«Создавая общие ценности»: некоммерческие организации как двигатель социальных инициатив бизнеса и перемен в жизни общества: мировой опыт и тренды» - Джанет Вут, Вице-президент, «Нестле С.А.»
3. Nestlé vs our competitors
Top Food & Beverage Companies in 2011
A graphical sales comparison between Nestlé and its biggest global competitors
Food & Beverage sales in bn USD
3 7 June, 2012
4. Nestlé has an established Global Presence and is
Rich in History through Highest Compliance Standards
Netherland
1882
Switzerland
Italy
1866 1913
Germany
1908
Canada Russia
1994 S. Korea
1980 U.K.
1979
1897
USA Turkey
China
1900 Morocco 1909
1908
Japan
1927 1913
Panama KSA
Mexico 1937 1962 India
1930
Venezuela Pakistan Philippines
1957 1979 1911
Colombia Thailand
1944 Egypt 1924
Ghana Indonesia
Brazil 1980
Peru 1957 1919
1921
1940
Angola Malaysia Australia
1972 Zimbabwe Singapore 1908
Chile 1959
1934 South Africa
Argentina 1916
1930 New Zealand
1913
4 7 June, 2012
6. Programes and projects along the value chain:
Nestlé Priorities
Nutrition Water Rural Development
6 7 June, 2012
7. Nutrition: Many countries in Africa and South Asia are
at extreme risk without access to nutrient-rich foods
Accumulative Mineral and Vitamin Deficiency
http://maplecroft.com/portfolio/mapping/maplecroft/
7 7 June, 2012
8. Delivering the Right Nutrition
Ensure our products continue to deliver the Right Nutrition to our
Consumers. E.g. fortifying with relevant micronutrients
Currently 90% of Maggi products fortified with Iodine
Maggi in 2012 : 1 Bio CHF products fortified with Iron and Vit A
8 7 June, 2012
9. Nutrition and Health
Trans Fatty Acids Salt Sugar
Reduced more than Reduced more than Reduced more than
43,000 tonnes since 12,000 metric tonnes 230,000 metric
2002 in the last 10 years tonnes since 2004
9 7 June, 2012
11. Rural Development:
Responsible dairy farming – Milk district model
• Sourcing 52% of our global fresh
milk supply directly from 422,700
farmers in 30 countries
• 126,000 farmers in the fresh milk
sourcing districts received training /
technical assistance in 2011
• Provided USD 23 Mio. financial
Our most prominent milk district models are assistance to 38,000 farmers in the
in 7 countries: fresh milk sourcing districts for pre-
financing, advance payments,
Brazil Chile China
investment loans to purchase
India
cows, machinery and other
infrastructure.
Mexico Pakistan U.S.A.
11 7 June, 2012
12. Rural Development:
Responsible coffee farming: The Nescafé Plan
• Working with 170,000 farmers and
sourcing 11% of our global green
coffee supply
• Provided technical assistance and
training to more than 16,000 coffee
farmers
• Investing CHF 350 million in support
The Nescafe Plan is currently being run in of The Nescafé Plan
8 countries:
• By 2015, we aim to source
Cote d’Ivoire
China India Indonesia
180,000MT through farmer connect
and be 100% 4C compliant
(The Code of Conduct of The Common Code for
Mexico Philippines Thailand Vietnam the Coffee Community )
12 7 June, 2012
13. Rural Development:
Responsible cocoa farming: The Cocoa Plan
• Trained 19,115 cocoa farmers to
improve productivity and
sustainability
• Investing CHF 110 million in
cocoa plant science and
sustainability initiatives from
2010–2019
The Cocoa Plan is currently being run in • Sourced 6% of our global cocoa
4 countries:
supply through The Cocoa Plan
in 2011
Cote d’Ivoire Ecuador Indonesia Venezuela
13 7 June, 2012
14. 2009
Global Stakeholder Convenings
Launched Creating Shared Value Forum
Nestlé is committed to open
dialogue with all stakeholders.
Since 2007, Nestlé has held
stakeholder Convenings to
communicate its CSV
2012 Convening
activities and performance 2012 Convening London, UK
and gain a better understand Nairobi, Kenya
of the changing needs and 2011 Convening
expectations of society as it New Delhi, India
relates to its CSV strategy.
2009 Convening 2009 Convening 2008 Convening
Kuala Lumpur, Malaysia Geneva, Switzerland Washington, D.C
14 7 June, 2012
Перевод:Второй Всероссийский Форум «Создавая общие ценности: формирование культуры ответственного поведения»«Создавая общие ценности: некоммерческие организации как двигатель социальных инициатив бизнеса и перемен в жизни общества: мировой опыт и тенденции»7 июня 2012 годаДжанет Вут, Вице-президент «Нестле» С.А. по корпоративным вопросам
Перевод:Создавая общие ценности«Для того, чтобы компания была успешна в долгосрочной перспективе, она должна создавать ценности и для акционеров, и для общества также»На фото: Питер Барбек-Летмат – Председатель Совета Директоров «Нестле» С.А. и Поль Булке – Главный Исполнительный директор «Нестле» С.А.ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ «НЕСТЛЕ»В основе бизнеса «Нестле» лежит принцип соблюдения действующего законодательства и международных конвенций, в частности положений Всеобщей декларации прав человека, всемерная поддержка Глобального договора ООН, а также следование внутренним стандартам и положениям. Помимо соответствия этим документам, бизнес «Нестле» строится на непрерывном развитии. В ходе своей деятельности мы стремимся не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Мы убеждены, что нельзя останавливаться на достигнутом: мы должны создавать ценности как для компании, так и для общества, и именно в тех областях, где их интересы совпадают. Поэтому такие области, как питание, управление водными ресурсами и развитие сельского хозяйства, выделены нами как приоритетные для осуществления наших социальных инвестиций. Наша цель – развитие стратегии корпоративной социальной ответственности «Создание общих ценностей».
Перевод:«Нестле» и конкурентыВедущие продуктовые компании мира в 2011 году (сравнение по объему продаж в 2011 г)
Перевод:Приоритетные программы и проекты компании в области:ПИТАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ, РАЗВИТИИ СЕЛЬСКИХ ОБЛАСТЕЙ
Перевод:Развитие сельских регионовОтветственное фермерство на примере молочного хозяйства422700 фермерских хозяйств в 30 странах обеспечивают потребности компании в свежем молоке;126000 фермеры молочных хозяйств получили либо техническую поддержку, либо прошли тренинг; Компания предоставила 38000 фермерам молочных хозяйств помощь в размере 23 млн. долларов США для того, чтобы они могли осуществить предварительное финансирование, взять кредиты на покупку коров, техники и других компонентов инфраструктуры.
Перевод:Развитие сельских областейОтветственное фермерство – НЕСКАФЕ ПЛАН «Нестле» работает со 170000 фермеров и потребляет 11% мирового производство зеленого кофе; «Нестле» предоставляет техническую помощь и обучение более 16000 фермерам, выращивающим кофе: «Нестле» инвестировала 350 млншвейцарских франков в поддержку Плана НЕСКАФЕ к 2015 году «Нестле» планирует получить 180000 МТ в рамках программы поддержки фермеров и добиться 100% соответствия кодексу 4С (Кодекс поведения для кофе-производителей)
Перевод:Развитие сельских областейОтветственное отношение к производство какао-бобов: Какао План 19115 фермеров, выращивающих какао-бобы, после полученного тренинга улучшили производительность труда и обеспечили устойчивость урожая; в 2010 -2011 гг. «Нестле» инвестировала 110 млншвейцарских франков в исследование по выращиванию какао-бобов и обеспечению устойчивости урожаев;6% мировых поставок какао-бобов в 2011 году пришлось на производство в рамках Какао Плана «Нестле».
Перевод:Партнерство «Нестле» имеет партнерские договоренности с рядом неправительственных организаций: Международная конфедерация Красного креста и ПолумесяцаФонд ООННеправительственная организация «Каждой женщине – каждому ребенку»Датский институт по правам человекаМеждународная федерация диабетаАссоциация «Справедливый труд»Группа поддержки водных ресурсов Американская Организация здоровья (региональный офис ВОЗ)Межамериканский банк развитияМеждународная федерация легкоатлетических ассоциацийГлобальный договор ООН