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Das Agile Pandämonium
- 1. Alessandro Grimaldi, Daniel Haslinger | Objectbay Das Agile Pandämonium
- 2. Der Intrigant • vordergründig nett & harmlos • nützt Schwächen der anderen aus • scheut nicht vor Gerüchten zurück • stellt eigene Ziele vorne an • “vergiftet” Kollegen, um sie für seine Zwecke einzusetzen “Habe ich wohl vergessen euch zu sagen!” © 2013 BRAINPOOL ARTIST & CONTENT SERVICES GMBH
- 3. Umgang mit Intriganten • Verhalten nicht dulden! • Niemals glauben, was andere angeblich gesagt haben! • Konfrontation & Bloßstellung bei Fehlauskünften © 2013 BRAINPOOL ARTIST & CONTENT SERVICES GMBH
- 4. Der Jammerlappen • irgendetwas ist immer schlecht • zieht alle mit runter • sorgt für schlechte Stimmung am Arbeitsplatz • Achtung vor Kettenreaktion! “Aber warum müssen wir denn jetzt….” Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/
- 5. Umgang mit Jammerlappen • positive Alternativen vorschlagen • um konstruktiveVorschläge bitten • Offene Fragen stellen • Distanzieren • keine Aufmerksamkeit schenken Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/
- 6. Der Besserwisser • überheblich • stellt andere bloß • bring starke Argumente • wenig emotionale Intelligenz • mühsam und belastend “Habe ich doch gleich gesagt!”
- 7. Umgang mit dem Besserwisser • Positiver Nutzen:Wissen • Achtung bei Hochstaplern! • Direkt ansprechen • Moderieren • Ignorieren
- 8. Der Faulpelz • Wenn er was macht, dann mit schlechter Qualität, „halbfertig“ • Sieht Aufgaben nicht in seiner Verantwortung • Kein Bock auf Qualität “Not my job!”
- 9. Umgang mit dem Faulpelz • Keine Toleranz zeigen • Schlechte Lieferungen bewusst ansprechen • Gute Lieferungen loben • Pair Programming • Daily Standup
- 10. Der Platzhirsch
- 11. Umgang mit dem Platzhirsch • Moderieren und sicherstellen, dass jeder einer Stimme hat, die gehört wird • Diskussionen wieder aufs eigentliche Thema zurückbringen • Unterhaltungswert nutzen und nicht zu ernst nehmen • Klarstellen, wenn Leistungen von der Gruppe erbracht wurden
- 12. Der Beharrer • wehrt sich gegen Änderungen • Vorgehensweise,Architektur, Technologien, … • verbissen auf fixe Abläufe, alles muss immer gleich sein • kein Mut zur Lücke Bild: http://www.fanpop.com/ t “Das haben wir schon immer so gemacht!”
- 13. Umgang mit dem Beharrer • Herausfinden, woher die Ängste kommen • worst-case Szenarien besprechen • Vorteile vonVeränderung deutlich machen • Fehlerkultur fördern Bild: http://www.fanpop.com/ t
- 14. Der Tyrann “An meinen Code geht niemand ran!“
- 15. Umgang mit Tyrannen • Moderation! • Dafür sorgen, dassVorschläge zur Diskussion gebracht werden • Seine Entscheidungen bewusst zur Diskussion stellen
- 16. Das Mauerblümchen • spricht kaum etwas • bleibt im Hintergrund • Wissen geht möglicherweise verloren • Schwer, etwas über deren Arbeit herauszufinden “…!”
- 17. Umgang mit Mauerblümchen • keinen Druck ausüben! • gezielt nach Meinung fragen • Vertrauen erarbeiten • Lob & Anerkennung zeigen • nachVorne stellen, z.B. Demo
- 18. Der Rebell • aufständisch • sehr von sich selbst überzeugt • egal was entschieden wird, er ist dagegen Bild: http://www.siwallpaperhd.com/ “Nein!”
- 19. Umgang mit dem Rebell • die Führung übergeben und • nach konkreten, begründeten Vorschlägen bitten Bild: http://www.siwallpaperhd.com/
- 21. Umgang mit den Ressourcenplanern • Aufklärungsarbeit über komplexe Systeme leisten • Skaleneffekte sind teambasiert!
- 22. Die Erbsenzähler „Was du nicht messen kannst, kannst du nicht managen.“ http://ute-1.beepworld.de/files/erbsenzhler.jpg
- 23. Umgang mit Erbsenzählern • What you measure is what you get! • …mehr Software? Oder,… • …mehr funktionierende Software? • …Input, oder Output / Outcome? • Mach keine Wissenschaft daraus
- 25. Umgang mit Unentschlossenen • Worst-case Szenarien besprechen • Probiert es aus, werdet real! • Erst Experimentieren, dann entscheiden • Hinterher ist man schlauer • Moderation & Facilitation
- 26. Die Grenzzieher • setzen Grenzen zwischen Abteilungen/Teams • bilden Spezialisten und Experten aus • verteilen Mitarbeiter auf mehrere Orte • richten verschiedene Zugriffsrechte ein • führen Rückverfolgbarkeit (Traceability) ein!
- 27. Umgang mit Grenzziehern • Cross-funktionale Teams bilden • Alle im selben Raum arbeiten lassen • Offenheit und Transparenz fördern
- 28. Die ganz Besonderen „Scrum geht bei uns nicht, weil …!“ http://www.bluetab.net/wp-content/uploads/2015/09/1864gh5oo8dpojpg.jpg
- 29. Die ganz Besonderen „Scrum geht bei uns nicht, weil wir haben ein gewachsenes System!“ http://www.bluetab.net/wp-content/uploads/2015/09/1864gh5oo8dpojpg.jpg