Die Umfrage 2010 unter den Generalstabsoffizieren zeigt, dass ihr Wunschausbildung im Umfeld überwiegend positiv wahrgenommen wird, wobei militärische Vorgesetzte und Kameraden die besten Bewertungen erhalten. Gleichzeitig gibt es zahlreiche Verbesserungsvorschläge zur Wertschätzung der Offiziere und zur Optimierung der militärischen Struktur und Ausbildung, insbesondere in Bezug auf die Integration zivilberuflicher Erfahrungen. Die Befragten äußern zudem ernsthafte Bedenken hinsichtlich der gegenwärtigen Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf Wissen, Strukturen und die Verbindung zwischen militärischen und zivilen Aufgaben.

1. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2010 Februar 2010
Wertschätzung
Ergebnisse Gst Of Umfrage 2010
Maj i Gst Markus M. Müller
Baden, im Februar 2010
GGstOf
c/o Kdo Gst S
AAL
6000 Luzern 30
info@ggstof.ch
60

2. ?
"Wie reagierte Ihr Umfeld auf
Ihren Wunsch, eine Gst
Laufbahn einzuschlagen?"

3. sehr positiv
4.5 = Militärische Vorgesetzte
4.3 = Eltern, Kameraden
positiv
3.6 = Frau/Freundin/Partner,Verein, Freunde, Partei
3.5 = Geschwister
neutral
negativ
sehr negativ

4. sehr positiv
positiv
3.9 = BO
3.4 = Verwaltung
neutral 3.1 = Privatwirtschaft
negativ
Reaktion Mitarbeiter
sehr negativ

5. sehr positiv
4.6 = BO
positiv 4.1 = Verwaltung
neutral 3.1 = Privatwirtschaft
negativ
Reaktion Arbeitgeber
sehr negativ

6. Andere Reaktionen
"Je älter, desto
positiver das Urteil"

7. Andere Reaktionen
"Spezielle Freude beim
Schwiegervater"
"Die genannten Gruppen haben absolut
keine Ahnung, um was es bei dieser
Ausbildung geht und was dies im
militärischen Umfeld bedeutet"

8. Erkenntnis
vom Chef vom Chef
geduldet geschätzt
Je näher, desto positiver

9. "Wie stark wird Ihre
?
(allgemeine) militärische
Tätigkeit von den folgenden
Personengruppen geschätzt?"

10. stark
4.5 = Militärische Vorgesetzte
4.3 = Militärische Kameraden
gut
4.2 = Militärische Unterstellte
3.5 = Armeeführung (BO)
3.4 = Armeeführung (Verwaltung)
genügend 3.1 = Armeeführung (Privatwirtschaft)
schwach
gar nicht

11. stark
gut 3.9 = Familie
3.9 = Arbeitgeber/Kunde (BO/Verwaltung)
3.6 = Freunde/Verwandte
genügend 3.1 = Arbeitgeber/Kunde (Privatwirtschaft)
2.4 = Politik Regional/Lokal
2.2 = Politik National
schwach
1.9 = Öffentlichkeit/Medien
gar nicht

12. Erkenntnis
vom Chef vom Chef
geduldet geschätzt
Je näher, desto positiver

13. "Wie kann die
Wertschätzung
verbessert werden?"
?

14. Vorschläge
"Kurs 'Wie setzte ich den Gst Of
in meiner Unternehmung richtig
und gewinnbringend ein'"
"Verminderung des 'Elite-
Verhaltens' gewisser Gst Of"
"Abkehr von der 'Zivilisierung'
der militärischen (Gst)
Ausbildung"

15. Vorschläge
"Das Prädikat "generalstabsmässig" kann
nur durch unermüdliche Arbeit, umfassende
Kenntnisse und kompromisslose
Genauigkeit erreicht werden"
"Überlegteres Handeln
der Armeespitze"

16. Vorschläge
"Durch Anerkennung der Leistung durch
Armeeführung und nationaler Politik"
"Aufwände für militärische
Tätigkeiten können von den
Steuern abgezogen werden"
"Durch eine Krise in der
sich Gst Of bewähren"

17. Vorschläge
"Durch den Verzicht auf unausgegorene
Entwicklungsschritte, welche die
Armeeführung selbst zu den aktivsten
Armeeabschaffern werden lassen"
"Einbezug bei Projekten"
"Ich bin Gst Of um zu dienen und nicht
um mich im Schein meiner Leistungen
in der Öffentlichkeit zu sonnen"

18. Vorschläge
"Milizoffiziere müssen mehr in
ihrem direkten Umfeld einwirken"
"Reduktion der
ausserdienstlichen Belastung"
"Indem Beruf und militärische Funktion
wieder mehr verbunden werden"

19. Vorschläge
"Schieres Ding der
Unmöglichkeit"
"Nicht nur immer Militär
Gst Of auftreten lassen"
"Transparenz der Rolle der Gst Of
(Unterschied zu Offizieren des Stabes
ohne Gst Funktion)"

20. Vorschläge
"In der Vermarktung / Öffentlichkeitsarbeit
muss wieder vermehrt die Kernkompetenzen
der mil Führungsausbildung ins Zentrum
gestellt werden (Leadership, Methodik,
Auftreten unter live-Bedingungen)"

21. Erkenntnis
1. Marketing / Werbung
2. Politische Lobby-Arbeit

22. Generalstabsoffizier
?
"Welches sind aktuelle
Probleme, denen Sie als
begegnen? Wo drückt der
Schuh? Welches sind Ihre
Lösungsvorschläge?"

23. Problemfelder
"Kenntnisse über die
Armee allgemein werden
immer schlechter"
"Tempo der Veränderungen auf der
taktischen Stufe drosseln, also viel
häufiger die Frage beantworten: Was
bringt z.B. ein neuer BGO der Truppe
wirklich an Mehrwert gegenüber der
Unruhe, die er bringt?"

24. Problemfelder
"Es gibt überflüssige Stabsfunktionen
(z. Bsp Art Chef in der Ter Reg)"
"Nach wie vor ist jeder Stab den
ich kenne zweigeteilt: der Teil der
arbeitet (kleinerer Teil) und der
'Aperitifstabsteil' (eher grösser)"

25. Problemfelder
"Der Umstand, dass junge Offiziere in
Reservestäben versauern ist untragbar"
"Unsere Arme mutiert langsam (?)
zu einer deutschprarige Armee
und gefährdet den nationalen
Zusammenhalt "
"Als Selbständigerwerbender ist die
Erwerbsersatzordnung ein Skandal"

26. Problemfelder
"Es fehlt ein Infobulletin im Bringprinzip
(Was ist zu wissen, wo kann ich es
finden/holen) für die Miliz"
"Es fehlt ein klares politisches
Bekenntnis zur Armee"
"Theoretische Diskussionen (z.B. "Was
ist Raumsicherung?") absorbieren
zuviele Ressourcen"

27. Problemfelder
"Die Armee muss sich stärker auf die
Zukunft ausrichten (können), sonst
verliert das Engagement als Miliz Of für
eine Armee, welche nach wie vor
konventionelle Operationen innerhalb
der Landesgrenzen plant, an Bedeutung
und ist es den Zeitaufwand nicht mehr
wert. "

28. Problemfelder
"Die permanente Wechsel / Reformen /
Anpassungen haben dazu geführt, dass
die militärischen Wissenträger (Gst Of)
nicht mehr über die notwendige
Kenntnisse verfügen"
"Entschädigungsregelung für Miliz Kdt und
Miliz Stabsof in Form einer finanziellen
Pauschalentschädigung je nach Funktion
oder alternativ durch einen
entsprechenden Freibetrag in der
Steuererklärung."

29. Problemfelder
"Die Politik schreibt der Armee nicht vor,
was sie tun muss, sie gibt aber vor, wie sie
es tun muss und mit welchen Mitteln. Dies
ist leider der falsche Ansatz"
"Wir sind zu selbstgefällig, nicht einsatztauglich und
haben ein extrem positives Selbstbild von unserer
Leistungsfähigkeit. Die Armee als zivile
Unternehmung wäre schon längst konkurs, hätte
eine hohe Fluktuation und ihre Governance und
Compliance nicht im Griff. Ich habe grosse Zweifel,
ob unsere Armee in der Lage ist, eine ernsthafte
Bedrohung tatsächlich abwenden zu können."

30. Problemfelder
"Zu viele direktunterstellte Bat
(Anlegen/Durchführen von U aller
Art), daher sehr hohe Anzahl
Diensttage einzelner Gst Of
(mehr Gst Of in den aktiven Br,
insbesondere im FGG3)"
"Miteinbezug zur Lösung aktueller
Armeeprobleme fehlt komplett. Da
können die Gst Of doch sicher das
einen oder andere dazu beitragen!"

31. Problemfelder
"Während die Gst Ausbildung einiges bieten
kann, sind enorm zeitaufwändige
Vorbereitungen für Eintrittstests für die
Miliz kaum mehr tragbar. Es ist z.B. m.E.
völlig sinnlos, Definitionen (inkl. der darin
enthaltenen Fehler) wortwörtlich
auswendig zu lernen. Eine sinngemässe
Definition ist ausreichend und wenn man es
genau wissen muss, dann schlägt man nach"

32. Problemfelder
"l'extranet V est
actuellement inutilisable!!!"
"Das Einführen von
Reglementen, indem sie
einfach per Post zugestellt
wird, ist untauglich"

33. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2010 Februar 2010
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• Maj i Gst Markus M. Müller
markus.m.mueller@netmex.ch
079 286 4782
• Die Resultate werden auf dem Blog der Gst Of publiziert
(http://blog.ggstof.ch)
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AAL
6000 Luzern 30
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