2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
This video by Simplilearn will explain to you Introduction to C Programming Language. Introduction to C Programming Language Tutorial For Beginners will explain to you the C language's history, C's importance, its features, real-world applications, and some of its advantages and disadvantages.
00:00 Introduction to C
1:42-History of C language
Dennis Ritchie, a computer scientist, could identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
2:48-Importance and unraveling the powerful capabilities of C,
The widespread use of C started to take over the IT industry. Unraveling the potential of C, the designers began to discover new possibilities that led them to focus on the big picture.
3:56-C's cutting-edge features
The designers at Bell Laboratories ensured that their programming language solved the issues with B and BCPL and the ones they had foreseen.
6:35-The popular real-world applications of C
-UNIX operating system
-google file system
-Mozilla
-Graphical user interface
8:30-The advantages and disadvantages of C
10:34-The popular IT companies and their domains that employ C
· MasterCard
· IBM
· Flipkart
· Dell
· Twitter
· GitHub and twitch
11:09-First c program.
🔥 Explore our FREE courses with completion certificates: https://www.simplilearn.com/skillup-f...
✅Subscribe to our Channel to learn more about the top Technologies: https://bit.ly/2VT4WtH
⏩ Check out the C++ Programming training videos: https://www.youtube.com/playlist?list...
#IntroductiontoCProgrammingLanguage #CLanguage #CProgramming #CProgram #CProgrammingLanguage #LearnCProgramming #HowToCodeInCForBeginners #CTutorialForBeginners #LearnCProgramming #Simplilearn
Dennis Ritchie, a computer scientist, was able to identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
✅What is C++ Programming?
C++ is an enhanced and extended version of C programming language, developed by Bjarne Stroustrup in 1979 as part of his Ph.D. project. Bjarne developed what he called ‘C with Classes’ (later renamed C++) because he felt limited by the existing programming languages that were not ideal for large scale projects. He used C to build what he wanted because C was already a general-purpose language that was efficient and fast in its operations.
✅C++ Career Prospects:
With just C++ programming expertise, you will have excellent job opportunities, salaries, and career prospects. However, for a career based on programming languages such as Java and Python (which are in more demand than C++) or for careers based on front-end, back-end, and full-stack
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
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If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
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Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
This video by Simplilearn will explain to you Introduction to C Programming Language. Introduction to C Programming Language Tutorial For Beginners will explain to you the C language's history, C's importance, its features, real-world applications, and some of its advantages and disadvantages.
00:00 Introduction to C
1:42-History of C language
Dennis Ritchie, a computer scientist, could identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
2:48-Importance and unraveling the powerful capabilities of C,
The widespread use of C started to take over the IT industry. Unraveling the potential of C, the designers began to discover new possibilities that led them to focus on the big picture.
3:56-C's cutting-edge features
The designers at Bell Laboratories ensured that their programming language solved the issues with B and BCPL and the ones they had foreseen.
6:35-The popular real-world applications of C
-UNIX operating system
-google file system
-Mozilla
-Graphical user interface
8:30-The advantages and disadvantages of C
10:34-The popular IT companies and their domains that employ C
· MasterCard
· IBM
· Flipkart
· Dell
· Twitter
· GitHub and twitch
11:09-First c program.
🔥 Explore our FREE courses with completion certificates: https://www.simplilearn.com/skillup-f...
✅Subscribe to our Channel to learn more about the top Technologies: https://bit.ly/2VT4WtH
⏩ Check out the C++ Programming training videos: https://www.youtube.com/playlist?list...
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Dennis Ritchie, a computer scientist, was able to identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
✅What is C++ Programming?
C++ is an enhanced and extended version of C programming language, developed by Bjarne Stroustrup in 1979 as part of his Ph.D. project. Bjarne developed what he called ‘C with Classes’ (later renamed C++) because he felt limited by the existing programming languages that were not ideal for large scale projects. He used C to build what he wanted because C was already a general-purpose language that was efficient and fast in its operations.
✅C++ Career Prospects:
With just C++ programming expertise, you will have excellent job opportunities, salaries, and career prospects. However, for a career based on programming languages such as Java and Python (which are in more demand than C++) or for careers based on front-end, back-end, and full-stack
4. Werkstoffwissenschaft
4
Richtlinien für die Bereiche:
- EDV und Büro
- Metallographie
- Lichtmikroskopie I und II
- Härteprüfung
- Nanoindentor
- TEM – Labor
- Atomsonde / FIB
- Rasterelektronenmikroskopie
- DSC - Anlage
- Dünnschichtlabor und PACVD – Anlage
- Tribologie Labor
- Diffraktometer - Labor
- Ofenraum
- Werkstoffprüf - Labor
- Festigkeitslabor
- Röntgen - Labor
- Werkstätte
- Unterweisungsnachweise
5. Werkstoffwissenschaft
5
Allgemeine Richtlinien für das Department
Die auf den folgenden Seiten angeführten Richtlinien müssen von allen Mitarbeitern
am Department befolgt werden. Es sind alle am Department beschäftigten Personen
verpflichtet, die einschlägigen Vorsichts- und Sicherheitsmaßregeln (z.B.
Brandschutzordnung) einzuhalten.
Allgemeine Hinweise:
- Neue Institutsmitglieder erhalten erst nach nachweislicher Erstunterweisung
den Transponder.
- Bei Beendigung des Dienstverhältnisses ist der Transponder abzugeben.
Ein Verlust des Transponders ist sofort zu melden.
- Der von Institutsangehörigen übernommenen Transponder darf nicht
weitergegeben werden.
Gänge und Fluchtwege sind freizuhalten.
- Beim Verlassen des Instituts nach Ende der Dienstzeit sind:
- Alle Räume sowie die Eingangstüren (Haupt- und Nebenaufgang) verlässlich
abzusperren.
- Das Licht und benutzte Geräte sowie PC`s abzuschalten.
- Während der Heizperiode die Fenster schließen.
- Beim Antreffen von institutsfremden Personen außerhalb der üblichen
Vorlesungs- bzw. Dienstzeit ist dafür Sorge zu tragen, dass diese den
Institutsbereich verlassen.
- Funktionierende Einheiten dürfen ohne Rücksprache mit den jeweils dafür
Verantwortlichen nicht verändert oder abgebaut werden.
Beinahe - Unfälle und Arbeitsunfälle sind unmittelbar ohne
Zuwarten dem Bereichsleiter und dem SVP zu melden.
Vor dem Durchführen von Arbeiten, die ein ungewolltes
Auslösen der Brandmeldeanlagen verursachen können (Rauch,
Staubentwicklung, Funkenflug etc.) ist die Wirtschaftsabteilung
zu verständigen. Tel Nr. 7061
6. Werkstoffwissenschaft
6
Liste der Bereichsverantwortlichen
Montanuniversität Leoben
Arbeitsmediziner Hr. Dr. Jernej 402 / 7008
Sicherheitsfachkraft Hr. Ing. Robert Lieb 402 / 7062
Brandschutzbeauftragter Hr. Buchgraber 402 / 7066
Aufzugwarte Hr. Buchgraber 402 / 7066
Hr. N.N. 402 / 7070
Hr. N.N. 402 / 7065
Wirtschaftsabteilung Herr Fessl 402 / 7088
Hr. N.N. 402 / 7063
Department Metallkunde und Werkstoffprüfung
Institutsvorstand Hr. Univ. Prof. Dr. Mitterer 402 / 4220
Strahlenschutzbeauftragter Hr. Dr. Tkadletz 402 / 4230
Strahlensch. Stv. Hr. Kopper 402 / 4243
Brandschutzwart Hr. Hawranek 402 / 4219
Umweltbeauftragter
Ersthelfer Hr. Ing. Pichler 402 / 4255
Hr. Ing. Lontschar 402 / 4218
Fr. Pölzl 402 / 4224
Fr. Hirn 402 / 4233
Sicherheitsvertrauenspers. Hr. Ing. Lontschar 402 / 4218
Hr. Ing. Pichler 402 / 4233
EDV und Büro Hr. Ing. Lontschar 402 / 4218
Metallographie Fr. Pölzl 402 / 4224
Lichtmikroskopie Fr. Pölzl 402 / 4224
Härteprüfung Fr. Dr. Maier-Kiener 402 / 4206
Nanoindentor Hr. Dr. Rostislav Daniel 402 / 4228
TEM – Labor Fr. Dr. Rashkova 402 / 4208
Atomsonde Fr. Dr. Mendez-Martin 402 / 4209
FIB Hr. Dr. Andreas Landefeld 402 / 4230
Rasterelektronenmikroskop Hr. Hawranek 402 / 4219
DSC – Anlage Hr. Ing. Fischer 402 / 4252
Dünnschichtlabor und
PACVD - Anlage Hr. Univ. Prof. Dr. Mitterer 402 / 4220
Tribologielabor Hr. Univ. Prof. Dr. Mitterer 402 / 4220
Diffraktometerlabor Hr. Univ. Prof. Dr. Mitterer 402 / 4220
Ofenraum Hr. Kopper 402 / 4243
Werkstoffprüflabor Fr. Dr. Maier-Kiener 402 / 4206
Festigkeitslabor Fr. Dr. Maier-Kiener 402 / 4206
Röntgenlabor Hr. Kopper 402 / 4243
Technikum Werkstätte Hr. Gajsek 402 / 4223
7. Werkstoffwissenschaft
7
Benutzungsordnung (Sekretariat, Bibliothek, Archive, Medienraum
Sozialraum) (Räume 202,203,244,243,122)
Spezielle Benutzungs- und Sicherheitsrichtlinien für Mitarbeiter
Die Benützung der Departmentbibliothek, der Druck-, Kopier- und EDV-Einrichtungen
setzt ein hohes Maß an Verantwortungs- und Pflichtbewusstsein der
Departmentmitarbeiter voraus. Der sorgfältige Umgang mit den Einrichtungen und
den vorhandenen wissenschaftlichen Werken sowie die Einhaltung dieser Richtlinien
gehört zu den Dienstpflichten des jeweiligen Departmentmitarbeiter. Fachbücher,
Zeitschriften und sonstige wissenschaftliche Werke der Departmentbibliothek stehen
den Departmentangehörigen für ihre Lehr- und Forschungstätigkeit sowie in
eingeschränkter Form der Öffentlichkeit über den Leihverkehr der
Universitätsbibliothek und nur in Ausnahmefällen auch direkt zur Verfügung.
Alle Fachbücher sind im online - Katalog ALEPH der Universitätsbibliothek erfasst.
Dort ist auch der Standort des jeweiligen Buches ersichtlich (RWZ - Bibliothek
(5.Stock) oder im Handapparat eines Mitarbeiters).
Das Weitergeben oder Entlehnen von Fachbüchern ist nur bei Bekanntgabe des
neuen Standortes gestattet. Alle Fachbücher, die als Handapparat Personen
zuordnet sind, dürfen nicht ohne Einverständnis der jeweiligen Person entwendet
werden.
Diplomarbeiten, Dissertationen sowie Zeitschriften sind im Sekretariat des
Departments einzusehen und zu entlehnen. Arbeiten, die mit einer Sperrfrist
versehen wurden, sind generell nicht zugänglich.
Die Departmentbibliothek verfügt zum Ankauf von Fachbüchern über ein jährliches,
von der Universitätsbibliothek zur Verfügung gestelltes Budget. Neuankäufe sind
ausschließlich über das Sekretariat unter Angabe der Autoren bzw. Herausgeber,
des Buchtitels, des Verlages und des Erscheinungsjahres möglich.
Tagungsbände von Tagungen, deren Besuch durch Departmentmitarbeiter aus
Universitätsmitteln finanziert wurde, gehen in das Eigentum der Departmentbibliothek
über und sind der Bereichsverantwortlichen zur Inventarisierung zu übergeben.
Alle Departmentmitarbeiter haben durch sie erfolgte Publikationen, Vorträge,
Posterpräsentationen unverzüglich unter Abgabe eines elektronischen Exemplars im
Sekretariat zu melden.
Die Benützung der Kopier- und EDV-Einrichtungen ist nur für Departmentmitarbeiter
nach vorheriger Einrichtung eines Benutzer - Accounts möglich.
Private Gegenstände dürfen nicht in den Räumlichkeiten des Departments gelagert
oder dort entsorgt werden.
8. Werkstoffwissenschaft
8
Diplomanden und Dissertanten haben nach Abschluss ihrer Arbeit die Proben und
alle Ergebnisse in einer Art und Weise zu archivieren, die jederzeit eine Überprüfung
und Nachvollziehung der durchgeführten Experimente und Berechnungen erlaubt.
Die Sozialräume sind für alle Mitarbeiter des Departments frei zugänglich.
Jeder hat in diesem Bereich auf Sauberkeit und Ordnung zu achten
(Kaffeemaschine, Kühlschrank, Mikrowelle, Geschirrspüler).
Für die Reinigung nach der Benutzung sind die Mitarbeiter selbst zuständig.
Die Nutzung der Departmenteinrichtungen zu privaten Zwecken ist untersagt.
Verstöße gegen diese Richtlinien können ein Benützungsverbot nach sich ziehen.
Spezielle Benutzungs- und Sicherheitsrichtlinien für den Lehrbetrieb
Im Rahmen der Lehrveranstaltungen ist der Zutritt für Studierende zu den genannten
Räumlichkeiten und die Nutzung der Einrichtungen nur unter Anwesenheit der oben
genannten Bereichsverantwortlichen oder eines geschulten Lehrveranstaltungsleiters
erlaubt.
Vor den Lehrveranstaltungen sind die Studenten über die Benutzungsordnung zu
informieren.
Den Anweisungen der Bereichsverantwortlichen oder der Lehrveranstaltungsleiter ist
unbedingt Folge zu leisten.
Bedienungsberechtigt ist nur das nachweislich eingeschulte Bedienungspersonal.
9. Werkstoffwissenschaft
9
BRANDSCHUTZORDNUNG für den
Neubau und die Werkhallen
Auszug aus der BSO der Montanuniversität Leoben
(nur für den Aushang bestimmt)
Allgemeine Bestimmungen
Geltungsbereich und Verantwortlichkeit
§ 1
(1) Diese Brandschutzordnung (BSO), stellt einen Auszug aus der BSO der
Montanuniversität Leoben dar und dient dem öffentlichen Aushang. Rechtlich
verbindlich ist die bei den Brandschutzwarten und in den Sekretariaten
aufliegende BSO im Anhang VIII der Satzung der Montanuniversität Leoben.
Diese BSO gilt für das Objekt Neubau und Werkhallen der Montanuniversität
Leoben und legt Richtlinien für das Verhalten der Universitätsangehörigen (§ 19
Abs. 1 UOG 1993) im Brandfall und für den vorbeugenden Brandschutz fest.
(2) Die Anordnung und Überwachung von Maßnahmen für den vorbeugenden
Brandschutz obliegt im Rahmen der allgemeinen Obsorge für die Ordnung und
Sicherheit den Vorständen und Leitern der Institute (§ 44 Abs. 1 UOG 93) und
Dienstleistungseinrichtungen (§ 75 Abs. 1 UOG 93) für ihren Wirkungsbereich.
(3) Die Durchführung der nach der Brandschutzordnung angeordneten
Maßnahmen und deren Kontrolle obliegt dem Brandschutzbeauftragten bzw.
dessen Stellvertreter und den Brandschutzwarten nach Maßgabe der §§ 2 und
3 BSO.
(4) Die für Einrichtungen der Universität auf Grund von Gesetzen, Verordnungen,
Erlässen, ÖNORMEN oder universitätsinternen Regelungen bestehenden
Sicherheitsvorschriften bleiben durch die BSO unberührt.
Brandschutzbeauftragte
§ 2
(3) Der Brandschutzbeauftragte übt seine Tätigkeit im Auftrag des Rektors aus. Er
ist berechtigt, in Angelegenheiten des Brandschutzes Weisungen und Aufträge zur
Behebung von Gefahren und Mängeln zu erteilen.
10. Werkstoffwissenschaft
10
Allgemeine Sicherheitsvorkehrungen:
§ 9
(1) Alle Universitätsangehörigen sind verpflichtet, bei der Brandverhütung und
soweit dies ohne Gefahr für das eigene Leben und die Gesundheit möglich ist
auch bei der Brandbekämpfung aktiv mitzuwirken.
(2) Alle Universitätsangehörigen sind verpflichtet, Rauchgeruch bzw. Brandverdacht
unverzüglich dem Brandschutzbeauftragten bzw. Brandschutzwart zu melden.
Den Weisungen dieser Organe ist in brandschutztechnischer Hinsicht Folge zu
leisten.
(3) Nach Dienstschluss sind elektrische Anlagen mit Ausnahme derjenigen, die aus
betrieblichen Gründen nur für den Betrieb und die Erhaltung der Gebäude
während der dienstfreien Zeit benötigt werden, abzuschalten, Gashähne und
Ventile sowie Fenster zu schließen und Türen zu versperren. Maschinen, Geräte
und Anlagen sind so zu behandeln und zu verlassen, dass Brandgefahren
vermieden werden.
(4) Die Durchführung von Dauerversuchen, bei denen eine Brandgefahr besteht, hat
unter Anwendung von Sicherheitsvorkehrungen zu geschehen und ist dem
Brandschutzbeauftragten bzw. Brandschutzwarten schriftlich zu melden.
(5) Leicht entzündbare Abfälle sind nach Bedarf, jedoch spätestens bei Dienstschluß
aus den Arbeitsräumen zu entfernen. Derartige Abfälle, insbesondere öl- und
lackgetränkte Putzlappen, Leichtmetallspäne und dgl. sind in nicht brennbarer,
mit ebensolchen dichtschließenden Deckeln versehenen Behältern brandsicher
aufzubewahren. Antriebe wie Elektromotoren, Transmissionen, Riemen und
Vorgelege u. ä. sind stets von Ablagerungen frei zu halten. Flüssigkeiten, Lacke,
Kleber und dgl., die brennbare Dämpfe entwickeln, sind unter Verschluss
aufzubewahren. Schmiermittel sind in geeigneten Räumen mit nicht brennbarem
Fußboden und in dichten Gefäßen zu lagern.
(6) Feuerarbeiten jeder Art dürfen nur unter Einhaltung aller im Merkblatt BW104 der
Österreichischen Brandverhütungsstellen Brandgefahr beim Schweißen,
Schneiden, Löten und anderen Feuerarbeiten enthaltenen
Sicherheitsmaßnahmen und außer an den dafür vorgesehenen Arbeitsplätzen
nur über schriftlichen Auftrag (Auftrag für die Ausführung von Schweiß- und
anderen Feuerarbeiten) des Vorstandes bzw. Leiters durchgeführt werden.
(7) Werden Feuerarbeiten in Räumen, die mit automatischen Brandmeldern
ausgerüstet sind, durchgeführt, so ist der Brandschutzbeauftragte zu
verständigen, damit für die Dauer der Arbeiten die Brandmeldeanlage für diesen
Bereich abgeschaltet wird, um eine Fehlauslösung zu verhindern.
11. Werkstoffwissenschaft
11
§ 10
(1) Die Lagerung von brennbaren Flüssigkeiten darf nur in eigens dafür
gekennzeichneten Räumen erfolgen und ist insbesondere auf Dachböden,
Stiegenhäusern und Gängen verboten.
(2) Die Dachböden sämtlicher Universitätsobjekte müssen von leicht entzündlichen,
zündschlagfähigen oder schwer löschbaren Stoffen freigehalten werden.
(3) Gasflaschen, Pressluftflaschen etc. sind vor Wärmeeinwirkung zu schützen,
gegen Umfallen zu sichern und so zu lagern und aufzustellen, dass sie
Fluchtwege nicht behindern.
(4) Die Lagerung von Flüssiggasbehältern ist insbesondere unzulässig:
- in Räumen, deren Fußboden tiefer liegt als der umgebende Erdboden
- in Treppenhäusern, Haus- und Stockwerkfluren, Durchgängen und
Durchfahrten oder in deren unmittelbarer Nähe
- in Räumen mit unmittelbarer Verbindung zu Treppenhäusern, Durchgängen
und Durchfahrten, die den einzigen Zugang zu Räumen für den dauernden
Aufenthalt von Menschen bilden oder dem regelmäßigen Verkehr dienen
- in Räumen, in denen sich Grubenkanäle, Kellereingänge und sonstige
Verbindungen zu Kellerräumen befinden; in Räumen, in denen
Kraftfahrzeuge, wenn auch nur vorübergehend, abgestellt werden
- in Arbeitsräumen, in engen Höfen, im Freien ohne die für solche Lagerstätten
fallweise erforderlichen Sicherheitsmaßnahmen.
(5) Der Transport von Flüssiggasbehältern hat so zu erfolgen, dass volle und leere
Behälter nur im geschlossenen Zustand mit fest angezogener Ventilmutter und
Ventilschutzkappe befördert werden, sowie auf dem Transport gegen
Sonnenbestrahlung und Umfallen geschützt sind.
(6) Die Fenster von Kellerabteilen, in denen leicht brennbare oder zündschlagfähige
Materialien gelagert werden, sind fest verschlossen zu halten. Bei Kellerfenstern,
die der zuständigen Lüftung dienen, ist das Glas durch ein engmaschiges
Drahtnetz (4 mm Maschenweite) zu ersetzen.
(7) Im Umkreis von 0,5 m um die Lufteinblase- bzw. Luftabsaugöffnung von
Klimaanlagen dürfen keine leicht entzündbaren Stoffe gelagert werden.
Besondere Vorschriften betreffend
Rauchen und Hantieren mit offenem Licht
§ 11
(1) In brandgefährdeten Arbeitsräumen und Werkstätten, Archiven, Bibliotheken,
Laboratorien, Hörsälen, Seminarräumen, Garagen sowie auf Dachböden darf
nicht geraucht werden. Das gilt auch für Räume, in denen leicht entzündbare
Materialien verwendet oder gelagert werden und die als solche gekennzeichnet
sind. Von diesem Verbot ausgenommen ist die Arbeit mit Bunsen-, Gas- oder
12. Werkstoffwissenschaft
12
Schweißbrennern in den dafür vorgesehenen Räumen wie Laboratorien,
Werkstätten und dgl.
(2) Glimmende Zigarettenreste oder Asche, sowie abgebrannte Zündhölzer dürfen
nur in dafür geeigneten feuersicheren Abfallbehältern gelagert werden.
Fluchtwege und Ausgänge
§ 12
(1) Die Fluchtwege und Ausgänge sind ständig in ihrer gesamten Breite
freizuhalten und dürfen durch abgestellte Gegenstände, Wandtische, Vitrinen
u.ä. weder verengt noch verstellt werden.
(2) Brandschutztüren sind ständig geschlossen zu halten. Die bei betriebsbedingt
offenzuhaltenden Brandschutztüren vorhandenen Selbstschließevorrichtungen
dürfen nicht blockiert oder außer Betrieb gesetzt werden.
(3) Die Zufahrtswege sind für einen allfälligen Einsatz von Fahrzeugen der Rettung,
Feuerwehr und Polizei freizuhalten. Ebenso sind die Aufstellungsflächen für die
Feuerwehr freizuhalten. Das Abstellen von Fahrzeugen hat gemäß der
Parkordnung nur auf den dafür vorgesehenen Flächen zu erfolgen.
Verhalten im Brandfall
Maßnahmen bei Brandausbruch
§ 13
(1) Grundsätzlich ist bei Ausbruch eines Brandes vor jeder eigenen Löschtätigkeit
die Feuerwehr über Telefon 122 (Amtsleitung) oder Druckknopfmelder zu
verständigen.
(2) Nach Alarmierung der Feuerwehr sind die entsprechenden Eingangstore zu
öffnen, die Feuerwehr zu erwarten und einzuweisen (Angabe des Brandortes mit
genauem Zugang, Angabe ob Personen gefährdet sind und Angabe des
Brandgutes).
(3) Die Mittel der ersten und erweiterten Löschhilfe sind einzusetzen.
(4) Die Benützung der Aufzüge ist im Brandfall lebensgefährlich und daher verboten.
(5) Die Brand- und Rauchausbreitung ist nach Evakuierung von eingeschlossenen
Personen durch das Schließen von Türen und Fenstern zu verhindern.
(6) Alle Personen, die sich in gefährdeten Räumen bzw. Bereichen befinden und
nicht bei der Brandbekämpfung mitwirken, haben das Gebäude unverzüglich
über die bezeichneten Fluchtwege zu verlassen.
13. Werkstoffwissenschaft
13
Personen, die sich infolge verqualmter Fluchtwege nicht mehr in das Freie
begeben können, haben sich in die nächsten Räume zu begeben, die Türen und
Fenster zu schließen und den Einsatzkräften bemerkbar zu machen.
Sind die Kleidungsstücke von Personen in Brand geraten, so können die
Flammen durch Überwerfen von Decken, Handtüchern oder anderen
Kleidungsstücken oder durch Rollen der betroffenen Person am Boden
abgesteckt werden.
(7) Die Sicherung bzw. Bergung gefährdeter Gegenstände, Geräte und Materialien
ist zu veranlassen. Hierbei gilt der Grundsatz, dass die Sicherheit von Personen
vor allen anderen Gesichtspunkten rangiert.
(8) Bei Brandausbruch ist der Vorstand bzw. der Leiter der betroffenen
Universitätseinrichtung bzw. die Universitätsdirektion und Gebäudeverwaltung
unverzüglich zu verständigen.
Maßnahmen nach einem Brand
§ 14
(1) Alle Wahrnehmungen, die der Ermittlung der Brandursache dienen, sind der
Feuerwehr und dem jeweiligen Vorstand bzw. Leiter bekannt zugeben.
(2) Ein ausführlicher schriftlicher Bericht mit Angabe der vermutlichen Brandursache,
des übersehbaren Schadens und der Dauer der Lehr- und Dienstbehinderung ist
der Universitätsleitung vom Vorstand bzw. Leiter zu übermitteln.
Brandschutzbeauftragter:
Buchgraber Manfred DW 7066
Brandschutzwarte:
Metallkunde: Gerhard Hawranek DW 4219
Nichteisenmet.: Thomas Link DW 4242
14. Werkstoffwissenschaft
14
Umgang mit Gasflaschen
Allgemeines:
Für die Beschaffung von Gasen, Zubehör (Armaturen...) und allfällige Fragen zu
Gasen ist am Department Metallkunde und Werkstoffprüfung Herr Kopper
zuständig.
Diese Sicherheitshinweise sind Empfehlungen aus der Praxis für die sichere
Handhabung von Druckgasbehältern. Verbindliche Sicherheitsvorschriften werden
hierdurch nicht ersetzt, sondern ergänzt.
Um die Qualität von Gas und Behälter nicht zu beeinträchtigen, sollten
Druckgasbehälter vor Witterungseinflüssen (Regen, Schnee), Beschädigung und
Verschmutzung geschützt werden. Eines Schutzes vor Sonneneinstrahlung bedarf es
nicht. In unmittelbarer Nähe von Wärmequellen (Heizkörper, Öfen...) sollten
Druckgasbehälter nicht aufgestellt werden. Die Oberflächentemperatur von
Druckgasbehältern darf 50°C nicht überschreiten.
Kennzeichnung:
Der Inhalt von Druckgasbehältern wird durch Einprägung, Beschriftung oder
Aufkleber gekennzeichnet.
Angaben für Prüfgase sind dem mitgelieferten Analysenzertifikat zu entnehmen.
Um Verwechslungen von Druckgasbehältern zu vermeiden, sind diese mit
unterschiedlichen Ventilanschlüssen ausgerüstet, die von der Gasart bzw. von der
Gasgemischzusammensetzung abhängen. Das Verwenden von Übergangsstücken
zwischen Gasflasche und Armatur ist verboten.
Zum Schutz der Ventile dienen Flaschenkappen oder spezielle Verpackungen. Sind
die Ventile mit Verschlussmuttern ausgerüstet, so müssen diese bei Transport und
Lagerung der Behälter aufgeschraubt sein.
Befördern:
Das innerbetriebliche Transportieren von Druckgasbehältern sollte nur mit
Flaschenkarren oder bei kleinen Behältern in geeigneten Trägern erfolgen.
Lagerung:
Möglichst stehend und gegen Umfallen gesichert in den Gasschränken verwahren.
Liegend, wenn gegen Fortrollen gesichert. Bei verflüssigten Gasen ist die liegende
Lagerung nicht zulässig.
Nicht in Durchgängen, Durchfahrten, Fluren oder Treppenräumen (Fluchtwege
freihalten).
Kein Zusammenlagern mit brennbaren Stoffen (z.B. Papier, brennbare
Flüssigkeiten ).
Lagerräume ausreichend belüften.
15. Werkstoffwissenschaft
15
Sicheres Handhaben und Entleeren:
Druckgasbehälter sollten nur von geschultem Personal gehandhabt werden.
Zur Schulung dienen u.a. Sicherheitshinweise, Sicherheitsdatenblätter und
Produktinformationen (bei Herrn Kopper erhältlich ).
- Gasflaschen immer gegen Umfallen sichern.
- Gasflaschen mit verflüssigten Gasen müssen stehend entleert werden.
- Kein Umfüllen von einem Druckgasbehälter in einen anderen.
- An Verbrauchsstellen dürfen nur die für die ununterbrochene Durchführung der
Arbeiten notwendigen Gasflaschen vorhanden sein.
- Beim Anschließen sicherstellen, dass ein rückströmen vom Leitungssystem in die
Flasche nicht möglich ist.
- Max. Oberflächentemperatur der Gasflasche 50°C.
- Nach Entfernen der Schutzkappe bzw. der Ventilverschlussmutter sofort einen
passenden Druckminderer anschließen.
- Vor Öffnen des Flaschenventils muss die Einstellschraube des Druckminderer
ganz herausgedreht sein.
- Dichtheitsprüfung mit Leckspray
- Bei längeren Arbeitsunterbrechungen Flaschenventil schließen.
- Flaschenrückgabe nur mit geringem Überdruck (verhindert eindringen von
Fremdstoffen in die Flasche).
- Druckgasbehälter mit offensichtlichen Mängeln müssen klar gekennzeichnet
zurückgesandt werden.
Maßnahmen im Brandfall:
- Feuerwehr benachrichtigen.
- Möglichst Druckgasbehälter aus brandgefährdeten Bereich entfernen. Ist dies
nicht möglich, Druckgasbehälter durch Bespritzen mit Wasser kühlen.
- Feuerwehr auf das Vorhandensein von Druckgasbehältern im Brandobjekt
aufmerksam machen.
Umgang mit tiefkaltem verflüssigtem Stickstoff
Tiefkalt verflüssigter Stickstoff (-196°C) ist über Herrn Kopper zu beziehen.
Beim Umgang mit verflüssigtem Stickstoff besteht die Gefahr von Erfrierungen bzw.
Kaltverbrennungen und Sauerstoffmangel.
Genaue Richtlinien im Umgang mit verflüssigtem Stickstoff sind im Merkblatt
„Umgang mit tiefkalt verflüssigten Gasen“ zu entnehmen.
Rückfragen zur Handhabung von Druckgasbehältern und tiefkalt verflüssigten
Gasen sind an Herrn Kopper zu richten.
Tel. 402 / 4243
16. Werkstoffwissenschaft
16
PSA
Persönliche Schutzausrüstung
1. Arbeitsvorgänge sind grundsätzlich so zu gestalten,
dass eine Verwendung von PSA nicht erforderlich ist
2. Als persönliche Schutzausrüstung gilt jede
Ausrüstung, die dazu bestimmt ist, von den
Arbeitnehmern benutzt oder getragen zu werden, um
sich gegen eine Gefahr für deren Sicherheit oder
Gesundheit bei der Arbeit zu schützen, sowie jede
mit demselben Ziel verwendete Zusatzausrüstung.
3. Persönliche Schutzausrüstungen sind von den
Arbeitgebern auf ihre Kosten zur Verfügung zu
stellen, wenn Gefahren nicht durch kollektive
technische Schutzmaßnahmen oder durch
arbeitsorganisatorische Maßnahmen vermieden oder
ausreichend begrenzt werden können.
4. Arbeitnehmer sind verpflichtet, die persönlichen
Schutzausrüstungen zu benutzen. Arbeitgeber
dürfen ein dem widersprechendes Verhalten der
Arbeitnehmer nicht dulden!
5. Bitte beachten sie bei der Auswahl der PSA die
Dauer und die Art des Einsatzes, das Risiko und die
Häufigkeit der Exposition und die spezifischen
Merkmale des Arbeitsplatzes.
6. Qualität und Tragekomfort sollen entscheidende
Auswahlkriterien darstellen.
7. Bei der Auswahl der PSA sind
Sicherheitsvertrauenspersonen und die
Präventivdienste beizuziehen.
17. Werkstoffwissenschaft
17
Beschäftigung von werdenden
und stillenden Mütter
Der Dienstgeber ist verpflichtet, für Arbeitsplätze, an denen Frauen beschäftigt
werden, die Gefahren für die Sicherheit und der Gesundheit von werdenden und
stillenden Müttern und ihren Auswirkungen auf die Schwangerschaft oder das Stillen
nach Art, Ausmaß und Dauer zu ermitteln und zu beurteilen.
Meldepflicht
Werdende Mütter haben, sobald ihnen ihre Schwangerschaft bekannt ist, den
Dienstgeber vom voraussichtlichen Geburtstermin in Kenntnis zu setzen.
Beschäftigungsbeschränkungen und –verbote für
werdende Mütter
1. Arbeiten bei denen regelmäßig Lasten von mehr als 5 kg oder gelegentlich
Lasten von mehr als 10 kg ohne mechanische Hilfsmitte von Hand
gehoben, oder regelmäßig Lasten von mehr als 8 kg oder gelegentlich
Lasten von mehr als 15 kg ohne mechanische Hilfsmittel von Hand bewegt
oder gefördert werden.
2. Nach Ablauf der 20. SSW sind Arbeiten, die überwiegend im Stehen
verrichtet werden müssen, auch dann, wenn Sitzgelegenheiten zum kurzen
Ausruhen benützt werden können, nur 4 Stunden pro Tag erlaubt.
3. Arbeiten, bei denen die Gefahr einer Berufserkrankung gegeben ist (z.B.
Lärm).
4. Arbeiten mit gesundheitsgefährdenden Stoffen (z.B. Stäube, Gase,
Dämpfe, biologische Arbeitsstoffe, Strahlung usw.).
5. Arbeiten unter Einwirkung schädlicher Hitze, Kälte oder Nässe.
6. Die Bedienung von Geräten und Maschinen aller Art, sofern damit eine
hohe Fußbeanspruchung verbunden ist.
7. Die Bedienung von Geräte und Maschinen mit Fußantrieb, sofern damit
eine hohe Fußbeanspruchung verbunden ist.
8. Die Beschäftigung auf Beförderungsmittel, z.B. Taxi, Lieferwagen, Stapler.
9. Akkordarbeiten (ab sofort, wenn die durchschnittliche Arbeitsleistung die
Kräfte der werdenden Mutter übersteigt); nach Ablauf der 20. SSW generell
verboten.
18. Werkstoffwissenschaft
18
10. Arbeiten, die ständig im Sitzen verrichtet werden (wenn keine Gelegenheit
zu kurzen Unterbrechungen gegeben sind).
11. Arbeiten bei denen werdende Mütter besondere Unfallgefahren ausgesetzt
sind (z.B. auf Leitern).
12. Arbeiten, bei denen häufiges Strecken oder Beugen bzw. häufiges Hocken
oder Sich- gebückt- Halten erforderlich ist.
13. Arbeiten, bei denen der Körper übermäßigen Erschütterungen ausgesetzt
ist.
14. Werdende Mütter, die selbst nicht rauchen, dürfen nicht der Einwirkung von
Tabakrauch durch andere Dienstnehmer ausgesetzt werden.
15. Arbeiten, bei denen die gravide Dienstnehmerin besonders belästigende
Gerüche oder besonderen psychischen Belastungen ausgesetzt ist.
Beschäftigungsverbote
Beschäftigungsverbote bestehen für Nachtarbeit, Sonntags- und Feiertagsarbeit und
der Leistung von Überstunden.
Ruhemöglichkeiten
Werdenden und stillenden Müttern ist es zu ermöglichen, sich unter geeigneten
Bedingungen hinzulegen und auszuruhen.
Die Zeit, während der die Dienstnehmerin sich hinlegt gilt als Arbeitszeit, es sei denn
diese Zeit fällt in eine unbezahlte Pause.
Weiter Informationen erhalten sie:
• Bei Fr. Goldbacher, Personalabteilung im Hause
• Bei der Mutterschutzreferentin des Arbeitsinspektorrates Leoben
Gesetzliche Grundlage
Mutterschutzgesetz, BGBl.Nr. 221/1979
Erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit
Stand: Februar 2002
19. Werkstoffwissenschaft
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Jugendliche in Ausbildung
Beschäftigungsverbote und
-beschränkungen für Jugendliche
Jugendliche sind Personen, die das 15. Lebensjahr vollendet haben bis zur
Vollendung des 18. Lebensjahr.
Ziel ist ein maximaler Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz für Jugendliche.
Die Ergebnisse der Gefahrenermittlung und die festgelegten Maßnahmen sind im
„Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokument“ schriftlich festzuhalten.
Für die Umsetzung von Maßnahmen zur Gefahrenverhüttung sind Fristen und
verantwortliche Personen festzulegen.
Arbeiten unter psychischen und physischen
Belastungen
Verboten sind Arbeiten, die die psychische oder physische Belastbarkeit
überschreiten.
Für jeden Jugendlichen muss regelmäßig seine individuelle Belastbarkeit beurteilt
werden.
Es handelt sich hier um eine personenbezogene Evaluierung.
Der Arbeitgeber muss vor Beginn der Beschäftigung und bei jeder bedeutenden
Änderung alle Gefahren ermitteln, die für die Sicherheit, Gesundheit und Sittlichkeit
der Jugendlichen bestehen und entsprechende Maßnahmen veranlassen.
Arbeiten mit gefährlichen Arbeitsstoffen
Verboten oder für Jugendliche in Ausbildung nur eingeschränkt erlaubt sind u. a.
Arbeiten mit Arbeitsstoffen die:
Krebserzeugend, erbgutverändernd oder fortpflanzungsgefährdend,
Sensibilisierend,
Giftig oder sehr giftig,
Ätzend oder reizend,
Chronisch schädigend sind, oder
Luftverdrängende gasförmige Arbeitsstoffe,
Biologischen Arbeitsstoffen der Risikogruppe 3 oder 4,
Blei, seinen Legierungen oder Verbindungen und Asbest.
Benzol (für weibliche Jugendliche verboten).
20. Werkstoffwissenschaft
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Nur mit Einschränkung erlaubt sind Arbeiten mit brand- und explosionsgefährlichen
Arbeitsstoffe.
Alle Mitarbeiter sind in die Gefahrenerkennung bzw. Gefährdungsanalyse
einzubeziehen.
Nähere Informationen über mögliche Ausnahmen dieser Verbote erfahren sie bei den
Präventivkräften.
Arbeiten unter physikalischen Einwirkungen
Verboten oder für Jugendliche in Ausbildung nur eingeschränkt erlaubt sind Arbeiten
mit:
Gesundheitsgefährlichen Vibrationen.
Gesundheitsgefährlichen nicht ionisierten Strahlen.
„Verboten für alle Jugendlichen sind Arbeiten in
Strahlenbereiche ionisierender Strahlung.“
Arbeiten mit gefährlichen Arbeitsmitteln
Verboten oder für Jugendliche in Ausbildung nur eingeschränkt erlaubt sind Arbeiten
mit Arbeitsmittel, an denen eine besondere Verletzungsgefahr gegeben ist.
Solche Arbeitsmittel sind:
Sägemaschinen
Hobelmaschinen mit rotierenden Messerwellen
Fräsmaschinen
Schneidemaschinen
Bandschleifmaschinen
Stanzen und Pressen
Zerkleinerungs- und Mischmaschinen
Arbeitsmittel mit Fang- und Einzugsstellen durch rotierende Teile
ausgenommen Bogendruck- und Drehmaschinen
Hebebühnen und Hubtische ausgenommen stationäre Ausführungen
21. Werkstoffwissenschaft
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Solche Arbeiten sind:
Führen von selbstfahrenden Arbeitsmitteln und Kraftfahrzeugen
Wartung und Montage von Aufzügen
Bedienen von Plasma-, Autogen- und Laserschneidmaschinen
Schweißarbeiten
Handgeführte Maschinen mit mehr als 1200 Watt Nennleistung (u.a.
Winkelschleifer)
Sonstige gefährliche sowie belastende Arbeiten und
Arbeitsvorgänge
Verboten oder für Jugendliche in Ausbildung eingeschränkt erlaubt sind u.a. folgende
Arbeiten:
Auf Bau- und Montagestellen, an denen Absturzgefahr besteht
Auf Anlegeleitern (Standplatz über 5m) und auf Stehleitern (Standplatz über
3m)
Auf Gerüsten oder beim Aufstellen, Abtragen oder Instandhalten von Gerüsten
Im Bergbau oder unter Tag
An unter Spannung stehenden Teilen elektrischer Analagen, wenn die
Nennspannung über 25V~ oder 60V= beträgt
Abfangen und Transport flüssigen Metalls beim Metallgießen
Schweiß- und Schneidarbeiten unter erschwerten Arbeitsbedingungen.
Erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit
Stand: April 2002
22. Werkstoffwissenschaft
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Heben und Tragen - ein wichtiges Thema
für Ihre Gesundheit
Tipps für rückengerechtes Heben und Tragen
Wenn das Heben und Tragen unvermeidlich ist, gibt es ein paar Möglichkeiten,
dies besonders rückengerecht zu tun.
Probieren Sie folgende Tipps:
1 Heben Sie Lasten aus der Hocke mit aufrechtem Rücken und halten Sie die
Last nahe an den Körper. Wer sich vorbeugt zum Heben belastet seine
Wirbelsäule um ein Vielfaches mehr bei gleichem Gewicht. Nutzen Sie Beine
und Arme zum Heben - aber nicht das Kreuz.
2 Ruckartiges Anheben von Gewichten mag zwar imponierend aussehen, aber
rückengerecht ist es keineswegs. Deshalb daran denken: Am Besten heben
Sie Lasten zügig und gleichmäßig an.
3 Verteilen Sie die Lasten auf beide Hände, oder tragen Sie die Last vor dem
Körper. Denn wer alles mit einer Hand halten will, braucht sich über die
Schmerz-Konsequenzen nicht wundern.
4 Wenn Sie mit gehobener Last den Körper drehen wollen, tun Sie dies bitte mit
dem ganzen Körper und kleinen Schritten. Denn wer den Oberkörper unter
Last dreht, lebt verkehrt: die Belastung für die Wirbelsäule ist extrem groß.
Für unhandliche Traglasten sollen Hilfsmittel - Versetzzange, Saugheber,
Traggurte, Haken - und persönliche Schutzausrüstungen - Schulterpolster,
Handschuhe, Handleder - benutzt werden
Nach den gegenwärtigen arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen sollten Gewichte
oberhalb der in der folgenden Tabelle genannten nicht regelmäßig gehoben
werden, da es zu Gesundheitsschäden kommen kann.
Alter
Last in kg
Frauen
Last in kg
Männer
15-17 Jahre 10 15
18-39 Jahre 15 25
ab 40 Jahren 10 20
23. Werkstoffwissenschaft
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Erste Hilfe Maßnahmen
Sofortmaßnahmen
Wurden bei einem Unfall Personen verletzt, so ist zunächst Besonnenheit zu wahren.
Bei sämtlichen Maßnahmen ist auch auf die eigene Sicherheit zu achten.
Falls erforderlich sind weitere Helfer hinzuzuziehen und Notrufe abzusetzen.
Allfälliges Absichern der Unfallsstelle, wenn möglich durch andere Personen.
Bergung nur, wenn unmittelbar Gefahr droht (Explosion, Feuer, Gas etc.).
Viele Verletzungen entstehen erst durch unsachgemäße Bergung!
Kopf und Körper von bedeckenden oder beengenden Gegenständen freimachen.
Freimachen der Atemwege: Kopf ganz zurückbeugen und den Unterkiefer nach
oben drücken. Lebensrettende Maßnahmen durchführen.
Den Verletzten vor zusätzlichen Schädigungen und Gefahren schützen.
Die Schmerzen durch sachgerechte Lagerung oder andere Hilfeleistungen
lindern.
Den Verletzten betreuen, trösten und Zuversicht ausstrahlen, falsches Eingreifen
Dritter verhindern.
Die Telefonnummern für Notrufe sind in den Laboratorien ausgehängt.
Blutende Verletzungen sind keimfrei abzudecken, bedrohliche Blutungen mit einem
Druckverband zu stillen.
Bei Verbrennungen und Verbrühungen ist gegebenenfalls die erhitzte Kleidung zu
entfernen, damit eine weitere Hitzeeinwirkung unterbunden wird. Anhaltendes Spülen
mit Kaltwasser zum Abführen der im Gewebe gespeicherten Wärmeenergie ist noch
bis zu 20 min nach Beendigung der Hitzeeinwirkung sinnvoll. Brandwunden sind bis
zum Eintreffen des Arztes mit sterilem Verbandmaterial abzudecken.
Ist die Haut mit Gefahrstoffen in Kontakt gekommen, muss die betroffene Stelle
sofort und anhaltend (mind. 10 Minuten) mit viel Wasser gespült werden; sofern die
Haut nicht verletzt ist, kann auch Seife zu Hilfe genommen werden.
Warmes Wasser fördert die Aufnahme und ist deshalb zu vermeiden.
Das Auftragen von Salben o. ä. ist unbedingt zu vermeiden, weil dadurch die
Aufnahme gefährlicher Stoffe durch die Haut beschleunigt werden kann. Von einem
Hautkontakt mit Chemikalien ist auch auszugehen, wenn plötzlich eine Rötung ein
Juckreiz oder ein Brennen auftritt. Bei auftretenden Beschwerden oder wenn es nach
Art, Fläche oder Dauer der Einwirkung ratsam erscheint, ist unverzüglich ein Arzt
aufzusuchen oder hinzuzuziehen.
Sind die Augen betroffen, so muss ebenfalls sofort und langanhaltend (mindestens
10 min) unter Spreizen der Augenlider mit viel Wasser gespült werden. Bei
Verätzungen ist anschließend ein lockerer Verband aufzulegen. Ärztliche
Behandlung ist unbedingt erforderlich
24. Werkstoffwissenschaft
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Wurden gefährliche Gase, Dämpfe oder Schwebstoffe eingeatmet, muss der
Verunglückte unter strenger Beachtung des Selbstschutzes und unter Vermeidung
körperlicher Anstrengung für den Vergifteten aus dem Gefahrenbereich geborgen
werden. Zufuhr frischer Luft und Erhaltung der Körperwärme ist wichtig; auch hier ist
unverzüglich ein Arzt hinzuzuziehen. Zu beachten ist, dass nach Einatmen z. B. von
Ammoniak, Chlor, nitrosen Gasen oder Phosgen auch bei scheinbar gehfähigen
Personen liegender Transport erforderlich ist.
Hat eine Person versehentlich gefährliche Stoffe verschluckt, sollte sie reichlich
Wasser in kleinen Schlucken trinken (nicht bei Trübung des Bewusstseins!) und
unverzüglich ärztlich versorgt werden. In allen Fällen ist der Arzt über die Art des
Stoffes sowie der Einwirkung zu unterrichten.