De nos jours, avec le Cloud Computing, consommer des ressources informatiques et logicielles est devenu un « jeu d'enfant » ! A tel point que nous en consommons tous les jours, sans même parfois en être réellement conscients et de manière aussi simple et naturelle que d'appuyer sur un interrupteur pour allumer / éteindre une lumière, voire maintenant de faire appel à son assistant personnel numérique favori pour le réaliser à sa place ! Tant de nouveaux usages rendus possibles par le Cloud Computing, tant de nouveaux modèles de consommations IT proposés aux entreprises ! Pour répondre à quels enjeux, et surtout à quels coûts, comment intégrer cette dimension financière dans l'utilisation de ces services proposés par le Cloud Computing ? Cette présentation vous permettra de comprendre les clés du FinOps et de la gestion de ces coûts dans le Cloud. Contenu du Webinar - Quels enjeux pour la gestion des coûts du Cloud ? - Comprendre l'éventail des services dans le Cloud et les coûts associés - L'intégration de la dimension FinOps au sein de l'entreprise, vers une gouvernance Cloud renforcée - « FinOps by design » vs « FinOps after design » : avantages et inconvénients - Quelles compétences sont nécessaires pour intégrer la démarche FinOps ? Webinar animé par Didier MEIER

1. FORMATION
IT - Digital - Management
24/02/2022
m2iformation.fr
19/05/2022

2. m2iformation.fr
m2iformation.fr
FinOps :
Gestion des coûts
dans le Cloud
Webinar du 19 mai 2022
En partenariat avec
Animé par :
Didier Meier
Directeur des Opérations - Responsable
des Formations et de l’offre IoT

3. m2iformation.fr
Avant de rentrer
dans le vif du sujet

4. m2iformation.fr
4
M2i, Leader de la formation IT, Digital
et Management en France

5. m2iformation.fr
FinOps :
Gestion des coûts dans le Cloud

6. m2iformation.fr
Société de conseil
Accompagnement vers le Cloud
www.ilki.fr
ilki
Didier MEIER
Consultant Cloud & IoT - Associé
Directeur des Opérations - Responsable
des Formations et de l’offre IoT
didier.meier@ilki.fr
Tél : +33 (0)7 85 99 02 99
www.ilki.fr
©2022 ILKI - Tous droits réservés
6

7. m2iformation.fr
Sommaire

8. m2iformation.fr
SOMMAIRE
• Quels enjeux pour la gestion des coûts du Cloud ?
• Comprendre l’éventail des services dans le Cloud et les coûts associés ?
• L’intégration de la dimension FinOps au sein de l’entreprise
• « FinOps by design » vs « FinOps after design »
• Quelles compétences pour FinOps ?
©2022 ILKI - Tous droits réservés
8

9. m2iformation.fr
Introduction – Cloud Computing
• National Institute of Standards and Technology – Septembre 2011
• Définition reprise par l’ISO : ISO/IEC 17788 – Octobre 2014
o 5 caractéristiques, 4 modèles de déploiement et 3 modèles de services
• En synthèse : la plus simple des définitions…
o L’informatique comme commodités…
- Eau, gaz, électricité…
- Commodités = production, gestion, transport… le tout facturé à la consommation effective
o On ne paye que ce que l’on consomme..
- On part du principe que le fournisseur peut fournir tout ce que l’on demande
- On se moque de savoir comment le service est conçu et opéré
- On partage des ressources avec d’autres personnes
©2022 ILKI - Tous droits réservés
9

10. m2iformation.fr
Quels enjeux pour la
gestion des coûts du
Cloud ?
©2022 ILKI - Tous droits réservés

11. m2iformation.fr
Avant de continuer… top 5 des principaux
challenges pour le Cloud Computing
1. Sécurité de Cloud Computing (85%)
2. Manque de compétences et d’expertises sur le Cloud Computing (83%)
3. Gestion des coûts du Cloud Computing (81%)
4. Gouvernance du Cloud (77%)
5. Gestion des licences logicielles dans le Cloud / Compliance (76%)
11

12. m2iformation.fr
Quels enjeux pour la gestion des coûts du Cloud ?
• Améliorer le rapport coût - efficacité (cost-effectiveness) des services
o Privilégier les coûts de fonctionnement par rapport aux coûts d’investissements
o Diminuer les investissements tout en améliorant la mise à disposition d’un service
o Profiter des coûts d’investissement plus bas du provider
o Profiter de l’élasticité du cloud
o Disposer de souplesse dans l’évolution des services à la hausse comme à la baisse dans le principe du
XaaS (as a Service)
o Pay as you go, pay as you growth…
• Amener de la valeur aux métiers
o Améliorer l’agilité
o Automatiser et orchestrer
o Améliorer le délai de mise à disposition (time to market)
o Se recentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée
• Datacenter
o Sécurité de fonctionnement
o PRA facilité
©2022 ILKI - Tous droits réservés
12

13. m2iformation.fr
Des enjeux liés aux coûts du Cloud devenus majeurs !
• Intégration dans la stratégie Cloud de l’entreprise
o Au sein d’une équipe FinOps
o Si possible au sein d’un CCoE (Cloud Center of Excellence)
• Un changement de modèle de coûts
o CAPEX versus OPEX
o En accord avec la stratégie financière de l’entreprise
• Une évolution des métiers liés au Cloud au sein des entreprises
o Au sein métiers
• FinOps
o Gestion de manière collaborative et en quasi temps-réel des évolutions des
coûts liées à l’élasticité du Cloud
©2022 ILKI - Tous droits réservés
13

14. m2iformation.fr
Comprendre l’éventail
des services dans le
Cloud et les coûts
associés
©2022 ILKI - Tous droits réservés

15. m2iformation.fr
Principe de base de la facturation dans le Cloud
• Une formule de base très simple
Coûts = ∑services (utilisations * tarifs)
• Qui induit naturellement deux leviers de contrôle des coûts
o L’utilisation des services et ressources
o Les tarifs des services et ressources
• Mais des quantités de significations différentes cachées derrière chaque terme de
l’équation
o Utilisations (liste non exhaustive) :
o Stockage objet, compute, database, network, function
o …
o Tarifs (liste non exhaustive…)
o € / Go , € / Go / s, € / h, s ou ms, € / user
o …
©2022 ILKI - Tous droits réservés
15

16. m2iformation.fr
Comprendre l’éventail des services
dans le Cloud et les coûts associés
• Forte variabilité des tarifications des services dans le Cloud
o Inhérent aux modèles de consommation du Cloud Computing
o Pay-as-you-go
o Dépendant à la fois :
o Du modèle de service (SaaS, PaaS, CaaS, IaaS…)
o Du type de service (Compute, Storage, Network, Database…)
o De la gestion du service (services managés…)
• La complexité vient principalement avec
o Une très grande quantité de services cumulés
o Une grande diversité de services consommés
o La capacité à suivre les dépenses en quasi temps-réel
o La capacité à modéliser et anticiper les dépenses à venir
©2022 ILKI - Tous droits réservés
16

17. m2iformation.fr
Variable suivant les modèles de services du Cloud
• Les mécanismes « simples » du SaaS
o Par unité de temps (i.e. : le mois)
o Par utilisateur (i.e. : par utilisateur / mois)
o Par consommation effective du service (i.e. : service de stockage = Go / mois)
o Souvent accompagnés de coûts optionnels complémentaires (support, professional services…)
• Aux mécanismes plus « complexes » du IaaS
o Contexte d’utilisation (pay per use, pay less by using more, pay even less when you reserve, custom
pricing…)
o Structure (compute environnement, storage, web content delivery network, databases, DRP…)
©2022 ILKI - Tous droits réservés
17

18. m2iformation.fr
En passant par les mécanismes du PaaS / CaaS
PaaS
• Facturation principalement liée à
o Des ressources sous-jacentes utilisées (compute, storage, network…)
o Des licences logiciels spécifiques
o Du support et de la maintenance
CaaS
• 3 principaux facteurs entrent en compte
o Localisation des containers
o Durée d’exécution du container
o vCPU/RAM ou instance permettant d’exécuter les containers
©2022 ILKI - Tous droits réservés
18

19. m2iformation.fr
En passant par les mécanismes du KaaS / FaaS
KaaS
• Principaux facteurs qui entrent en compte pour la facturation :
o Plan de contrôle
o Plan de données : workers (Image, Gabarit – vCPU/RAM ou coûts des instances)
o Equilibreur de charge (utilisé par le Ingress / LB)
o Données sortantes du cluster
o Stockage persistant
• D’autres facteurs peuvent également entrer en compte comme SLA, Ecosystem du
Cloud Providers et services associés, version K8S disponibles et mises à jour…
FaaS
• 2 principaux facteurs entrent en compte :
o Nombre d’appels aux fonctions (quantité en millions d’appels…)
o Durées d’exécution d’une fonction et ressources utilisées (en Go-s)
• Des facteurs complémentaires variables suivant les Cloud Providers tels que la
réservation de capacité simultanée, l’utilisation de GPU…
©2022 ILKI - Tous droits réservés
19

20. m2iformation.fr
L’intégration de la
dimension FinOps au
sein de l’entreprise

21. m2iformation.fr
L’intégration de la dimension FinOps au sein de
l’entreprise… vers une gouvernance renforcée
• FinOps devient progressivement un métier au sein des entreprises
o FinOps Engineer, FinOps Practitioners, FinOps Managers…
• Besoin d’adapter des modèles opérationnels et organisationnels aux évolutions des usages
internes du Cloud
o Responsabilisation des équipes techniques par rapport aux coûts des services du Cloud
o Evolution des procédures organisationnelles et opérationnelles
• FinOps est une « pratique culturelle » permettant de
o Gérer les coûts liés à l’utilisation de services Cloud
o Travailler de manière transverse avec les équipes DevOps et les financiers
o Donner de la visibilité sur les coûts Cloud
o Prendre des décisions éclairées et transverses en fonction de multiples critères de décisions
©2022 ILKI - Tous droits réservés
21

22. m2iformation.fr
« FinOps by Design »
versus « FinOps after
Design »

23. m2iformation.fr
« FinOps by Design » versus « FinOps after Design »
« Finops by Design »
• Intégrer dès le départ la dimension financière avant de déployer / migrer une solution dans le
Cloud
• La dimension financière est un critère de décision « amont »
o Les architectures retenues peuvent dépendre de cette dimension et donc optimiser a priori les coûts
o Limite les besoins de réadaptation des services et des architectures dans le Cloud
o Utilisation de services managés et prise en compte « native » de l’élasticité du Cloud
« FinOps after Design »
• Intégrer après déploiement / migration dans le Cloud de la dimension financière
• La dimension financière est un critère de décision « aval »
o Les architectures retenues dépendent rarement des critères des coûts
o Permet parfois de migrer plus rapidement dans le Cloud mais souvent à des coûts moins maîtrisés
o Nécessite souvent des efforts complémentaires d’adaptation des coûts dans le Cloud
Pas de bonne ou mauvaise façon de faire !!!
Les deux approches sont indispensables
©2022 ILKI - Tous droits réservés
23

24. m2iformation.fr
Quelles compétences
pour le FinOps ?

25. m2iformation.fr
Quelles compétences pour le FinOps ?
• Compréhension des besoins
o Business & métiers
o Techniques
o Financières
• Capacité de communication et de rédaction
o Rédaction de documents
o Tenue de réunions
o Formalisation de process
o Force de persuasion
• Analyse et restitution des données
o Analyse approfondie de grandes quantités de données (logs, coûts…)
o Tableaux de bords et dossiers d’analyse
o Compréhension des coûts
o Gestion des budgets
©2022 ILKI - Tous droits réservés
25

26. m2iformation.fr
Quelles compétences pour le FinOps ?
• Compétences techniques d’ingénierie et/ou de développement
o Maîtrise des coûts des services cloud
o Maîtrise des services cloud et des architectures
o Développement / automatisation d’analyse de coûts et de comportement de services cloud
• Compétences financières
o Finances
o Comptabilité
o Achats
o Analyse et projections financières
o Juridique
26

27. m2iformation.fr
Formation

28. m2iformation.fr
La formation disponible au sein de M2i 28
FinOps - Les fondamentaux
de la gestion des coûts
dans le Cloud
Disponible en salle et à distance
https://www.m2iformation.fr/formation-
finops-les-fondamentaux-de-la-gestion-
des-couts-dans-le-cloud/CLOUD-FIN/
2 jours (14h00) |

29. m2iformation.fr
Des questions ?

30. m2iformation.fr
Des questions ?
Didier MEIER
Consultant Cloud & IoT - Associé
Directeur des Opérations - Responsable des
Formations et de l’offre IoT
didier.meier@ilki.fr
Tél : +33 (0)7 85 99 02 99
www.ilki.fr
©2022 ILKI - Tous droits réservés

31. m2iformation.fr
Merci pour votre participation