EOI · 08/02/2012 · http://a.eoi.es/1x0j Caso práctico para presentar una propuesta con éxito. Proyecto BETTER “Bringing Europe and Third countries closer Together through renewable EneRgies”

1. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
PROYECTO BETTER
“Bringing Europe and Third countries closer Together through
renewable EneRgies”
Natàlia Caldés Gómez
Unidad de Análisis de Sistemas Energéticos - CIEMAT
Jornada Informativa
Energía Inteligente para Europa (EIE) – EOI, Madrid 8 de Febrero 2012
Centro de Investigaciones
Energéticas, Medioambientales
y Tecnológicas

2. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
1- Proyecto BETTER
2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
3- PROCESO DE EVALUACIÓN
4- FASE DE NEGOCIACIÓN
5- CONCLUSIONES
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3. BETTER: “Bringing Europe and Third countries
closer Together through renewable EneRgies”
Presentado a la convocatoria IEE 2011 (Altener)
Duración: 30 meses
Consorcio: 9 socios en el consorcio; Europa y 3ºs países
Presupuesto total: 2 M€ y una contribución de la CE de 1,5
Preparación propuesta: Marzo-Mayo 2011
Negociación: Dic 2011 - 15 Feb 2012
Fecha estimada de inicio: Abril 2012
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4. Antecedentes
 La Directiva de Energías Renovables 2009/28/EC establece objetivos vinculantes:
• 20 % consumo final bruto de EERR en 2020
• Objetivos nacionales basados en un % fijo ajustado al PIB de los EM
• Coste estimado ~ 0,5 % of PIB
La Directiva introduce unos instrumentos para favorecer
la cooperación internacional para conseguir el objetivo del 20%
MECANISMOS DE
COOPERACIÓN
 Transferencias Estadísticas (Art 6)
 Proyectos conjuntos entre EM y con 3ºs países (Art 7,9)
 Sistemas de Apoyo conjunto (Art. 11)
 Mayor flexibilidad: permitir a los Estados miembros (Em) con potencial bajo y/o caro
de EERR cumplir parcialmente su objetivos en otros países.
 Reducir el coste total de alcanzar el 20% de EERR (a nivel Europeo)
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5. PROYECTO BETTER
“Bringing Europe and Third countries closer Together through renewable
EneRgies”
“BETTER intends to address RES cooperation between
the EU and thrid countries in several dimensions…
The core objective is to assess, through case studies,
stakeholders involvement and integrated analysis to
what extent cooperation with third countries can help
Europe achieve its RES targets in 2020 and beyond,
trigger the deployment of RES electricity projects in
third countries and create synergies and win-win
circumstances for all involved parties.”
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6. Evaluación integral desde el punto de vista de “Europa+terceros
Top-Down
approach
PARTICIPACIÓN DE LOS
países” incluyendo análisis coste-beneficio de las políticas y de los
ACTORES RELEVANTES
COMUNICACIÓN Y
sistemas energéticos. Se analizarán los co-efectos (impactos en los
DISEMINACIÓN
objetivos en materia de cambio climático, seguridad energética y
macro-económicos).
Estudios de caso: Norte de África, Balcanes y Turquía para
Bottom-up
approach
investigar las implicaciones técnicas, socio-económicas y
ambientales de la cooperación en materia de RES
Resultados
Esperados
• Evaluación (estudios de caso y análisis integrado) de los impactos de la implementación de los
mecanismos de cooperación en ayudar a EU a cumplir sus objetivos de EERR así como los co-efectos
asociados (oportunidades de mercado, requerimientos de infraestructuras de redes, impactos
ambientales y socio-económicos) para Europa y terceros países.
• Plan de acción para promover la producción de EERR a través de la cooperación ; análisis DAFO
• Recomendaciones políticas
• Establecer y reforzar la red de vínculos entre actores de Europa y Terceros países para favorecer la
cooperación y la transferencia de conocimiento
• Generar conocimiento y material de diseminación para apoyar las EERR y la cooperación
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7. …..¿y esto cómo lo articulamos?

8. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
1- Proyecto BETTER
2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
3- PROCESO DE EVALUACIÓN
4- FASE DE NEGOCIACIÓN
5- CONCLUSIONES
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9. Calentando motores….
 ¿Idea…..energía y ganas?
 Plantilla de la memoria (Part B)
 Guide for applicants (copia las instrucciones)
 Tópico relevante (Work plan)
 Award Criteria (Call)
 Persona (coordinador); integra/redacta/responsabiliza
 Fechas / plazos
 Redacción
 Escribe un primer borrador del “concept note”…
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10. Consorcio
 ¡ FUNDAMENTAL !
 Estructura/WP – identifica a los
mejores/relevantes/complementarios
 Una buena idea atrae a un buen consorcio
 Interesados (actividad e involucrados)
 Buena comunicación (medios disponibles)
 Proceso participativo y democrático con un líder
 Geográficamente representativo / equilibrio
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11. BETTER consortium
 CIEMAT - Centro de Invest. Energ. Mediamb. Tecn (Spain)
 DLR – Deutsches Zentrum Für Luft-und raumfahrt e.V (Germany)
 ECN – Energy Research Centre of the Netherlands (Netherlands)
 JOANNEUM – Forshungsgesellschaft Mbh (Austria)
 NTUA – National Technical University of Athens (Greece)
 OME – Observatoire Mediterranéen de l´Energie (France- International)
 PIK – Postdam Institute for Climate Impact Research (Germany)
 TUWIEN – Vienna University of Technology (Austria)
 UNDP – United Nations Development Programme (International)
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12. Aspectos a tener en cuenta…
 Relevancia de la acción
 Calidad de la metodología de implementación
 Ambición y credibilidad de los impactos
 Valor añadido Europeo
 Recursos orientados a la acción
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13. Relevancia de la acción
 BETTER es consistente “Altener – Electricity from renewable energy sources”
 “Strategic initiatives: …strategic analysis addressing new cooperation
mechanisms of the RES directive, along with grid netowrk analysis and
planning initiatives involving authorities, grid operations and other
stakeholders….”
 La idea de BETTER parte de proyectos e iniciativas anteriores (RES4LESS,
RESHAPING, REPAP…pero también ..Desertec, Mediterranean Solar plan,etc )
 Página web IEE, examina e identifica “nichos” y formas de ampliar lo que hay
 ¿Valor añadido?
 BETTER analizará aquellos aspectos relacionados con la cooperación con 3
países (mucho más complejos que entre EM) con un enfoque dual con amplia
participación de los actores relevantes.
 Responde a las necesidades y barreras del mercado (19 cartas de apoyo de
REE, IBERDROLA, DESERTEC, IDAE , German Ministry of Environment, etc)
 Contribuye a la implementación y al futuro desarrollo de políticas relevantes
de la Unión Europa - Implementación de la Directiva (Art. 9)
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14. Calidad de la metodología de
implementación
 Work Packages – Estructura,lógica, secuencial
 BETTER tiene un plan de comunicación con los actores –
 Stakeholder Consultation meetings, National workshops, Stakehold. plattform
 BETTER web-site, brochures, leaflet, newsletters, etc
 El enfoque del proyecto es adecuado para conseguir sus objetivos
 Assess the role of the 4rth coop mechanism (joint projects with 3rd countries)
 Action plan (info on costs, mkt opportunities, SWOT, practical know-how),
 Policy recommendations,
 Solid stakeholder network to foster RREES coop and knowledge transfer, and
 Generation of knowledge
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15. Ambición y credibilidad de
los impactos de la acción
 Se han identificado los resultados “Outputs/Outcomes” del proyecto
 El impacto durante la fase de implementación del proyecto ha sido
valorado con “SMART indicators” (específicos, medibles, aceptados,
realistas, dependientes de un tiempo definido).
 Impactos y sostenibilidad después del proyecto estimado a base de unos
datos creíbles y fundados.
Ejemplos:
 By 2020, the framework for joint projects with 3rd countries will be adopted y 5 MS
 By 2020, there will be increased foreign investment in 3rd countries RES mkts
 Project results will contribute to EU energy and climate policies beyond 2020
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16. Valor Añadido Europeo
 BETTER pone en evidencia los beneficios de la colaboración
transancional frente a un enfoque fragmentado
 a nivel de temática así como por la composición del consorcio
 BETTER tiene un enfoque europeo
 “Project events, workshops and dissemination will be similarly promoted
at the European as well as studied regions level”
 Potencial para difundir las soluciones ofrecidas por el proyecto
 Herramientas y medios para la difusión en Europa (workshops, boletines,
website, etc) además de involucración directa con asociaciones europeas
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17. Recursos orientados a la
acción propuesta
 Gestión y composición del equipo/consorcio de BETTER
 La composición del consorcio es equilibrada, complementaria, fuerte,
con experiencia y responsabilidad equilibrada.
 La gestión del proyecto está en manos del CIEMAT apoyado por un
“steering commitee”.
 La distribución entre partners y work packages es razonable,
justa y equilibrada
 Justificación de costes (detalle, razonable, exhaustiva, etc)
 La co-financiación está justificada y bien documentada.
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18. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
1- Proyecto BETTER
2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
3- PROCESO DE EVALUACIÓN
4- FASE DE NEGOCIACIÓN
5- CONCLUSIONES
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19. EVALUACIÓN
 Relevancia de la acción- 9/10
 Calidad de la metodología de implementación- 7/10
 Ambición y credibilidad de los impactos de la acción- 7/10
 Valor añadido Europeo- 9 / 10
 Recursos orientados a la acción- 7/10
Puntuación Total- 39 sobre 50
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20. EVALUACIÓN
“The proposal aims to analyzse the implementation of the cooperation mechanisms
between MS and 3rd countries as foreseen in the RES directive. The action might
increase the persent knowledge and provide guidance for decission makers and if
successful it might contribute to pave the way for cooperation inititaives between EU
and third countries. Moreover, the consortium is professional and the Euorpean added
value is significant.”
“Althought the project has ambitious objectives and demonstrates capability to understand
critical developments needed and challenges there is room for further improvement.
 The methodology needs some clarifications and streamlining.
 The complementarity with ongoing activities should be better demonstrated.
 The real engagement of the stakeholders is not fully convincing and the dissemination
and communication plan needs further improvement.
 Performance monitoring and the quantification of the expected impact should be
enhanced.
 The budget is substantial and some cost and co-financing needs to be clarified”
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21. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
1- Proyecto BETTER
2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
3- PROCESO DE EVALUACIÓN
4- FASE DE NEGOCIACIÓN
5- CONCLUSIONES
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22. CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO
1- Proyecto BETTER
2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA
3- PROCESO DE EVALUACIÓN
4- FASE DE NEGOCIACIÓN
5- CONCLUSIONES
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23. CONCLUSIONES
SI TENEIS UNA BUENA IDEA….
ES UNA OPORTUNIDAD/MARCO EXCEPCIONAL
ORGANIZARSE BIEN Y TRABAJAR DE FORMA EFICIENTE
PLANIFICARSE EL TRABAJO (científico y administrativo)
BUSCAR UN BUEN CONSORCIO
APROVECHAR EL APOYO QUE PRESTA LA CE
……..¡¡¡ÁNIMO Y BUENA SUERTE!!!
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24. Gracias por su atención
Natalia.caldes@ciemat.es
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25. • BETTER Specific objectives/key outputsand outcomes within the duration of the action
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26. CIEMAT DLR ECN JR NTUA OME PIK TU Wien UNDP
WP1
task 1.1 600 20 20 20 20 20 15 20 15
task 1.2 600
task 1.3 350 40 40 40 40 40 25 40 25
task 1.4 150 5 5 5 5 5 5 5 5
task 1.5 100 5 5 5 5 5 5
task 1.6 100 5 5 5 5 5 5 5 5
TOTAL 1900 75 75 75 75 75 50 75 50
Proposal 1900 75 75 60 75 75 50 75 50
WP2
task 2.1 150 200 10 50 100 50 100
task 2.2 150 75 50 10 50 100 300
task 2.3 150 75 100 300 100 50 50
task 2.4 150 25 100 50 50 400 50 50
task 2.5 300 25 50 250 50 200 50 50
TOTAL 900 200 500 620 200 0 900 500 250
Proposal 900 200 300 620 200 0 700 300 250
WP3
task 3.1 125 125 500
task 3.2 100 500 45 300 100
task 3.3 125 575 50 125 100
task 3.4 400 100
task 3.5 100 100 450 100
task 3.6 250 50
TOTAL 225 1950 0 195 100 550 1000 300 0
Proposal 225 1950 0 195 100 550 1000 300 0
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