Beta Gamma Sigma (BGS) Präsentation an der Hochschule Hannover

1. Ethische
Entscheidungen

2. Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Vorstellung Beta Gamma Sigma (BGS)
Ziel der Veranstaltung
Was ist Ethik?
5 Quellen für ethische Standards
Diskussion
Framework für ethische Entscheidungsfindung

3. Beta Gamma Sigma
Recognizing Business Excellence Since 1913

4. Beta Gamma Sigma
Gegründet: 1913
Gründungsverbände:
University of Wisconsin
University of Illinois
University of California

5. Beta Gamma Sigma
Mitglieder: mehr als 650.000
Verteilt über die gesamten USA und mehr als 160 Länder
Norddeutschland: über 600
Neue Mitglieder (2009-10): 24.493 Rekordjahr
Anschreibbare Mitglieder: mehr als 550.000
Akademische Verbände: 498
Hinzugekommen (2009-10): 14

6. Lebenslange Anerkennung
akademischer Leistungen
Mitgliedschaft in einem Netzwerk von Wissenschaftlern und
Wirtschaftsführern
Mitglieder in mehr als 160 Ländern
Netzwerk über Campus-Grenzen hinaus
Kann Vorteile im Einstellungsprozess
bedeuten
Verschiedene andere Vorteile
6

7. Mission von Beta Gamma Sigma
Die Mission von Beta Gamma
Sigma ist:
• Das Anerkennen
akademischer Leistungen im
Wirtschaftsumfeld
• Das Fördern persönlicher und
professioneller Exzellenz
• Das Weiterentwickeln der
Ziele
• Den lebenslangen Mitgliedern
zu dienen

8. Stipendienprogramme
Über 150.000 USD an akademischen Stipendien vergeben (2009-10)

9. Student Leadership Forum
Mehr als 1.200 Alumni
seit 2001

10. Ziel der Veranstaltung

11. Ethik ist individuell
Ziel ist
• die Sensibilisierung für ethische
Situationen
• das Vermitteln von ethischer
Entscheidungskompetenz
• nicht zu sagen was richtig / falsch ist

12. Was ist Ethik?
Wissen wir nicht!
Aber wir wissen was es nicht ist:
•
•
•
•
•
Ethik ist kein Gefühl
Ethik ist keine Religion
Ethik heißt nicht, das Gesetz zu befolgen
Ethik heißt nicht, sich kulturell aktzeptieren Normen anzupassen
Ethik ist keine Wissenschaft

13. 5 Quellen für ethische
Standards

14. Nützlichkeit
Was ist am Besten oder am wenigsten
schädlich?
• Beispiel: ethisches Unternehmertum
• Beispiel: ethische Kriegsführung

15. Recht
Schützen und respektieren moralischer Rechte
Würde (Artikel 1 GG/ Absatz 1)
Frieden (1/2)
Freie Entfaltung (2/1)
Leben (2/2)
Körperliche Unversehrtheit (2/2)
Gleiche Rechte (3/1)
Gleichberechtigung (3/2)
Glaubensfreiheit (4/1)
Gewissensfreiheit (4/1)
Religionsfreiheit (4/1)
Freie Meinungsäußerung (5/1)
Pressefreiheit (5/1)
Freiheit der Kunst (5/3)
Freiheit der Wissenschaft,
Forschung und Lehre (5/3)
Schutz der Familie und Ehe (6/1)
Mutterschutz (6/4)
Demonstrationsrecht (8/1)
Vereinsrecht (9/1)
Freizügigkeit (11/1)
Arbeits- und Berufsfreiheit (12/1)
Unverletzbarkeit der Wohnung
(13/1)
Eigentumsrecht (14/1)
Erbrecht (14/1)
Staatsangehörigkeit (16/1)
Auslieferungsschutz (16/1)
Asylrecht (16a/1)
Beschwerderecht (17)
Recht zum Widerstand (20/4)

16. Fairness bzw. Gerechtigkeit
• Gleiches Handeln, gleiche Behandlung
• Fairer Lohn

17. Gemeinwohl
• Geht davon aus, daß die Gemeinschaft gut
ist
• Alles was der Gemeinschaft gut tut ist gut
• Wohlstand für alle (ggf. auf Kosten
einzelner)

18. Tugend
Weiterentwicklung der Menschlichkeit
Ehrlichkeit
Courage
Mitgefühl
Edelmut
Toleranz
Liebe
Treue
Integrität
Fairness
Selbstkontrolle
Redlichkeit
Klugheit

19. Diskussion

20. Führen durch Vorbild
Um eine ethische Unternehmenskultur
zu bewahren, muss die
Organisation von oben “den Ton
setzen”.
Unternehmensführer müssen die
ethischen Standards und Ideale,
die von Mitarbeitern erwartet
werden, vorleben.
Wenn das Management gegen diese
Standards und Ideale bereits
verstößt, kann dies desaströse
Folgen haben.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/leading-by-example/

21. Einstellungsprozess
Damit die ethische Kultur einer
Organisation erfolgreich sein
kann, muss diese Kultur
jedem Mitarbeiter “installiert”
werden.
Daher ist Ethik für viele
Unternehmen eine
Schlüsselqualifikation im
Bewerbungsprozess.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/hiring-process-and-ethical-culture/

22. Ethik und Beförderung
Das Befolgen der
Unternehmenskultur spielt
eine immer größere Rolle im
jährlichen
Mitarbeiterfeedback.
Für Unternehmen mit einer
etablierten ethischen Kultur
ist das bloße Einhalten von
Unternehmenskennzahlen
nicht mehr ausreichend.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/ethics-and-advancement/

23. Treffen richtiger Entscheidungen
Sachen gehen schief,
daher treffen
Unternehmen
verschiedene
Vorkehrungen um die
ethische Kultur der
Organisation
wiederherzustellen.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/making-right-choices/

24. Bewahren einer ethischen Kultur
Nachdem ein Unternehmen
eine ethische Kultur etabliert
hat, beginnt die eigentliche
Arbeit. Organisationen
müssen die Bedeutung der
kulturellen Werte hochhalten
um die Einhaltung der
Standards auf allen Ebenen
sicherzustellen.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/maintaining-a-culture-of-ethics/

25. Framework für ethische
Entscheidungsfindung

26. Framework für ethische Entscheidungsfindung
1.
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