L'Internet supporte depuis déjà plusieurs années et avec une qualité très acceptable de
nombreux services à succès tels que l'E-mail, le WEB, le streaming audio/vidéo, le « chat » ;
.
Dans les domaines des applications de téléphonie et les communications multimédia,
Microsoft MSN, Yahoo, AOL et Skype sont déjà présents sur ce marché mais proposent des
solutions propriétaires.
La téléphonie devient donc une application sur Internet parmi d’autres et tout fournisseur
d'applications sur l'Internet peut proposer le service de téléphonie sur IP à ses clients
indépendamment du type d’accès à Internet utilisé par le client : ADSL, câble, UMTS….
Dans ce contexte les opérateurs de telecom, dont le service de téléphonie était jusqu’à
présent le core business, se trouvent face à l’alternative suivante :
1. Repositionner leur business autour des applications sur IP incluant la téléphonie,
devenant ainsi opérateur de services globaux. Les opérateurs qui feront ce choix devront
rapidement développer une architecture IMS seule solution normalisée dans le monde
telecom et cela avant que des solutions propriétaires ne soient trop largement adoptées.
2. Abandonner le marché des applications y compris celui de la téléphonie et réduire leur
business à celui de fournisseur d’accès et/ou de transporteur de paquets IP. Les
opérateurs qui feront ce choix limiteront leur champs d’action à celui d’opérateurs de
réseaux. Parmi les risques de cette option, la difficulté à maintenir le revenu dans un
contexte où l'accès comme le transport seront devenus des commodités sujettes à une
très forte pression sur les prix.
L'IMS –IP Multimedia Subsytem- normalisé par le monde des télécommunications est une
nouvelle architecture basée sur de nouveaux concepts, de nouvelles technologies, de
nouveaux partenaires et un nouvel ecosystème. L’IMS supporte sur un réseau tout IP les
sessions applicatives temps réels (voix, vidéo, conférence,…) et non temps réel (Push To
Talk, Présence, messagerie instantanée,…). L’IMS intègre de plus le concept de
convergence de services supportés indifféremment par des réseaux de natures différentes :
fixe, mobile ou Internet. L’IMS est également désigné sous le vocable de NGN Multimedia
(Next Generation Network)
Déployer une architecture IMS est donc une décision stratégique qui peut être prise par un
opérateur telecom traditionnel dans le cadre du repositionnement de son activité sur le
marché des services sur IP mais qui peut également être prise par toute entité qui déciderait,
même sans posséder de réseaux d’accès ou de transport, de développer une activité de
services à valeur ajoutée sur IP.
L’acquisition des fondements architecturaux et normatifs de l’IMS en particulier les
spécifications de protocoles et interfaces spécifiques tels que SIP, Diameter, COPS,.., et la
Copyright EFORT 2
connaissance des solutions déjà disponibles sur le marché sont donc essentielles pour tout
acteur –opérateur de réseaux ou de services, fournisseur d’équipements.
Tech Company Branding Guidelines XL by Slidesgo.pptxLarsaoui Tarik
The document provides a template for a branding guidelines presentation. It includes slides on the logo, colors, typography, applications of the brand identity, and brand voice. The template contains placeholder text and graphics to be customized by the user. Instructions are provided on customizing and editing the template slides for a specific company's branding presentation.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
Tech Company Branding Guidelines XL by Slidesgo.pptxLarsaoui Tarik
The document provides a template for a branding guidelines presentation. It includes slides on the logo, colors, typography, applications of the brand identity, and brand voice. The template contains placeholder text and graphics to be customized by the user. Instructions are provided on customizing and editing the template slides for a specific company's branding presentation.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
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ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
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The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
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If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
1. Copyright EFORT 1
IP Multimedia Subsystem :
Principes et Architecture
Simon ZNATY et Jean-Louis DAUPHIN
EFORT
http://www.efort.com
1 Introduction
L'Internet supporte depuis déjà plusieurs années et avec une qualité très acceptable de
nombreux services à succès tels que l'E-mail, le WEB, le streaming audio/vidéo, le « chat » ;
.
Dans les domaines des applications de téléphonie et les communications multimédia,
Microsoft MSN, Yahoo, AOL et Skype sont déjà présents sur ce marché mais proposent des
solutions propriétaires.
La téléphonie devient donc une application sur Internet parmi d’autres et tout fournisseur
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indépendamment du type d’accès à Internet utilisé par le client : ADSL, câble, UMTS….
Dans ce contexte les opérateurs de telecom, dont le service de téléphonie était jusqu’à
présent le core business, se trouvent face à l’alternative suivante :
1. Repositionner leur business autour des applications sur IP incluant la téléphonie,
devenant ainsi opérateur de services globaux. Les opérateurs qui feront ce choix devront
rapidement développer une architecture IMS seule solution normalisée dans le monde
telecom et cela avant que des solutions propriétaires ne soient trop largement adoptées.
2. Abandonner le marché des applications y compris celui de la téléphonie et réduire leur
business à celui de fournisseur d’accès et/ou de transporteur de paquets IP. Les
opérateurs qui feront ce choix limiteront leur champs d’action à celui d’opérateurs de
réseaux. Parmi les risques de cette option, la difficulté à maintenir le revenu dans un
contexte où l'accès comme le transport seront devenus des commodités sujettes à une
très forte pression sur les prix.
L'IMS –IP Multimedia Subsytem- normalisé par le monde des télécommunications est une
nouvelle architecture basée sur de nouveaux concepts, de nouvelles technologies, de
nouveaux partenaires et un nouvel ecosystème. L’IMS supporte sur un réseau tout IP les
sessions applicatives temps réels (voix, vidéo, conférence,…) et non temps réel (Push To
Talk, Présence, messagerie instantanée,…). L’IMS intègre de plus le concept de
convergence de services supportés indifféremment par des réseaux de natures différentes :
fixe, mobile ou Internet. L’IMS est également désigné sous le vocable de NGN Multimedia
(Next Generation Network)
Déployer une architecture IMS est donc une décision stratégique qui peut être prise par un
opérateur telecom traditionnel dans le cadre du repositionnement de son activité sur le
marché des services sur IP mais qui peut également être prise par toute entité qui déciderait,
même sans posséder de réseaux d’accès ou de transport, de développer une activité de
services à valeur ajoutée sur IP.
L’acquisition des fondements architecturaux et normatifs de l’IMS en particulier les
spécifications de protocoles et interfaces spécifiques tels que SIP, Diameter, COPS,.., et la
2. Copyright EFORT 2
connaissance des solutions déjà disponibles sur le marché sont donc essentielles pour tout
acteur –opérateur de réseaux ou de services, fournisseur d’équipements, ou clients- qui
souhaite prendre sa place dans le business émergeant des services sur IP.
Le but de cet article est de présenter les architectures de réseau et de service IMS avec les
concepts sous-jacents, les entités impliquées et leurs fonctionnalités.
2 Architecture IMS
L ’introduction de l ’IMS (IP Multimedia Subsystem) dans les réseaux fixe et mobile
représente un changement fondamental dans les réseaux de télécommunication de type
voix. Les nouvelles capacités des réseaux et des terminaux, le mariage entre l ’Internet et la
voix, le contenu et la mobilité donnent naissance à des nouveaux modèles de réseaux et
surtout offrent un formidable potentiel pour développer de nouveaux services. Dans cet
objectif, l ’IMS est conçu pour offrir aux utilisateurs la possibilité d ’établir des sessions
multimédia en utilisant tout accès haut débit et une commutation de paquets IP.
L’IMS fournit un réseau IP multi-service, multi-accès, sécurisé et fiable
• Multi-services : tout type de services délivrés par un réseau cœur supportant différents
niveaux de QoS pourront être offerts à l’usager,
• Multi-accès: Tout réseau d’accès large bande, fixe et mobile pourra s’interfacer à l’IMS
L’IMS n’est pas un unique réseau, mais différents réseaux qui interopèrent grâce à des
accords de roaming IMS fixe-fixe, fixe-mobile, mobile-mobiles
L’IMS est un « enabler » pour les fournisseurs de service afin d ’offrir :
• Des services de communication non temps-reel, pseudo temps-réel et temps réel suivant
une configuration client-server ou entre entités paires
• La mobilité des services / Mobilité de l ’usager (Nomadisme)
• Plusieurs sessions et services simultanément sur la même connexion réseau
2.1 Structuration en couche de l’architecture IMS
L’architecture IMS peut être structurée en couches. Quatre couches importantes sont
identifiées :
• La couche ACCES peut représenter tout accès haut débit tel que : UTRAN (UMTS
Terrestrial Radio Access Network), CDMA2000 (technologie d’accès large bande utilisée
dans les réseaux mobiles aux Etats-Unis), xDSL, réseau câble, Wireless IP, WiFi, etc.
• La couche TRANSPORT représente un réseau IP. Ce réseau IP pourra intégrer des
mécanismes de QoS avec MPLS, Diffserv, RSVP, etc. La couche transport consiste donc
en des routeurs (edge router à l’accès et en core router en transit) reliés par un réseau
de transmission. Différentes piles de transmission peuvent être considérées pour le
réseau IP: IP/ATM/SDH, IP/Ethernet, IP/SDH, etc.
• La couche CONTROLE consiste en des contrôleurs de session responsables du routage
de la signalisation entre usagers et de l’invocation des services. Ces nœuds s’appellent
des CSCF (Call State Control Function). IMS Introduit donc un environnement de
contrôle de session sur le domaine paquet.
• La couche APPLICATION introduit les applications (services à valeur ajoutée) proposées
aux usagers. L’opérateur peut se positionner grâce à sa couche CONTRÔLE en tant
qu’agrégateur de services offerts par l’opérateur lui-même ou par des tiers. La couche
application consiste en des serveurs d ’application (AS, Application Server) et des MRF
3. Copyright EFORT 3
(Multimedia resource function) que les fournisseurs appellent serveurs de média IP (IP
MS, IP Media Server).
L’architecture globale IMS est décrite à la figure 1.
Figure 1 : L’architecture de Réseau et de Service IMS
2.2 Concepts sous-jacents à l’architecture IMS
Un ensemble de besoins ont été défini lors de la conception de l’IMS :
• Connectivité IP : Le client doit disposer de la connectivité IP pour accéder aux services
IMS. Par ailleurs, le protocole IPv6 est requis. La raison fondamentale qui justifie l'usage
d'Ipv6 est l'insuffisance d'adresse Ipv4 pour permettre à chaque mobile (si l’on considère
l’application de l’IMS aux réseaux mobiles) de disposer d'une adresse IP avec un mode
"accès permanent". Des solutions comme la traduction d’adresse réseau (NAT, Network
Address Translation) ne peuvent être que temporaires. De nouveaux services comme
l’accès permanent, le téléchargement systématique, l’auto-configuration, les applications
en temps réel (téléphonie), la sécurité, etc. dépasseront bientôt les possibilités de la
technologie NAT.
• Avec IPv6, les champs d'adresse ont une longueur de 16 octets à la différence des
adresses Ipv4 sur 4 octets. L’IPv6 fournit donc un espace d’adressage élargi
permettant d’attribuer une adresse unique à chaque équipement Internet mobile (une
nécessité pour les équipements « toujours connectés »),
• L’IPv6 permet de configurer automatiquement l’adresse IP de la machine hôte [sans
avoir recours au protocole de configuration dynamique de la machine hôte (DHCP,
Dynamic Host Configuration Protocol)], ce qui est intéressant pour les équipements
mobiles,
• L’IPv6 gère la sécurité de bout en bout.
• Le réseau mobile peut être considéré comme un réseau fermé dont
l’interfonctionnement avec le réseau antécédent IPv4 peut être assuré à la périphérie
Flux de signalisation
Flux média
UTRAN/ EDGE/
cdma2000/ Câble/
xDSL, WiFi, etc.
Serveur
d’Application
Transport
Contrôle
Accès
Application
MRFC
IMS : IP Multimedia Subsystem
CSCF
Routeurs IP
CSCF : Call State Control Function
PS : Packet Switched
UTRAN : UMTS Terrestrial Radio Access Network
GPRS : General Packet Radio Service
EDGE : Enhance Data Rates for Global Evolution
MRFC : Multimedia Resource Function Controller
MRFP : Multimedia Resource Function Processor
MRFP
Serveur de média IP
HSS
4. Copyright EFORT 4
du réseau (avec des routeurs passerelles exécutant des empilages IP doubles avec
des tunnels IPv6-IPv4, etc.).
• Indépendance par rapport à l’accès : L’IMS a été conçu pour être indépendant de
l’accès afin que les services IMS puissent être fournis à partir de n’importe quel type
d’accès connecté à un réseau IP (e.g., GPRS, UMTS, WLAN, xDSL, câble, etc).
• Garantie Qos des services multimédia : Sur Internet, le type de QoS fourni est best
effort. Cela ne sera pas le cas avec l’IMS. Les réseaux d’accès et de transport de l’IMS
fournissent la QoS de bout-en-bout. A travers l’IMS, le terminal négocie ses capacités et
exprime ses exigences de QoS durant la phase d’établissement de la session avec le
protocole SIP. En parallèle le terminal réserve les ressources nécessaires dans le réseau
d’accès en utilisant un protocole de réseau de ressources (e.g., RSVP, SM/GTP1
, etc).
• Contrôle de politique : Le contrôle de politique IP signifie la capacité d’autoriser et de
contrôler l’usage du trafic au niveau média dans l’IMS sur la base des paramètres de la
signalisation SIP échangée lors de l’établissement de la session. Cela requiert des
interactions entre le réseau d’accès et l’IMS à l’aide du protocole COPS (Common Open
Policy Service).
• Communications sécurisées : L’IMS fournit des mécanismes de sécurité similaires à
ceux mis en place dans les réseaux GSM et GPRS. Par exemple, l’IMS s’assure que
l’usager a été authentifié avant de pouvoir utiliser ses services.
• Taxation : L’IMS fournit différents modèles de taxation : off-line (postpayé) et on-line
(prépayé).
• Support du roaming : L’usager peut accéder à ses services IMS depuis n’importe quel
réseau IMS visité. La mobilité de l ‘usager (nomadisme) et de ses services sont pris en
compte.
• Inferfonctionnement avec d’autre réseaux : L’IMS ne sera pas déployé partout au
même moment. Il est donc nécessaire de prévoir des passerelles entre les réseaux
RTC/GSM et le réseau IMS. Ces passerelles de média (media gateways) sont contrôlées
par des softswitchs. L’IMS identifie aussi un signaling gateway permettant de délivrer la
signalisation ISUP du RTC/GSM au softswitch sur SIGTRAN.
• Contrôle de service : L’IMS fournit tous les éléments permettant de connaître les
services souscrits par l’abonné et de les invoquer pour toute session sortante ou
entrante.
• Développement de service : L’IMS fournit les APIs permettant le développement de
services multimédia. Parmi les APIs déjà considérées figurent la présence, la messagerie
instantanée, le push to talk, la conférence et le « chat ».
2.3 IMS et SIP
SIP est un protocole de signalisation défini par l’IETF (Internet Engineering Task Force)
permettant l’établissement, la libération et la modification de sessions multimédias. SIP est
utilisé dans l’IMS comme protocole de signalisation pour le contrôle de sessions et le
contrôle de service. Il remplace donc à la fois les protocoles ISUP (ISDN User Part) et INAP
(Intelligent Network Application Part) du monde de la téléphonie en apportant la capacité
multimédia. Il hérite de certaines fonctionnalités des protocoles HTTP (Hyper Text Transport
Protocol) utilisé pour naviguer sur le WEB, et SMTP (Simple Mail Transport Protocol) utilisé
pour transmettre des messages électroniques (E-mails). SIP s’appuie sur un modèle
transactionnel client/serveur comme HTTP. L’adressage utilise le concept d’URL SIP
(Uniform Resource Locator) qui ressemble à une adresse E-mail. Chaque participant dans
un réseau SIP est donc adressable par une URL SIP. Par ailleurs, les requêtes SIP sont
acquittées par des réponses identifiées par un code numérique. D’ailleurs, la plupart des
codes de réponses SIP ont été empruntés au protocole HTTP. Par exemple, lorsque le
1
Session Management / GPRS Tunneling Protocol
5. Copyright EFORT 5
destinataire n’est pas localisé, un code de réponse « 404 Not Found » est retourné. Une
requête SIP est constituée de headers comme une commande SMTP. Enfin SIP comme
SMTP est un protocole textuel.
3 Entités de Réseau IMS
3.1 Terminal IMS
Il s’agit d’une application sur un équipement de l’usager qui émet et reçoit des requêtes SIP.
Il se matérialise par un logiciel installé sur un PC, sur un téléphone IP ou sur une station
mobile UMTS (UE, User Equipment).
3.2 Home Subscriber Server (HSS)
L’entité HSS (Home Subscriber Server) est la principale base de stockage des données des
usagers et des services auxquels ils ont souscrit. Les principales données stockées sont les
identités de l’usager, les informations d’enregistrement, les paramètres d’accès et les
informations permettant l’invocation des services de l’usager. L’entité HSS interagit avec les
entités du réseau à travers le protocole Diameter.
3.3 Call State Control Function (CSCF)
Le contrôle d'appel initié par un terminal IMS doit être pris en charge dans le réseau nominal
(réseau auquel l’usager a souscrit à ses services IMS) car l'usager correspondant peut
souscrire à un grand nombre de services et certains d'entre eux peuvent ne pas être
disponibles ou peuvent fonctionner différemment dans un réseau visité, notamment suite à
des problèmes d’interaction de service. Cela a induit la définition de trois entités CSCF : P-
CSCF (Proxy CSCF), I-CSCF (Interrogating CSCF) et S-CSCF (Serving-CSCF).
Le Proxy-CSCF (P-CSCF) est le premier point de contact dans le domaine IMS. Son adresse
est découverte par le terminal lors de l'activation d'un contexte PDP pour l 'échange de
messages de signalisation SIP.
Le P-CSCF se comporte comme un Proxy Server SIP lorsqu'il relaye les messages SIP vers
le destinataire approprié et comme un User Agent SIP lorsqu'il termine l'appel (e.g., suite à
une erreur dans le message SIP reçu).
Les fonctions réalisées par l'entité P-CSCF comprennent :
• L'acheminement de la méthode SIP REGISTER émise par le terminal à l'entité I-CSCF à
partir du nom du domaine nominal.
• L'acheminement des méthodes SIP émises par le terminal au S-CSCF dont le nom a été
obtenu dans la réponse à la procédure d'enregistrement.
• Le routage des méthodes SIP ou réponses SIP au terminal.
• La génération de CDRs (Call Detailed Record).
• La compression / décompression des messages SIP.
L'Interrogating-CSCF (I-CSCF) est le point de contact au sein d'un réseau d'opérateur pour
toutes les sessions destinées à un utilisateur de cet opérateur. Il peut exister plusieurs I-
CSCF au sein d'un réseau.
Les fonctions réalisées par l'entité I-CSCF comprennent :
• L'assignation d'un S-CSCF à un utilisateur s'enregistrant.
• L'acheminement des méthodes SIP reçues depuis un autre réseau, au S-CSCF.
• L'obtention de l'adresse du S-CSCF auprès du HSS.
6. Copyright EFORT 6
• La génération de CDRs.
Le Serving-CSCF (S-CSCF) prend en charge le contrôle de la session. Il maintient un état de
session afin de pouvoir invoquer des services. Dans un réseau d'opérateur, différents S-
CSCF peuvent présenter des fonctionnalités différentes.
Les fonctions réalisées par le S-CSCF pendant une session comprennent :
• L'émulation de la fonction Registrar puisqu'il accepte les méthodes SIP d'enregistrement
et met à jour le HSS.
• L'émulation de la fonction Proxy server puisqu'il accepte les méthodes SIP et les
achemine.
• L'émulation de la fonction User Agent puisqu'il peut terminer des méthodes SIP par
exemple lorsqu'il exécute des services complémentaires.
• L'interaction avec des serveurs d'application après avoir analysé les critères de
déclenchement des services correspondants.
• La génération de CDRs
Avant de pouvoir utiliser les services du domaine IM, tels qu'établir une session multimédia
ou recevoir une demande de session, un usager doit s'enregistrer au réseau. Que l'usager
soit dans son réseau nominal ou dans un réseau visité, cette procédure fait intervenir un P-
CSCF. Par ailleurs, tous les messages de signalisation émis par le terminal ou à destination
du terminal sont relayés par le P-CSCF ; le terminal n'a jamais la connaissance des
adresses des autres CSCFs (i.e., I-CSCF et S-CSCF).
3.4 MGCF, IMS-MGW et T-SGW : Interfonctionnement avec le
RTC
Le domaine IMS doit interfonctionner avec le RTCP afin de permettre aux utilisateurs IMS
d'établir des appels avec le RTCP. L'architecture d'interfonctionnement présente un plan de
contrôle (signalisation) et un plan d'usager (transport). Dans le plan usager, des passerelles
(IMS-MGW, IMS - Media Gateway) sont requises afin de convertir des flux RTP en flux TDM.
Ces passerelles ne traitent que le média. Des entités sont responsables de créer, maintenir
et libérer des connexions dans ces passerelles; il s'agit de contrôleurs de passerelles
(MGCF, Media Gateway Control Function). Par ailleurs, ce même MGC termine la
signalisation ISUP du côté RTC qu'il convertit en signalisation SIP qui est délivrée au
domaine IMS. Les messages ISUP provenant du RTC sont d'abord acheminés sur SS7 à
une passerelle de signalisation (T-SGW, Trunking Signaling Gateway) qui les relaye au MGC
sur un transport SIGTRAN.
L'interfonctionnement entre le domaine IMS et le RTCP est donc assuré par trois entités :
L'IMS-MGW (IP Multimedia Subsystem Media Gateway Function), MGCF (Media Gateway
Control Function) et T-SGW (Trunking Signaling Gateway Function).
3.4.1 L'IMS-MGW
• Reçoit un trafic de parole du RTCP et l'achemine sur un réseau IP. Le trafic audio est
transporté sur RTP/UDP/IP.
• Supporte généralement des fonctions de conversion du média et de traitement du média
(annulation d'écho, pont de conférence).
• Est contrôlé par le MGCF à travers le protocole MEGACO/H.248.
7. Copyright EFORT 7
3.4.2 Le MGCF
• Comme les entités CSCF, n'appartient qu'au plan de contrôle et non au plan média.
• Contrôle l'IMS-MGW afin d'établir, maintenir et libérer des connexions dans l'IMS-MGW.
Une connexion correspond par exemple à une association entre une terminaison TDM
(terminaison du côté RTC) et une terminaison RTP/UDP/IP. Un transcodage de la parole
doit aussi avoir lieu au niveau de l'lMS-MGW pour convertir la parole reçue et qui est
encodée à l'aide du codec G.711, en parole encodée en utilisant le codec AMR (UMTS)
si le terminal IMS est un mobile UMTS.
• Assure la conversion des messages ISUP (Signalisation RTC) en des messages SIP
(Signalisation IMS).
• Sélectionne le CSCF approprié afin de remettre la signalisation SIP qu'il génère, au
sous-système IMS.
3.4.3 Le T-SGW
• Assure la conversion du transport pour l'acheminement de la signalisation ISUP entre le
commutateur téléphonique et le MGCF. La signalisation ISUP est échangée :
• Sur SS7 entre le commutateur et le T-SGW
• Sur SIGTRAN entre le T-SGW et le MGCF
• Par contre, n'analyse pas les messages d'application ISUP.
La figure 2 représente un appel initié par le RTCP et à destination d'un terminal dans le
sous-système IMS.
Le commutateur du RTC réserve un circuit de parole qu'il partage avec l'IMS-MGW et émet
un message ISUP IAM sur un transport SS7 au T-SGW (Trunking Signaling Gateway). Le T-
SGW est responsable de la conversion du transport du message ISUP. Ce message est
relayé à l'entité MGCF sur SIGTRAN.
Le MGCF crée un contexte dans l'entité IMS-MGW en utilisant le protocole MEGACO/H.248.
Ce contexte consiste en une association entre une terminaison TDM et une terminaison
RTP. La terminaison TDM termine le circuit de parole que l'IMS-MGW partage avec le
commutateur téléphonique. La terminaison RTP termine les canaux RTP entre l'IMS-MGW et
le terminal IMS.
L'IMS-MGW retourne une réponse à l'entité MGCF ; cette réponse contient un "local
descriptor" qui correspond à la description SDP associée à sa terminaison RTP.
L'entité MGCF génère une méthode SIP INVITE contenant la description SDP retournée par
l'IMS-MGW. Cette méthode est envoyée au sous-système IMS qui se charge de la délivrer
au terminal IMS appelé.
8. Copyright EFORT 8
Figure 2 : Interfonctionnement entre RTC et IMS
4 Déploiement d’une architecture IMS
Des concepts introduits précédemment, on peut donc déduire que :
• L ’IMS est indépendant de tout type d ’accès. Aussi bien les usagers mobiles
GPRS/UMTS que les usagers fixe large bande (xDSL, câble, etc.) peuvent accéder à
l ’IMS.
• L ’IMS fournit l ’interface aux réseaux en mode circuit (e.g., RTCP, domaine circuit
GSM).
• L ’IMS fournit une interface normalisée (ISC, IMS Service Control) basée sur le protocole
SIP pour l ’accès aux services.
L ’IMS peut être déployé :
• Par un opérateur mobile pour offrir des services avancés et multimédia à ses usagers
GPRS/EDGE/UMTS.
• Par un opérateur d ’accès filaire (xDSL, câble).
• Par un opérateur virtuel qui déploie l ’IMS en s ’appuyant sur les réseaux d ’accès
d ’opérateurs tiers.
Ces opérateurs peuvent déployer leurs propres services IMS et ouvrir leur architecture à des
ASP qui interfacent alors leur propre serveur d ’application à travers l ’interface ISC.
5 Architecture de service IMS
L ’architecture de service IMS de base est constituée d ’entités serveurs d ’application, de
serveurs de média IP et de S-CSCF équivalents à des serveurs d ’appels (Figure 3).
Le serveur d'application SIP (AS, Application Server) exécute des services (e.g., Push To
Talk, Présence, Prépaid, Instant messaging, etc.) et peut influencer le déroulement de la
IMS-MGW
Commutateur
RTC
T-SGW
IMS-MGW : IMS Media Gateway
MGCF : Media Gateway Control Function
T-SGW : Trunking Signaling Gateway
S-CSCF : Serving Call State Control Function
GPRS : General Packet Radio Service
SS7 : Signaling System 7
UA : User Agent
S-CSCF
IP
GPRS/
Mobile IP
IP
MGCF
ISUP/SS7
ISUP/
SIGTRAN
MEGACO
SIP
SIP
Circuit de parole
Flux RTP
SIP UA
9. Copyright EFORT 9
session à la demande du service. Le serveur d ’application correspond à l ’entité SCF
(Service Control Function) du Réseau Intelligent.
Le serveur de média IP met en œuvre l ’entité fonctionnelle MRF (Multimedia Resource
Function). Il établit des conférences multimédias, joue des annonces vocales ou multimédia
et collecte des informations utilisateur. Il s’agit de l’évolution de l’entité SRF (Specialized
Resource Function) du Réseau Intelligent dans le monde multimédia.
Le serveur d ’appel SIP appelé S-CSCF (Serving - Call State Control Function) joue le rôle
de point depuis lequel un service peut être invoqué. Il dispose du profil de service de
l’abonné qui lui indique les services souscrits par l’abonné et sous quelle condition invoquer
ces services. Il correspond à l ’entité SSF de l’architecture Réseau Intelligent.
Figure 3 : Réseau Intelligent versus Architecture de service IMS
5.1 Entités de l’architecture de service IMS
L'architecture de service IMS consiste en un ensemble de serveurs d'application
interagissant avec le réseau IMS (i.e., S-CSCF) à travers l'interface ISC (IP Multimedia
Service Control) supportée par le protocole SIP (Figure 4).
Les serveurs d'application sont :
• Les serveurs d'application SIP (SIP AS) qui exécutent des services (e.g., Push To Talk,
Présence, Prépaid, Instant messaging, vidéoconférence, Unified messaging, etc.) et qui
peuvent influencer le déroulement de la session à la demande du service.
• Le point de commutation au service IM (IM-SSF, IP Multimedia Service Switching
Function) qui est un type particulier de serveur d'application SIP qui termine la
signalisation SIP sur l'interface ISC d'une part et qui joue le rôle de SSP RI/CAMEL
d'autre part (i.e., il dispose des modèles d'appel O-IM-BCSM et T-IM-BCSM, des points
de détection RI/CAMEL et du protocole INAP/CAP) pour interagir avec les SCP RI/CSE
CAMEL.
• La passerelle OSA (OSA SCS, OSA Service Capability Server) qui est un type particulier
de serveur d'application SIP qui termine la signalisation SIP sur l'interface ISC et qui
interagit avec des serveurs d'application OSA en utilisant l'API OSA.
Fabric
SSP
SCP
SRP
INAP
INAP
Réseau
Intelligent
SIP
AS
MRF
S-CSCF
SIP
SIP
IMS
Circuit de
parole
Canaux RTP
SCP : Service Control Point
SRP : Specialized Resource Point
SSP : Service Switching Point
INAP : Intelligent Network Application Part
CSCF : Call State Control Function
AS : Application Server
MRF : Multimedia Resource Function
SIP : Session Initiation Protocol
10. Copyright EFORT 10
• Un type spécialisé de serveur d'application SIP appelé gestionnaire d'interaction de
service (SCIM, Service Capability Interaction Manager) qui permet la gestion des
interactions entre serveurs d'application SIP.
En plus des serveurs d'application, il existe un serveur de média appelé MRF (Multimedia
Resource Function). Il établit des conférences multimédias, joue des annonces vocales ou
multimédia et collecte des informations utilisateur. Il s’agit de l’évolution de l’entité SRF
(Specialized Resource Function) dans le monde multimédia. L'entité MRF est décomposée
en deux fonctions :
• La fonction MRFP (MRF Processor) qui traite le média à travers le transport RTP/UDP/IP
• La fonction MRFC (MRF Controller) qui traite la signalisation. L'interface Mr entre les
entités S-CSCF et MRFC est supportée par le protocole SIP.
Tous les serveurs d'applications (IM-SSF et OSA SCS inclus) se comportent comme des
serveurs d'application SIP. Par ailleurs ces serveurs d'application peuvent interagir avec
l'entité MRFC à travers le S-CSCF afin de contrôler les activités média mises en œuvre par
l'entité MRFP.
Figure 4 : Architecture de service IMS
6 Développement du business sur l ’IMS
Le Point clé du développement du business sur l’IMS est la création de valeur. Cela passe
par :
• Stratégie d ’ouverture de l ’IMS à des fournisseurs tiers (ASP, Application Service
Providers) afin de permettre à l ’opérateur d ’enrichir son offre de service. Cette
ouverture ne doit pas réduire l ’opérateur à jouer le rôle de transporteur.
• Accord de roaming réseau et service entre opérateurs fixe-fixe, fixe-mobile et mobile-
mobile afin de permettre à un usager de s ’enregistrer depuis n ’importe quel réseau
visité et pouvoir accéder aux services fournis par son opérateur nominal. Il s’agit d’offrir
la mobilité de l’usager et la mobilité de ses services.
S-CSCF
IM-SSP
CAMEL
CSE
CAP
Phase 4
SIP
MRFC
SIP
SIP
SIP AS
(Service Capability
Interaction Manager)
SIP
AS
SIP
AS
SIP
AS
OSA
SCS
OSA API
OSA
AS
OSA
AS
OSA
AS
CSCF : Call State Control Function
AS : Application Server
OSA : Open Service Architecture
API : Application Programming Interface
MRF : Media resource Function
SIP : Session Initiation Protocol
IM-SSP : IP Multimedia - Service Switching Point
CAP : CAMEL Application Part
CSE : CAMEL Service Environment
MRFC : Multimedia Resource Function Controller
SIP
SIP
SIP SIP
Application Servers
11. Copyright EFORT 11
• Nouveaux services. Un nombre important d’applications doivent pouvoir s’intégrer avec
les applications entreprises telles que Outlook ou Exchange. C’est justement ce type
d’intégration entre l’IT de l’entreprise et le réseau de télécommunication qui a le potentiel
pour créer de nouveaux services à valeur ajoutée pour les clients entreprise. L’IMS devra
permettre à des systèmes au sein de l’entreprise tels que les systèmes CRM et ERP de
se connecter au réseau de télécommunication et d’utiliser les fonctionnalités du réseau
avec des approches nouvelles.
• Combinaison des services. L ’IMS permet à l ’usager d ’initier plusieurs sessions
simultanément. Par exemple une session audio peut s ’exécuter en parallèle d ’une
session chat.
• Accounting, Rating et Billing. L ’architecture IMS permet de remonter des informations
de taxation des équipements de réseau et de service IMS. Des équipements de
médiation produisent des tickets de taxations qui sont soumis au système de facturation
responsable de valoriser ces tickets et de facturer le client. Il s’agira de développer de
nouvelles politiques correspondant aux offres de service et des plates-formes associées.
• Management des services et du client : Personnalisation des services, provisioning
dynamique par le client en utilisant par exemple l’interface WEB.
7 Conclusion
Grâce à l’IMS, les réseaux fixes et mobiles ne se contentent plus d ’être d ’être un « réseau
téléphonique » classique. L ’IMS permet d ’établir des communications entre multiples
terminaux / utilisateurs, et il permet d ’intégrer des services temps-réel et non temps-réel
dans une même session. De plus, il est possible de créer de nouveaux usages en utilisant
des interactions entre ces services.
Les formations proposées par EFORT présentent outre les aspects architecturaux et
normatifs de l’IMS, les éléments nécessaires à l’élaboration de stratégies de déploiement de
business de services sur IP basée sur IMS :
• Mise en œuvre des nouveaux services supportés par l’IMS et les principes de leur
facturation ;
• Scénarii de migration vers une architecture IMS en particulier scénarii de migration du
réseau intelligent téléphonique,
• Niveau des investissements nécessaires,
• Taxation et facturation des services de l’IMS
• Exploitation des réseaux et des services IMS.