2. د. سعود صالح كاتب
دكتوراه في اإلعالم: جامعة هاوارد األمريكية. 8991
ماجستير عالقات دولية: جامعة جورج واشنطن. 4991
ماجستير كمبيوتر ونظم معلومات: الجامعة األمريكية، واشنطن. 0991
بكالوريوس إدارة أعمال: جامعة الملك عبد العزيز – جدة (مرتبة شرف)
يعمل حاليا مدير عام اإلعالم الخارجي بوزارة اإلعالم
عمل سابقا بجامعة الملك عبد العزيز:
رئيس قسم مهارات اإلتصال
نائب المشرف العام على المركز اإلعالمي
أستاذ تكنلوجيا اإلعالم
خبرة أكثر من 02 سنة بوظائف قيادية بمؤسسات إعالمية مرموقة، مثل المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق في وظائف
منها: مدير مكتب إمريكا 8891-8991، مدير عام شركة األفق لنظم المعلومات واالتصاالت 8991 – 4002.
لديه 4 مؤلفات هي: انترنت..المرجع الكامل (7991) - اإلعالم القديم واإلعالم الجديد.. هل الصحافة المطبوعة في طريقها
لإلنقراض؟ (2002)– رواية التقدم إلى الخلف (7002م) – تأثير تكنولوجيا االتصال الحديثة على اإلذاعات التقليدية
(2102).
باحث ومتخصص في اإلعالم الجديد وأول من تخصص فيه عربيا ومن أوائل المتخصصين به عالميا
عضو نادي جدة األدبي والثقافي – عضو جمعية اإلعالم واإلتصال – رئيس لجنة االتصال وتقنية المعلومات بالغرفة التجارية
بجدة
كاتب صحفي في جريدة المدينة ومطبوعات أخرى .
3. أخالقيات األعمال
الفصل األول: أهمية أخالقيات األعمال
الفصل الثاني: أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية، حوكمة الشركات
الفصل الثالث: قضايا معاص ة ألخالقيات األعمال
ر
الفصل ال ابع: أخالقيات األعمال كعمل مؤسسي
ر
الفصل الخامس: إتخاذ القر ات األخالقية.. القيادة األخالقية
ار
الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم
الفصل السابع: العوامل المنظمية.. دور ثقافة األخالق
الفصل الثامن: تطوير برنامج أخالقي فعال
الفصل التاسع: تنفيذ ورقابة الب امج األخالقية
ر
الفصل العاشر: أخالقيات األعال في ظل العولمة
6. مأسسة أخالقيات األعمال
• المأسسة في أخالقيات األعمال ترتبط بالقوانين المفروضة, األعراف
السائدة, والبرامج المتوقعة من المنظمة والتي تعتبر معيارا لبناء السمعة
الطيبة.
• المؤسسات تقوم بوضع المتطلبات األساسية والهيكلة والتوقعات
المجتمعية للثواب والعقاب المرتبطة باتخاذ القرارات ذات الطابع
األخالقي.
7. األبعاد الثالثة للعمل المؤسسي
1( الممارسات االختيارية: هي مجموعة من الممارسات والتصرفات الي
تضعها المنظمة لنفسها وتتضمن (قيم وقناعات وسياسات اختيارية).
جوجل مثال يعرف عنها اهتمامه بتوفير بيئة عمل استثنائية لموظفيها من
خالل المزايا الوظيفية .. مكان عمل صحي ومحفز.
المشاريع الخيرية االختيارية Philanthropy
9. األبعاد الثالثة للعمل المؤسسي
2( الممارسات الجوهرية: هي ممارسات يتم منحها درجة عالية من التقدير
والتشجيع.. وهي تهدف للمساعدة على ضمان االلتزام بالمتطلبات القانونية
واألنظمة الذاتية للصناعة وتوقعات المجتمع.
هذه الممارسات رغم أنها غير مفروضة اال أن التزام المنظمة بها يمنحها صورة ايجابية
أمام المجتمع والجهات الحكومية والقانونية.
10. األبعاد الثالثة للعمل المؤسسي
3( الممارسات االجبارية: هي ممارسات يتم فرضها اجباريا.. ومنها األنظمة
والقوانين وقواعد العمل التي يجب تطبيقها واحترامها.
15. قوانين حماية المستهلك
•
•
تلزم المنظمة بتوفير معلومات صحيحة عن السلع والخدمات
وااللتزام بمعايير السالمة
في امريكا تم تشريع قوانين لحماية بعض الفئات مثل األطفال
وكبار السن:
–
مثال COPPيلزم مواقع االنترنت التجارية لوضع عبارات تحمي خصوصية األطفال
وتستلزم موافقة الوالدين قبل نشر معلومات محفزة لألطفال تحت 31 سنة
كبار السن توجد قوانين لحمايتهم من االحتيال والخداع التجاري.
•
أنظمة FTCتحمي المستهلك من ممارسات الغش واالحتيال.
–
17. قوانين حماية العدالة والسالمة
•
•
تحمي حقوق األقليات والنساء وكبار السن وذوي االعاقات.
مثال, قانون Equal Pay Actيستوجب أن يكون راتب الرجل
والمرأة متساويان في حالة تساوي العمل.