstehen
Basics Gewinnen Sie einen Überblick über das Zusammenspiel der einzelnen IT-Systeme und
Methodik Qualitätssicherung & Testen
Sprachkenntnisse der geschäftlichen Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen. Konzipieren und definieren Sie
Entwurfsmuster die Struktur Ihrer Informationssysteme bis hin zur übergeordneten IT-Architektur, um bei
Entwurfsprinzipien Spring • EJB Agiles Testen zukünftigen Anpassungen und Anforderungen an Ihr Geschäftsmodell schnell und an-
Architekturbewertung High End
Testgetriebenes Design gemessen agieren zu können.
Concurrency
Architekturdokumentation
iSAQB-CPSA
High Performance
Java EE CTFL Kompliziertheit reduzieren
Gewachsene Systeme werden mit der Zeit immer komplizierter. Behalten Sie den Über-
blick, indem Sie gemeinsam mit einem oose-Coach durch geeignete Abstraktionsebe-
nen und Modelle den geschäftlichen Kern herausarbeiten. Erhalten Sie wieder Übersicht
Ich beantworte über die relevanten Varianten in Ihren Abläufen und setzen Sie mit dem neu gewonne-
Vom Wissen zum Können
Andrea Grass
gerne Ihre Fragen
zu öffentlichen nen Wissen zukünftige Prioritäten. BPMN und UML sind wichtiges
Seminaren. Handwerkszeug für Andrea Grass,
die sie bei der Entwicklung und
Einführung von Geschäftsprozess-
Es ist nicht einfach, etwas einfach zu machen. Geschickte Abstraktion methoden gerne mit agilen Prakti-
vom Komplexen zum Wesentlichen ist unser Metier. Wissen allein ken kombiniert.
genügt nicht. Wir machen Sie zum Könner.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung. Erreichen Sie Ihre Ziele. Erleben Sie innovative
Formen des kombinierten Lernens in Workshops, Präsenzseminaren und E-Learning-
Veranstaltungen. Wir vermitteln Ihnen detailliertes Wissen und die Fähigkeit, es sofort in
Seminare
der Praxis umzusetzen.
Seminarinhalt Tage Termine
Anke Bielig Entwickeln Sie eigenständig gute und innovative Systeme, Geschäftsprozesse, Organi-
sationen und Managementverfahren. Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie oder Agiles BPM (ABPM) 1 14.06./ 18.11.2011
+49 (0) 40-414250-11
aoose.de/abpm
anke.bielig@oose.de Ihre Mitarbeiter. Wir konzipieren individuelle Lösungen für Unternehmen und bieten
Einzelseminare für Menschen, die wissen, was sie wollen. Denn Ihr Erfolg ist unser Ziel. Einführung in die Geschäftsprozessmodellierung 2 25.07./ 19.09./
mit BPMN (BPMN) aoose.de/bpmn 05.12.2011
Ich bin Ihre Ansprechpartnerin Informieren Sie sich über unsere Leistungen und unser Seminarangebot. Kombinierbar mit Vorbereitungskurs OCEB-F E-Learning
zu firmenspezifischen Semina- aoose.de/oceb-f-elearn
ren, Coaching und Beratung.
Mehr über uns auf awww.oose.de
Kombinierbar mit BPMN und Process Engines (BPMN/PE)
Teilnehmerstimmen OMG Certified Expert in BPM Fundamental (OCEB-F) 3 01.08./ 14.11.2011
Vorbereitungskurs aoose.de/oceb-f
„Gut strukturiert, versetzt einen in die Lage, eigenständig weiterzumachen.“
„Erwartungen und Ansprüche wurden voll und ganz erfüllt.“ BPMN-Tools effektiv nutzen (BPMN-Tools) 1 27.07./ 23.09./
aoose.de/bpmn-tooltag 07.12.2011
„Gute Gruppe, gute Atmosphäre, gute Gruppengröße.“
„Dozentin war absolut kompetent und hat anschaulich erklärt.“ BPMN und Process Engines (BPMN/PE) aoose.de/bpmn-pe 2 21.09.2011
Kombinierbar mit Einführung in GPM mit BPMN (BPMN)
„Ausbildung auf extrem hohem Niveau.“
„Sehr praktisch, voll mit Übungen.“ BPMN für Fortgeschrittene (BPMN-F) aoose.de/bpmn-f 1 07.10.2011
„Sehr gute Sozialkompetenz des Dozenten.“ Business Process Management (BPM) aoose.de/bpm 2 21.09.2011
„Klare Inhalte mit sehr guten Übungen und hoher Praxisbezug.“ Kombinierbar mit Einführung in GPM mit BPMN (BPMN)
Kombinierbar mit BPMN Tools effektiv nutzen (BPMN-Tools)
Kathrin Finkbeiner „Guter Gesamtüberblick, Anreize für die Praxis.“
+49 (0) 40-414250-33 „Dozent sehr locker, offen, kompetent.“ Moderationstechniken für Business Analysten (MoBA) NEU 2 08.09.2011
Tim Weilkiens,
kathrin.finkbeiner@oose.de „Raum für Diskussionen.“ aoose.de/moba
Christian Weiss, Andrea Grass
Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. Erfahrung nutzen, Ziele erreichen.

3. Product Owner
PMI PSM Retrospektiven CSM
IPMA/GPM Scrum Projekte leiten
Seminare
Ziele flink erreichen Seminarinhalt Tage Termine
Agile Großprojekte Agiles Software-Projektmanagement (APM) 5 11.07./ 15.08./ 26.09./ 31.10./
Dienstleistungen 12.12./16.01.2012
Kanban
aoose.de/apm
Ob agil oder klassisch: Professional Scrum Training (PST) 2 29.08./ 19.10./ 01.12.2011
Scrum-Starter-Paket NEU
unsere Stärke ist, dass aoose.de/pst
wir mit der Erfahrung
Das Scrum-Starter-Paket enthält maßgeschneidert für Sie genau die Schulungs- und
Coaching-Bausteine, die Ihnen noch fehlen, um ein Scrum-Projekt aufzusetzen und Certified Scrum Product Owner (CSPO) aoose.de/cspo 2 17.10.2011
aus beiden Welten das
Kombinierbar mit Führen als Scrum Master (FSM)
Bewährte mit dem Neuen erfolgreich durchzuführen. So fällt nicht nur der Start, sondern der gesamte Verände-
kombinieren. Projekte zu rungsprozess leicht. Product Owner-Kompetenz (POK) aoose.de/pok 4 01.08./ 12.12.2011
leiten bedeutet, die vielen
Abhängigkeiten und Bezü- Certified Scrum Master (CSM) aoose.de/csm 2 04.07./ 12.09./ 05.12./ 23.01.2012
ge zu anderen Disziplinen
Agilität einführen Kombinierbar mit Führen als Scrum Master (FSM)
zu handhaben. Erweitern Machen Sie Ihre Projekte im Ablauf leichtgewichtiger und beweglicher, um auf die
Sie mit unserer Hilfe Ihre Dynamik im Projekt schnell und angemessen reagieren zu können. So erhöhen Sie das Führen als Scrum Master (FSM) aoose.de/fsm 3 06.07./ 14.09./ 07.12./ 25.01.2012
Sozialkompetenz, verfeinern Kombinierbar mit Certified Scrum Master (CSM)
Kosten-Nutzen-Verhältnis der Projektergebnisse und kommen schneller in die Gewinnzone.
Sie Ihr Handlungsreper-
Retrospektiven - der Schlüssel zu reiferen Entwicklungsorganisationen (RETRO) 1 19.08./ 17.10./ 09.12.2011
toire.
Retrospektiven moderieren aoose.de/retro
Eine der großen Stärken agilen Vorgehens liegt in der regelmäßigen Optimierung des Kommunikation & Konflikte in agilen Projekten (KoaP) aoose.de/koap 3 08.08./ 10.10.2011
Vorgehens im Projekt. Durch den Einsatz unterschiedlicher und auf die Zielgruppe
abgestimmter Techniken sorgen unsere erfahrenen Moderatoren dafür, dass Sie die Projektmanagement nach PMBOK Guide (PMP) aoose.de/pmp Termine auf Anfrage
beträchtlichen Möglichkeiten von Retrospektiven wirklich ausschöpfen können. PMP Zertifizierungsvorbereitung nach PMI (PMP-Z) aoose.de/pmp-z 5 15.08./ 26.09./ 07.11./ 19.12.2011
Risiken handhaben
Das initiale und nachfolgend regelmäßige Risikomanagement ist ein zentraler Schlüssel
für Ihren Projekterfolg. Nutzen Sie unsere erfahrenen Projektleiter, um Ihre Risikowork-
Soft Skills Menschen und deren individuelle Fähigkeiten und Ideen machen
Unternehmen aus und erfolgreich. Beim täglichen Zusammen-
shops noch wirksamer und effizienter durchzuführen und schauen Sie sich nebenbei Erfolgsfaktor Mensch arbeiten läuft nicht immer alles glatt, denn dazu sind wir doch
alle sehr verschieden. Lernen Sie mit uns, dies als Ressource zu
noch ein paar hilfreiche Techniken ab. nutzen. Unsere Doppelexpertise in der Sofwareentwicklung und
Markus Wittwer
Dienstleistungen in Soft Skills ermöglicht uns, Sie
Agiles Coaching für Ihren Arbeitskontext
Markus Wittwer gestaltet Projekte Lassen Sie Ihr agiles Projekt durch einen oose-Coach begleiten und sichern Sie damit Veränderungen anstoßen und gestalten Begegnen Sie dem Veränderungsdruck aktiv wirkungsvoll zu inspirieren.
mit einem klaren Blick für das Ziel
den Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihres Vorgehens. Neben dem Gesamtteam kann das und gemeinsam mit unseren Veränderungsmanagern. Sie gestalten die notwendigen Pro-
und die beteiligten Menschen. Be- zesse derart, dass Sie eine wirksame und dauerhafte Veränderung erreichen und so den
sonders interessiert ihn, wie klare Coaching auch rollenspezifisch erfolgen (Product Owner, Scrum Master) oder auf die
Führung und Selbstorganisation Organisation außerhalb des Scrum Teams gerichtet sein. Projekterfolg erhöhen.
zusammenspielen. Führungskräfte coachen Vereinfachen Sie Ihren Weg vom Kollegen zur Führungskraft
Interims Scrum Master durch einen Sparringspartner auf Augenhöhe. Diskutieren Sie mit unseren lösungsorien-
Häufig fehlt zum Start mit Scrum ein kompetenter und vom Umfeld akzeptierter Scrum tierten Coaches unterschiedliche Entwicklungswege und entfalten Sie so Ihre individuelle
- Camp Master. Hinzu kommt gegebenenfalls die Notwendigkeit, besonders schnell mit dem
Projekt zu Ergebnissen zu kommen. Mit einem oose-Scrum Master als Beschleuniger
können Sie diesen Engpass überbrücken. Gemeinsam identifizieren und qualifizieren wir
Führungspersönlichkeit.
Teampotenziale fördern Entfalten Sie die wahre Stärke Ihrer Teams und gestalten Sie so
Ihre Projekte noch erfolgreicher. Stellen Sie neu zusammengestellte Gruppen so auf, dass
Ihren organisationsinternen Scrum Master und unterstützen das Team in der situations-
Die Unkonferenz spezifischen Lösungsfindung. Teamwork wirklich funktioniert oder bringen Sie Ihr bestehendes Team in die Höchstleis-
tung. Claudia Schröder
#01 Dynamik, Veränderungen Enterprise Scrum Master
und Scrum 28. Mai 2010 Workshops moderieren Optimieren Sie das Kosten-Nutzen-Verhältnis Ihrer Workshops Claudia Schröder gefällt an ihrer
Das Veränderungsprojekt „Scrum einführen/agiler werden“ benötigt eine zentrale und bedienen Sie sich der Kompetenz und Erfahrung unserer souveränen oose-Moderato- Arbeit als systemische Beraterin
#02 Kultur und Werte Anlaufstelle für die sichtbar werdenden organisatorischen Hindernisse. Ein oose-Berater ren. Sie und Ihre Experten sorgen für die fachlichen Inhalte und wir kümmern uns um die und Coach, Menschen in Entwick-
24. September 2010 coacht Ihr Managementteam beim Umsetzen schwieriger Veränderungen – damit die lungsprozessen professionell mit
konkrete Durchführung, Auswahl der Workshoptechniken, Gestaltung des Prozesses sowie unterschiedlichen systemischen
#03 Selbstorganisation und
Ziele im Fokus und der Blick aufs Ganze erhalten bleiben. die Ergebnissicherung. Methoden unterstützen zu dürfen,
Führung im Scrum-Umfeld während ihr Gegenüber weiter-
4. Februar 2011 Enterprise Product Owner Coaching Konflikte lösen Beschleunigen Sie Ihre Projekte und gehen Sie kraftraubende Konflikte
hin der Experte seines Anliegens
Sobald mehr als nur ein Product Owner für die nach Scrum entwickelten Produkte not- direkt und sofort an. Unsere Mediatoren (Konfliktmanager) führen Sie durch einen Konfliktlö- bleibt.
#04 Anregen und Begeistern wendig ist, besteht Koordinierungsbedarf. Häufig stocken hier die Scrum-Implementie- sungsprozess, an dessen Ende das weitere Vorgehen geklärt und vereinbart ist.
27. Mai 2011
rungen. Wir helfen Ihnen, ein Product Owner-Team nach agilen Prinzipien aufzubauen,
so dass über eine Gesamtpriorisierung des Enterprise Product Backlogs eine übergrei-
fende Koordinierung - samt Interessenausgleich - zwischen den Product Ownern erfol- Seminare
„Am Montag habe ich meiner Chefin gen kann.
meinen Plan vom agilen Vorgehen Seminarinhalt Tage Termine
vorgestellt und von ihr volle Rücken- Agiles Kompetenzcenter
deckung erhalten. Dienstag konnte Ein Inhouse-Kompetenzcenter unterstützt Ihre agilen Projekte, schneller erfolgreich zu Kommunikation & Moderationstechniken (KoMo) 3 27.06./ 24.10.2011
ich das neue Vorgehen dem Team werden. Wir bauen gemeinsam mit Ihnen Ihr Kompetenzcenter auf, gestalten die Pro- aoose.de/komo
vorstellen. Das Team war begeistert,
so dass wir am Mittwoch den Inhalt
zesse und qualifizieren Ihre Mitarbeiter durch Train-the-Trainer- und Train-the-Coach Konfliktmanagement in IT-Projekten 1 (Kon-1) 3 01.08./ 21.11.2011
der ersten Iteration festgelegt und -Workshops. aoose.de/kon-1 Kombinierbar mit Verhandlungstechniken (Ver)
diese gestartet haben. Donnerstag Konfliktmanagement in IT-Projekten 2 (Kon-2) 3
war das erste Stand-Up Meeting Sicher schätzen 28.09.2011
aoose.de/kon-2
vor dem von mir vorbereiten Task- Erhöhen Sie die Aussagekraft Ihrer Aufwandsschätzungen durch eine geschickte Kombi-
Board. Eine aufregende Woche!“
nation verschiedener agiler, klassischer und statistischer Schätztechniken. So erreichen Innovationstechniken und Kreativität im Team (IKT) 2 Termine auf Anfrage
aoose.de/ikt
Ein Teilnehmer Agiles Software- Sie besonders in der Vorbereitung eines Projekts mehr Sicherheit in der Gesamtschätzung, Uwe Vigenschow, Björn
Projektmanagement (Hannover) und Sie erhalten eine belastbarere Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen. Verhandlungstechniken (Ver) aoose.de/ver NEU 2 04.08./ 24.11.2011 Schneider, Ines Meyrose
Führen als Scrum Master
Mediation Kommunikation Konfliktmanagement
Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. SystemischesCoaching
Moderation Veränderungsprozesse

4. Ablaufdiagramme product Owner Agiles RE
UML Klassenmodellierung CPRE Story Maps
Use Cases SySML Analyse & Design Requirements-Engineering Requirements-Management
Methodik Das solide Fundament Anforderungen verständlich kommunizieren
Kommunikation im RE
OOAD Dienstleistungen Dienstleistungen Üben Sie in unseren Seminaren,
OCUP
wie sie aus unklaren und sich häufig
Methodikberatung Prozessberatung ändernden Anforderungen für sich, Ihre
Kollegen und Ihre Kunden ein klares Bild
Lassen Sie unsere Geschäftsprozessmethodik BizMod ganz einfach auf Ihre individu- Entwickeln Sie gemeinsam mit unseren erfahrenen Beratern individuell angepasste und bekommen. Lernen Sie diese Möglichkei-
ellen Rahmenbedingungen anpassen und reduzieren Sie so Reibungsverluste bei der umsetzbare Prozesse, die Ihrer Arbeit nützen und diese nicht behindern. Nutzen Sie das ten auch danach beurteilen zu können,
Wer erfolgreich und Abbildung. Schaffen Sie durch die individuell angepasste Methodik eine hervorragende Konzept von Retrospektiven, um Ihre Prozesse fortlaufend zu optimieren und daraus ob Sie Ihnen in Ihrer spezifischen Situ-
effektiv arbeiten will, Ausgangsbasis für den sauberen Zusammenhang zwischen fachlichen Prozessen und IT- klare und priorisierte Anforderungen abzuleiten. ation weiterhelfen - egal ob traditionell
braucht Handwerkszeug oder agil.
und muss es beherrschen.
Anforderungen.
Das Fundament dafür, eine Pflichtenhefte erstellen
durchgängige Analyse- Qualifizierungskonzepte Optimieren Sie den Nutzen der gegenseitigen Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber
und Design-Methodik, Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Qualifizierungskonzepte, die und Auftragnehmer durch eine individuell angepasste und optimierte Pflichtenheftge-
erarbeiten Sie mit uns auf Ihre konkreten Ziele ausgerichtet sind und den aktuellen Erfahrungsstand in Ihren staltung. Schaffen Sie über eine Modellierung Klarheit in der Kommunikation und durch
praxisnah, kompakt, ver-
ständlich, klar strukturiert
Teams aufsetzen. Wir setzen dazu an die jeweilige Zielgruppe angepasste Formen ein wie eine an die Komplexität einer Anforderung angepasste Detaillierungstiefe eine hohe
und anhand von Fallbei- individuelle Seminare, Workshops, Coaching, Training-on-the-job usw. Effizienz im Vorgehen.
spielen. Erfahren Sie, wie
Sie Features, Anwendungs- Pflichtenhefte erstellen Dokumente und Modelle begutachten
fälle und Benutzerge- Optimieren Sie den Nutzen der gegenseitigen Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber
schichten systematisch in
Gewinnen Sie Sicherheit beim Dokumentieren und Modellieren und lassen Sie sich zur
ein Design überführen und und Auftragnehmer durch eine individuell angepasste und optimierte Pflichtenheftge- fortlaufenden Verbesserung anregen. Über die Klarheit Ihrer Modelle erhöhen Sie auch
es mit Entwurfstechniken staltung. Schaffen Sie über eine Modellierung Klarheit in der Kommunikation und durch die Qualität Ihrer Prozesse und Resultate und stellen sicher, dass nichts unentdeckt
verbessern. eine an die Komplexität einer Anforderung angepasste Detaillierungstiefe eine hohe liegen bleibt. Dr. Marcus Winteroll
Effizienz im Vorgehen. Marcus Winteroll unterstützt sei-
Workshops moderieren ne Kunden bei der Analyse und
Modelle begutachten Dringen Sie in Ihren Anforderungsworkshops schnell zum Kern der Sache vor. Holen Sie Verbesserung ihrer Abläufe in
Geschäfts- und Entwicklungs-
Gewinnen Sie Sicherheit beim Modellieren und lassen Sie sich zur fortlaufenden Verbes- zusätzlich die verschiedenen Stakeholder mit ins Boot, klären Sie Aufgaben und Missver- prozessen. Er setzt vor allem auf
serung anregen. Über die Klarheit Ihrer Modelle erhöhen Sie auch die Qualität Ihrer ständnisse direkt und sofort und schaffen Sie eine hohe Transparenz über die Anforde- agile Methoden, wobei ihm tra-
Prozesse und Resultate und stellen sicher, dass nichts unentdeckt liegen bleibt. rungen und ihre Zusammenhänge. ditionelle Vorgehensweisen aus
seiner langjährigen Erfahrung als
Tools evaluieren Konflikte lösen Analytiker, Projektleiter, Prozess-
Lösen Sie die Frage nach den geeigneten Werkzeugen mit Hilfe eines unabhängigen Nutzen Sie die fachlichen Konflikte zwischen den Stakeholdern konstruktiv und profitie- manager, Qualitätssicherer und
Entwickler ebenso vertraut sind.
Beraters auf. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Definition eines wirkungsvollen und ren Sie von den kreativen Ideen, die in der Konfliktlösung gemeinsam entstehen. Unsere
effizienten Evaluierungsprozesses wie auch bei der Toolbewertung selbst, indem wir Konfliktmediatoren setzen die produktive Energie frei, die Ihre Software den entschei-
unsere Erfahrung aus den unterschiedlichen Projekten einfließen lassen. denden Tick besser macht als die zur Verfügung stehenden Alternativen.
Markus Klink
Markus Klink sorgt dafür, dass
Modelle mit Leben gefüllt sind
und seinen Kunden einen Nut-
zen bringen. Die Bandbreite
reicht von Geschäftsprozess-
modellierung bis hin zum De-
sign – die richtige Prise UML ist
stets dabei.
Seminare
Seminarinhalt Tage Termine
Seminare Agiles Requirements-Engineering (ARE) 3 25.07./ 19.09./
Objekt-Spektrum
aoose.de/are 21.11.2011
Seminarinhalt Tage Termine Kommunikation im Requirements-Engineering (KORE) NEU 3 10.10.2011
aoose.de/kore Veröffentlichte Artikel
(Auszug)
Analyse und Design mit UML (OOAD) 5 04.07./ 08.08/ 12.9./
Product Owner-Kompetenz (POK) 4 01.08./12.12.2011
aoose.de/ooad 5. Tag wahlweise Tooltag oder 10.10./ 07.11/ Dr. Marcus Winteroll Interview
aoose.de/pok
Vorbereitungskurs OCUP-F 12.12.2011 Wie Story Maps Scrum-Projekte
Requirements-Engineering und -Management (REM) 4 29.08./ 31.10./ retten (CIO, 03/2011)
Analyse und Design für technische Systeme (OOAD/T) 5 24.10.2011 aoose.de/rem Kombinierbar mit Vorbereitungskurs Certified 30.1.2012 Bernd Oestereich Das Produkt-
aoose.de/ooad-t Professional for Requirements Engineering (CPRE-FL) Backlog: Rückgrat agiler Anfor-
OMG Certified UML Professional Fundamental 1 08.07./ 12.08./
Certified Professional for Requirements Engineering 3 11.07./ 19.09./ derungssteuerung (Objektspekt-
(OCUP-F) Vorbereitungskurs aoose.de/ocup-f 16.09./ 14.10./11.11./ rum, 6/2010)
Foundation Level (CPRE-FL) 21.11./
Kombinierbar mit OOAD 16.12.2011 Aufgespalten - Agiles Anforde-
Vorbereitungskurs aoose.de/cpre-fl 23.01.2012
rungsmanagement, gibt es das?
Das Analytiker-Seminar - mit UML 5 20.06./ 12.09./
(iX, 8/2010)
12.12.2011
Certified Professional for Requirements Engineering 3 04.07./ 05.09./
aoose.de/gp-uml
Advanced Level, Elicitation and Consolidation 07.11.2011 Tim Weilkiens Agiles Require-
UML vertieft (UML-F) aoose.de/uml-f 3 31.10.2011 (CPRE-AL-EC) Vorbereitungskurs aoose.de/cpre-al-ec NEU ments-Engineering - Klassisches
Kombinierbar mit Vorbereitungskurs OCUP-I Requirements-Engineering und
Certified Professional for Requirements Engineering 3 17.10./
agile Entwicklungsprozesse
Fortgeschrittenes Design - Entwurfsprinzipien 3 04.07./ 15.08./ 26.09./ Advanced Level, Modeling (CPRE-AL-RM) 05.12.2011 kombinieren (Elektronik Praxis,
und -muster (OOD2) aoose.de/ood2 07.11./ 19.12.2011 Vorbereitungskurs aoose.de/cpre-al-m NEU
Bernd Oestereich 9/2010)
Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. Erfahrung nutzen, Ziele erreichen.

5. CTFL Testgetriebenes Design
Agiles Testen
Das Besondere bei oose ist,
Qualitätssicherung & Testen
dass wir Java-Technologien
Seminare für sämtliche Karma-Stufen
anbieten. Als Einsteiger geben
Mehr Sicherheit wir Ihnen didaktisch ausreichend
Gutes Testen braucht nicht nur Seminarinhalt Tage Termine Zeit und Raum, damit Sie die neu
Erfahrung, sondern auch Kenntnisse
erlernten Fertigkeiten sicher
über Entwicklungsprozesse, unter- Java für Anwendungsentwickler (Java-1) 5 05.09./ 05.12.2011
stützende Werkzeuge und konkrete Dienstleistungen aoose.de/java-1
anwenden können. Als Profi
Vorgehensweisen in der Praxis. Tests wiederum können Sie in unseren
sichern nicht nur eine hohe Qualität Agiles Testen in Scrum-Projekte einführen Java für fortgeschrittene Anwendungsentwickler 4 19.09./ 19.12.2011 High-End-Seminaren was erle-
ben! Lassen Sie sich dort von
der Software, sondern schaffen Binden Sie die Softwaretester und damit Ihre Qualitätssicherung direkt in den Entwick- (Java-2) aoose.de/java-2
Freiraum und Sicherheit für alle Gurus herausfordern – intensiv
lungsprozess und Ihr Vorgehen nach Scrum ein. Damit verkürzen Sie die Feedback-Zyklen Einstieg in Enterprise JavaBeans (EJB) 3 27.06./ 31.10.2011 und praxisnah.
anderen Projektbeteiligten.
und erreichen schneller die angestrebte Qualität für Ihre Software bzw. Ihre Produkte. aoose.de/ejb
Testgetriebenes Vorgehen coachen Einstieg in Spring (Spring) aoose.de/spring 3 28.11.2011
Erreichen Sie mit Test-driven Development (TDD) viel früher eine belastbare Qualität Ihrer
Software und schaffen Sie damit die Basis für spätere Erweiterungen oder anstehendes Re- Effective Java mit Angelika Langer (Java-F) 4 29.08./ 19.12.2011
aoose.de/java-f
factoring sowie eine belastbare Zeitplanung. Durch ein oose-Coaching hierzu erwecken
Sie den TDD-Ansatz in Ihrem Team dauerhaft und nachhaltig zum Leben. Concurrent Java mit Angelika Langer (Java-C) 4 24.10.2011
aoose.de/java-c
QS-Prozesse verbessern
High Performance Java mit Angelika Langer 4 28.11.2011
Integrieren Sie Ihre qualitätssichernden Maßnahmen frühzeitig in Ihren Entwicklungspro- (Java-H) aoose.de/java-h
zess, um die Feedback-Zyklen zu verkürzen und damit die Produktivität zu erhöhen. Nut-
zen Sie die Beschreibung von Freigabe- und Abnahmetestfällen bereits als Teil Ihrer Analy- Java EE 6 Patterns, Idiome und Best-Practices mit 3 18.07./ 24.10.2011
Adam Bien (JavaEE6-P) aoose.de/javaee6-p Stefan Zörner
Uwe Vigenschow se und erreichen Sie darüber schneller klarere Aussagen über die Anforderungen. Stefan Zörner ist Berater und Trainer
Uwe Vigenschow arbeitet interdis- in den Bereichen Softwarearchi-
ziplinär und verbindet agiles Pro-
jektmanagement und Testen mit
Abnahmetests begleiten
Werden Sie als Kunde bzw. Auftraggeber Ihrer Verantwortung bei der Abnahme von Methodik
Entwurfsmuster tektur und Java-Technologien. Ihn
interessiert besonders, wie sich
Soft Skills. Er ist als Führungskraft Software noch besser gerecht. Lassen Sie sich sowohl in der Vorbereitung als auch in Entwürfe effizient festhalten und
tätig und gestaltet aktiv Wachs-
tums- und Veränderungsprozesse. der Durchführung der Abnahmen methodisch begleiten, um schneller zu den kritischen
Aspekten der Software zu gelangen.
Architekturdokumentation iSAQB-CPSA kommunizieren lassen.
Seminare
Architekturbewertung Was jeder weiß und keiner zugibt: Es ist
Entwurfsprinzipien nicht einfach, den Überblick zu haben und den
konzeptionellen Kern in der Softwarearchitektur
so zu gestalten und zu festigen, dass er den
Seminarinhalt Tage Termine
Agiles Testen (AT) 2 11.07./ 17.11.2011
Softwarearchitektur wachsenden, sich verändernden Anforderungen
standhält. Diese Herausforderung ist methodisch
und pragmatisch anzugehen. Nur durch
aoose.de/at Mit Durchblick zum Weitblick Öffnung und Kommunikation kann wirkliche
Testgetriebene Softwareentwicklung (TDD) 3 29.08./ 14.11.2011 Veränderung stattfinden.
aoose.de/tdd
Dienstleistungen
Certified Tester Foundation Level (CTFL) 4 15.08./ 17.10./
Vorbereitungskurs aoose.de/ctfl 28.11.2011 Architekturen bewerten
Gewinnen Sie Einblick in Ihre Softwarearchitektur und klare Aussagen über deren
UML für Tester (UML/T) aoose.de/uml-t 3 21.11.2011
Zukunftssicherheit. Im Workshop erlernen Sie zusätzlich, wie Sie selbst regelmäßig Be-
wertungen durchführen können und Strategien für Ihre Architektur entwickeln.
Uwe Vigenschow
Java EE Architekturen dokumentieren
Historisch gewachsen? Wir unterstützen Sie dabei, Bestehendes und Entstehendes in
Sprachkenntnisse
Java einer Form festzuhalten, die Ihnen wirklich nutzt. So unterstützt passgenaue Dokumen-
tation das Kommunizieren Ihrer Entscheidungen und verhindert das Verwässern Ihrer
High Performance Von Basics bis High-End Architektur.
Spring EJB Dienstleistungen
Widersprüchliche Anforderungen ausbalancieren
Softwaredesign heißt Entscheidungen treffen. Finden Sie die angemessene Balance für
Stefan Toth
Stefan Toth berät und trainiert in
den Bereichen Softwarearchitek-
Concurrency die Realisierung der qualitativen bzw. nicht-funktionalen Anforderungen, die mit der tur, Design und Java-Technologien.
In die Java-Welt eintauchen Umsetzung der funktionalen Anforderungen optimal harmoniert. Mit Transparenz und Pragma-
Gewinnen Sie als Umsteiger nach Java durch unser auf Sie maßgeschneidertes Coaching tismus führt er seine Kunden zu
langfristig guten Systemen und
den optimalen Einstieg in neue Möglichkeiten und erprobte Techniken. Nutzen Sie Ihre
versucht dabei immer das Han-
gesammelten Erfahrungen mit anderen Programmiersprachen im neuen Kontext und
erreichen Sie zügig auch in Java Ihre gewohnte Performance.
Seminare deln über das Wollen zu stellen.
Technologie-Beratung Seminarinhalt Tage Termine Veröffentlichte Artikel
Veröffentlichte Artikel (Auszug)
(Auszug) Behalten Sie die Übersicht im Dschungel der technischen Möglichkeiten, Paradigmen
und Produkte, damit Sie stets entscheidungsfähig sind. Nutzen Sie unsere Unterstützung Softwarearchitektur - Lebendiger Entwurf mit 3 8.08./ 19.09./ 14.11./
Stefan Toth Des Pudels Kern:
Stefan Zörner Couch Potato? bei der Klärung der Sachverhalte und unsere Erfahrung bei der Bewertung der Alterna- Methode (SWA) aoose.de/swa 4-tägige Variante beinhaltet 30.01.2012
Qualitätsanforderungen ma-
Bequemer Zugriff aus Java mit Vorbereitungskurs + Zert. iSAQB-CPSA
tiven. chen Architektur zum agilen
jcouchdb (Java Magazin, 02/2011) Freundkörper (Objektspektrum,
Kolumne Architekturen doku-
Software-Architekturbewertung (AWERT) 2 14.07./ 10.10./
Entwicklerteams coachen aoose.de/awert 13.02.2012 03/2010)
mentieren (Java Mag, 8 Veröffent- Keine Noten, aber mehr Durch-
lichungen in 2009) Führen Sie neue Java-Technologien in Ihrem Team reibungsarm und mit hoher Effizienz
Architekturdokumentation (ADOK) aoose.de/adok 2 27.10.2011 blick. Architekturbewertung - an
ein, indem Sie Ihren Entwicklern einen erfahrenen Experten und Coach zur Seite stellen. den Anforderungen orientiert
Holger Schwichtenberg, Stefan
So schaffen Sie eine belastbare Ausgangsbasis, auf deren Grundlage Sie qualitativ hoch- Fortgeschrittenes Design - Entwurfsprinzipien 3 04.07./ 15.08./ 26.09./
(Business Technology Magazin,
Toth, Stefan Zörner .Net 4.0 vs.
Java EE 6 (iX, 04/2010) wertige und wartbare Software erstellen. und -muster (OOD2) aoose.de/ood2 07.11./ 19.12.2011 01/2010)
Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. Erfahrung nutzen, Ziele erreichen.

6. CSM CTFL
ocupIPMA/GPM Systemarchitekturen
CpSa CPRE
oceBZertifizierungen Systems-Engineering Funktionale Architekturen
CSPO Aus erster Hand Komplexität beherrschen
Prozesseinführung
PMI
OCSMP Seminare Dienstleistungen MBSE
Seminarinhalt Tage Termine
Prozessberatung und –einführung Sysml
OCSMP
Optimieren Sie Ihre Prozesse und behalten Sie diese weiterhin im Griff. Führen Sie neue
OCEB-F OMG Certified Expert in BPM Fundamental Vorberei- 3 01.08./ 14.11.2011 Prozesse schnell und wirksam ein und nutzen Sie dabei unsere Erfahrung, so dass Sie in
tungskur aoose.de/oceb-f auch verfügbar als E-Learning Kurs planbarer Zeit zu hervorragenden Ergebnissen kommen.
aoose.de/oceb-f-elearn
Systemmodelle begutachten
OCSMP-MU OMG Certified Systems Modeling Professional 1 09.09./ 02.12.2011
Model User Vorbereitungskurs aoose.de/ocsmp-mu Gewinnen Sie Sicherheit bei der Systemmodellierung und erhalten Sie Anregungen zu
Kombinierbar mit Systems-Engineering mit SysML (SYSENG) Ihrer fortlaufenden Verbesserung. Über die Qualität Ihrer Modelle erhöhen Sie auch die Im Systems-Engineering
Qualität Ihrer Prozesse und Resultate. arbeiten Menschen aus
CPRE-FL Certified Professional for Requirements Engineering 3 11.07./ 19.09./
unterschiedlichen Disziplinen
Foundation Level Vorbereitungskurs aoose.de/cpre-fl Kombinierbar 21.11./ 23.01.2012
mit Requirements Engineering und Management (REM)
Tools evaluieren an einem komplexen System.
Lösen Sie die Frage nach den geeigneten Werkzeugen mit Hilfe eines unabhängigen oose gehört weltweit zu den
CPRE-AL-EC Certified Professional for Requirements Engineering 3 04.07./ 05.09./ maßgeblichen Mitgestaltern
Beraters auf. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Definition eines wirkungsvollen und des modellbasierten Systems-
Advanced Level, Elicitation and Consolidation Vorbereitungskurs 07.11.2011
effizienten Evaluierungsprozesses als auch bei der Toolbewertung selbst, indem wir un- Engineerings. Mit hoher
aoose.de/cpre-al-ec NEU
sere Erfahrung aus den unterschiedlichen Projekten einfließen lassen. Fachkompetenz coachen wir
CPRE-AL-RM Certified Professional for Requirements Enginee- 3 17.10. / 05.12.2011 komplette Entwicklungspro-
ring Advanced Level, Requirements Modeling Vorbereitungskurs zesse oder befähigen Sie in
Funktionale Architekturen erstellen Workshops und Schulungen,
aoose.de/cpre-al-rm NEU Fokussieren Sie auf das Wesentliche und beschreiben Sie Ihr System mit einer funktiona- Ihre individuellen Heraus-
CTFL Certified Tester Foundation Level Vorbereitungskurs 4 15.08./ 17.10./ len Architektur. Sie erhalten eine stabile funktionale Beschreibung Ihres Systems, erken- forderungen souverän zu
aoose.de/ctfl 05.12.2011 nen Synergieeffekte und Optimierungspotenzial. meistern.
OCUP-F OMG Certified UML Professional Fundamental Vorberei- 1 08.07./ 12.08./
tungskurs aoose.de/ocup-f 16.09./ 14.10./ Best Practices der Systemmodellierung
Kombinierbar mit Analyse und Design aoose.de/ooad 11.11./ 16.12.2011 Lernen Sie von den Erfahrungen vieler Projekte. Wir kennen die Best Practices und Pat-
OCUP-I OMG Certified UML Professional Intermediate Vorberei- 2 03.11.2011 terns der Systemmodellierung. Sie machen Ihre Modellierung effektiver und verhindern
tungskurs aoose.de/ocup-i Zähigkeit im Projektalltag. Wir schreiben mit Ihnen Ihr MBSE-Cookbook.
Kombinierbar mit mit UML Vertieft (UML-F)
OCUP-A OMG Certified UML Professional Advanced 2 27.10.2011
Vorbereitungskurs aoose.de/ocup-a
Professional Scrum Training (PST) 2 29.08./ 19.10./
aoose.de/pst NEU 01.12.2011
Certified Scrum Master (CSM) aoose.de/csm 2 04.07./ 12.09./ Tim Weilkiens
Kombinierbar mit Führen als Scrum Master (FSM) 05.12./ 23.01.2012 Tim Weilkiens befreit seinen Kopf,
Certified Scrum Product Owner (CSPO) aoose.de/cspo 2 indem er sein Wissen in Büchern,
17.10. 2011 Artikeln und Vorträgen festhält.
Kombinierbar mit Führen als Scrum Master (FSM)
Er ist Geschäftsführer von oose
Softwarearchitektur - Lebendiger Entwurf mit Methode inkl. 4 08.08./ 19.09./ und Spezialist für Systems-Engi-
Aufbaukurs iSAQB-CPSA-Zertifizierung (SWA+Zert) 14.11./ 30.01.2011 neering.
aoose.de/swa-zert
oose arbeitet in internationalen Gremien und an der Entwicklung von Zertifizierungspro-
grammen mit. Bei uns erhalten Sie Informationen also aus erster Hand. Beispiele unserer
Arbeit sind die Co-Entwicklung der Zertifizierungsprogramme OMG Certified Expert in
BPM (OCEB) und OMG Certified Systems Modeling Professional (OCSMP) sowie das Mit-
wirken an den Spezifikationen zur UML, BPMN und SysML. Seminare
Seminarinhalt Tage Termine
Systems-Engineering mit SysML (SYSENG) 4 05.09./
„Die Autoren haben ihre Fachkompetenz nicht nur dadurch bewiesen, dass sie die Tests selber 28.11.2011
aoose.de/syseng 5-tägige Variante beinhaltet
bestanden haben. Sie haben darüber hinaus Vorbereitungskurse zur UML-Zertifizierung Vorbereitungskurs + Zert. OCSMP-MU
gegeben, deren Teilnehmer eine bemerkenswert geringe Durchfallquote hatten - und dies
Funktionale Architekturen für Systeme (FAS) 2 22.09.2011
nur wenige Wochen, nachdem das OCUP-Programm weltweit angelaufen war.“ aoose.de/fas
Richard Mark Soley, Ph.D. Chairman and Chief Executive Officer Object Management Group, Inc.
OMG Certified Systems Modeling Professional 1 09.09./
Model User (OCSMP-MU) Vorbereitungskurs 02.12.2011
Rückblick auf die Fachkonferenz OOP 2004 aoose.de/ocsmp-mu
Richard Soley (Chairman und CEO der Object Mangement Group) drückte ... „ seine An- Agiles Systems-Engineering (ASE) 1 16.09. /
erkennung für die Organisation und gute Teilnehmervorbereitung durch oose aus. Während aoose.de/ase 16.12.2011
die Durchfallquote bisher bei 20 bis 25 % liegt, erreichte oose-Trainer Tim Weilkiens mit
Einführung Systems-Engineering (ESE) aoose.de/ese 1 09.12.2011
seinen Vorbereitungskursen eine Quote von nur 2%.“
Tim Weilkiens, Bernd Oestereich objektspektrum.de, Januar 2004 SysML für Entscheider (SysML/E) aoose.de/sysml-e 1 18.11.2011
Tim Weilkiens
Erfahrung nutzen, Ziele erreichen. Erfahrung nutzen, Ziele erreichen.

7. GESPRäCH Kombination aus beidem, denen wir Wege zu gehen, sie zu begeistern für neue
methodisch nachgehen. Also: was macht Themen und Vorgehensweisen und dass
bspw. ein Requirements-Engineer in ei- sie diese dann selbst können - und nicht
Was
nem agilen Umfeld? Ist der überhaupt nur einfach Wissen zu erwerben.
noch notwendig? Oder: brauchen wir
überhaupt noch Projektleiter? Ist es nicht ein Widerspruch in sich, in so
macht oose?
vielen Themen Experte sein zu wollen?
Das im Verhältnis zu eurer Firmengröße
von knapp über 30 MitarbeiterInnen recht Wittwer: Für die Einzelperson sicherlich ja.
große Themenspektrum überrascht, Unser Fokus ist ja auch eher, Themen zu
Drei Vertreter von oose über Vielfalt, zumal die vielen Buchpublikationen, verbinden, wie Christian Weiss das eben
Artikel, Konferenzauftritte u.Ä. ja auch bereits sagte. Das bedeutet bspw. wenn
Kompetenz, Leidenschaft und wie auf eine gewisse Substanz hindeuten - ich als Scrum Master eingesetzt bin, dass
das alles zusammenpasst. wie macht ihr das eigentlich? ich natürlich auch Wissen in Projektma-
nagement mitbringen muss, aber natürlich
auch in Soft Skills oder auch mal darüber,
wie man Anforderungen geschickt auf-
nimmt. Diesen Gesamtüberblick möchte
ich haben, das ist auch mein persönlicher
Anspruch. Und immer dann, wenn es mehr
in die Tiefe gehen soll, bspw. ist RE nicht
mein tiefstes Fachgebiet, dann weiß ich,
dass ich Kollegen habe, auf die ich zugrei-
fen kann.
Sonntag: Im Wesentlichen arbeiten wir aus
Qualitätsgründen ja mit festangestellten
Mitarbeitern. Die wenigen Freiberufler, mit
denen wir zusammenarbeiten sind eben-
falls für Ihre Exzellenz bekannt, wie viele
unserer Mitarbeiter auch publizistisch tätig
und ergänzen unser Angebot punktgenau.
Im Java-High-End-Bereich bspw. Adam
Bien oder Angelika Langer. Ansonsten ist
die inhaltliche Vielfalt sicherlich auch eine
Folge unseres Anspruches, nicht mittels
Bodyleasing die Arbeit des Kunden zu ma-
chen, sondern ihn dazu zu bringen, durch
neue eigene Kompetenzen selbst besser
zu werden. Dadurch haben wir zwar eher
kleinere, punktuelle aber eben auch mehr
Angelika Sonntag (Marketing), Christian Weiss (Geschäftsführer) und Markus Wittwer (Trainer) im und vielfältigere Einsätze bei Kunden.
Interview: “Nicht mittels Bodyleasing die Arbeit des Kunden machen.”
Habt ihr irgendwelche besonderen
Prinzipien nach denen ihr arbeitet?
S ind die Themen UML, Analyse und
Design, mit denen oose Ende der
1990er Jahre bekannt geworden ist,
mittlerweile vom Thema Agilität abgelöst
Weiss: Hm, das ist immer schwer zu beant-
worten, wenn man selbst Teil des Systems
ist und gar nicht darauf guckt, wie man das
eigentlich macht. Ich glaube, wir haben
Wittwer: Ja, was oose wirklich ausmacht,
dass wir einen Leitsatz haben, wir wollen
den wahren Bedarf des Kunden erkennen.
Was in Auftragsklärungen heißt, die Situa-
worden? einfach viele Mitarbeiter, die ganz großen tion auch mal kritisch zu hinterfragen und
Spaß daran haben zu publizieren. Wir ent- dann Dinge auch manchmal nicht anzubie-
Weiss: Nicht wirklich, vielen ist nur weni- wickeln ja auch Themen ständig weiter. ten, einen Auftrag mal nicht anzunehmen,
ger bekannt, dass wir Agilität schon fast Daraus werden dann erst Vorträge, dann obwohl wir es könnten. Einfach, weil wir
genauso lange auf der Agenda haben. Blogbeiträge, Artikel, Trainingseinheiten glauben, dass es für die Kundenorganisa-
Seinerzeit haben wir und andere von itera- und oft ist dann schon viel Material zusam- tion gerade nicht sinnvoll ist.
tivem Projektmanagement oder Extreme men, das man für ein Buch braucht. Wir ge- Etwas anderes, das ich besonders finde,
Programming gesprochen und heute ben Mitarbeitern auch Freiräume, solche ist, dass wir auch mal Kontroversen und
heißen die Schlagwörter Agilität, Lean Dinge zu tun. Kritisches im Umgang mit uns selbst oder
und Scrum. Geändert hat sich vor allem dem Markt- geschehen nach Außen tra-
die Aufmerksamkeit des Marktes für diese Wittwer: Ganz ehrlich - wir lernen natürlich gen. Wir wollen nicht jedem Hype blind-
Themen. Scrum ist eben erst seit 4 - 5 auch viel beim Kunden. In den Syste- lings folgen, sondern kritisch bleiben. Ein
Jahren breiter bekannt, und insofern ha- men bei Kunden passieren die wirklichen Beispiel ist unsere Haltung zu Zertifizie-
ben wir in jüngerer Zeit viel mehr Aufträge Veränderungen und wir bemühen uns rungen, etwa zum Certified Scrum Master,
hierzu. Unsere Erfahrungen mit Agilität, dann mit Mitteln der Supervision, Reflek- die wir zwar einerseits anbieten und ver-
reichen aber mehr als 10 Jahre zurück. Was tion und mit kollegialem Austausch auch suchen, durch Zusatzangebote den Men-
aber für uns schon immer wesentlich war, für uns etwas herauszuziehen, um dieses schen etwas Sinnvolles mitzugeben, zu der
ein Thema wie Agilität nicht losgelöst zu Erfahrungswissen dann abstrahiert auch wir gleichzeitig aber sagen, dass die Zertifi-
sehen, sondern es auch mit mit den vielen wieder an andere Kunden weitergeben zu zierung an sich wenig sinnvoll ist.
anderen bereichernden Aspekten aus PMI können. Darüber hinaus sind wir in viele
und IPMA zu verbinden, z.B. Schätzver- Expertennetzwerke eingebunden, so dass Sonntag: Wir sind hersteller- und anbieter-
fahren, Risikomanagement, Vertragsmana- wir uns mit anderen Experten austauschen neutral, d.h. nicht einseitig auf bestimmte
gement etc. können. Werkzeuge, Schulen oder Verfahren fest-
gelegt. So arbeiten wir im Projektmanage-
oose hat aber auch viele andere Themen Gilt das auch für eure Mitarbeit in inter- ment mit PMI ebenso wie mit der GPM/
im Angebot, bspw. Testen, Softwarearchi- nationalen Stanardisierungs- und Zertifi- IPMA zusammen und bei Scrum sind wir
tektur, Requirements, Geschäftsprozesse zierungsprogrammen? ebenfalls nicht einseitig einer der konkur-
und Systems-Engineering, wie passt das rierenden Organisationen verpflichtet. Uns
alles zusammen? Weiss: Zum einen möchten wir gerne am leitet der individuelle Nutzen unserer Kun-
Puls der Zeit sein und in solchen Arbeits- den und die für ihn beste Lösung. Da kann
Weiss: Das passt insofern sehr gut, als kreisen finden heute Diskussionen statt, sich ein Kunde bei uns sicher sein.
dass wir unseren Mehrwert darin sehen, die ein oder zwei Jahre später bei unseren
dass wir Themen miteinander verbinden. Kunden aktuell werden. Zum anderen sind Vielen Dank für das Gespräch.
Agilität und Requirements lassen sich Zertifizierungen natürlich auch wichtig für
bspw. getrennt voneinander betrachten, den Arbeitsmarkt - darin liegt aber nicht
tatsächlich aber ergeben sich sehr inte- unser Herzblut. Unsere Leidenschaft liegt
ressante Fragestellungen gerade in der darin, unsere Kunden zu befähigen, neue
oose Innovative Informatik GmbH • Straßenbahnring 7 • D-20251 Hamburg • +49 (0) 40-414250-0 • www.oose.de • info@oose.de