Aperçu imagé du Processwork et de la démocratie profonde, selon Arnold Mindell.
Il s'agit d'un numéro de la collection clin d'oeil sur les trésors du management https://energetic.fr/clin-doeil/
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Osez, communiquez autrement et brillantez votre image !
Lors de cette formation vous allez :
- Identifier vos atouts, talents, ressources
- Valoriser votre image
- Manager son image selon son objectif, en toute autonomie
- Oser s’affirmer et maîtriser son allure Mieux se connaître grâce aux profils de personnalité process com
- Mieux se connaître et se faire reconnaître grâce aux rôles comportementaux en équipe (méthode Belbin)
Suivez la formation complète par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-lestime-de-soi1
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
La notion de conflit relationnel : comment et pourquoi il se déclare, comment le réguler, quelle position adopter pour une démarche relationnelle basée sur la bienveillance et la recherche du compromis acceptable par les deux parties.
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La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
La notion de conflit relationnel : comment et pourquoi il se déclare, comment le réguler, quelle position adopter pour une démarche relationnelle basée sur la bienveillance et la recherche du compromis acceptable par les deux parties.
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
Estime de soi :
Définition .
Son développement .
Des variations .
Un passeport pour la vie.
à la base .
Quand Tu as une moins bonne estime de soi ?
Principales nourritures de l’estime de soi.
Effets positifs de l’estime de soi .
Comment augmenter notre estime de soi ?
Conclusion.
Outils de la confiance en soi des professionnelsHR SCOPE
12 Moyens d'outiller sa confiance en soi en milieu de travail - Déterminants de l'estime de soi - Mesurer l'estime de soi - 5 Bonnes Pratiques - Outils et ressources.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Le "Profil des 5 Eléments" est un outil psychométrique qui a été créé par Pascale Baumeister. Il est présenté dans son dernier livre "Développez vos talents de manager", paru aux éditions Leduc S. sans la collection Zen Business
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieLACT
Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC)
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Coach et formateur
> Claude de Scorraille - Psychologue
> Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1)
Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ?
>> Voir l'étude de cas ici
>>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici
Clin d'oeil sur le Processwork
Une méthode puissante d'investigation et de facilitation des tensions et des conflits internes, interpersonnels, sociaux ou métaphysiques sachant que, d’après son concepteur, Arnold Mindell, ils sont tous liés. Il s’agit d’une évolution de la « Psychologie Orientée vers le Processus ».
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
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Estime de soi :
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Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
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Le "Profil des 5 Eléments" est un outil psychométrique qui a été créé par Pascale Baumeister. Il est présenté dans son dernier livre "Développez vos talents de manager", paru aux éditions Leduc S. sans la collection Zen Business
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Intervenants :
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Clin d'oeil sur le Processwork
Une méthode puissante d'investigation et de facilitation des tensions et des conflits internes, interpersonnels, sociaux ou métaphysiques sachant que, d’après son concepteur, Arnold Mindell, ils sont tous liés. Il s’agit d’une évolution de la « Psychologie Orientée vers le Processus ».
Apres le sens de la vie, vous trouverez dans cette présentation une approche simplifiée du fonctionnement psychique de l'être humain librement inspiré de la Psychologie de la Motivation (Paul Diel).
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
Par l'introspection méthodique de la Psychologie de la Motivation il est possible de trouver son équilibre personnel et mieux définir le sens de sa vie.
Introduction à la psychologie et la thérapie relationnelle - Vincenzo Di Nic...Université de Montréal
Résumé
Ce cours offrira une brève introduction à la psychologie relationnelle comme un nouveau départ pour la psychologie et les thérapies axées sur les relations, incluant la thérapie conjugale et la thérapie familiale.
Nous aborderons les principes de la thérapie relationnelle basés sur la théorie systémique de Watzlawick et associés (2014). Nous définirons le soi relationnel et démontrerons le dialogue relationnel (Di Nicola, 2011).
Trois modèles de thérapie relationnelle seront démontrés avec des vignettes cliniques :
(1) la thérapie conjugale basée sur la théorie de l’attachement (Johnson & Whiffen, 2003);
(2) la thérapie familiale systémique (Selvini Palazzoli, et al., 2014); et
(3) la thérapie familiale culturelle (Di Nicola, 1997).
Objectifs pédagogiques
1. Définir la psychologie relationnelle comme base pour la thérapie relationnelle.
2. Définir et examiner les principes de la thérapie relationnelle basés sur la théorie systémique.
3. Démontrer trois modèles de thérapie relationnelles avec vignettes cliniques.
Bibliographie
Di Nicola, Vincenzo F. (1997). A stranger in the family : Culture, families, and therapy. Foreword by Maurizio Andolfi, MD. New York et Londres : W.W. Norton & Co.
Di Nicola, Vincenzo (2011). Letters to a young therapist : Relational practices for the coming community. Foreword by Maurizio Andolfi, MD. New York et Dresden : Atropos Press.
Di Nicola, Vincenzo (2012). Family, psychosocial, and cultural determinants of health. In : Sorel, E. (éd.), 21st century global mental health (pp. 119-150). Burlington, MA : Jones & Bartlett Learning.
Johnson, Susan M. et Whiffen, Valerie E. (Éds., 2003). Attachment processes in couple and family therapy. New York : The Guilford Press.
Selvini Palazzoli, Mara, Cecchin, Giovanni, Prata, Giuliana, et Boscolo, Luigi (2014). Paradoxe et contre-paradoxe : Un nouveau mode thérapeutique face aux familles à transaction schizophrénique. Paris : ESF Éditeur.
Watlawick, Paul, Helmick Beavin, Janet, et Jackson, Don D. (2014). Une logique de la communication. Paris : Essais.
Version Française du livre 'Cruciale dialogen' de Johan Roels. Grâce à une demande de son ami Guy Béart ce livre a été traduit en Français, chapitre par chapitre. Le processus était lent: Johan traduisait son livre en Français 'Roelsienne, l'envoyait cette version à Guy, qui mettait le texte en Français Lyonnaise.
SOIGNER EN PSYCHIATRIE : APPORTS FAMILIAUX
ET SOCIAUX
Pr VINCENZO DI NICOLA
Président-élu de l’Association mondiale de la psychiatrie sociale (AMPS/WASP)
Marrakech, Maroc
21-22 novembre 2019
Objectives
1. La famille
Dans cette présentation, je veux adresser la
centralité de la famille en psychiatrie
sociale. En tant que Président-élu de l’AMPS (WASP),
je veux souligner mon appui pour la
section « Intervention familiale »
2. La psychiatrie sociale
Je veux présenter ma vision de la psychiatrie sociale au 21ème siècle
3. L’Intervention familiale fait partie prénante de la psychiatrie sociale
Je veux souligner que les thérapies et les interventions familiales tel que la psychoéducation font partie intégrale de la psychiatrie sociale
Le corps sensible, en amont de la mise en oeuvre de ses cinq sens extéroceptifs, est donc
d’abord et surtout, dans ma recherche, le corps qui se meut et qui, à travers son mouvement,
témoigne. Témoigne du fait que le sujet est bien vivant, mais aussi, curieusement, que ce sujet est
bien lui. C’est ce phénomène que O. Sacks souligne en disant : « Il nous faut en effet la permission,
si l’on peut dire, de la proprioception pour éprouver notre corps comme étant nôtre, comme
étant notre propriété. (…) Le côté incontestable du corps, la certitude de son existence, est (…)
le début et la base de toute certitude. » (Sacks, 1992, p. 65-66)
Quand un incendie survient, il est difficile de savoir ce qui va se passer ; voici le témoignage d'un coach ayant vécu un incendie assorti de conseils.
Faits marquants des sessions euro-africaines de la médiation et du changement en 2021
Cf https://energetic.fr/mediation-commerciale-administrative-et-familiale/
Faire face aux dangers avec courage et lucidité : sensations, émotions, sentiments, besoins, frustrations, mécanismes de défense et outils de protection
Session euro-africaine de la médiation et du changement
Résumé de la session du 19 avril consacrée à la médialabre
au confluent de la médiation et de la palabre
Le médialabre, patrimoine immatériel de l'humanité ?
Tel est le titre de la session euro-africaine de la médiation et du changement qui se tiendra le 19 avril à 10H00 CEST
Entrée gratuite sur inscription https://www.eventbrite.fr/e/billets-seam21-avril-medialabre-140250738735
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Biographie de Me Brigitte Ada Nnengue Lebreton, présidente du CAMA, le Conseil des Avocats et Médiateurs d’Afrique, co-présidente des SEAM https://energetic.fr/2021/02/02/seam21/
Sessions euro-africaines de la médiation et du changement.
Programme détaillé du 19 mars sur la médiation au Cameroun
https://energetic.fr/2021/02/02/seam21/
Mesurer les externalités pour une fiscalité plus responsable dans un monde plus durable.
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Clin d'oeil sur le "bug humain" de Sébastien Bohler, où il explique les addictions de notre temps à la lumière des neurosciences, et propose des pistes pour s'en libérer.
Il s'agit d'un numéro de la collection clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Clin d’œil sur ma méthode et mon style d'accompagnement au changement. Cette présentation est l'un des numéros de la collection Clin d'Oeil. https://energetic.fr/clin-doeil/
Catalyseur de changement voici la description de mon style de coaching et de ma méthode d'accompagnement au changement, tel que je le perçois au 22 février 2021
1. Clin d’œil sur le Processwork
par Alain Ducass, le 14 décembre 2020
Le Processwork est une méthode puissante d’investigation et de facilitation des tensions et des conflits internes,
interpersonnels, sociaux ou métaphysiques sachant que, d’après son concepteur, Arnold Mindell, ils sont tous
liés. Il s’agit d’une évolution de la « Psychologie Orientée vers le Processus ».
Pour moi, le Processwork c’est notamment :
• une philosophie de la vie, dans laquelle on découvre que nos ennemis intérieurs et extérieurs ont quelque chose de
positif à nous apprendre, et qu’ils se manifesteront d’autant plus fort qu’on ne les écoute pas ;
• une école de développement personnel avec une communauté de facilitateurs compétents et bienveillants ;
• Des concepts clairs et puissants, exposés dans de nombreux livres et imagés dans le présent n° de Clin d’œil ;
• Des exercices que j’ai pratiqués avec bonheur et que j’utilise en médiation, en conciliation et en coaching.
Sources des textes et images de cette page : https://processwork.info/ ; http://www.aamindell.net/amys-art et cahier du Processwork n° 3
Ce numéro a été conçu par Alain.Ducass@energeTIC.fr, en cours de formation au Processwork et relu par ???????
Collection « Clin d’œil sur les
trésors du management »
https://energetic.fr/clin-doeil
2. Sources et applications du Processwork
Psychologie :
Psychologie Jungienne
et autres sources
psychologiques
Physique quantique :
et autres bases scientifiques
Philosophie :
Taoïsme et autres influences
Rêves
Coma
Etats altérés
de conscience
psychoses
Social
(Worldwork)
Familles
Dynamique
des
Organisations
Relations
Addictions
Symptômes
corporels
Travail
intérieur
Ci-dessus, diagramme inspiré d’Arnold Mindell
Psychologie orientée processus
Transmis en anglais
par Denis Morin et Sophie De Bryas
Créateurs du Processwork, les deux époux
Arnold et Amy Mindell ont une longue
expérience de thérapeutes, au contact des
populations les plus diverses dans de
nombreuses parties du monde.
Sur des bases physiques, psychologiques et
philosophiques, ils ont écrit une vingtaine de
livres et fondé plusieurs écoles dans les 10
domaines ci-contre. Ils vivent actuellement aux
USA à Portland où ils sont toujours actifs.
3. Champ et esprit du temps
Dans son allégorie de la caverne, Platon met en scène des hommes enchaînés et immobilisés dans une « demeure
souterraine », par opposition au « monde d'en haut ». Ils tournent le dos à l'entrée et ne voient que leurs ombres et
celles d'objets projetées sur les murs de la caverne.
Arnold Mindell parle du champ puissant et invisible qui nous entoure et nous contient
Il évolue constamment et se caractérise par une atmosphère particulière
qui influe sur notre vie sans que nous en soyons nécessairement conscients.
Notre relation au champ est comme celle du poisson avec la mer, de l’oiseau avec l’air…
Le facilitateur en Processwork doit y prêter une grande attention
En lien avec le champ, l’esprit du temps (Time spirit),
à savoir une influence invisible,
non-locale et intemporelle qui traverse le temps et l’espace,
sans être freinée ou arrêtée par des obstacles.
Images : caverne de Platon : /http://www.wakingtimes.com
Poissons dans l’eau https://www.learnaboutnature.com/
4. Processus et conflit
D’après Arnold Mindell, tout est processus, où le mot processus désigne un flux ou un échange d’informations.
Le processus ne sert aucune finalité, son essence est le mouvement, qu’interrompent souvent les tentatives de
définition et de recherche de sens. Toutefois, son sens devient accessible en le laissant se déployer.
Arnold Mindell distingue le Processus primaire, caractérisé par “ce que je pense que je fais”, et le processus secondaire
qui se manifeste par des signaux et expériences involontaires.
Le conflit est un processus parmi d’autres.
Arnold Mindell décrit sa progression en 4 phases :
1 innocence/déni : Conflit ? Quel conflit ? Tout va bien.
2 accusation : C’est l’autre qui est le problème,
il est responsable de ce conflit.
3 prise de conscience : Je suis aussi impliqué dans ce conflit
que mon « adversaire », d’ailleurs je me vois bien à sa place...
Je peux comprendre sa position.
4 acceptation : Je comprends et sens les divers aspects
d’un problème, j’intègre la compréhension du tout
et je peux retourner dans n’importe quelle phase sans y être bloqué...
5. Rôle, rang et privilèges
Pour Mindell, le rôle constitue une façon d’agir dans une situation sociale donnée. Il est souvent incarné par une ou
plusieurs autres personnes mais pas nécessairement. On parle alors de rôle fantôme, car une personne peut disparaître,
mais pas un rôle. Il faut toujours distinguer la personne de son rôle.
Dans un groupe, chacun a un ou plusieurs rangs conscients ou inconscients
Le rang « c’est tout ce qui rend les gens différents les uns des autres », au niveau
social, psychologique, spirituel, contextuel, etc.
Si nous occupons une position sociale que les autres ne possèdent pas, nous
avons un rang supérieur, “au-dessus d’eux”, qui nous confère le privilège de faire
des choses que d’autres, avec moins de rang, ne pourront pas faire. Si nous n’en
avons pas conscience, le rang peut devenir une drogue qui nous rend insensible
à la souffrance ou à l’écrasement des autres.
Exemple de rang chanté par Brassens :
Les imbécil’s heureux qui sont nés quelque part, …/…
Ils plaignent de tout cœur les pauvres malchanceux,
Les petits maladroits qui n'eur’nt pas la présence,
La présence d'esprit de voir le jour chez eux.
Image : caverne de Platon : http://www.aamindell.net/worldwork-animated-film
6. Les trois aspects de la réalité
Pour Mindell, la réalité se présente sous trois aspects :
• La réalité objective ou consensuelle, qui est celle des faits observables ;
• La réalité subjective, qui est celle des émotions et des sentiments ;
• La réalité surnaturelle, qui est celle de l’essence et de la transcendance.
Processwork en thérapie et en coaching
L’apprentissage et l’usage du Processwork implique de nombreux exercices.
Avec l’aide d’un facilitateur en Processwork, le fameux « exercice 721 » permet à une personne
volontaire d’explorer les trois niveaux de réalité d’une situation difficile ou complexe qu’il vit :
1. Le client expose la situation le plus factuellement possible ;
2. Il explore les aspects subjectifs de la situation en décrivant son ressenti ;
3. Il demande au facilitateur d’incarner le rôle des principaux protagonistes ;
4. Il relève les émotions, les sentiments, l’atmosphère que cela évoque pour lui ;
5. Il joue à son tour le rôle des protagonistes et accueille ce qui vient ;
6. Il prend du recul, se met dans un état méditatif et cherche ce qui émerge
dans son corps,
7. il l’exprime par un geste, un cri ;
8. Il amplifie ce geste ou ce cri que le facilitateur remarque et imite éventuellement ;
9. Il accueille ce qu’il perçoit sur l’essence de la situation ;
10. Il note ce qu’il sait de nouveau après cet exercice.
Sources des images
/ http://www.aamindell.net/amys-art
7. Processwork en coaching individuel et d’équipe
Le Processwork est un formidable outil de travail pour une personne en tension
ou en conflit avec elle-même (innerwork), avec un tiers, ou dans un groupe.
C’est aussi un outil de coaching puissant qui permet, entre autres, d’accueillir
avec bienveillance le point de vue de l’autre, y compris de la partie de soi-même,
qui « nous embête » jusqu’à ce que nous comprenions son message.
Parmi beaucoup d’autres exercices de Processwork
j’ai pratiqué une dizaine de fois avec succès
Celui qui permet à un clients d’approfondir son
projet professionnel profond en partant
d’un souvenir ou d’un rêve de sa petite enfance.
Le climat de liberté bienveillante du Processwork libère la parole.
Une entreprise franco-africaine a bénéficié d’un coaching en visioconférence
Un directeur régional africain exprima sa crainte que l’entreprise ferme du fait de la pandémie,
Le directeur général exprima sa crainte que ses directeurs régionaux lui annonceraient qu’il arrêtent
Chacun fut étonné d’apprendre ce que vivait l’autre et l’entreprise se retrouva plus soudée que jamais.
Sources des images
http://www.aamindell.net/amys-art
8. Processwork pour les problèmes sociaux (World work)
Arnold Mindell a appliqué avec succès le Processwork aux conflits sociaux
et notamment au problèmes du racisme aux USA, au féminisme et au machisme,
aux relations internationales entre Russie et pays du Caucase, etc.
Un de ces chefs d’œuvres, Sitting in the fire, décrit les sources de violences
dans nos sociétés démocratiques, les processus conduisant aux conflits, et
les attitudes possibles pour les transformer en opportunités.
Sources des images
http://www.aamindell.net/amys-art
https://deepdemocracyinstitute.org/
Il en résulte une conception plus inclusive de la démocratie
et un institut spécifique, dirigé par Max et Ellen Shupbach,
qui expérimente et promeut l’usage du Processwork
dans le domaine social.
https://deepdemocracyinstitute.org/
9. Pour en savoir plus :
Communautés anglophones
• Arnold et Amy Mindell http://www.aamindell.net/ : + une vingtaine de livres et une cinquantaine de vidéos
• IAPOP International Association of Process Oriented Psychology https://iapop.com/
• Deep Democracy Institute https://deepdemocracyinstitute.org/ .
Communautés francophones :
Maison du Processwork La « Maison du Processwork » est une association française qui promeut
l’utilisation du Processwork dans les organisations comme dans les familles, en particulier dans toutes les
situations où l’énergie collective se retrouve bloquée, que ce soit du fait d’un conflit ouvert ou d’un conflit
latent. https://processwork.info/ Elle publie les cahiers du Processwork et de la démocratie profonde.
L’Ecole Française de Processwork (EFPW) créée en 1995 par Maurice Brasher, propose des parcours
certifiants de facilitateur et de formateurs en Processwork. mauriceprocess.wixsite.com/processwork
Longue vie aux membres de la maison française du Processwork, parmi lesquels :
Pierre, Nathalie, Caris, Sophie, Maurice, Denis, Matthieu, Marie-Claire et Philippe
Collection « Clin d’œil »
sur les trésors du management.
https://energetic.fr/clin-doeil
Ce n° 4 a été conçu et imagé
par alain.ducass@energeTIC.fr
catalyseur de changement