Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Social, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.

1. ,
.

2. economía social
http://www.eoi.es/blogs/20social/
INVESTIGADORES

5. I. EL SECTOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL: UN PILAR CLAVE EN LA
NUEVA ECONOMÍA YLA SOCIEDAD DEL BIENESTAR

6. La Economía Social: un sector emergente en la configuración de
un nuevo modelo productivo

7. El ámbito de la Economía Social
La creciente importancia de las empresas de la Economía Social

8. La Economía Social y la cohesión social

9. La Economía Social y el desarrollo local y territorial

10. La Economía Social y la innovación

12. La Economía Social, la competitividad y la democratización de la función
empresarial

13. La Economía Social, el empleo y la corrección de los desequilibrios del
mercado de trabajo

16. La identificación del sector de
la Economía Social

17. Definición operativa de Economía Social

18. El subsector de mercado de la Economía Social

24. DOS GRANDES SUBSECTORES DE LA
ECONOMÍA SOCIAL
COOPERATIVAS
MUTUAS Y MUTUALIDADES
MERCADO
GRUPOS EMPRESARIALES
OTRAS: SOCIEDADES LABORALES,
ECONOMÍA EMPRESAS INSERCIÓN, ETC
SOCIAL
ASOCIACIONES
NO DE MERCADO FUNDACIONES
OTRAS ISFLSH
NÚCLEO: IDENTITARIO COMÚN: ENTIDADES MICROECONÓMICAS DE CARÁCTER LIBRE Y
VOLUNTARIO, CREADAS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL PARA SATISFACER Y RESOLVER NECESIDADES
DE INDIVIDUOS, HOGARES O FAMILIAS Y NO PARA RETRIBUIR O DAR COBERTURA A INVERSORES O
EMPRESAS CAPITALISTAS

25. Criterios de selección de los casos empresariales analizados

29. ii. EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL DEL PROYECTO 20 + 20

30. COOPERATIVAS

31. 1. Presentación
1
2

32. 2. Nacimiento y entorno

33. 3. Descripción del proyecto empresarial

34. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

36. 5. El papel de la innovación

37. 6. La cultura corporativa

38. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

40. 9. Conclusiones

45. Gredos San Diego, Sociedad Cooperativa Madrileña3
1. Presentación
.

46. 2. Nacimiento y entorno

47. 3. Descripción del proyecto empresarial

48. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

51. 5. El papel de la innovación

52. 6. La cultura corporativa

53. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

55. 9. Conclusiones

57. Recomendación: conciliar participación con liderazgo.

62. Centro de Enseñanza Samaniego, Soc. Coop.4
1. Presentación
4

63. 2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial

64. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

66. 5. El papel de la innovación

67. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa

69. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

70. 9. Conclusiones

72. Recomendación: calidad de la enseñanza y libertad para innovar,
con estabilidad de los puestos de trabajo.

78. Suara Cooperativa5
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
5

79. Fuente:

80. 3. Descripción del proyecto empresarial
6

81. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

82. 7

83. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

84. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

86. 9. Conclusiones

87. Recomendación: participación democrática eficaz.

91. 1. Presentación
8

92. 2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial

93. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
9

94. 5. El papel de la innovación

95. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa

96. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones

98. Recomendación: 'a partir de una oportunidad de mercado,
construir el crecimiento de la entidad basándose en la calidad de
la prestación de unos servicios de gestión empresarial integral´.

102. ASISA-LAVINIA10
1. Presentación
10

103. 2. Nacimiento y entorno

104. 3. Descripción del proyecto empresarial

105. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

106. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

107. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

108. 9. Conclusiones

113. Oviaragón11
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
11

114. 3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

115. 5. El papel de la innovación
12

116. 6. La cultura corporativa

117. 7. Configuración organizativa

119. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

120. 13

121. 9. Conclusiones

122. Recomendación: un liderazgo honesto.

126. La Fageda14
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
14

127. 3. Descripción del proyecto empresarial

128. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

129. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

130. 7. Configuración organizativa

131. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

132. 9. Conclusiones

133. Recomendación: sostenibilidad social, medioambiental y
económica.

137. SOCIEDADES LABORALES

138. 1. Presentación
15

139. 2. Nacimiento y entorno
16

140. 3. Descripción del proyecto empresarial
17

141. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

142. 5. El papel de la innovación

143. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

144. 9. Conclusiones

146. Recomendación: un contrato social.

150. Transportes Urbanos y Servicios Generales, Sociedad Anónima
Laboral, TUSGSAL18
1. Presentación
18
19

151. 2. Nacimiento y entorno
20

152. 3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

153. 5. El papel de la innovación

154. 6. La cultura corporativa

155. 7. Configuración organizativa

156. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

157. 9. Conclusiones

159. Recomendación: sirviendo a la sociedad nos servimos a nosotros
mismos.

163. Valrisco, Sociedad Laboral Limitada21
1. Presentación
21

164. 2. Nacimiento y entorno

165. 3. Descripción del proyecto empresarial

166. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

167. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

168. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

171. 9. Conclusiones

176. CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

177. FLISA (Fundosa Lavanderías Industriales, S.A.)22
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
22

179. 3. Descripción del proyecto empresarial

180. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación

181. 6. La cultura corporativa

182. 7. Configuración organizativa
24
24

183. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
25

185. 9. Conclusiones

186. Recomendación: desarrollo de competencias diferenciales.

190. Fundosa Technosite, S.A.26
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
26

192. 3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

195. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

196. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

198. 9. Conclusiones

199. Recomendación: integración de las personas con la tecnología.

203. Tasubinsa28
1. Presentación
28

204. 2. Nacimiento y entorno

205. 3. Descripción del proyecto empresarial

206. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación

207. 6. La cultura corporativa

208. 7. Configuración organizativa

209. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

210. 9. Conclusiones

212. Recomendación: empleo de personas con discapacidad
intelectual en un proceso productivo competitivo y flexible

216. EMPRESAS DE INSERCIÓN

217. Zonas Verdes Córdobesas, S.L.29
1. Presentación
29

218. 2. Nacimiento y entorno

220. 3. Descripción del proyecto empresarial
30

221. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

222. 5. El papel de la innovación
31

223. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
32

224. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

225. 9. Conclusiones

226. Recomendación: inserción laboral, construyendo una empresa
profesional, competitiva, y con servicios de valor añadido.

230. 1. Presentación
33

231. 2. Nacimiento y entorno
35

232. 3. Descripción del proyecto empresarial
36

233. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

234. 5. El papel de la innovación

235. 6. La cultura corporativa
37

236. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
38

237. 9. Conclusiones

239. Recomendación: gestión empresarial integrada, para la captación
de clientes en busca de servicios competitivos, innovadores, y
satisfactorios.

243. Berziklatu, S.L.39
1. Presentación
39
40

244. 2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial

245. 41

246. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
42

248. 5. El papel de la innovación

249. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

250. 9. Conclusiones

251. Recomendación: hacia una sociedad sostenible, reincorporando
al trabajo a personas en riesgo o excluidas.

255. MUTUALIDADES

256. Mutual Médica43
1. Presentación
43

257. 2. Nacimiento y entorno
44

258. 3. Descripción del proyecto empresarial

259. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

261. 5. El papel de la innovación

262. 6. La cultura corporativa

263. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

264. 9. Conclusiones

269. 1. Presentación
45
46

270. 47

271. 3. Descripción del proyecto empresarial

272. 48

273. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

275. 5. El papel de la innovación

276. 6. La cultura corporativa
50

277. 7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones

279. Recomendación: conocimiento de los clientes y buenas relaciones
con los colectivos que los agrupan

283. COFRADÍAS DE PESCADORES

284. 1. Presentación
51

285. 2. Nacimiento y entorno
52

286. 53

287. 3. Descripción del proyecto empresarial

288. 4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

290. 5. El papel de la innovación

291. 6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa

292. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones

293. Recomendación: una gestión profesionalizada del ciclo integral
de la pesca para apoyar al ciclo integral del pescador.

297. GRUPOS EMPRESARIALES

298. Mondragón54
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno

299. 3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad

301. 5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa

302. 7. Configuración organizativa
www.mondragoncorporation.com

303. 8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad

304. 9. Conclusiones

309. RESUMEN, CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES

310. 1. CONSUM

311. 2. GREDOS SAN DIEGO

312. 3. SAMANIEGO

313. 4. SUARA

314. 5. TRALIVAL

315. 6. ASISA LAVINIA

316. 7. OVIARAGÓN

317. 8. LA FAGEDA

318. 9. TEXTILS MORA

319. 10. TUSGSAL

320. 11. VALRISCO

321. 12. MUTUAL MÉDICA

322. 13. MONTEPÍO LORETO

323. 14. FLISA

324. 15. TECHNOSITE

325. 16. TASUBINSA

326. 17. ZOVECO

327. 18. MAPISER

328. 19. BERZIKLATU

329. 20. CONFRARIA DE ROSES

330. 21. MONDRAGÓN

331. LECCIONES TRANSVERSALES

334. BIBLIOGRAFÍA