Das Dokument beschreibt die Herausforderungen der modernen Personalentwicklung im Kontext der Transformation von Tradition zu vernetztem Arbeiten. Es betont die Notwendigkeit eines flexiblen Personalmanagements, um den steigenden Anforderungen an geistige Fitness, Konfliktfähigkeit und selbstständiges Zeitmanagement gerecht zu werden. Zudem wird die Rolle des Managements hervorgehoben, innovative Unternehmensführung zu fördern und Gesundheit als wichtiges Managementziel zu integrieren.

1. Die INSEL®
Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung
Photo©M.Väth

2. Ausgangspunkt: Die Dritte Transformation
muscle 4 machine machine 4 mind mind 4 networked mind
„Neurasthenie“ „Burnout“ „Struktureller Burnout“
Maßgebliches Merkmal der
vernetzten Wissensarbeiter

3. Neuropsychologie des „networked mind“
Vergrößern des organisatorischen Stresses und
Verringern der Zeit-Synchronisation
Verstärken des informationellen Surfens und
viso-motorischer Fähigkeiten
Verschwinden der Phasenkompetenz bzgl.
Produktivität und Kreativität
Verlagern von Gehirnfunktionen nach außen
(„transactive memory“)
Photo©M.Knox

4. Daraus folgende Anforderungen an...
Personalmanagement
Höhere Flexibilität bzgl. Anstel-
lungsverhältnissen und Arbeits-
zeitmodellen
Geistige Fitness als Topthema der
Personalentwicklung
„HR as a consulting partner“
Eigene Weiterbildung (Psycho-logie,
Coaching-Kompetenz, Con-sulting,
Transformationswissen)
Mitarbeiter
Individuelles Informationsmanagement
Prosoziales Arbeiten, Konfliktfähigkeit
Autonomes Selbst- und Zeitmanagement
Führungswissen und
-kompetenz
Fokussierung, Achtsamkeit, ethisches
Bewusstsein
Bewusstere Lebens- und Finanzplanung

5. Anforderungen an das Management
Innovative
Unterneh-
mensführung
Verankern von
„Gesundheit“ als
Manage-ment-
Ziel
Festlegen von
Unterneh-
menszielen auch
„bottom up“
Bewusstes
Formen einer
Unterneh-
menskultur
Entschlacken von
Meeting-Kultur
und Prozessen
Definieren von
Verantwort-
lichkeiten und
Aufgaben
Führungs-kräfte-
Entwicklung
STRATEGIE
ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG
PERSONAL-
ENTWICKLUNG
z.B. mit Hilfe der INSEL®

6. Die INSEL® in der Führungskräfte-Entwicklung
Fähigkeit:
Auswählen und
Abwehren
Fähigkeit:
Prosoziales Arbeiten und
Konfliktmanagement
Fähigkeit:
Zeitbewusstsein und
Arbeitsorganisation
Fähigkeit:
Kohärenz und Authen-
tizität
Fähigkeit:
Souveräne Selbst-
und Fremdführung

7. Das Buch zum Thema
Markus Väth
Cooldown. Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meistern
Verlag GABAL • 280 Seiten • 19,90 EUR
„Mit Witz und Geist geschrieben. Das Buch setzt wertvolle Impulse für die eigene tägliche
Arbeit.“
Elisabeth Krüger, Leiterin Personalentwicklung Leoni AG
„Markus Väth hat es wieder geschafft. Cooldown schafft mühelos den Spagat zwischen
anspruchsvoller Tiefe und guter Lesbarkeit.“
Dr. Nico Rose, Senior Director Corporate Management Development,
Bertelsmann SE & Co. KGaA
„Origineller Lösungsvorschlag, enormer Erkenntnisgewinn.“
buch aktuell, Herbst 2013

8. www.markusvaeth.com
Photo©M.Väth
Dipl. Psych. Markus Väth
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