Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике. • Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему? • Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии? • Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.

2. Менеджмент проекта. Как часто мы
отступаем от правил?

3. Мы попросили сотрудников херсонского офиса DataArt ответить на несколько наших вопросов,
чтобы понять, как именно построены процессы в их командах.
● Действительно ли все придерживаются правил, которые написаны в книжках?
● Почему некоторые отходят от этих правил?
● Какие последствия это может повлечь за собой?
На эти и еще многие вопросы мы сегодня и постараемся найти ответ.
Введение

4. Да
Нет
Есть ли в вашей команде человек с
ролью Scrum Master?

5. Какой размер вашей SCRUM-команды?
до 5 чел.
6-10 чел.
более 10
чел.

6. Из каких специалистов состоит ваша
команда?
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Другое
Team Lead
QA Automation
QA
Dev
BA
PM

7. В каких митингах вы участвуете?
0 5 10 15 20 25 30 35
Не принимаю участие в митингах
Прочие митинги
Sprint Review
Ретросперктива
Планирование спринта
Ежедневный митинг

8. Какова длительность ежедневного
митинга в вашей команде?
7 минут
10-20 минут
20-30 минут
1 час
Не принимаю участие в
митингах

9. Какая техника оценки спринта
используется в вашей команде?
нет четкой оценки и планирования
спринта
другие командные техники
PM/TeamLead оценивает спринт
командная оценка без применения
техник
Poker planning

10. Пользуетесь ли вы Story points?
да
нет

11. Какова длительность спринта в вашей
команде?
до 1 недели
1-2 недели
2-4 недели
более месяца

12. Часто ли меняются цели в ходе спринта
в вашей команде?
у нас нет целей спринта
никогда
часто
средне
редко

13. За кем остается «последнее слово» в
вашей команде?
PM
TeamLead
BA
SCRUM-мастер
Product Owner
PO / TeamLead (depend on who wins)

14. Насколько эффективной вы считаете
свою команду?
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15. Эффективны ли лиды?
Последнее слово за: Средняя оценка эффективности:
PM / Team Lead ?
PO ?
Последнее слово за: Средняя оценка эффективности:
PM / Team Lead 7.8
PO 6.3

16. Растет ли длительность митинга с
размером команды?
Размер команды: Средняя длительность дейли митинга:
до 5 чел ?
6-10 чел ?
более 10 чел ?
Размер команды: Средняя длительность дейли митинга:
до 5 чел 23
6-10 чел 22
более 10 чел 23

17. В каких командах чаще меняются цели?
Часто ли меняются цели спринта: За кем остается последнее слово в команде:
Никогда ?
Редко ?
Средне ?
Часто ?
У нас нет целей спринта ?
Часто ли меняются цели спринта: За кем остается последнее слово в команде:
Никогда Scrum-мастер - 1, BA - 1, PM - 1
Редко
Средне
Часто
У нас нет целей спринта BA - 1, PO - 1

18. Помогает ли техника оценки избежать
изменений целей спринта?
Никогда – 0 Часто - 4
Техника оценки: Часто ли меняются цели:
PМ/TeamLead планирует спринт ?
Командная оценка без применения техники ?
Planning poker и другие командные техники ?
Техника оценки: Часто ли меняются цели:
PM/TeamLead планирует спринт 1.5
Командная оценка без применения техники 1.4
Planning poker и другие командные техники 1

19. Влияет ли техника оценки на
эффективность команды?
Техника оценки: Средняя оценка:
PM/TeamLead планирует спринт ?
Командная оценка без применения техники ?
Planning poker и другие командные техники ?
Техника оценки: Средняя оценка:
PM/TeamLead планирует спринт 7.6
Командная оценка без применения техники 7.7
Planning poker и другие командные техники 8.3

20. Какие выводы нам следует сделать
после этого всего?
• Теория - это хорошо, но каждый проект уникален.
• Успешный и идеальный - это не синонимы.
• Не бойтесь импровизировать!

21. Бонус =)
Позиция в команде: Средняя оценка:
Developer ?
DM/PM/Team Lead ?
QA ?
Позиция в команде: Средняя оценка:
DM/PM/Team Lead 8.2
Developer 7.6
QA 7.2

22. Спасибо за внимание!