SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ABC Sprzedaży Firmy 
do Inwestora Branżowego 
Wrocław 20. sierpnia 2014 
1
Agenda 
• Zanim zaczniemy 
• Podstawowa zasada 
• Kiedy sprzedać? 
• Powody sprzedaży firmy 
• Przygotowanie do procesu sprzedaży firmy 
• Etapy sprzedaży firmy 
• W kilku slajdach o Epic Ventures spzoo 
2
Kilka definicji 
• Firma – działalność biznesowa, która wytwarza wartość 
dodaną, prowadzona w postaci hobby, działalności 
gospodarczej lub spółki 
• Inwestor branżowy – podmiot działający na tym samym 
rynku co twoja firma, lub na rynku komplementarnym 
• Sprzedaż – przekazanie pakietu kontrolnego udziałów/akcji 
- więcej niż 50%, ale nie zawsze od razu 100% 
3
Podstawowa zasada 
• Sprzedaż firmy do inwestora branżowego to bardziej 
działanie marketingowe i sprzedażowe, niż finansowe 
• Co to oznacza? 
– że cenę transakcji ustali rynek, a nie specjalista od wycen 
– że musimy usystematyzować i wyeksponować 
wytworzone w twojej firmie wartości 
– że wynik finalny sprzedaży firmy będzie pochodną 
aktywnych działań sprzedażowych 
4
Kiedy sprzedać? 
• Sprzedaż można przeprowadzić w dowolnym momencie – jest to decyzja 
100% po stronie właściciela, ale właściwe przygotowanie może podnieść 
cenę sprzedaży 
• Kluczowe etapy rozwoju firmy, które są dobre na moment sprzedaży: 
– finalizacja prac nad produktem 
– osiągnięcie stabilizacji finansowej firmy 
– zatrudnienie zewnętrznego kierownictwa firmy 
• Najlepiej w sytuacji „pozytywnego wzrostu”, a nie problemów firmy 
• Proces sprzedaży firmy może trwać od kilku miesięcy do 2 lat, zazwyczaj 
okolice 1 roku 
• Nie warto działać w pośpiechu 
5
Powody sprzedaży firmy 
• Decyzja wynikać może z sytuacji właściciela, firmy lub rynku 
na którym firma działa 
• Istotne zmiany w każdym z tych elementów 
mogą motywować do sprzedaży firmy 
• Ilość możliwych powodów jest nieskończona 
6
Przygotowanie do procesu sprzedaży 
• Odpowiednia forma prawna - dużo łatwiej jest sprzedać 
spółkę kapitałową niż osobową 
• Wszystko na swoim miejscu 
– Prawa do wartości w spółce 
– Porządek w księgowości 
– Porządek w umowach 
• Uruchomienie pomysłów na wzrost biznesu 
• Wyliczone i aktualne kluczowe wskaźniki biznesu (KPI) 
7
Etapy sprzedaży firmy 
• Ustalenie strategii sprzedaży firmy 
• Ewidencja wartości wytworzonych w firmie 
• Aktywne poszukiwanie kupca 
• Wybór oferty i domknięcie procesu sprzedaży 
8
Ustalenie strategii sprzedaży firmy 
• Cel: weryfikacja decyzji o sprzedaży firmy poprzez analizę 
otoczenia biznesowego firmy i trendów branżowych oraz 
wypracowanych w firmie wartości 
• Kroki - przeprowadzenie sesji strategicznej: 
– Analiza otoczenia biznesowego 
– Analiza rynku i trendów 
– Analiza transakcji na rynku 
– Podejście do próby wyceny/oceny 
• Wynik: decyzja czy teraz czy później, szacunkowa wartość firmy 
9
Ewidencja wartości w firmie 
• Cel: przygotowanie materiałów informacyjnych dla 
zainteresowanych podmiotów 
• Kroki: 
– spisać i rozwinąć efekty sesji strategicznej w 
następujących formach: 
• Teaser - 3 strony A4 
• Memorandum – kilkanaście stron A4 
• Wynik: teaser, memorandum 
10
Aktywne poszukiwanie kupca 
• Cel: weryfikacja popytu na rynku 
• Kroki: 
– Aktywna sprzedaż przez kilka miesięcy na założonych 
rynkach 
– Utrzymanie odpowiedniego tempa w kontaktach z 
zainteresowanymi podmiotami 
– Gotowość na spotkania osobiste 
– Zasada: 100-10-1 
• Wynik: oferty od kilku zainteresowanych podmiotów 
11
Wybór oferty i domknięcie transakcji 
• Cel: maksymalizacja zysku dla sprzedającego 
• Kroki: 
– Zebranie kilku ofert z rynku 
– Zarządzanie komunikacją z inwestorami 
– Decyzja maksymalizująca wynik finansowy 
• Wynik: notarialna finalizacja transakcji - umowa sprzedaży 
udziałów 
12
Podsumowanie: Na co zwrócić uwagę 
• Szukaj kontrofert, nawet jeśli to inwestor przychodzi do 
ciebie (a może zwłaszcza wtedy) 
• Staraj się zrozumieć motywację drugiej strony 
• Znaj swoje silne strony 
• Nie pozwól, aby proces sprzedawania firmy miał wyższy 
priorytet niż jej bieżąca działalność biznesowa 
13
W kilku slajdach 
o Epic Ventures spzoo 
14
FAQ: Jakie macie doświadczenie? 
• Zrealizowane transakcje: 
– Sprzedaż Dziennika Internautów do Infor SA 
– Sprzedaż serwisu Biblionetka.pl do Grupy PWN 
– Sprzedaż serwisu Pupile.com do Grupy Trinity 
• Aktualnie (08.2014) – 3 transakcje w realizacji 
• Sukcesy w pozyskiwaniu finansowania na rozwój spółek 
• Konsultacje dla przedsiębiorców i firm 
15
FAQ: Ile to kosztuje? 
• Całościowo kilka procent uzyskanej ceny sprzedaży 100% firmy 
• Jednorazowa opłata: 
– Sesja strategiczna - czasami na tym kończymy 
– Przygotowanie dokumentacji - konkretna wartość dla 
sprzedającego 
• Comiesięczna opłata: 
– Pozyskiwanie zainteresowanych podmiotów, nowe kontakty, 
domknięcie transakcji 
• Success fee od uzyskanej ceny sprzedaży 100% firmy 
16
FAQ: Czy opłaca się zatrudnić 
specjalistę? 
• Czego na pewno nie zyskasz to 100% outsourcingu procesu - 
właściciel też musi poświęcić swój czas 
• Co dostajesz: 
– Przekonanie w oczach potencjalnych zainteresowanych, że masz 
więcej ofert niż faktycznie 
– Lepszy rezultat, poprzez wprowadzenie partnera, który ma 
doświadczenie analogiczne do kupującego 
– Dystans do swojego biznesu 
– Utrzymanie tempa procesu sprzedażowego 
• Czy warto? Oceń. 
17
FAQ: Na jakich rynkach działacie? 
• Internet/ media cyfrowe: 
– Technologie mobilne 
– SaaS 
– Ecommerce 
• IT - technologie informacyjne 
• Geograficznie - Polska, Europa, Świat 
18
FAQ: Czy to oferta też dla małych 
firm? 
• Możliwość wsparcia sprzedaży nawet małych firm lub ich 
majątku, poprzez: 
– konsultacje i doradztwo, 
– udostępnienie wzorców dokumentów, 
19
FAQ: Czy moja firma się nadaje? 
• Idealny klient: 
– Osiągnął istotny poziom parametrów wskaźnikowych 
biznesu (np. Ilość osiąganych unikalnych użytkowników w 
serwisie, ilość pobrań aplikacji mobilnej, zbudował 
przewagę konkurencyjną w branży) 
– LUB osiągnął istotne parametry finansowe: 
• Firma generuje powyżej 1 mln przychodu 
• Firma generuje powyżej 0,5 mln zysku 
• Marża na odpowiednim poziomie 
20
Zapraszamy do kontaktu! 
Epic Ventures sp. z o.o., Wrocław 
Tel. 604 102 100 
Sebastian Kwiecień 
skwiecien@epicventures.pl 
21

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Jak skutecznie sprzedawać?
Jak skutecznie sprzedawać?Jak skutecznie sprzedawać?
Jak skutecznie sprzedawać?
Oferteo
 

Was ist angesagt? (20)

Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: UnconferenceMeetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
 
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestoraXevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.plBusiness Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
Transformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli BiznesowychTransformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli Biznesowych
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
 
Od leada do klienta - najlepsze metody kwalifikowania
Od leada do klienta - najlepsze metody kwalifikowaniaOd leada do klienta - najlepsze metody kwalifikowania
Od leada do klienta - najlepsze metody kwalifikowania
 
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoce
 
Profit & Impact Generator - Zrównoważony model biznesu źródłem innowacji
Profit & Impact Generator - Zrównoważony model biznesu źródłem innowacjiProfit & Impact Generator - Zrównoważony model biznesu źródłem innowacji
Profit & Impact Generator - Zrównoważony model biznesu źródłem innowacji
 
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...
 
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceGeneratory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
 
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemySprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
 
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowymKilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
 
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieKonkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
 
Jak zaprezentować swój pomysł na biznes
Jak zaprezentować swój pomysł na biznesJak zaprezentować swój pomysł na biznes
Jak zaprezentować swój pomysł na biznes
 
Jak skutecznie sprzedawać?
Jak skutecznie sprzedawać?Jak skutecznie sprzedawać?
Jak skutecznie sprzedawać?
 
Lojalność w sercu modelu biznesowego firmy
Lojalność w sercu modelu biznesowego firmyLojalność w sercu modelu biznesowego firmy
Lojalność w sercu modelu biznesowego firmy
 
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruLean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
 

Ähnlich wie ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego

Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap WrocławJak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
Divante
 

Ähnlich wie ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego (20)

Jak stworzyć proces sprzedaży?
Jak stworzyć proces sprzedaży?Jak stworzyć proces sprzedaży?
Jak stworzyć proces sprzedaży?
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
 
Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap WrocławJak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
Jak stworzyliśmy WellCommerce - Bootstrap Wrocław
 
Sprzedaż firmy - pułapki i cenne wskazówki
Sprzedaż firmy - pułapki i cenne wskazówkiSprzedaż firmy - pułapki i cenne wskazówki
Sprzedaż firmy - pułapki i cenne wskazówki
 
Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy pl
 
Meet Magento - Jak sprzedawac wiecej i wyprzedzic konkurencje
Meet Magento - Jak sprzedawac wiecej i wyprzedzic konkurencjeMeet Magento - Jak sprzedawac wiecej i wyprzedzic konkurencje
Meet Magento - Jak sprzedawac wiecej i wyprzedzic konkurencje
 
Nowoczesny Handlowiec B2B
Nowoczesny Handlowiec B2BNowoczesny Handlowiec B2B
Nowoczesny Handlowiec B2B
 
​Jak stworzyć proces sprzedaży i sprzedawać więcej
​Jak stworzyć proces sprzedaży i sprzedawać więcej​Jak stworzyć proces sprzedaży i sprzedawać więcej
​Jak stworzyć proces sprzedaży i sprzedawać więcej
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
Generowanie leadów
Generowanie leadówGenerowanie leadów
Generowanie leadów
 
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedażyPrzejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
 
Przepis na maszynkę sprzedażową (feat. Grzegorz Błażewicz)
Przepis na maszynkę sprzedażową (feat. Grzegorz Błażewicz)Przepis na maszynkę sprzedażową (feat. Grzegorz Błażewicz)
Przepis na maszynkę sprzedażową (feat. Grzegorz Błażewicz)
 
PROMOCJA - słowo, które ma moc sprawczą
PROMOCJA - słowo, które ma moc sprawcząPROMOCJA - słowo, które ma moc sprawczą
PROMOCJA - słowo, które ma moc sprawczą
 
XVI Targi eHandlu - eStrategie - Paweł Regiec "Case Study: zobacz, jak sklep ...
XVI Targi eHandlu - eStrategie - Paweł Regiec "Case Study: zobacz, jak sklep ...XVI Targi eHandlu - eStrategie - Paweł Regiec "Case Study: zobacz, jak sklep ...
XVI Targi eHandlu - eStrategie - Paweł Regiec "Case Study: zobacz, jak sklep ...
 
XVI Targi eHandlu Scena A-eStrtegie-Paweł Regiec " Jak sklep Mamabrum osiągną...
XVI Targi eHandlu Scena A-eStrtegie-Paweł Regiec " Jak sklep Mamabrum osiągną...XVI Targi eHandlu Scena A-eStrtegie-Paweł Regiec " Jak sklep Mamabrum osiągną...
XVI Targi eHandlu Scena A-eStrtegie-Paweł Regiec " Jak sklep Mamabrum osiągną...
 
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
 
Wejście do Omnichannel - 5 czynników sukcesu
Wejście do Omnichannel - 5 czynników sukcesuWejście do Omnichannel - 5 czynników sukcesu
Wejście do Omnichannel - 5 czynników sukcesu
 
Sprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w DivanteSprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
 

Mehr von Sebastian Kwiecien

Mehr von Sebastian Kwiecien (16)

Startup Project Deck template
Startup Project Deck templateStartup Project Deck template
Startup Project Deck template
 
How to build great products - TechSaturdays
How to build great products - TechSaturdaysHow to build great products - TechSaturdays
How to build great products - TechSaturdays
 
Bankier.pl - przykład inwestycji private equity
Bankier.pl - przykład inwestycji private equityBankier.pl - przykład inwestycji private equity
Bankier.pl - przykład inwestycji private equity
 
Wycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowychWycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowych
 
Wikipedia na Blogfestivalu
Wikipedia na BlogfestivaluWikipedia na Blogfestivalu
Wikipedia na Blogfestivalu
 
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillITBlogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
 
Venture Incubator
Venture IncubatorVenture Incubator
Venture Incubator
 
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednikaRewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
 
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecieMaciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
 
Babel24 - stworzony by łączyć
Babel24 - stworzony by łączyćBabel24 - stworzony by łączyć
Babel24 - stworzony by łączyć
 
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowychMichał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
 
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
 
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
 
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
 
Praktyka kontaktów z inwestorami
Praktyka kontaktów z inwestoramiPraktyka kontaktów z inwestorami
Praktyka kontaktów z inwestorami
 
Jak się odnaleźć w świecie blogów
Jak się odnaleźć w świecie blogówJak się odnaleźć w świecie blogów
Jak się odnaleźć w świecie blogów
 

ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego

  • 1. ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego Wrocław 20. sierpnia 2014 1
  • 2. Agenda • Zanim zaczniemy • Podstawowa zasada • Kiedy sprzedać? • Powody sprzedaży firmy • Przygotowanie do procesu sprzedaży firmy • Etapy sprzedaży firmy • W kilku slajdach o Epic Ventures spzoo 2
  • 3. Kilka definicji • Firma – działalność biznesowa, która wytwarza wartość dodaną, prowadzona w postaci hobby, działalności gospodarczej lub spółki • Inwestor branżowy – podmiot działający na tym samym rynku co twoja firma, lub na rynku komplementarnym • Sprzedaż – przekazanie pakietu kontrolnego udziałów/akcji - więcej niż 50%, ale nie zawsze od razu 100% 3
  • 4. Podstawowa zasada • Sprzedaż firmy do inwestora branżowego to bardziej działanie marketingowe i sprzedażowe, niż finansowe • Co to oznacza? – że cenę transakcji ustali rynek, a nie specjalista od wycen – że musimy usystematyzować i wyeksponować wytworzone w twojej firmie wartości – że wynik finalny sprzedaży firmy będzie pochodną aktywnych działań sprzedażowych 4
  • 5. Kiedy sprzedać? • Sprzedaż można przeprowadzić w dowolnym momencie – jest to decyzja 100% po stronie właściciela, ale właściwe przygotowanie może podnieść cenę sprzedaży • Kluczowe etapy rozwoju firmy, które są dobre na moment sprzedaży: – finalizacja prac nad produktem – osiągnięcie stabilizacji finansowej firmy – zatrudnienie zewnętrznego kierownictwa firmy • Najlepiej w sytuacji „pozytywnego wzrostu”, a nie problemów firmy • Proces sprzedaży firmy może trwać od kilku miesięcy do 2 lat, zazwyczaj okolice 1 roku • Nie warto działać w pośpiechu 5
  • 6. Powody sprzedaży firmy • Decyzja wynikać może z sytuacji właściciela, firmy lub rynku na którym firma działa • Istotne zmiany w każdym z tych elementów mogą motywować do sprzedaży firmy • Ilość możliwych powodów jest nieskończona 6
  • 7. Przygotowanie do procesu sprzedaży • Odpowiednia forma prawna - dużo łatwiej jest sprzedać spółkę kapitałową niż osobową • Wszystko na swoim miejscu – Prawa do wartości w spółce – Porządek w księgowości – Porządek w umowach • Uruchomienie pomysłów na wzrost biznesu • Wyliczone i aktualne kluczowe wskaźniki biznesu (KPI) 7
  • 8. Etapy sprzedaży firmy • Ustalenie strategii sprzedaży firmy • Ewidencja wartości wytworzonych w firmie • Aktywne poszukiwanie kupca • Wybór oferty i domknięcie procesu sprzedaży 8
  • 9. Ustalenie strategii sprzedaży firmy • Cel: weryfikacja decyzji o sprzedaży firmy poprzez analizę otoczenia biznesowego firmy i trendów branżowych oraz wypracowanych w firmie wartości • Kroki - przeprowadzenie sesji strategicznej: – Analiza otoczenia biznesowego – Analiza rynku i trendów – Analiza transakcji na rynku – Podejście do próby wyceny/oceny • Wynik: decyzja czy teraz czy później, szacunkowa wartość firmy 9
  • 10. Ewidencja wartości w firmie • Cel: przygotowanie materiałów informacyjnych dla zainteresowanych podmiotów • Kroki: – spisać i rozwinąć efekty sesji strategicznej w następujących formach: • Teaser - 3 strony A4 • Memorandum – kilkanaście stron A4 • Wynik: teaser, memorandum 10
  • 11. Aktywne poszukiwanie kupca • Cel: weryfikacja popytu na rynku • Kroki: – Aktywna sprzedaż przez kilka miesięcy na założonych rynkach – Utrzymanie odpowiedniego tempa w kontaktach z zainteresowanymi podmiotami – Gotowość na spotkania osobiste – Zasada: 100-10-1 • Wynik: oferty od kilku zainteresowanych podmiotów 11
  • 12. Wybór oferty i domknięcie transakcji • Cel: maksymalizacja zysku dla sprzedającego • Kroki: – Zebranie kilku ofert z rynku – Zarządzanie komunikacją z inwestorami – Decyzja maksymalizująca wynik finansowy • Wynik: notarialna finalizacja transakcji - umowa sprzedaży udziałów 12
  • 13. Podsumowanie: Na co zwrócić uwagę • Szukaj kontrofert, nawet jeśli to inwestor przychodzi do ciebie (a może zwłaszcza wtedy) • Staraj się zrozumieć motywację drugiej strony • Znaj swoje silne strony • Nie pozwól, aby proces sprzedawania firmy miał wyższy priorytet niż jej bieżąca działalność biznesowa 13
  • 14. W kilku slajdach o Epic Ventures spzoo 14
  • 15. FAQ: Jakie macie doświadczenie? • Zrealizowane transakcje: – Sprzedaż Dziennika Internautów do Infor SA – Sprzedaż serwisu Biblionetka.pl do Grupy PWN – Sprzedaż serwisu Pupile.com do Grupy Trinity • Aktualnie (08.2014) – 3 transakcje w realizacji • Sukcesy w pozyskiwaniu finansowania na rozwój spółek • Konsultacje dla przedsiębiorców i firm 15
  • 16. FAQ: Ile to kosztuje? • Całościowo kilka procent uzyskanej ceny sprzedaży 100% firmy • Jednorazowa opłata: – Sesja strategiczna - czasami na tym kończymy – Przygotowanie dokumentacji - konkretna wartość dla sprzedającego • Comiesięczna opłata: – Pozyskiwanie zainteresowanych podmiotów, nowe kontakty, domknięcie transakcji • Success fee od uzyskanej ceny sprzedaży 100% firmy 16
  • 17. FAQ: Czy opłaca się zatrudnić specjalistę? • Czego na pewno nie zyskasz to 100% outsourcingu procesu - właściciel też musi poświęcić swój czas • Co dostajesz: – Przekonanie w oczach potencjalnych zainteresowanych, że masz więcej ofert niż faktycznie – Lepszy rezultat, poprzez wprowadzenie partnera, który ma doświadczenie analogiczne do kupującego – Dystans do swojego biznesu – Utrzymanie tempa procesu sprzedażowego • Czy warto? Oceń. 17
  • 18. FAQ: Na jakich rynkach działacie? • Internet/ media cyfrowe: – Technologie mobilne – SaaS – Ecommerce • IT - technologie informacyjne • Geograficznie - Polska, Europa, Świat 18
  • 19. FAQ: Czy to oferta też dla małych firm? • Możliwość wsparcia sprzedaży nawet małych firm lub ich majątku, poprzez: – konsultacje i doradztwo, – udostępnienie wzorców dokumentów, 19
  • 20. FAQ: Czy moja firma się nadaje? • Idealny klient: – Osiągnął istotny poziom parametrów wskaźnikowych biznesu (np. Ilość osiąganych unikalnych użytkowników w serwisie, ilość pobrań aplikacji mobilnej, zbudował przewagę konkurencyjną w branży) – LUB osiągnął istotne parametry finansowe: • Firma generuje powyżej 1 mln przychodu • Firma generuje powyżej 0,5 mln zysku • Marża na odpowiednim poziomie 20
  • 21. Zapraszamy do kontaktu! Epic Ventures sp. z o.o., Wrocław Tel. 604 102 100 Sebastian Kwiecień skwiecien@epicventures.pl 21