3. Die Idee. Junger Mann sucht nach besonders fähigem Manager, um von ihm zu lernen Begegnung mit autokratischen Managern Begegnung mit demokratischen Managern Begegnung mit „Ein Minuten Manager“
4. Drei Prinzipien. Die Ein Minuten Zielfestlegung Das Ein Minuten Lob Die Ein Minuten Kritik
5. Kernaussage Das eigene Wohlbefinden ist Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und einvernehmliche Arbeitsleistung!
6. EinMinutenZielfestlegung. Kurze schriftliche Festlegung der Arbeitsziele Kopie: Aushändigung an beide Parteien somit Arbeitsstand leicht feststellbar Ziele sind von Anfang an definiert 80/20 Regel: 80% derArbeitsergebnissestammenaus 20% derArbeitsziele
11. EinMinutenKritik. Sofortige Kritik fördert zukünftiges Arbeiten Kritik als Gespräch gestalten Feedback muss gehört und verstanden werden können Das Fehlverhalten ist der einzige Kritikpunkt – nicht die Person an sich
14. Bucherfolg Ca. 7 MillionenverkaufteAusgabenseit 1982 Anwender: Apple, Chevron, AT&T, Wal-Mart, Holiday Inns, Hewlett-Packard, Pepsi-Cola, KFC, Harvard University, US Army, Navy & Air Force
15. Autoren Dr. Kenneth Blanchard (* 6. Mai 1939): Internationaler Unternehmensberater Professor für Betriebspsychologie Management Autor und Consultant/Trainer
16. Autoren Dr. Spencer Johnson (* 1. Januar 1940): Arzt und Psychologe Berater für Kommunikationsunternehmen Über 3 Millionen verkaufte Bücher
17. Quellen Kenneth, Blanchard und Spencer Johnson „Der Ein Minuten Manager“, 11. Aufl., 1982 Norbert Huppertz / Engelbert Schinzler, Grundfragen der Pädagogik, 3. Aufl., 1977 Kenneth, Blanchard und Lorber, Robert „Die Praxis des Ein Minuten Managers, Landsberg am Lech 1986 (Neuausgabe: 1990) http://www.kenblanchard.com http://www.iflw.de/wissen/bedeutung_lob.htm