EOI · 29/04/2014 · http://a.eoi.es/5ttc Workshop Empresarial sobre el desarrollo del Capital Humano de la Empresa: gestión innovadora y desarrollo de competencias. El objetivo de este Workshop es ofrecer al participante las claves para construir equipos profesionales de alto rendimiento. Confianza, empoderamiento y motivación son palabras clave que nos permitirán convertirnos en líderes y desarrollar el talento en nuestros equipos. Repasaremos como la acción es indicadora del compromiso, los elementos que generan la confianza entre el directivo y su equipo (sinceridad-confiabilidad-competencia), como generar y mantener la confianza, y el poder del empowerment y la motivación como pilares clave.

1. ¿Cómo construir
profesionales de
alto
rendimiento?:
Confianza,
Empoderamiento
y Motivación.

3. El reto de la jornada
Cuestionar con respeto los modos
tradicionales de percibir, actuar y relacionarse
de los líderes que limitan su efectividad, para
comenzar a operar con mayor proactividad y
conseguir cambios en personas y
organizaciones

4. PARA REFLEXIONAR
“Cuando no podemos
cambiar una situación,
el desafío consiste en
cambiarnos a nosotros
mismos”
Viktor Frankl

6. Los 3 grupos de talentos hacia la transformación
SABER
PODER
QUERER
5

7. DECLARACION DE MI RETO
Definiendo la situación ideal
•¿Qué quiero lograr concretamente?
•¿Qué ganaré?
•¿Qué tengo que aprender y hacer
diferente?
•¿Qué tengo que soltar?
•¿Cómo sabré que he llegado?

8. ¿DÓNDE ESTAMOS?
Definiendo la situación actual
Si el equipo de cada uno de
nosotros pudiera decidir ¿nos
elegiría como Líder suyo?

9. Liderazgo transformador

11. PARA REFLEXIONAR
¿Es posible liderar a otros
antes de liderarnos a
nosotros mismos?

13. los 4 pilares del liderazgo
transformacional…
CONFIANZA RESPONSABILIDAD
COMPROMISO EMPOWERMENT
LIDERAZGO
12

14. LaBase para transmitir
pilares
estos cuatro
13

15. • ¿Qué comportamiento tuyo
gustaría sirviera de ejemplo
como líder te
a tu equipo?
• ¿Qué te está faltando ahora para comportarte
de esta manera y dar ese ejemplo?
14

16. COMPROMISO (querer)
nos motivamos con aquello por lo que somos capaces de
darlo todo..
15

17. 16

18. A qué me comprometo y a qué no me
comprometo…??
• Mi compromiso vendrá cuando sea capaz de
identificar en qué me beneficia a mí
¿qué es lo que yo gano?
ese reto,
• Compromiso nace del QUERER HACER
17

19. responsabilidad… (elegir)
18

20. Respons -Habilidad
19

21. Cuando me responsabilizo…me
cargo de…
hago
• Declarar mi compromiso me hace
responsable.
Responsabilizarme,• me permite saber dónde
estoy y le permite al otro conocer también
situación de respuesta.
Dar respuesta significa ser responsable.
mi
•
20

22. CONFIANZA (creer)
los elementos de la…
SinceridadCompetencia
Confiabilidad
.
………CONFIANZA

23. 22

24. empowerment… (poder)

25. IDENTIFICANDO LOS
ELEMENTOS CLAVES
•¿A qué nos comprometemos? ¿De qué vamos a
responsabilizarnos como Líderes de nuestro proyecto?
•¿Qué cambios necesitamos en las personas? ¿Qué actitudes y
comportamientos necesitamos para el logro de la visión? ¿Qué
valores son necesarios? ¿Cómo lograremos el compromiso de
las personas en este proyecto?
•¿Qué nuevos o distintos procesos podemos necesitar? ¿Qué
procedimientos necesitamos cambiar?
•¿Qué recursos, medios, etc… nos hacen falta? ¿Los tenemos? Y
si no los tenemos ¿Cómo los vamos a conseguir?
•¿Qué otros cambios serán necesarios?
24

26. PLAN DE ACCIÓN
•Definición del Plan de Acción Individual de cada
miembro del Equipo. ¿Cuál es el compromiso de
cada miembro? A qué acciones se compromete?
•Peticiones y ofertas, entre los miembros del
equipo. Ofertas para el proyecto del equipo y a
nivel individual.

27. PROBLEM
SOLVING
PROBLEM
SOLVING
CONTINUOS
LEARNING
CONTINUOS
LEARNING
EMPATHETIC
OUTLOOK
EMPATHETIC
OUTLOOK
FLEXIBILITYFLEXIBILITY
TEAM WORKTEAM WORK
CONFLICT
MANAGMT
CONFLICT
MANAGMT
RESILIENCYRESILIENCY
SELF
MANAGEMENT
SELF
MANAGEMENT
GOAL
ACHIEVEMENT
GOAL
ACHIEVEMENT
CUSTOMER
FOCUS
CUSTOMER
FOCUS
RESULTS
ORIENTATION
RESULTS
ORIENTATION
DIPLOMACY
AND TACT
DIPLOMACY
AND TACT
DECISION
MAKING
DECISION
MAKING
PERSONAL
ACCOUNTABILITY
PERSONAL
ACCOUNTABILITY
DEVELOPING
OTHERS
DEVELOPING
OTHERS
LEADING
OTHERS
LEADING
OTHERS
SELF
STARTING
SELF
STARTING
CONCEPTUAL
THINKING
CONCEPTUAL
THINKING
CONTINUOS
LEARNING
IIINNNFFFLUELUELUENNNCICICINNNGGG
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PROBLEM
FLEXIBILITY
SOLVING
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CUSTOMER
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OTHERS
DEVELOPING
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CONCEPTUAL
C
AAACCOUNCCOUNCCOUNTTTAAABBBIIILITLITLITYYY THINKING
M
SELF FFFOROROR OTHOTHOTHERERERSSS
TARTING
GOAL RESILIENCY
ACHIEVEMENT
COMPORTAMIENTOS
¿Cómo lo hago?
MOTIVADORES
¿Por qué lo hago?
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
G
RESULTS
ORIENTATI
ONFLICT
ANAGMT
OBJECTIVE
LISTENING
PERSONAL
ACCOUNTABILITY
COMPETENCIAS
¿Qué puedo hacer??DIPLOMACY
AND TACT
SELF
MANAGEMENT
TEAM WORK
DECISION
MAKINGINTERPERSONAL
SKILLS
EMPATHETIC
OUTLOOK PLANNING &
ORGANIZATION

28. COMPORTAMIENTOS
¿Cómo?
MOTIVADORES
¿Por qué?
+

29. Much s gracias
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