O documento discute como as tendências de mercado e o mundo conectado influenciam o planejamento estratégico e inteligência. Ele descreve como as pessoas estão mais conectadas e como as tecnologias disruptivas como impressão 3D, drones e internet das coisas estão mudando os negócios. Também discute os desafios de gestão estratégica em big data e transição para empresas proativas.
O documento discute os 5 principais drivers de mudança no trabalho e nas empresas: 1) Força tecnológica, com destaque para a digitalização e a robotização; 2) Globalização e a diminuição de fronteiras; 3) Demografia e envelhecimento da população; 4) Recursos energéticos e a busca por sustentabilidade; 5) Força da sociedade e o aumento do poder das mulheres e da multidão.
O Futuro do Trabalho: Os Drivers da Mudança: BuzzMedia Jan16Luis Rasquilha
O artigo discute 5 forças que estão moldando o futuro do trabalho e das empresas: 1) Tecnologia, 2) Globalização, 3) Demografia e longevidade, 4) Sociedade, e 5) Recursos energéticos. Embora esses fatores sejam amplamente reconhecidos, poucas empresas estão se preparando adequadamente para essas mudanças.
Profissões do futuro [ou o futuro das Profissões?]Pedro Ramos
1) As tecnologias digitais como a internet das coisas, armazenamento em nuvem e impressão 3D terão um crescimento exponencial nos próximos anos, enquanto a automação e inteligência artificial irão transformar as profissões. 2) Novas competências como pensamento crítico, criatividade, comunicação e flexibilidade serão essenciais para o sucesso futuro. 3) Muitas profissões ainda não existem, e os seres humanos devem se concentrar em áreas como a criatividade que as máquinas não podem substituir.
O documento discute as mudanças no marketing para a sociedade digital. Apresenta os desafios de comunicar com consumidores nativos digitais e migrantes digitais e como a mídia de massa e a mídia digital tradicional já não funcionam mais como antes. Discutem exemplos de uso bem-sucedido das mídias sociais e a importância de contar histórias e ter presença online.
O poder das plataformas:Elementos-chave da transformação digitalAndré Spínola
Apresentação feita no N3D Talks. Quais são as características das plataformas digitais e como as empresas podem implantá-las numa perspectiva de transformação digital. Os principais pontos, diferenças dos modelos de pipeline e vantagens.
Não seja um especialista em passado:Como funcionam as empresas que mais cresc...André Spínola
O documento discute como as empresas de maior sucesso se adaptam às mudanças no mundo digital. Apresenta como o empreendedor e o consumidor mudaram com a conectividade e abundância de informações, e que as oportunidades estão em entender as necessidades dos clientes e criar soluções compartilhadas e colaborativas que gerem experiências incríveis.
Insurance Service Meeting 2016 - Luis RasquilhaCNseg
1. O documento apresenta uma palestra de Luís Rasquilha sobre as tendências de transformação digital e as forças que impulsionam mudanças no mundo dos negócios e no trabalho no futuro.
2. São descritos os quatro pilares da transformação digital - Big Data, Impressão 3D, Inteligência Artificial e Internet das Coisas - e como eles impactam a inovação e a competitividade das empresas.
3. A palestra enfatiza a necessidade das empresas adotarem um mindset digital, focando em soluções simples, times diversos e prop
O documento discute os 5 principais drivers de mudança no trabalho e nas empresas: 1) Força tecnológica, com destaque para a digitalização e a robotização; 2) Globalização e a diminuição de fronteiras; 3) Demografia e envelhecimento da população; 4) Recursos energéticos e a busca por sustentabilidade; 5) Força da sociedade e o aumento do poder das mulheres e da multidão.
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O artigo discute 5 forças que estão moldando o futuro do trabalho e das empresas: 1) Tecnologia, 2) Globalização, 3) Demografia e longevidade, 4) Sociedade, e 5) Recursos energéticos. Embora esses fatores sejam amplamente reconhecidos, poucas empresas estão se preparando adequadamente para essas mudanças.
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1) As tecnologias digitais como a internet das coisas, armazenamento em nuvem e impressão 3D terão um crescimento exponencial nos próximos anos, enquanto a automação e inteligência artificial irão transformar as profissões. 2) Novas competências como pensamento crítico, criatividade, comunicação e flexibilidade serão essenciais para o sucesso futuro. 3) Muitas profissões ainda não existem, e os seres humanos devem se concentrar em áreas como a criatividade que as máquinas não podem substituir.
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2. São descritos os quatro pilares da transformação digital - Big Data, Impressão 3D, Inteligência Artificial e Internet das Coisas - e como eles impactam a inovação e a competitividade das empresas.
3. A palestra enfatiza a necessidade das empresas adotarem um mindset digital, focando em soluções simples, times diversos e prop
O documento descreve uma palestra sobre como construir um mindset exponencial. A palestra será realizada por Luís Rasquilha na Cubo Network em São Paulo e abordará tópicos como a velocidade crescente da mudança tecnológica e da disseminação de conhecimento, a necessidade de empresas adotarem uma mentalidade exponencial para acompanhar estas mudanças, e estratégias para desenvolver tal mindset.
O documento discute como organizações tradicionais podem se manter competitivas na era digital. Aponta que vivemos uma revolução cognitiva disruptiva semelhante à chegada da oralidade. Recomenda que as organizações passem de estratégias indutivas para dedutivas, criem laboratórios de inovação fora dos muros para monitorar tendências, e trabalhem com duas organizações paralelas sem ilusões de que o modelo tradicional sobreviverá.
Inovação e novo contexto das empresas e pessoasDaniel Costa
O documento discute as rápidas mudanças tecnológicas que estão ocorrendo na sociedade atual e suas implicações. Apresenta estatísticas sobre o crescimento do uso da internet e dispositivos móveis e discute como novas tecnologias como wearables, realidade virtual e cidades inteligentes estão transformando diversos aspectos da vida das pessoas. Conclui enfatizando a necessidade de entender esses novos cenários tecnológicos.
O documento discute as transformações do mundo e como se preparar para elas. Aborda tópicos como a aceleração da mudança e da inovação tecnológica, a conectividade global e a disrupção digital. Também analisa tendências como inteligência artificial, internet das coisas, impressão 3D e biotecnologia, e como elas estão moldando o futuro do trabalho e das organizações.
As 5 MegaTrends e as 18 Timelines de Negócio. Ciclo de Palestras Cubo: Sessão...Luis Rasquilha
O documento apresenta um resumo de uma palestra sobre as 5 megatendências e 18 previsões de negócios para o período de 2020-2050. O palestrante identificou como principais megatendências: o envelhecimento populacional, ambiental e mudanças climáticas, globalização e conectividade, poder da mudança no leste e tecnologias emergentes como genética, robótica, internet e nanotecnologia. Ele também forneceu uma linha do tempo para que as empresas possam projetar como essas tendências podem
O documento discute o surgimento do metaverso, como as linhas entre o digital e o físico estão se tornando cada vez mais indistintas. Menciona que 93% dos consumidores globais concordam que a tecnologia é o nosso futuro e que mais da metade diz que sua felicidade depende da tecnologia. Também destaca como as indústrias de jogos, entretenimento e mídia social estão convergindo, com plataformas como Fortnite se tornando lugares para socializar e experiências culturais.
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.Luis Rasquilha
O documento descreve as tendências identificadas pelo pesquisador Luis Rasquilha para os próximos 10 anos, incluindo 5 megatendências e 32 tendências de negócios. Rasquilha destaca que as empresas precisam acompanhar essas tendências para entender como elas impactarão seus negócios e comportamento dos clientes. Ele também discute como a área de comunicação precisa acompanhar o crescimento da criatividade e tecnologia para gerar novas ideias.
O documento discute a transição da economia da escassez para a economia da abundância no contexto do crescimento econômico brasileiro. Apresenta diferentes perspectivas sobre o impacto das tecnologias digitais e exponenciais na economia e sociedade. Debate também como as percepções nem sempre refletem a realidade e a importância de analisar os fatos para entender o presente e prever o futuro.
O documento discute o metaverso e a importância do investimento das big techs nesse novo conceito. Ele explica que o metaverso representa um mundo virtual compartilhado construído a partir da realidade virtual, aumentada e da internet. Também destaca os desafios tecnológicos ainda existentes e o potencial do metaverso para fornecer novas fontes de dados pessoais que alimentam o modelo de negócios das grandes empresas de tecnologia.
O documento discute a transformação digital no contexto financeiro e o impacto das fintechs no mundo. Aborda como as mudanças sociais digitais estão influenciando as instituições financeiras tradicionais e como as gerações nativas digitalmente confiam mais em empresas de tecnologia do que bancos. Também analisa as principais fintechs ao redor do mundo e as tecnologias que estão revolucionando o setor financeiro.
O documento discute as tendências de como o mundo está se tornando mais instrumentado, interconectado e inteligente. Também aborda como as gerações mais jovens, especialmente a Geração Net, pensam sobre a tecnologia de forma diferente dos mais velhos e como eles estão moldando o mercado. Finalmente, enfatiza a importância da colaboração, da rede e das relações nessa nova era digital.
Guilherme Souto é um especialista em transformação digital com mais de 17 anos de experiência em TI e gerenciamento de projetos. Atualmente, ele lidera o Brasil para Advisory and Transformation Consulting na DXC e também é professor de pós-graduação. Souto discute conceitos como transformação digital, tecnologias disruptivas, abundância e futurologia.
O documento discute a comunicação na era digital e as novas gerações de nativos digitais. Aborda como as redes sociais criaram um novo ambiente para relacionamento e como o conteúdo relevante é essencial para ativar essas redes de forma significativa.
O documento apresenta dados sobre a inclusão digital no Brasil em 2001, mostrando que: 12,46% da população tinha acesso a computador e 8,31% à internet; a taxa de acesso era maior entre aqueles com mais escolaridade, idade entre 20-25 anos, e que contribuíam para a previdência. O documento também analisa os dados por estado e município.
O documento discute a evolução dos modelos de negócios digitais, incluindo e-business, e-commerce, marketplaces e procurement. Ele também aborda tópicos como a economia digital, produtividade na internet, gerações de usuários e como brasileiros usam a internet.
O documento discute como a indústria de entretenimento adulto revelou tendências tecnológicas ao longo dos anos, desde o VHS até a realidade virtual. A indústria foi pioneira no uso de novas tecnologias como pagamentos online, streaming e armazenamento em alta definição. Essas tendências depois se tornaram mainstream.
Desde 2017 acompanhamos as constantes mudanças no mercado e, este ano não seria diferente. Em 2021, quando o mundo enfrenta a maior crise sanitária de sua história, refletir sobre o momento que estamos vivendo e sobre o que devemos esperar para o futuro, é ainda mais relevante. E, pensando nisso, lançamos mais uma edição do Liberty Trends, nosso relatório com as principais tendências e comportamentos para os próximos anos.
1) O documento discute como a "revolução digital" transformou os comportamentos dos cidadãos e as expectativas em relação aos serviços públicos.
2) Apesar do aumento de gastos públicos, a qualidade e o impacto dos serviços não acompanharam a mesma velocidade, gerando insatisfação.
3) A ciência do comportamento pode ajudar a desenvolver intervenções mais efetivas usando "nudging" digital para melhorar os serviços públicos.
O documento discute a economia colaborativa no Brasil, analisando as motivações para a adesão aos seus serviços entre jovens nascidos na década de 1990. Realizou-se uma pesquisa quantitativa com 570 jovens paulistanos para testar hipóteses sobre os fatores motivacionais. Os resultados indicaram que a conveniência, finanças e imagem influenciam positivamente a adesão ao compartilhamento de transporte, enquanto habilidades tem maior propensão de adesão.
O documento discute as tendências e desafios do setor supermercadista no futuro. As principais forças transformadoras são a economia, tecnologia e sociedade. Os supermercados precisam se adaptar à fragmentação das compras dos consumidores cada vez mais racionais e exigentes. A inteligência de dados e a personalização das experiências serão cruciais para atender as necessidades individuais dos clientes em constante movimento.
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O documento discute a transição da economia da escassez para a economia da abundância no contexto do crescimento econômico brasileiro. Apresenta diferentes perspectivas sobre o impacto das tecnologias digitais e exponenciais na economia e sociedade. Debate também como as percepções nem sempre refletem a realidade e a importância de analisar os fatos para entender o presente e prever o futuro.
O documento discute o metaverso e a importância do investimento das big techs nesse novo conceito. Ele explica que o metaverso representa um mundo virtual compartilhado construído a partir da realidade virtual, aumentada e da internet. Também destaca os desafios tecnológicos ainda existentes e o potencial do metaverso para fornecer novas fontes de dados pessoais que alimentam o modelo de negócios das grandes empresas de tecnologia.
O documento discute a transformação digital no contexto financeiro e o impacto das fintechs no mundo. Aborda como as mudanças sociais digitais estão influenciando as instituições financeiras tradicionais e como as gerações nativas digitalmente confiam mais em empresas de tecnologia do que bancos. Também analisa as principais fintechs ao redor do mundo e as tecnologias que estão revolucionando o setor financeiro.
O documento discute as tendências de como o mundo está se tornando mais instrumentado, interconectado e inteligente. Também aborda como as gerações mais jovens, especialmente a Geração Net, pensam sobre a tecnologia de forma diferente dos mais velhos e como eles estão moldando o mercado. Finalmente, enfatiza a importância da colaboração, da rede e das relações nessa nova era digital.
Guilherme Souto é um especialista em transformação digital com mais de 17 anos de experiência em TI e gerenciamento de projetos. Atualmente, ele lidera o Brasil para Advisory and Transformation Consulting na DXC e também é professor de pós-graduação. Souto discute conceitos como transformação digital, tecnologias disruptivas, abundância e futurologia.
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O documento apresenta dados sobre a inclusão digital no Brasil em 2001, mostrando que: 12,46% da população tinha acesso a computador e 8,31% à internet; a taxa de acesso era maior entre aqueles com mais escolaridade, idade entre 20-25 anos, e que contribuíam para a previdência. O documento também analisa os dados por estado e município.
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Desde 2017 acompanhamos as constantes mudanças no mercado e, este ano não seria diferente. Em 2021, quando o mundo enfrenta a maior crise sanitária de sua história, refletir sobre o momento que estamos vivendo e sobre o que devemos esperar para o futuro, é ainda mais relevante. E, pensando nisso, lançamos mais uma edição do Liberty Trends, nosso relatório com as principais tendências e comportamentos para os próximos anos.
1) O documento discute como a "revolução digital" transformou os comportamentos dos cidadãos e as expectativas em relação aos serviços públicos.
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3) A ciência do comportamento pode ajudar a desenvolver intervenções mais efetivas usando "nudging" digital para melhorar os serviços públicos.
Ähnlich wie Como o mundo conectado e as tendências de mercado influenciam o planejamento estratégico e as áreas de inteligência (20)
O documento discute a economia colaborativa no Brasil, analisando as motivações para a adesão aos seus serviços entre jovens nascidos na década de 1990. Realizou-se uma pesquisa quantitativa com 570 jovens paulistanos para testar hipóteses sobre os fatores motivacionais. Os resultados indicaram que a conveniência, finanças e imagem influenciam positivamente a adesão ao compartilhamento de transporte, enquanto habilidades tem maior propensão de adesão.
O documento discute as tendências e desafios do setor supermercadista no futuro. As principais forças transformadoras são a economia, tecnologia e sociedade. Os supermercados precisam se adaptar à fragmentação das compras dos consumidores cada vez mais racionais e exigentes. A inteligência de dados e a personalização das experiências serão cruciais para atender as necessidades individuais dos clientes em constante movimento.
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Este documento discute jogos de guerra como uma ferramenta para melhorar a estratégia competitiva. Ele explica que jogos de guerra envolvem simular como os concorrentes podem reagir a diferentes cenários e estratégias para ajudar a empresa a refinar sua própria abordagem. O documento também discute quando os jogos de guerra são mais apropriados, como conduzi-los e os benefícios que podem trazer, como uma melhor compreensão dos concorrentes e pontos cegos na estratégia da empresa.
This document provides an overview of competitive intelligence techniques. It begins with a quote about learning faster than competitors being an advantage. It then discusses gathering intelligence from open sources as well as qualitative sources like interviews. Several specific open source tools and techniques are outlined for gathering competitor information from sites like LinkedIn, Twitter, blogs, and more. It also discusses using human intelligence through interviews and recruitment on sites like LinkedIn. The document stresses the importance of ethics in competitive intelligence work. Finally, it provides examples of different types of competitive intelligence projects and their timelines.
O documento discute a importância da inteligência em rede e como ela permite que as empresas percebam e reajam mais rápido às mudanças, acelerando o ciclo decisório. Ele também descreve como a inteligência em rede desobstrui os fluxos de conhecimento e permite a livre interação entre as pessoas, e lista tarefas essenciais como reconfigurar ambientes físicos e virtuais para viabilizar esse fluxo de informações.
O documento discute como melhorar a abordagem dos analistas no processo de análise. Apresenta tópicos como vieses cognitivos que afetam a análise, como a memória funciona e incorpora novos conhecimentos, a subjetividade da visão de mundo de cada analista e os desafios de fornecer análises objetivas. Defende que a análise seja um processo coletivo que privilegie métodos coletivos para entregar melhores resultados.
- O documento discute o conceito de inteligência 2.0 e a importância da gestão de mudanças neste novo contexto.
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The document introduces the concept of Social Market Intelligence (SMINT) as an evolution of competitive intelligence (CI) that leverages social media and big data. SMINT allows CI professionals to develop insights in near real-time by establishing a dynamic process for identifying relevant data sources. It emphasizes insight agility - being first to develop actionable insights from opportunities and threats - over just access to data. By enabling constant strategic iteration, SMINT helps businesses adapt to disruption through a sustained strategic flux. While some criticize SMINT as not being new, the document argues it significantly improves the speed and relevancy of the intelligence cycle.
Mehr von Strategic and Competitive Intelligence Professionals (SCIP Brasil) (11)
Como o mundo conectado e as tendências de mercado influenciam o planejamento estratégico e as áreas de inteligência
1. Como o mundo
conectado e as
tendências de
mercado influenciam o
planejamento
estratégico e as áreas
de inteligência
SCIP– Agosto/2017
2. CENÁRIO ATUALCENÁRIO ATUALCENÁRIO ATUALCENÁRIO ATUAL
..... Informação acessível a..... Informação acessível a..... Informação acessível a..... Informação acessível a
todostodostodostodos
..... Cenário de incertezas e..... Cenário de incertezas e..... Cenário de incertezas e..... Cenário de incertezas e
mercado cada vez maismercado cada vez maismercado cada vez maismercado cada vez mais
dinâmicodinâmicodinâmicodinâmico
PESSOAS MUDARAMPESSOAS MUDARAMPESSOAS MUDARAMPESSOAS MUDARAM
..... Mais conectadas..... Mais conectadas..... Mais conectadas..... Mais conectadas
..... Paradigmas de..... Paradigmas de..... Paradigmas de..... Paradigmas de
geraçõesgeraçõesgeraçõesgerações
..... Com mais opções..... Com mais opções..... Com mais opções..... Com mais opções
3. Fortune 500Fortune 500Fortune 500Fortune 500 (1955 x 2014)(1955 x 2014)(1955 x 2014)(1955 x 2014)
89%89%89%89% das empresas
desapareceram
4. A geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emergeA geração “C” emerge
Membros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitaisMembros da Geração “Conectada” são um grupo de nativos digitais
Foco naFoco naFoco naFoco na
criação decriação decriação decriação de
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trabalhostrabalhostrabalhostrabalhos
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Gravitam emGravitam emGravitam emGravitam em
direção àsdireção àsdireção àsdireção às
redes sociaisredes sociaisredes sociaisredes sociais
Gravitam emGravitam emGravitam emGravitam em
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redes sociaisredes sociaisredes sociaisredes sociais
DesejamDesejamDesejamDesejam
controlecontrolecontrolecontrole
DesejamDesejamDesejamDesejam
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Formação deFormação deFormação deFormação de
comunidadecomunidadecomunidadecomunidade
ativaativaativaativa
Formação deFormação deFormação deFormação de
comunidadecomunidadecomunidadecomunidade
ativaativaativaativa
Fonte: Jacobson
5. NOVO MUNDO CONECTADONOVO MUNDO CONECTADONOVO MUNDO CONECTADONOVO MUNDO CONECTADO
Visão de Fora paraVisão de Fora paraVisão de Fora paraVisão de Fora para
DentroDentroDentroDentro
NovosNovosNovosNovos
EcossistemasEcossistemasEcossistemasEcossistemas
Foco na PrevençãoFoco na PrevençãoFoco na PrevençãoFoco na Prevenção
e no Beme no Beme no Beme no Bem----EstarEstarEstarEstar
Orientação aoOrientação aoOrientação aoOrientação ao
ClienteClienteClienteCliente
Inteligência ArtificialInteligência ArtificialInteligência ArtificialInteligência Artificial
RealidadeRealidadeRealidadeRealidade
Virtual/Virtual/Virtual/Virtual/
AumentadaAumentadaAumentadaAumentada
BiotecnologiaBiotecnologiaBiotecnologiaBiotecnologia
GamificaçãoGamificaçãoGamificaçãoGamificação
Tecnologia SemânticaTecnologia SemânticaTecnologia SemânticaTecnologia Semântica
BlockchainBlockchainBlockchainBlockchain
Tecnologia de PagamentosTecnologia de PagamentosTecnologia de PagamentosTecnologia de Pagamentos
Veículos AutônomosVeículos AutônomosVeículos AutônomosVeículos Autônomos
Robótica AvançadaRobótica AvançadaRobótica AvançadaRobótica Avançada
Impressoras 3DImpressoras 3DImpressoras 3DImpressoras 3D
DronesDronesDronesDrones
DispositivosDispositivosDispositivosDispositivos WearablesWearablesWearablesWearables
Internet das coisasInternet das coisasInternet das coisasInternet das coisas
Fonte: Strategy Meets Action
7. IOT EM NÚMEROSIOT EM NÚMEROSIOT EM NÚMEROSIOT EM NÚMEROS
6,4 bilhões de dispositivos conectados no mundo em 2016 (5,5 milhões de novos
dispositivos serão conectados diariamente)
Em 2020, 20,8 bilhões de dispositivos estarão conectados com a internet gerando
mais de 20 zetabytes de dados (6,4 bilhões em 2016)
US$ 3 trilhões será o gasto de consumidores e empresas em Hardwares de
conectividade com IOT em 2020 (US$ 235 bilhões em 2016)
65% dos aplicativos de IOT em produção hoje gera receita. Espera-se que este
número suba para 80% até 2018
Em 2022, uma típica residência familiar pode contar mais de 500 dispositivos
conectados
Fonte: Gartner, IBM
8. Amsterdã está usando impressora 3D para
construir sua mais recente ponte.
Amsterdã está usando impressora 3D para
construir sua mais recente ponte.
Melhoria da previsão meteorológica e da confiança
da população nos dados afetando mercados
adjacentes (Ex: Lava-rápido)
Melhoria da previsão meteorológica e da confiança
da população nos dados afetando mercados
adjacentes (Ex: Lava-rápido)
Mais de 245 Milhões de CFTV no mundo. “Cidades-
inteligentes” melhoram o tráfego, reduzem índice de
criminalidade em 48,9% e reduzem em 30% o prêmio
de seguros (Cidade do México)
Mais de 245 Milhões de CFTV no mundo. “Cidades-
inteligentes” melhoram o tráfego, reduzem índice de
criminalidade em 48,9% e reduzem em 30% o prêmio
de seguros (Cidade do México)
10. 10
Definições
T E N D Ê N C I AS
Padrões ou ações que desviam do tradicional. É consequência de um evento
disruptivo que mobiliza as pessoas e empresas a promoverem mudanças na
forma de pensar o futuro.
11. MEGATENDÊNCIAS
(10 – 20 ANOS)
Propulsores da mudança: Aspectos
políticos, econômicos, tecnológicos, sociais
e ambientais.
Mudanças demográficas
Variabilidade e mudanças climáticas
Escassez de recursos
Hiperconectividade
Poder e Governo Global
Urbanização
Globalização
REGULATÓRIAS
TENDÊNCIAS
(0 – 10 ANOS)
Como afetará o estilo de vida e os
negócios nos próximos anos?
CONSUMIDOR
TALENTO HUMANO
TECNOLOGIA
NEGÓCIO
15. 15
Tecnologia
Analytics
Entendimento emocional
Líderes que conectam
equipes
Trabalho com propósito
O trabalho como experiência
Sem exclusividade laboral
Economia colaborativa
Flexibilidade
Adaptação
Agilidade
Empoderamento na tomada
de decisões
Geração de conhecimento em
rede
Autodesenvolvimento
Aprendizagem por projetos
Radar Tendências
16. INFLUÊNCIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOINFLUÊNCIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOINFLUÊNCIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOINFLUÊNCIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Monitorar e gerenciar riscos real time
Aumentar o engajamento e a experiência com o cliente
Reduzir custos e aumentar a produtividade de estruturas operacionais
Expandir novos negócios e canais, oferta de novos produtos e soluções
Big data para influenciar comportamento e promover oferta de preços com
percepção de valor
17. PRINCIPAIS DESAFIOS NAPRINCIPAIS DESAFIOS NAPRINCIPAIS DESAFIOS NAPRINCIPAIS DESAFIOS NA
GESTÃO ESTRATEGICAGESTÃO ESTRATEGICAGESTÃO ESTRATEGICAGESTÃO ESTRATEGICA
Falta de umaFalta de umaFalta de umaFalta de uma estratégicaestratégicaestratégicaestratégica
claraclaraclaraclara
Prontidão ao clienteProntidão ao clienteProntidão ao clienteProntidão ao cliente
Gestão de dadosGestão de dadosGestão de dadosGestão de dados –––– Big DataBig DataBig DataBig Data
TransiçãoTransiçãoTransiçãoTransição de empresasde empresasde empresasde empresas
Reativas paraReativas paraReativas paraReativas para
Proativas/PreditivasProativas/PreditivasProativas/PreditivasProativas/Preditivas
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Fonte: Bain & Company