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DerMinuten Manager Simon Vogt - Führungskompetenzen -
Eine Minute. Nicht mehr.
Die Idee. Junger Mann sucht nach besonders fähigem Manager, um von ihm zu lernen		 Begegnung mit autokratischen Managern Begegnung mit demokratischen Managern Begegnung mit „Ein Minuten Manager“
Drei Prinzipien. Die Ein Minuten Zielfestlegung Das Ein Minuten Lob  Die Ein Minuten Kritik
Kernaussage Das eigene Wohlbefinden ist Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und einvernehmliche Arbeitsleistung!
EinMinutenZielfestlegung. Kurze schriftliche Festlegung der Arbeitsziele  Kopie: Aushändigung an beide Parteien  somit Arbeitsstand leicht feststellbar Ziele sind von Anfang an definiert 80/20 Regel: 80% derArbeitsergebnissestammenaus 20% derArbeitsziele
EinMinutenZielfestlegung. 1. Wissen 2. Feststellen 3. Aufschreiben 4. Lesen und immerwiederlesen 5. Beobachten 6. Erkennen
Ein Minuten Lob. Lobenbewirkt Positives StärktSelbstbewusstsein MenschschöpftneueMotivationskraft Echtes Lob: persönlich loben, zeitnah loben, aufrichtig, unter vier Augen Mitarbeiter empfindet Wertschätzung
Ehrliches Lob unter 4 Augen.
Ein Minuten Lob. 1. Ehrlichkeit 2. Sofortiges Lob 3. Sachliches Feedback 4. Emotionales Feedback 5. Wirken lassen 6. Aktives Loben
EinMinutenKritik. Sofortige Kritik fördert zukünftiges Arbeiten Kritik als Gespräch gestalten Feedback muss gehört und verstanden werden können Das Fehlverhalten ist der einzige Kritikpunkt – nicht die Person an sich
Richtige vs. falscheKritik      Richtig 				Falsch
EinMinutenKritik. 1. Ehrlichkeit 2. SofortigeKritik 3. Fehleranalyse 4. EmotionaleKritik 5. Schweigen 6. Wertschätzung
Bucherfolg Ca. 7 MillionenverkaufteAusgabenseit 1982 Anwender: Apple, Chevron, AT&T, Wal-Mart, Holiday Inns, Hewlett-Packard, Pepsi-Cola, KFC, Harvard University, US Army, Navy & Air Force
Autoren Dr. Kenneth Blanchard (* 6. Mai 1939):  Internationaler Unternehmensberater  Professor für Betriebspsychologie Management Autor und Consultant/Trainer
Autoren Dr. Spencer Johnson (* 1. Januar 1940): Arzt und Psychologe Berater für Kommunikationsunternehmen Über 3 Millionen verkaufte Bücher
Quellen Kenneth, Blanchard und Spencer Johnson „Der Ein Minuten Manager“, 11. Aufl., 1982 Norbert Huppertz / Engelbert Schinzler, Grundfragen der Pädagogik, 3. Aufl., 1977 Kenneth, Blanchard und Lorber, Robert „Die Praxis des Ein Minuten Managers, Landsberg am Lech 1986 (Neuausgabe: 1990) http://www.kenblanchard.com http://www.iflw.de/wissen/bedeutung_lob.htm
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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Der Ein Minuten Manager, Simon Vogt

  • 1. DerMinuten Manager Simon Vogt - Führungskompetenzen -
  • 3. Die Idee. Junger Mann sucht nach besonders fähigem Manager, um von ihm zu lernen Begegnung mit autokratischen Managern Begegnung mit demokratischen Managern Begegnung mit „Ein Minuten Manager“
  • 4. Drei Prinzipien. Die Ein Minuten Zielfestlegung Das Ein Minuten Lob Die Ein Minuten Kritik
  • 5. Kernaussage Das eigene Wohlbefinden ist Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und einvernehmliche Arbeitsleistung!
  • 6. EinMinutenZielfestlegung. Kurze schriftliche Festlegung der Arbeitsziele Kopie: Aushändigung an beide Parteien  somit Arbeitsstand leicht feststellbar Ziele sind von Anfang an definiert 80/20 Regel: 80% derArbeitsergebnissestammenaus 20% derArbeitsziele
  • 7. EinMinutenZielfestlegung. 1. Wissen 2. Feststellen 3. Aufschreiben 4. Lesen und immerwiederlesen 5. Beobachten 6. Erkennen
  • 8. Ein Minuten Lob. Lobenbewirkt Positives StärktSelbstbewusstsein MenschschöpftneueMotivationskraft Echtes Lob: persönlich loben, zeitnah loben, aufrichtig, unter vier Augen Mitarbeiter empfindet Wertschätzung
  • 10. Ein Minuten Lob. 1. Ehrlichkeit 2. Sofortiges Lob 3. Sachliches Feedback 4. Emotionales Feedback 5. Wirken lassen 6. Aktives Loben
  • 11. EinMinutenKritik. Sofortige Kritik fördert zukünftiges Arbeiten Kritik als Gespräch gestalten Feedback muss gehört und verstanden werden können Das Fehlverhalten ist der einzige Kritikpunkt – nicht die Person an sich
  • 12. Richtige vs. falscheKritik Richtig Falsch
  • 13. EinMinutenKritik. 1. Ehrlichkeit 2. SofortigeKritik 3. Fehleranalyse 4. EmotionaleKritik 5. Schweigen 6. Wertschätzung
  • 14. Bucherfolg Ca. 7 MillionenverkaufteAusgabenseit 1982 Anwender: Apple, Chevron, AT&T, Wal-Mart, Holiday Inns, Hewlett-Packard, Pepsi-Cola, KFC, Harvard University, US Army, Navy & Air Force
  • 15. Autoren Dr. Kenneth Blanchard (* 6. Mai 1939): Internationaler Unternehmensberater Professor für Betriebspsychologie Management Autor und Consultant/Trainer
  • 16. Autoren Dr. Spencer Johnson (* 1. Januar 1940): Arzt und Psychologe Berater für Kommunikationsunternehmen Über 3 Millionen verkaufte Bücher
  • 17. Quellen Kenneth, Blanchard und Spencer Johnson „Der Ein Minuten Manager“, 11. Aufl., 1982 Norbert Huppertz / Engelbert Schinzler, Grundfragen der Pädagogik, 3. Aufl., 1977 Kenneth, Blanchard und Lorber, Robert „Die Praxis des Ein Minuten Managers, Landsberg am Lech 1986 (Neuausgabe: 1990) http://www.kenblanchard.com http://www.iflw.de/wissen/bedeutung_lob.htm
  • 18. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!