Programmieren ist eine kreative und abwechslungsreiche Tätigkeit, die das Denken verändert und ständig neue Lösungswege bietet. Der Job kann jedoch auch zu Burnout führen, wobei sowohl individuelle als auch organisationale Faktoren demotivieren können. Um Motivation zu fördern, sollten Verantwortlichkeiten übernommen, persönliche Interessen verfolgt und die Team- sowie Organisationskultur aktiv mitgestaltet werden.

1. Emotional
Programming Photo by Tengyart on Unsplash

2. Programmieren macht Spaß …
Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash

3. Was macht am Programmieren Spaß?
Extrem flexible und
abwechslungsreiche
Tätigkeit die unser Denken
von Grund auf verändern
kann.
Wir eignen uns Tag für Tag
neues Wissen an und
erfahren immer neue
Verfahren und
Lösungswege.
Den ganzen Tag Knobel-
Aufgaben lösen. Man hat
weniger interessante und
sehr interessante
Problemstellungen, aber
es gibt kaum langweilige
Tage.
Forschen, Lernen,
Rausfinden, Grübeln und
Planen sind aufregend; das
Umsetzen des
angesammelten Wissens in
Code macht Spaß.
Die kleinen und großen
Erfolge, der Moment wenn
du etwas geschafft hast,
was die meisten für
unmöglich gehalten haben
oder einfach nur
irgendwie seltsam ist.
Zeit haben, Probleme
frühzeitig anzugehen statt
technische Schulden
zugunsten von Featuritis
aufzubauen.
Anerkennung und eine
gute Teamatmosphäre,
ebenso wie Vorgesetzte,
die ihr Handwerk
verstehen

4. Konstruktives und Kreatives erschaffen
Nutzern helfen, Aufgaben produktiv zu erledigen
mit anderen zusammenarbeiten
mit modernen Konzepten, Sprachen und Technologien den
Horizont erweitern
Photo by Ilya Pavlov on Unsplash
Programmieren ist …

5. Photo by Karen Khafagy on Unsplash
Softwareentwicklung nicht mit erlernbaren Berufen
vergleichbar, denn Programmieren ist ein kreativer Beruf,
wie Musiker oder Bildhauer.
Photo by Emery Meyer on Unsplash

6. Programmieren ist eine spezielle Dichtkunst, mit Worten,
die ein Eigenleben entwickeln und die weiter wandern
durch die Welt.
Photo by John Thomas on Unsplash

7. Danke für eure Aufmerksamkeit!
Jetzt noch eine Runde Enten füttern im Park gehen.
Photo by Clem Onojeghuo on Unsplash

8. Der nachfolgende Teil des Meetup ist für
Liebhaber der eigenen Komfortzone nicht geeignet.
Bild von Daniel Kirsch auf Pixabay

9. US-Studie unter 7.500 Angestellten
• 23% fühlen sich immer oder oft
ausgebrannt
• 44% fühlen sich manchmal ausgebrannt*
US-Studie unter 11.500 IT-Angestellten
• 57% leiden aktuell unter einem Burnout*
*Was auch immer ausgebrannt / Burnout
im Kontext der Studien heißt …
Photo by Kayla Gibson on Unsplash
Ausgebrannt.

10. Syndrom aufgrund von Stress am Arbeitsplatz, der nicht erfolgreich
verarbeitet werden kann (ICD-International Statistical Classification of Diseases)
Symptome
à Emotionale Erschöpfung (Reizbarkeit, Anspannung, Antriebsmangel)
à Depersonalisierung (Gleichgültigkeit, Distanz, Zynismus)
à Erleben von Misserfolg (Sinnentleerung, gefühlte Ineffektivität)
Bild von Gaby Stein auf Pixabay
Burnout?

11. Früherkennung
Bild von Hin und wieder gibts mal was. auf Pixabay
Leistungsstreben,
Erwartungen erfüllen
wollen
Vernachlässigung
persönlicher
Bedürfnisse
Hobbys, Familie und
Freunden verlieren
ihre positive Wirkung

12. Photo by Nathan Lemon on Unsplash
Oder anders herum: Was
demotiviert uns?
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns, wenn unser Job, unsere
Aufgaben oder unsere Organisation nicht mehr zu uns
und unseren Interessen passen?

13. Wer ist betroffen?
Individuum, Team, Organisation
Was demotiviert uns?
Intrinsische und
extrinsische Einflüsse
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

14. Was demotiviert mich?
Extrinsisch Intrinsisch
Kontrolle von außen Selbstkritik
Leistungsdruck Leistungsdruck
Aufgaben nicht (mehr) interessant Fehlende Perspektive
Keine Identifikation mit Zielen *-Angst
Fehlende Ziele Ich gegen „die“
Fehlende Integration Fehlendes Wissen
Fehlende Werte Fehlende Erfahrung
Keine Identifikation mit Werten Hohe Arbeitslast
Falsche Erwartungen (Interview) Fehlende Qualität
Keine Aufgaben Andere Interessen
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

15. Was demotiviert mein Team?
Extrinsisch Intrinsisch
Wir gegen „die“ Konflikte im Team
Leistungsdruck „innerer“ Leistungsdruck
Keine Integration in Organisation Team-interne Konkurrenz
Abhängigkeiten zu anderen Teams Leistungsgefälle im Team
Fehlender Einfluss Ungleiche Aufgabenlast
Kontrolle von außen Fehlende Ressourcen
Vorgaben von außen Fehlende Transparenz
Fehlende Ressourcen Gruppenbildung
Fehlendes Budget Fehlende Partizipation
Organisation nicht aligned Fehlende Reflektion
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

16. Was demotiviert meine Organisation?
Extrinsisch Intrinsisch
Permanente Umstrukturierung Konflikte in der Organisation
Zu viel Firmenpolitik Konkurrenz in der Organisation
Organisation wird „verkauft“ Fraktionen
Organisation wird „abgewickelt“ Fehlende Entscheidungen
Organisation hat kein „Gewicht“ Fehlende Identifikation
Standort wird geschlossen Tiefe (Entscheidungs-)Hierarchien
Geänderte Geschäftsziele Fehlende Aufgaben
Fehlende Integration in Ziele Fehlende Ressourcen
„Vergessen“ werden Falsche Prozesse
Fehlende Anbindung aus „Rest“ Fehlende Änderungsfähigkeit
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

17. Bild von Thomas B. auf Pixabay
Glaubst du alles,
was du denkst?
Ist das wirklich wahr?
Was macht es mit mir, wenn
ich diesen Gedanken glaube?
Kann auch das Gegenteil
wahr sein?

18. Bild von klimkin auf Pixabay
Wessen Angele-
genheit ist es?
Meine?
Die der Anderen?
Niemandes Angelegenheit?

19. Bild von Ben Frieden, skeeze, Jos
Didier auf Pixabay
Love it. Change it. Leave it.

20. Bild von www_slon_pics, Andrew
Martin auf Pixabay
Raus aus der Opferrolle
Verantwortung eingestehen
Sinn finden vs. Sinn geben

21. Geheim-Methode um viele Probleme, Konflikte,
Annahmen aufzulösen
Photo by Sharon Pittaway on Unsplash

22. Einfach mal miteinander reden …
… und das dann kontinuierlich.
Geheim-Methode um viele Probleme, Konflikte,
Annahmen aufzulösen
Photo by Toa Heftiba on Unsplash

23. Photo by Nathan Lemon on Unsplash
Jetzt aber wirklich
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns, wenn unser Job, unsere
Aufgaben oder unsere Organisation nicht mehr zu uns
und unseren Interessen passen?

24. Prozesse/Vorgehen/Inhalte passen
nicht zu mir, muss aber irgendwie …
à Fokus auf Praktiken und Methoden,
z.B. Clean Code, eXtreme Programming,
Automatisierung, DevOps
Qualität passt nicht …
à "Mit gutem Beispiel vorangehen" ...
auch wenn es ein Jahr dauert, bis der
Ansatz Wirkung zeigt
Wie motivieren wir uns …
Photo by Vek Labs on Unsplash

25. "Wir dürfen nicht agil arbeiten …“
à Daily Standup, Fast Feedback, (Pair
Programming), Shared Knowledge/Code
Ownership gehen immer
anspruchslose Aufgaben …
ß Kopf ist nicht ausgelastet
à Mitarbeit in Open Source Projekt, eigenes
(tech.) Blog, neue Programmiersprachen/-
paradigmen lernen
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns …

26. fehlende Identifikation mit Zielen der
Organisation (Geschäftsziele,
gesellschaftlicher Nutzen)
à Nutzen in Freizeit bilden, z.B. Open Source
Projekte
notwendiger (tech. / method. /
prozessualer) Wandel in der Organisation
findet nicht statt
à Grasroots Bewegung / GoI schaffen /
daran partizipieren
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns …

27. Keine Ansprechpartner-/Sparringspartner
im Team/in der Organisation
ß Eigene Weiterentwicklung schwierig
à Konferenz-Tourist, Meetups, User Groups
Wenn der ganze Job schief ist … aber nur
der geht …
à (spannende (Nicht-) Tech.- Hobbies
suchen (Familie guter Kandidat))
à (Trennung im Kopf (Job vs. Rest des
Lebens))
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns …

28. Änderungs-
bedarf
Änderungs-
wille
Änderungs-
fähigkeit
Photo by Vek Labs on Unsplash
Wie motivieren wir uns …

29. Open Source Friday @ github
https://github.com/open-source
Millionen Open Source Projekte
https://github.com/topics
hunderte Rubriken/Themen
https://github.com/search?q=state%3Aopen&type=Issues
10 Millionen offene Tickets
„Seit ich Entwicklungsleiter bin, werde ich immer dümmer!“
Wieder / mehr / richtig programmieren …

30. Code for Germany
https://codefor.de/
Code for Chemnitz (vermutlich eingeschlafen)
Apache Software Foundation
http://apache.org/#
„Seit ich Entwicklungsleiter bin, werde ich immer dümmer!“
Wieder / mehr / richtig programmieren …

31. Konstruktives und Kreatives erschaffen
Nutzern helfen, Aufgaben produktiv zu erledigen
mit anderen zusammenarbeiten
mit modernen Konzepten, Sprachen und Technologien den
Horizont erweitern
Photo by Ilya Pavlov on Unsplash
Programmieren ist …

32. Fragen fragen
Meinungen meinen
Photo by Wilhelm Gunkel on Unsplash

33. Was macht am Programmieren Spaß?
Extrem flexible und
abwechslungsreiche
Tätigkeit die unser Denken
von Grund auf verändern
kann.
Wir eignen uns Tag für Tag
neues Wissen an und
erfahren immer neue
Verfahren und
Lösungswege.
Den ganzen Tag Knobel-
Aufgaben lösen. Man hat
weniger interessante und
sehr interessante
Problemstellungen, aber
es gibt kaum langweilige
Tage.
Forschen, Lernen,
Rausfinden, Grübeln und
Planen sind aufregend; das
Umsetzen des
angesammelten Wissens in
Code macht Spaß.
Die kleinen und großen
Erfolge, der Moment wenn
du etwas geschafft hast,
was die meisten für
unmöglich gehalten haben
oder einfach nur
irgendwie seltsam ist.
Zeit haben, Probleme
frühzeitig anzugehen statt
technische Schulden
zugunsten von Featuritis
aufzubauen.
Anerkennung und eine
gute Teamatmosphäre,
ebenso wie Vorgesetzte,
die ihr Handwerk
verstehen
Was denkst du?