O documento resume as informações sobre Célio Luiz Valcanaia, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e hobbies. Ele também discute tópicos como empreendedorismo tecnológico, inovação, validação de ideias de negócios e potenciais clientes.
Gerenciando Inovação & Tecnologia Disruptiva paulo beck 2016GROW+
Porque “startups" prosperam e roubam market-share de empresas já estabelecidas.
Como empreendedores mudam a nossa forma de viajar, pagar as coisas, ouvir e viver.
Os novos ecossistemas digitais, e a importância da experiência do cliente.
E como empresas já estabelecidas podem se beneficiar deste movimento e inovar para se manter e ganhar competitividade.
Conceitos de inovação aberta e o impacto na carreira dos físicos (e outros cientistas). Apresentada por Adriano Roberto de Lima em universidades e encontros de cientistas.
Uma organização exponencial (ExO) é aquela cujo impacto é desproporcionalmente grande, ao menos 10x maior se comparada aos seus pares por conta do uso de técnicas exponenciais as quais fomentam acelerações tecnológicas. Nessa breve apresentação falo um pouco sobre como se dá o crescimento de tais Organizações, principalmente se aproveitando da utilização de Tecnologias (cada vez mais) Exponenciais, tais como Impressão 3D, Inteligência Artificial, Análise em Big Data etc.
Jornada da transformacao digital prof lobao 2019Luis Lobão
A transformação digital é um processo a que as novas organizações ou as já estabelecidas, deverão ser submetidas, desafiando e melhorando o seu modelo de negócio. Não se trata somente de interligar os clientes e o seu negócio, mas também utilizar informação das “coisas” (things – dispositivos, sensores, etc.) em seu benefício, melhorando a fórmula das suas receitas (incluindo serviço, personalização e inteligência) e obtendo uma maior eficiência operacional . Esta palestra ajudará a organização estabelecer rapidamente um amplo entendimento de movimento baseado em tecnologias disruptivas.
A fusão de tecnologias, está apagando as linhas divisórias entre as esferas físicas, digitais e biológicas. Esta nova revolução, unindo mudanças sócio-econômicas e demográficas, terá impacto nos modelos e formas de fazer de negócios e mercado de trabalho. Afetará exponencialmente todos os setores da economia e todas as regiões do mundo.
Slides da Palestra sobre Tecnologia Disruptiva no empreendedorismo - no evento sobre Tecnologia Criativa da Bending Visions na ESPM-SP por @neigrando
"Para pensar fora da caixa é preciso, em primeiro lugar, sair da caixa."
Gerenciando Inovação & Tecnologia Disruptiva paulo beck 2016GROW+
Porque “startups" prosperam e roubam market-share de empresas já estabelecidas.
Como empreendedores mudam a nossa forma de viajar, pagar as coisas, ouvir e viver.
Os novos ecossistemas digitais, e a importância da experiência do cliente.
E como empresas já estabelecidas podem se beneficiar deste movimento e inovar para se manter e ganhar competitividade.
Conceitos de inovação aberta e o impacto na carreira dos físicos (e outros cientistas). Apresentada por Adriano Roberto de Lima em universidades e encontros de cientistas.
Uma organização exponencial (ExO) é aquela cujo impacto é desproporcionalmente grande, ao menos 10x maior se comparada aos seus pares por conta do uso de técnicas exponenciais as quais fomentam acelerações tecnológicas. Nessa breve apresentação falo um pouco sobre como se dá o crescimento de tais Organizações, principalmente se aproveitando da utilização de Tecnologias (cada vez mais) Exponenciais, tais como Impressão 3D, Inteligência Artificial, Análise em Big Data etc.
Jornada da transformacao digital prof lobao 2019Luis Lobão
A transformação digital é um processo a que as novas organizações ou as já estabelecidas, deverão ser submetidas, desafiando e melhorando o seu modelo de negócio. Não se trata somente de interligar os clientes e o seu negócio, mas também utilizar informação das “coisas” (things – dispositivos, sensores, etc.) em seu benefício, melhorando a fórmula das suas receitas (incluindo serviço, personalização e inteligência) e obtendo uma maior eficiência operacional . Esta palestra ajudará a organização estabelecer rapidamente um amplo entendimento de movimento baseado em tecnologias disruptivas.
A fusão de tecnologias, está apagando as linhas divisórias entre as esferas físicas, digitais e biológicas. Esta nova revolução, unindo mudanças sócio-econômicas e demográficas, terá impacto nos modelos e formas de fazer de negócios e mercado de trabalho. Afetará exponencialmente todos os setores da economia e todas as regiões do mundo.
Slides da Palestra sobre Tecnologia Disruptiva no empreendedorismo - no evento sobre Tecnologia Criativa da Bending Visions na ESPM-SP por @neigrando
"Para pensar fora da caixa é preciso, em primeiro lugar, sair da caixa."
O varejo passa por uma disrupção!! Entender estas novas forças e o impacto das tecnologias neste novo varejo é fundamental!! Você pode também assistir a minha live no site: https://www.youtube.com/watch?v=_0iGjA8RHfI
O Brasil passa por um desafio sem precedentes na saúde pública e na economia, em decorrência do aumento do contágio do coronavírus. Ainda não sabemos com exatidão os reais impactos que a crise irá causar na vida das pessoas e dos setores econômicos, mas uma coisa é certa: muitos negócios precisarão se reinventar, afinal, trata-se de um novo jeito de se viver
Precisamos trabalhar neste momento para deixar nossa empresa mais leve! Para ser capaz de enfrentar de frente esta fase que requer um choque de caixa e liquidez. E também precisamos estar preparados para quando a crise passar, e ela vai! Neste momento ficará claro quais empresas se organizaram para a crise e quais se prepararam para o futuro além da crise. Queremos estar no segundo grupo. E queremos que você esteja nele também!
Resumo da teoria de organizações exponenciais, do livro com o mesmo nome, apresentado no ciclo de Palestras CuboNetwork. www.inovaconsulting.com.br/downloads
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
As 5 MegaTrends e as 18 Timelines de Negócio. Ciclo de Palestras Cubo: Sessão...Luis Rasquilha
No ciclo de palestras Inova Cubo para 2016 a 2a palestra apresentou as MegaTrends 2050 e o Resumo das Timelines para 2050 (Adaptado de Richard Watson). www.inovaconsulting.com.br
Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
Observar, identificar e mapear as tendências e mentalidades emergentes do consumidor. Integração com a estratégia e a gestão.Aplicação na inovação estratégica. Nos dedicaremos a analisar os temas do Futuro, das Tendências e da Inovação e de como as empresas e os profissionais precisam entender a importância dessas três áreas para perenizarem seus negócios e suas presenças nos mercados.
Palestra apresentada para o lançamento do Curso de Pós-Graduação em Gestão da Inovação e Startups, fruto da parceria com a UNIDAVI e a ACIRS, ministrada em Rio do Sul, no dia 18/05/2017.
O varejo passa por uma disrupção!! Entender estas novas forças e o impacto das tecnologias neste novo varejo é fundamental!! Você pode também assistir a minha live no site: https://www.youtube.com/watch?v=_0iGjA8RHfI
O Brasil passa por um desafio sem precedentes na saúde pública e na economia, em decorrência do aumento do contágio do coronavírus. Ainda não sabemos com exatidão os reais impactos que a crise irá causar na vida das pessoas e dos setores econômicos, mas uma coisa é certa: muitos negócios precisarão se reinventar, afinal, trata-se de um novo jeito de se viver
Precisamos trabalhar neste momento para deixar nossa empresa mais leve! Para ser capaz de enfrentar de frente esta fase que requer um choque de caixa e liquidez. E também precisamos estar preparados para quando a crise passar, e ela vai! Neste momento ficará claro quais empresas se organizaram para a crise e quais se prepararam para o futuro além da crise. Queremos estar no segundo grupo. E queremos que você esteja nele também!
Resumo da teoria de organizações exponenciais, do livro com o mesmo nome, apresentado no ciclo de Palestras CuboNetwork. www.inovaconsulting.com.br/downloads
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
As 5 MegaTrends e as 18 Timelines de Negócio. Ciclo de Palestras Cubo: Sessão...Luis Rasquilha
No ciclo de palestras Inova Cubo para 2016 a 2a palestra apresentou as MegaTrends 2050 e o Resumo das Timelines para 2050 (Adaptado de Richard Watson). www.inovaconsulting.com.br
Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
Observar, identificar e mapear as tendências e mentalidades emergentes do consumidor. Integração com a estratégia e a gestão.Aplicação na inovação estratégica. Nos dedicaremos a analisar os temas do Futuro, das Tendências e da Inovação e de como as empresas e os profissionais precisam entender a importância dessas três áreas para perenizarem seus negócios e suas presenças nos mercados.
Palestra apresentada para o lançamento do Curso de Pós-Graduação em Gestão da Inovação e Startups, fruto da parceria com a UNIDAVI e a ACIRS, ministrada em Rio do Sul, no dia 18/05/2017.
Reflexões e análise sobre o cenário tecnológico que se expande apressadamente por todo o planeta, usando o livro "The Enterprise
Digital", de Karl-Heinz Streibich, como inspiração. Esta palestra foi apresentada na Software AG em fevereiro de 2014.
Transformação Digital: e o que você tem a ver com isso | Tatti Maeda Tatti Maeda
#Tattitalk onde apresentei insight's de no cenário de inovação e tendências para o futuro: #softskills #longlifelearning, #edtechs , #agrotech, #engajamentemployee , #trends !
Quer essa palestra na sua empresa?Entre em contato via LinkedIn : in/tattimaeda
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
"Crowdsourcing e empresas –
a inovação aberta e o relacionamento com clientes". Apresentação sobre exemplos de aplicação de inovação aberta por empresas, incluindo a plataforma Battle Of Concepts (BoC - Batalha de Conceitos) que permite aos estudantes universitários e jovens talentos contribuir com grandes empresas através do envio de ideias para problemas reais.
A Internet e a aceleração da inovação tecnológica estão implodindo os velhos modelos e práticas de comunicação. E mudando a natureza mesma da disciplina. Quais os novos paradigmas e competências da comunicação e do marketing neste novo ambiente ?
Alex Manoel Coelho1, Wesley Bezerra2
1Aluno 7ª fase do Curso de Ciência da Computação do Instituto Federal Catarinense - Campus Rio do Sul
2Professor de Ensino Superior do Instituto Federal Catarinense - Campus Rio do Sul
Alex Manoel Coelho1, Cristhian Heck2
1Aluno 7ª fase do Curso de Ciência da Computação do Instituto Federal Catarinense - Campus Rio do Sul
2Professor de Ensino Superior do Instituto Federal Catarinense - Campus Rio do Sul
2. Célio Luiz Valcanaia
Minha formação
Doutorando a Mestrado em ADM, etc
Meu trabalho
Valcanaia Consultores
Renaissance Executive Forums SC
Mentor de Start-ups
Professor Pós-graduação
Minhas experiências
30 anos TI e gestão de empresas
+ 40 anos de trabalho
Minha colaboração voluntária
Presidente da AJORPEME
Conselhos: UNIVILLE, INOVAPARQ e Resgate
Meus Hobbies
Moto e livros
5. Entrantes
Ameaça de novos
entrantes
Substitutos
Ameaça de produtos
substitutos
Fornecedores Poder de negociação
dos fornecedores
ClientesPoder de negociação
dos clientesConcorrência
Tecnologia
Modelo das CINCO Forças
Michael Porter
1979
Empreendedorismo
Tecnológico
8. TECNOLOGIA
O ser humano, dotado de sua inteligência, buscou formas, durante toda a
história, de vencer os obstáculos impostos pela natureza. Desta forma, foi
desenvolvendo e inventando instrumentos tecnológicos com o objetivo de superar
dificuldades, facilitar o trabalho e se desenvolver
18. Indústria 4.0
Primeira
Revolução Industrial
Baseada na introdução
De equipamentos de
produção mecânicos
impulsionados por água
e energia a vapor
Segunda
Revolução Industrial
Baseada na produção em
massa pela conceito da
divisão das tarefas e pelo
uso da energia elétrica
Terceira
Revolução Industrial
Baseada no uso da
eletrônica e da
informática para
promover a produção
automatizada
Quarta
Revolução Industrial
Baseada em processos
auto gerenciados por
sensores inteligentes
Indústria 1.0 até Indústria 4.0
1º tear mecânico, 1784 1ª correia transportadora,
1870
1º controlador lógico
programável, 1969
Tempo
Grau de
complexidade
22. “... a automação das fábricas já dizimou
postos de trabalho na manufatura
tradicional e a ascensão da inteligência
artificial provavelmente estenderá a
destruição às funções das classes
médias, com a sobrevivência apenas dos
papéis mais criativos, de supervisão ou
de cuidados pessoais”.
Stephen Hawking - 2016
24. Genialidade e
Criatividade
Insatisfação e
Ganância
E o futuro?
Aumento da dependência
de cada trabalhador
Maior agregação
de valor
Mais
especialização
O ser humano nunca
está satisfeito
Isto criará
novos empregos
Empreendedorismo
Tecnológico
36. INOVAÇÃO
INCREMENTAL
Não é copiar uma inovação que já existe, isto é plágio.
A inovação incremental é uma melhoria em cima de
outra inovação. Também pode ser chamada de
“inovação marginal” ou “inovação de sustentação”.
Geralmente, representam pequenos avanços nos
benefícios percebidos pelo consumidor e não
modificam de forma expressiva a forma como o
produto é produzido, consumido ou o modelo de
negócio.
41. INOVAÇÃO
RUPTURA
Baseado na “Destruição Criativa” de
Schumpeter, representa uma mudança drástica
na maneira que o produto ou serviço é
consumido. Geralmente, traz um novo paradigma
ao segmento de mercado, que modifica o modelo
de negócios vigente.
Transformar o difícil em fácil, e o caro, em
barato. Descobrir necessidades e inventar
produtos e serviços que as supram ou que
facilitem a vida das pessoas.
46. Open x Closed Innovation
Base
Tecnológica
Interna
Pesquisa Desenvolvimento
Mercado
Atual
Closed
Innovation
Base
Tecnológica
Interna
Base
Tecnológica
Externa
Recursos
Externos
Parques
Tecnológicos
Mercado
Atual
Mercados
Novos
Mercado
dos outros
Licenciamento
Spin-out, etc
Open
Innovation
48. Como validar se a ideia é boa
A ideia é uma
tendência?
Atende uma
necessidade
humana?
Como será o
retorno
financeiro?
E os novos
entrantes?
49. Antes de colocar dinheiro
O negócio se
mantem de pé?
É viável
financeiramente?
O produto
foi validado?
1
3
2
50. Você
Valor da Empresa
0,00
100%
Sócio
50%
50%
Tio – 20.000,00
45%
45%
10%
Investidor Anjo – 50.000,00
40%
40%
10%
10%
Venture Capital – 1.000.000,00
35%
35%
10%
10%
10%
Grandes Investidores – 10.000.000,00
30%
30%
10%
10%
10%
10%
Abertura de Capital (IPO) – 600.000.000,00
12%
12%
4%
4%
4%
4%
60%
1.000.000.000,00
100.000,00
1.000.000,00
10.000.000,00
100.000.000,00
R$ 90.000.000,00
R$ 90.000.000,00
R$ 30.000.000,00
R$ 30.000.000,00
R$ 30.000.000,00
R$ 30.000.000,00
Depois da abertura de capital
as ações passam a ser
negociadas na Bolsa de Valores
Onde qualquer pessoa pode
Comprar.
Captação de recursos para alavancagem
52. Quem é o meu potencial cliente?
Há sempre um grupo especial de clientes
para seu produto ou serviço (SEBRAE).
53. Quem é o meu potencial cliente?
Os grupos emergentes (YWN)
Netizens
Mulheres
Juventude
54. Quem é o meu potencial cliente?
Os grupos emergentes (YWN)
Juventude • 2014 = 1.8 bilhão entre 10 e 24 anos
• 90% vivendo em países em
desenvolvimento
• Early Adapters – tentam e
experimentam coisas novas que
pessoas mais idosas acham muito
risco.
• Formadores de opinião – Tudo tem
que ser instantâneo
• Agentes da mudança – Respondem
muito mais rápido para avanços da
tecnologia e globalização.
55. Quem é o meu potencial cliente?
Os grupos emergentes (YWN)
• Coletam informação – O processo de
decisão da mulher é diferente do
homem e baseado em informação e
pesquisa
• Compradoras holísticas – Elas
consideram o todo na hora da compra
• Gerentes da casa – Influenciam em
tudo o que diga respeito ao lar,
incluindo serviços bancários e
investimentos.
Mulheres
56. Quem é o meu potencial cliente?
Os grupos emergentes (YWN)
• São aqueles que trabalham na para o
desenvolvimento da Internet em benefício do
mundo. Cidadãos da democracia.
• 50% do mundo é usuário da Internet:
• Inativos
• Espectadores
• Usuários de redes sociais
• Pessoas que alimentam sites e notícias
• Críticos que postam notas e comentários
• Criadores e publicadores de conteúdos
Netizens
• Conectores Sociais – Adoram se conectar com outros netcitizens, muitas
vezes de forma anônima ou como avatars. Comunicação sem risco.
• Evangelizadores expressivos – expressam e compartilham suas opiniões de
forma agressiva, tanto para o bem quanto para o mal.
• Geradores de conteúdo – Sua atividade facilita a vida de todos na Internet.
57. Mas eu tentei uma ou mais vezes e fracassei
Fracassar não faz de você um fracassado,
faz de você alguém mais experiente e mais
forte
Para vocês