El documento compara las estrategias y políticas de España y el Reino Unido que afectan el crecimiento de empresas creativas e innovadoras. Describe las etapas clave de generación de ideas, salto a la empresa, y consolidación. Señala que el Reino Unido tiene un entorno universitario que estimula la innovación, financiación adecuada para startups, y acceso a capital riesgo e inversores para ayudar empresas crecer. España carece de estas condiciones y políticas para apoyar plenamente el desarrollo de empresas desde ideas hasta

1. "Barreras al crecimiento de empresas creativas e
innovadoras en España y el Reino Unido:
comparación de estrategias y políticas“
Una visión personal
Miguel Mulet PhD MBA
Director Gerente Coretherapix
EOI – 22 Abril 2009
Grupo Genetrix

2. Planteamiento
• Aportar una visión de los factores que creo que favorecen la creación de
empresas de base tecnológica de origen académico
• Desde mi experiencia personal en el Reino Unido
• Para provocar el debate sobre las diferencias con la situación española

3. Etapas y actores
1. La generación de la idea
• El entorno universitario
• El equipo Investigador / Emprendedor
3. El salto a la empresa
• Financiación
• Transferencia de tecnología
• Infraestructuras y Capital Humano
5. Consolidación
• Financiación
• Transferencia de tecnología
• Infraestructuras y Capital Humano

4. La generación de la idea – El entorno Universitario
 Centros de excelencia reconocida que atraen talento (profs, posgrad & undegrad)
 Grupos con liderazgo, masa crítica para atreverse con retos importantes a largo plazo
 Una cultura universitaria que atraiga, estimule y ampare investigadores con aspiraciones diversas,
incluidas las empresariales
 Existencia de una carrera de investigador distinta del paradigma becario - funcionario
 Ejemplos de líderes universitarios con experiencias positivas empresariales de éxito
 Capacidad emprendedora apreciada y reconocida en todos los miembros (Prof/Post.Doc/Doc)
 Equipos de investigación que ya funcionan de manera emprendedora

5. La generación de la idea – Equipo Investigador Emprendedor
 Investigadores que no renuncian a la utilidad del conocimiento y busquen el éxito económico
 El doctorado como una etapa de formación y no un fin exclusivamente académico
 El postdoctorado como etapa de incubación empresarial
 El catedrático que ve la empresa como una de las posibles culminaciones legítimas de su carrera
 Capaces de formular una visión muy ambiciosa para la idea emprendedora, autodidactas, streetwise
 Capaces de hacer un cálculo “informado” del riesgo / beneficio
 No preocupados por reincorporarse al sistema después del fracaso

6. El salto a la empresa
 Financiación
 Capital semilla en manos de antiguos emprendedores
 Acceso competitivo a matching funds de las universidades y el entorno
 Financiación pública diseñada de manera realista para las necesidades del start-up
 Transferencia de tecnología
 OTRIS con experiencia, staff de calidad, una estrategia clara y visión a largo plazo
 Política de IP selectiva y de calidad
 OTRI como facilitador de un dialogo realista entre emprendedor/inversor/universidad
 Infraestructuras y Capital Humano
 Ofertas inmobiliarias y servicios básicos de bajo coste y mercados de segunda mano
 Servicios de incubación disponibles, ajustados a la realidad y a la demanda
 Profesionales generalistas (internos/externos) con experiencia en start-ups
 Personal técnico dispuesto a participar de un aventura emprendedora
 Redes (soft networks) de profesionales

7. Consolidación
 Financiación
 Disponibilidad de proveedores de Capital Riesgo especialista con músculo financiero (smart money)
 Acceso a capital de origen empresarial y socios tecnológicos
 Financiación publica adaptada a las circunstancias de la empresa
 Acceso a fuentes de financiación internacionales
 Transferencia de tecnología
 Acceso a proveedores de tecnología fiables y de calidad
 OTRIS realistas orientadas a crear relaciones a largo plazo con sus clientes
 Capital Humano
 Acceso a profesionales muy especializados y "repeat entrepreneurs"
 Fiscalidad favorable para opciones (no tributable en el ejercicio + taper relief)
 Personal capaz de internacionalizar la empresa

8. Parting thoughts