Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Lviv Startup Club
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Know Before Start (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Lviv Startup Club
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Know Before Start (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Алена Прихнич и Ірина Пашко
"Як масштабувати agile на великі проекти"
Ми поділимось нашим досвідом реалізації SAFe (Scaled Agile Framework) для організації інтерактивних релізів в реаліях конкретного продукту.
Зокрема поговоримо про те:
•які передумови посприяли реалізації такого процесу;
•як на практиці реалізовувати роботу на рівні портфоліо, релізу і самих SCRUM команда;
•які переваги і недоліки саме нашої реалізації SAFe.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який нічого не знаєш та стратегії для комфортної роботи з вимогливими стейкхолдерами (UA)
Kyiv Project Management Day 2023
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
Lean
Six Sigma
PRINCE2
XP (Extreme Programming)
Principles, practices, tools, rules and other topics in each of the methodologies.
How PMO could match with Extreme Programming
How to work with Kanban board and match this process board with WIP Limit, Just In Time practice, SMED and SIPOC analysis
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI functionality in project management software (UA)
UA Online PMDay 2024 Winter
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Алена Прихнич и Ірина Пашко
"Як масштабувати agile на великі проекти"
Ми поділимось нашим досвідом реалізації SAFe (Scaled Agile Framework) для організації інтерактивних релізів в реаліях конкретного продукту.
Зокрема поговоримо про те:
•які передумови посприяли реалізації такого процесу;
•як на практиці реалізовувати роботу на рівні портфоліо, релізу і самих SCRUM команда;
•які переваги і недоліки саме нашої реалізації SAFe.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який нічого не знаєш та стратегії для комфортної роботи з вимогливими стейкхолдерами (UA)
Kyiv Project Management Day 2023
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
Lean
Six Sigma
PRINCE2
XP (Extreme Programming)
Principles, practices, tools, rules and other topics in each of the methodologies.
How PMO could match with Extreme Programming
How to work with Kanban board and match this process board with WIP Limit, Just In Time practice, SMED and SIPOC analysis
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...Lviv Startup Club
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI functionality in project management software (UA)
UA Online PMDay 2024 Winter
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Lviv Startup Club
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії.
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська мова» підручник для 6 класу закладів загальної середньої освіти (...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано державним коштом. Продаж заборонено
«Зарубіжна література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії. Продаж заборонено
«Зарубіжна література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої осв...
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
1. Чому не працює «5 Чому?» і яка є альтернатива?
Andrii Skoromnyi, PhD, PMP
Head of PMO at Gamzix
Lecturer at Hillel IT school
2. ● Досвід: 20+ років як Project Manager
10 місяців як лектор в Hillel IT school
● Домени:
○ IT (iGaming, GameDev, Web, ERP) (3+)
○ машинобудування і суднобудування (4+)
○ інжиніринг у металургії та енергетиці (13+)
● Методології і фреймворки: Kanban, Scrum,
Scrum@Scale, Waterfall
● Типи компаній: Product, Outsource, Outstaff
companies
4. Проблема Можливі, на думку студентів, першопричини
Реліз продукту
був затриманий
на два тижня
1. Був брак досвіду в управлінні проектами та недооцінка складності завдання щодо формування плану
2. Відсутність систематичного процесу оцінки ризиків та визначення вимог на етапі планування проекту
3. Команда не мала можливості ефективно працювати через постійну нестачу ассетів
4. При плануванні проекту не було враховано всіх етапів, включаючи підготовчий аналіз
5. Метушня під час ініціації проекту
6. Не було ефективних механізмів комунікації та обміну інформацією всередині команди
7. Не була налаштована взаємодія між командою розробки та командою інтеграції
8. Помилка PM на перших кроках спілкування з Замовником
9. Бракувало людських ресурсів для виконання всіх вимог
10. Відсутність досвіду в аналізі вимог та виконанні подібних проектів
11. Затримка пов'язана з нестачею ресурсів, включаючи бюджет, персонал та інфраструктуру
12. Проект не мав спеціальної команди і процесу управління змінами
13. Розклад не було виправлено через кінцевий термін, встановлений замовником (клієнта повідомили, що це може зайняти більше часу, тоді це було
спочатку погоджено, оскільки це може призвести до додаткових змін в інших частинах коду (інтерфейс, бекенд)
14. Відсутність детального аналізу геймплея та участі розробників у плануванні
15. Не було налагоджених процесів прийняття рішень та вирішення конфліктів між командами
16. Недостатньо кваліфікована оцінка повного скопу задач
5. «5 Чому?» не працює, тому що:
● при індивідуальному використанні у кожної людини свій набір
психологічних, емоційних та фізичних параметрів, свій рівень
впевненості у собі та своїх здібностях, свій життєвий досвід, тому
обирається лише одна гіпотеза
● при командному використанні
- може бути продавлений той логічний ланцюжок, в якому впевнений
неформальний лідер
- команда може погодитись на будь-що, в чому буде розбиратись
хтось інший
8. Модифікований звіт А3 для ІТ проєкту
1. Background: Продакт оунер з техлідами зробили оцінку нового проєкту так, як це робили завжди в цій
аутсорс компанії, побудували таймлайн і визначили, що тривалість проєкту – 1 рік. Оцінку тривалості задач
та проєкту робили без залучення фахівців, які цей проєкт будуть робити і без проєктного менеджера/скрам
майстра. Техніка оцінки тривалості задач – «по відчуттям техлідів» та з урахуванням «думок сейлз
менеджерів» щодо бюджету, який замовник готовий витратити на проєкт. Важливо зауважити, що при оцінці
додавали невелику кількість часу на покриття ризиків, але не враховували історичні дані тривалості
аналогічних робіт на минулих проєктах, через відсутність статистики. Часу на аудит проєкту та використаних
підходів оцінювання проєкту у нового проєктного менеджера не було. Тип контракту – fixed price, модель
роботи команди проєкту – стандартний для аутсорс компанії Time&material.
2. Current conditions: За результатами двох спринтів фактичні дані щодо часу, інвестованого в розроблення
2Д-, 3Д-моделей персонажей, локацій і UX/UI на 30-40% перевищують базові оцінки, що може призвести до
суттєвої перевитрати бюджету та/або до перенесення дедлайну та/або зниження рівня якості ассетів, на що
замовник категорично не згоден.
9. Модифікований звіт А3 для ІТ проєкту
3. Goal/Target: Оцінка тривалості задач та усього проєкту зроблена занадто оптимістично і треба знайти
комплекс швидких та дієвих рішень, які:
● забезпечать пришвидшення темпу виконання робіт та повернення до базового плану;
● забезпечать мінімізацію відхилення термінів виконання задач від базового плану до рівня не більше
ніж +5 % від базових оцінок;
● допоможуть вирішити аналогічні проблеми на наступних проєктах.
10. 4. Analysis: В якості методу аналізу використовували модифіковану діаграму Ісікави (або Fishbone Diagram)
11. Модифікований звіт А3 для ІТ проєкту
5. Priorities of the suggested countermeasures: В якості техніки пріоритезації використовували
Effort-Impact матрицю і формували відповідний план дій. Заблюрений приклад виглядає так:
12. Модифікований звіт А3 для ІТ проєкту
6. Action plan: Замість двох стандартних і хибних варіантів команда проєкту нагенерила більше 10 гіпотез,
впровадження яких потенційно може дозволити досягти мети. Під кожну гіпотезу завели задачу в Jira. Для
прозорості цей план дій був відображений у цьому розділі у вигляді таблиці:
7. Monitoring and control: Моніторинг впровадження запланованих заходів, а також точність фактично
інвестованого часу у порівнянні до планових естімейтів задач по всім напрям розробки домовились
здійснювати кожні 2 тижня на Sprint Review.
Summary: завдяки описаному вище підходу команді проєкту вдалось істотно покращити темпи виконання
поточного проєкту та закласти гарний фундамент більш якісної оцінки наступних проєктів. Наразі зараз
цей проєкт продовжується і ще зарано говорити про те, що поставлена на ретроспективі мета повністю
виконана.
# Action Jira link and status Responsible Deadline Comment