1. 36 Menschen & Märkte
Was ist die schwierigste Phase?
Aus meiner Sicht: Die Rückkehr in die
"bekannte Welt" . Aus der "Höchsten Prü-
fung" ergeben sich neue Qualitäten. Nun
müssen sie verankert werden. Wir neigen
dazu, hier stehen zu bleiben.
Was meinen Sie damit?
Ein von uns interviewtes Unternehmen,
das einen Großauftrag an Land zog, also
seine Höchste Prüfung bestanden hatte,
musste anschließend die komplette Fir-
menstruktur umstellen, weil die Arbeit
zu umfangreich wurde. Das war der viel
schwerere Part als sich bis zum Auftrag
vorzukämpfen.
Und es wurde damit zum Helden?
Nach unserem Verstehen ja. Wenn sich
ein Unternehmen, eine Gruppe über den
Status quo hinauswagt, dann wird diese
Gruppe zum Helden.
Drei Jahre lang wurde das Heldenprin-
zip entwickelt. Was passiert jetzt?
Die Methodik ist mittlerweile ausgereift.
Im November haben wir unsere For-
schungsergebnisse in Berlin vorgestellt
und die Unternehmen zu Wort kommen
lassen, die wir begleitet haben. Jetzt er-
Auch eine Heidin: Ingrid Scherübl hat den Coaching-Ansatz wissenschaftlich begleitet. scheint unser Buch Heldenprinzip "Kom-
pass für Innovation und Wandel". Im Mai
2013 beginnt ein Weitei-bildungskurs am
INTERVIEW Berlin Career College der Universität der
Künste.
"Das Abenteuer geht los" An wen richtet sich eine solche Wei-
terbildung?
Eigentlich an alle, die sich professionell mit
Veränderung beschäftigen. Konkret natür-
Ein Team der Universität der Künste Berlin hat das lich an Trainer .und Berater, die diese Me-
thode erlernen wollen, zum anderen an
Heldenprinzip bei Unternehmen erprobt. Jetzt werden Unterriehmer und Führungskräfte, die das
die Forschungsergebnisse als Methode angewandt Heldenprinzip zur Organisations- und Per-
sonalentwicldung nutzen möchten.
Das öffentlich geförderte Heldenprin-
Frau Scherübl, was ist das Helden- dass jemand in der Runde einen Vor- zip-Projekt endet damit. Wie geht das
prinzip? schlag ablehnt? Abenteuer für Sie weiter?
In Heldenerzählungen gibt es ein Muster, Das stimmt, aber einige Unternehmen ne- Unser Forschungsteam gründet sich aus,
das nach drei Akten gegliedert ist: Auf- gieren diesen Moment. Dabei ist es wichtig um die Methodik als Beratungsdienstleis-
bruch, Abenteuer und Rückkehr. Der Held ihn anzuerkennen, denn er ist ein elemen- tel' und Weiterbildungsanbieter zu verge-
bekommt in der bekannten Welt einen Ruf, tarer Schritt im Prozess der Veränderung. meinschaften. Das Abenteuer geht also
macht sich nach einer ersten Weigerung Was haben Betriebe davon, dass sie erst richtig los!
auf Weisung eines Mentors auf den Weg in dem Heldenprinzip folgen? Die Fragen stellte Constance Frey
die unbekannte Welt. Dort durchschreitet Zunächst ist das Konzept Heldenprinzip
er den Weg der Prüfungen bis zur "Höchs- sehr lebensnah. Jeder kann eine persönli-
ten Prüfung", bekommt sein "Elixir" und che Anknüpfung dazu finden. Seine Bild-
kehrt auf schwierigen Pfaden zurück in die sprache ist ohne Vorwissen verständlich MEHR INFOS
bekannte Welt. Wir haben dieses Prinzip und hilft, Dinge konstruktiv zu benen-
auf Arbeitsprozesse übertragen. nen. Im Führungskräftekreis, mit dem Innovationsdramaturgie nach
Wie sieht das konkret aus? wir gearbeitet haben, sagte beispielsweise dem Heldenprinzip
Nehmen Sie ein Unternehmen in seinem ein Teilnehmer, es sei für ihn leichter, ein Ingrid Scherübl
Ist-Zustand. Das ist die bekannte Welt, die "Abenteuer" zu erleben als ein Problem. Bundesallee 1-12
Routine. Dann sagt jemand, wir sollten Das Heldenprinzip gibt Prozessen etwas 10719 Berlin
ein Geschäftsfeld ausbauen. Oder jemand Emotionales, fördert aber dennoch Gelas- 03031 852860
hat eine Idee für ein neues Produkt. Das senheit. Vor allem aber sorgt das Helden- www.innovation-heldenprinzip.de
ist der Ruf zum Aufbruch ins Abenteuer. prinzip für Orientierung. Wir nennen es ingrid.scheruebl@intra.udk-berlin.de
Im Heldenepos folgt dann die Weige- daher auch einen Kompass für das Navi-
rung. Aber ist es denn nicht alltäglich, gieren im Ungewissen.
BERLIN MAXIMAL 112013