Es una guía para enseñar lo que son los presupuestos de empresa

1. 1
PLANIFICACIÓN
Y
PRESUPUESTOS

2. 2
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
 MAXIMIZAR VALOR DE MERCADO
 MAXIMIZAR UTILIDADES
 MAXIMIZAR RENDIMIENTO
 MAXIMIZAR RENTABILIDAD
 CRECIMIENTO Y DESARROLLO

3. 3
DECISIONES EMPRESARIALES
FACTORES EXTERNOS
MERCADOS Y CLIENTES
COMPETENCIA
PROVEEDORES
TECNOLOGÍA
NORMATIVA
FACTORES INTERNOS
RECURSOS FINANCIEROS
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL ESTRUCTURAL
CAPITAL RELACIONAL
CALIDAD Y SERVICIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 ZONAS DE NEGOCIOS (UEN)
 MERCADOS/META
 CRECIMIENTO Y DESARROLLO
DECISIONES EMPRESARIALES
 PRODUCTOS Y SEGMENTOS DE MERCADO
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
 CONTROL DE GESTIÓN
VALOR DE LA EMPRESA

4. 4
MODELO GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Realizar
Análisis
Externo
Realizar
Análisis
Interno
Formular
la Misión
Establecer
Objetivos a
largo plazo
Generar,
evaluar y
seleccionar
Estrategias
Establecer
políticas
Asignar
recursos
Medir y
evaluar los
resultados
Formular Implementar Evaluar
Fuente: Fred David

5. 5
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Sistema de
Planificación
Sistema de
Información
Sistema de
Recursos
Humanos
Sistema de
Control de
Gestión
Cultura
Organizacional
Estructura
Organizacional
Liderazgo
Sistemas
de Gestión
IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA

6. 6
LA PLANIFICACIÓN
LA PLANEACIÓN ES LA ACCIÓN O
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE
DETERMINA DE MANERA ANTICIPADA:
CUÁLES SON LOS OBJETIVOS QUE
DEBEN ALCANZARSE
QUÉ DEBE HACERSE PARA
ALCANZARLOS

7. 7
TIPOS DE PLANES
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
REGLAS
PROGRAMAS

8. 8
PRESUPUESTO
ES LA CUANTIFICACIÓN DE UN
PLAN DE ACCIÓN, EXPRESADO EN
TÉRMINOS FINANCIEROS Y
REFERIDOS A UN PERIODO DE
TIEMPO

9. 9
SISTEMA PRESUPUESTARIO
PROCESO PARA CUANTIFICAR
FINANCIERAMENTE, EN FORMA
ESTRUCTURADA, ORDENADA Y
SISTEMÁTICA LOS PLANES DE LA
EMPRESA

10. 10
CONTROL PRESUPUESTARIO
PROCESO DE CONTROL QUE SE
REALIZA A TRAVÉS DEL SISTEMA
PRESUPUESTARIO, EN FORMA
ESTRUCTURADA Y SISTEMÁTICA

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OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS:
1. PLANEACIÓN GLOBAL Y SISTEMÁTICA DE LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA.
2. COORDINACIÓN DE LAS DISTINTAS
ACTIVIDADES Y CENTROS DE
RESPONSABILIDAD PARA LOGRAR LA
INTEGRACIÓN DE LOS PLANES.
3. EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS
PROGRAMADAS A TRAVÉS DE PRESUPUESTOS.
4. CONTROL DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, A
TRAVÉS DE LOS PROCESOS DE COMPARACIÓN.

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TIPOS DE LOS PRESUPUESTOS (1)
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
Fijos y/o asignados
Flexibles y/o variables
SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO
a corto plazo
a largo plazo
SEGÚN ÁREA DE APLICACIÓN
Operacionales
Financieros

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TIPOS DE LOS PRESUPUESTOS (2)
PRESUPUESTO MAESTRO:
 Presupuesto globalizado que integra
los distintos presupuestos de la
empresa.
 Conjuga y coordina todas las
actividades presupuestadas

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PRESUPUESTOS OPERACIONALES
 PRESUPUESTOS DE VENTAS
 PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN
 PRESUPUESTOS DE CONSUMO: MP, MO, GIF
 PRESUPUESTO DE COMPRAS
 PRESUPUESTO DE COSTOS UNITARIOS
 PRESUPUESTO DE GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
 PRESUPUESTO DEL ESTADO DE RESULTADOS

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PRESUPUESTOS FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA (CAJA)
PRESUPUESTO DE CAPITAL:
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO DEL BALANCE GENERAL
PRESUPUESTO DEL ESTADO DE FLUJO
DE EFECTIVO