Este documento resume los cambios en los modelos de negocio del sector editorial debido a la transformación digital. Brevemente, los hábitos de lectura y búsqueda de información se han trasladado a dispositivos móviles y redes sociales, lo que ha acelerado la transición del formato impreso al electrónico. Esto ha llevado a nuevos modelos basados en contenidos en la nube, recomendaciones personalizadas y la lectura social. Finalmente, se discuten diferentes opciones de monetización como
9. Transformación de los hábitos de búsqueda
400% incremento búsquedas a través de dispositivos móviles
La búsqueda se realiza en el punto de venta
50% se comparte en redes sociales
66. Diferentes puntos de vista: lector, autor o editor
http://www.dosdoce.com/articulo/opinion/3643/spotify-de-los-libros/
67. No salen los números…
http://www.dosdoce.com/articulo/opinion/3644/los-autores-ante-el-modelo-spotify-de-los-libros/
68. Pago por lectura: Modelo contador (10)
En 2000 los ingresos publicitarios representaban el 74%, en 2009 representan el 45%
69. NYT estima que 15% será de pago
(100,000 usuarios en 3 semanas)
http://paidcontent.org/article/419-new-york-times-more-than-100k-digital-subs-in-first-weeks-of-paywall /
71. Modelo larga cola
Un complemento, no un negocio
http://www.comunicacion-cultural.com/2010/10/20/la-larga-cola-de-amazon-solo-el-36-de-sus-ventas-son-de-fondo/
73. Pagarán por los servicios,
más que por los contenidos
Sistemas de recomendación personalizados, multiacceso a mis contenidos, historial de
compras, archivos de libros, música y películas, biblioteca personal de notas, acceso a clubes
de lectura, descuentos en contenidos relacionados con mis intereses, etc.