SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Grywalizacja jako sposób na
zwiększenie zaangażowania
zespołów
Anna Jankowiak
Dyrektor Zarządzający
Departament Kontroli Jakości Zmian Informatycznych
Pion IT
Bank BPH S.A.
Agenda
1. Grywalizacja – co to takiego?
2. Grywalizacja jako trend i „3F” grywalizacji
3. Case study „Grywalizacja na testach”:
 przyczyny wprowadzenia
 cele i wykorzystane mechanizmy
 efekty wprowadzonej grywalizacji
 lessons learned na zakończenie pilota
4. Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach
5. Wnioski i podsumowanie
Grywalizacja – co to takiego?
Grywalizacja (ang. gamification) polega na wykorzystaniu
mechanizmów znanych z gier komputerowych w obszarach
biznesowych
Cele
organizacjiPracownik Misje Punkty
Rankin
g
Grywalizacja jest obecnie na szczycie popularności
na tzw. krzywej cyklu życia nowych technologii
Grywalizacja jako trend
Źródło: Gartner Hype Cycles
„3F” grywalizacji
FUN
FRIENDS
FEEDBACK
3F
Umiejscowienie osób testujących w momencie wprowadzenia grywalizacji
Pion IT
Departament Zapewnienia Jakości
Rozwiązań Informatycznych
(w tym 25 testerów do kluczowych
obszarów)
Piony biznesowe
100+ delegowanych testerów
Przeprowadzono pilota grywalizacji
dla 115 testerów z Pionów biznesowych
Przyczyny wprowadzenia grywalizacji
Problem
Testy ’wolno się
rozkręcały’, zaś
zaangażowanie testerów
biznesowych nie było na
wystarczającym poziomie
Stosowanie mechanizmów
’eskalacyjnych’
krótkofalowo pomagało, ale
długofalowo doprowadzało
do dalszej erozji
zaangażowania
Rozwiązanie
Zbudować zaangażowanie
testerów i kształtować ich
postawy za pomocą
mechanizmów grywalizacji.
Wykorzystać kanwę fabularną
świata tolkienowskiego,
wykorzystująć premierę
„Hobbit: Niezwykła podróż” w
kinach
Grywalizacja miała wpłynąć na wzrost efektywności procesu testowego
Cele grywalizacji
Czemu miało służyć wprowadzenie grywalizacji?
zwiększenie zaangażowania pracowników i ich motywacji
satysfakcja z pokonywania kolejnych wyzwań
rozwiązywanie problemów w sposób ciekawy i efektywny
samodoskonalenie pracowników
przekazywanie informacji o celach i mierzenie osiągnięć
poprawa relacji z osobami testującymi
wzrost statusu wybranych osób w środowisku biznesowym
Mechanizmy grywalizacji
W ramach pilota grywalizacji wykorzystane zostały:
Osnowa fabularna
System komunikacji z uczestnikami powiązany z tematem przewodnim
Zadania i wyzwania dla uczestników
Jasne zasady punktacji
Misje specjalne
Rankingi – główny i w poszczególnych kategoriach
Narzędzia: HP Quality Center + Excel
System nagradzania powiązany z tematem przewodnim
Dla zwycięzcy podwyższona ocena kwartalna
Zespół gry
Gandalf
Określa reguły gry
Rozpoczyna i kończy misje specjalne - posiada magiczną różdżkę, która
pozwala dodać punkty w dowolnym momencie
Nie pokazuje się osobiście, jedynie wysyła maile
Galadriela (A. Jankowiak)
Na bieżąco zarządza grą
Prowadzi punktację
Przyznaje i komunikuje nagrody
Hobbici
Zbierają informację w zakresie współpracy osób
testujących
Prowadzą punktację
Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Hobbit”
Dodatkowo misje specjalne premiowane punktami
np. przygotowanie materiału testowego dla innych osób
Zasady punktacji
Pożądane zachowanie Miara Nagroda Limit tyg. Limit
ogółem
Obecność testera na testach Suma godzin wykonanych vs.
planowanych w podziale na
tygodnie
30 150
Szybki retest po wdrożeniu
paczki, szybkie odpowiedzi na
komunikację
Akcja w ciągu 10 minut od
przepięcia błędu
10 30 150
Oznaczanie postępu Postęp oznaczony we wtorek i
czwartek na koniec dnia
20 / -10 300 / -150 900/-300
Podpinanie błędów pod obszar Błędy podpięte pod obszar /
Błędy niepodpięte pod obszar
20/-10 300 / -150 900/-300
Dzielenie się wiedzą,
współpraca
Raz w tygodniu oceniana przez
opiekunów testerów po
zasięgnięciu opinii developerów,
administratorów, test managerów,
innych testerów
250 p. do rozdysponowania pomiędzy
wszystkich testerów
Mechanizmy raportowe
HP Quality
Center
Excel
Oceny opiekunów
Excel
Misje specjalne
Konsolidacja
Ranking misji
specjalnych
Rankingi w
kategoriach
Ranking
tygodniowy
Ranking
zbiorczy
Efekty wprowadzonej grywalizacji
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
I II III IV V VI VII VIII
Podpinanie błędów pod obszary Zmiana statusu „to retest” na „retest”
Dane potwierdzają pozytywny wpływ grywalizacji
na efektywność pracy testerów
Suma punktów uzyskanych przed wprowadzeniem grywalizacji ( ) vs po wprowadzeniu ( )
0
500
1000
1500
2000
2500
I II III IV V VI VII VIII
Lessons learned na zakończenie pilota
Co zadziałało
Znaczny wzrost świadomości i
zaangażowania w czynności
„okołotestowe”
Wyeliminowanie niepodpiętych
błędów pod złożone sign offy
Znacznie szybszy retest
błędów
Misje specjalne w kluczowych
momentach wpłynęły na wzrost
wyników
Pozytywny wpływ na relacje z
testerami oraz ich przełożonymi
Wzrost statusu zwycięzców w
organizacji
Propozycje poprawy
Wypracowanie kryteriów
pozwalających na „wyrównanie
szans” wszystkim testerom (z
mała ilością obszarów,
pracującym zmianowo itp.)
Wypracowanie formalnego
regulaminu grywalizacji
Wzrost efektywności pracy testerów we wszystkich
obszarach podlegających grywalizacji
Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach grywalizacji
Yoda Padme
(A. Jankowiak)
Jedi
Ossus
Planeta Endor Planeta TatooineKategorie:
Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Star Wars”
Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach grywalizacji
Król Julian XIII
(A. Jankowiak)
Marlenka
Kowalski, Skipper, Rico,
Szeregowy
Zespół Morta Zespół MorisaKategorie:
Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Madagaskar”
Przykłady innych obszarów gdzie stosuje się grywalizację
Grywalizacja ma szerokie zastosowanie
Test Driven Development Automatyzacja testów
Marketing
Rekrutacje Szkolenia
Programy społeczne Zdrowie
Sprzedaż
…
Wnioski dotyczące grywalizacji na podstawie case study
 Przyczyniła się do zwiększenia zaangażowania osób testujących
 Uczyniła rutynowe czynności testowe dającymi więcej „funu”
 Z sukcesem była stosowana zarówno w przypadku Waterfall , jak i Agile
 Istotne były nie tylko właściwe miary ilościowe, ale także aspekty „miękkie” jak
współpraca
 Wpływ na oceny kwartalne osób testujących
 Zadanie rozwojowe dla osób prowadzących grywalizację
 Stosunkowo szybkie do wdrożenia
 Inspiracja do zastosowania w innych obszarach działalności Banku
Wzrost efektywności procesu testowego
Uczyńcie testy jeszcze ciekawszymi… 
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
anna.k.jankowiak@ge.com
Źródło: tapety.tja.pl

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiLukas Lesniewski
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"EwaOnAir
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile WarsawMichał Parkoła
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at SpartezAnna Brzezińska
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Frontownia
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykAgile Silesia
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Tomek Borek
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedbackpbadenski
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiPaweł Tkaczyk
 
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)Edyta Kowal
 
Gamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningGamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningAndrew Hughes
 
Positive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkPositive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkKevin Thomas
 
20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should StealStuart Dredge
 
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyCSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyMagdalena Kachniewska
 

Andere mochten auch (20)

Building up your people
Building up your peopleBuilding up your people
Building up your people
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 
Kanban pizza game PL
Kanban pizza game PLKanban pizza game PL
Kanban pizza game PL
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
 
Work psychology
Work psychologyWork psychology
Work psychology
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
 
Daj dobry feedback
Daj dobry feedbackDaj dobry feedback
Daj dobry feedback
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedback
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułki
 
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
 
Gamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningGamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based Learning
 
Positive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkPositive Psychology at Work
Positive Psychology at Work
 
Habit #4 - Think Win-Win
Habit #4  - Think Win-WinHabit #4  - Think Win-Win
Habit #4 - Think Win-Win
 
20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal
 
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyCSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
 

Mehr von Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)

Mehr von Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI) (20)

Star Trek: BDD Enterprise
Star Trek: BDD EnterpriseStar Trek: BDD Enterprise
Star Trek: BDD Enterprise
 
Model based testing as a BA tool
Model based testing as a BA toolModel based testing as a BA tool
Model based testing as a BA tool
 
Communication - Language of Leader
Communication - Language of LeaderCommunication - Language of Leader
Communication - Language of Leader
 
Miękkie umiejętności w pracy analityka biznesu
Miękkie umiejętności w pracy analityka biznesuMiękkie umiejętności w pracy analityka biznesu
Miękkie umiejętności w pracy analityka biznesu
 
Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  )
Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  )Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  )
Błędy w analizie z praktyki (nowe wydanie  )
 
7 Skills for highly effective teams - workshop
7 Skills for highly effective teams - workshop7 Skills for highly effective teams - workshop
7 Skills for highly effective teams - workshop
 
Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer
Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customerDancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer
Dancing with the devil - how to cooperate with a problematic customer
 
Cosmic truths about software requirements
Cosmic truths about software requirementsCosmic truths about software requirements
Cosmic truths about software requirements
 
Zagraj w zaangażowanie
Zagraj w zaangażowanieZagraj w zaangażowanie
Zagraj w zaangażowanie
 
Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty
Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projektyAnaliza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty
Analiza prawdziwie biznesowa - skąd biorą się projekty
 
Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0
Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0
Internet of Things loves data - analysis of Industry 4.0
 
Start with Accessibility: Why, How and What
Start with Accessibility: Why, How and WhatStart with Accessibility: Why, How and What
Start with Accessibility: Why, How and What
 
Agile business analyst
Agile business analystAgile business analyst
Agile business analyst
 
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesuAnalityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
 
Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA
Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BAJak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA
Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla BA
 
7 Skills for highly effective teams
7 Skills for highly effective teams7 Skills for highly effective teams
7 Skills for highly effective teams
 
[TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie ...
[TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie ...[TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie ...
[TestWarez 2017] Skomplikowane testowanie, skomplikowane terminy. Testowanie ...
 
[TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę...
[TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę...[TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę...
[TestWarez 2017] Przychodzi tester na rozmowę...
 
[TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun
[TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun[TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun
[TestWarez 2017] A proper gun makes testing fun
 
[TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych
[TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych[TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych
[TestWarez 2017] Zen testów wydajnościowych
 

Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów

  • 1. Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów Anna Jankowiak Dyrektor Zarządzający Departament Kontroli Jakości Zmian Informatycznych Pion IT Bank BPH S.A.
  • 2. Agenda 1. Grywalizacja – co to takiego? 2. Grywalizacja jako trend i „3F” grywalizacji 3. Case study „Grywalizacja na testach”:  przyczyny wprowadzenia  cele i wykorzystane mechanizmy  efekty wprowadzonej grywalizacji  lessons learned na zakończenie pilota 4. Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach 5. Wnioski i podsumowanie
  • 3. Grywalizacja – co to takiego? Grywalizacja (ang. gamification) polega na wykorzystaniu mechanizmów znanych z gier komputerowych w obszarach biznesowych Cele organizacjiPracownik Misje Punkty Rankin g
  • 4. Grywalizacja jest obecnie na szczycie popularności na tzw. krzywej cyklu życia nowych technologii Grywalizacja jako trend Źródło: Gartner Hype Cycles
  • 5. „3F” grywalizacji FUN FRIENDS FEEDBACK 3F Umiejscowienie osób testujących w momencie wprowadzenia grywalizacji Pion IT Departament Zapewnienia Jakości Rozwiązań Informatycznych (w tym 25 testerów do kluczowych obszarów) Piony biznesowe 100+ delegowanych testerów
  • 6. Przeprowadzono pilota grywalizacji dla 115 testerów z Pionów biznesowych Przyczyny wprowadzenia grywalizacji Problem Testy ’wolno się rozkręcały’, zaś zaangażowanie testerów biznesowych nie było na wystarczającym poziomie Stosowanie mechanizmów ’eskalacyjnych’ krótkofalowo pomagało, ale długofalowo doprowadzało do dalszej erozji zaangażowania Rozwiązanie Zbudować zaangażowanie testerów i kształtować ich postawy za pomocą mechanizmów grywalizacji. Wykorzystać kanwę fabularną świata tolkienowskiego, wykorzystująć premierę „Hobbit: Niezwykła podróż” w kinach
  • 7. Grywalizacja miała wpłynąć na wzrost efektywności procesu testowego Cele grywalizacji Czemu miało służyć wprowadzenie grywalizacji? zwiększenie zaangażowania pracowników i ich motywacji satysfakcja z pokonywania kolejnych wyzwań rozwiązywanie problemów w sposób ciekawy i efektywny samodoskonalenie pracowników przekazywanie informacji o celach i mierzenie osiągnięć poprawa relacji z osobami testującymi wzrost statusu wybranych osób w środowisku biznesowym
  • 8. Mechanizmy grywalizacji W ramach pilota grywalizacji wykorzystane zostały: Osnowa fabularna System komunikacji z uczestnikami powiązany z tematem przewodnim Zadania i wyzwania dla uczestników Jasne zasady punktacji Misje specjalne Rankingi – główny i w poszczególnych kategoriach Narzędzia: HP Quality Center + Excel System nagradzania powiązany z tematem przewodnim Dla zwycięzcy podwyższona ocena kwartalna
  • 9. Zespół gry Gandalf Określa reguły gry Rozpoczyna i kończy misje specjalne - posiada magiczną różdżkę, która pozwala dodać punkty w dowolnym momencie Nie pokazuje się osobiście, jedynie wysyła maile Galadriela (A. Jankowiak) Na bieżąco zarządza grą Prowadzi punktację Przyznaje i komunikuje nagrody Hobbici Zbierają informację w zakresie współpracy osób testujących Prowadzą punktację Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Hobbit”
  • 10. Dodatkowo misje specjalne premiowane punktami np. przygotowanie materiału testowego dla innych osób Zasady punktacji Pożądane zachowanie Miara Nagroda Limit tyg. Limit ogółem Obecność testera na testach Suma godzin wykonanych vs. planowanych w podziale na tygodnie 30 150 Szybki retest po wdrożeniu paczki, szybkie odpowiedzi na komunikację Akcja w ciągu 10 minut od przepięcia błędu 10 30 150 Oznaczanie postępu Postęp oznaczony we wtorek i czwartek na koniec dnia 20 / -10 300 / -150 900/-300 Podpinanie błędów pod obszar Błędy podpięte pod obszar / Błędy niepodpięte pod obszar 20/-10 300 / -150 900/-300 Dzielenie się wiedzą, współpraca Raz w tygodniu oceniana przez opiekunów testerów po zasięgnięciu opinii developerów, administratorów, test managerów, innych testerów 250 p. do rozdysponowania pomiędzy wszystkich testerów
  • 11. Mechanizmy raportowe HP Quality Center Excel Oceny opiekunów Excel Misje specjalne Konsolidacja Ranking misji specjalnych Rankingi w kategoriach Ranking tygodniowy Ranking zbiorczy
  • 12. Efekty wprowadzonej grywalizacji -1000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 I II III IV V VI VII VIII Podpinanie błędów pod obszary Zmiana statusu „to retest” na „retest” Dane potwierdzają pozytywny wpływ grywalizacji na efektywność pracy testerów Suma punktów uzyskanych przed wprowadzeniem grywalizacji ( ) vs po wprowadzeniu ( ) 0 500 1000 1500 2000 2500 I II III IV V VI VII VIII
  • 13. Lessons learned na zakończenie pilota Co zadziałało Znaczny wzrost świadomości i zaangażowania w czynności „okołotestowe” Wyeliminowanie niepodpiętych błędów pod złożone sign offy Znacznie szybszy retest błędów Misje specjalne w kluczowych momentach wpłynęły na wzrost wyników Pozytywny wpływ na relacje z testerami oraz ich przełożonymi Wzrost statusu zwycięzców w organizacji Propozycje poprawy Wypracowanie kryteriów pozwalających na „wyrównanie szans” wszystkim testerom (z mała ilością obszarów, pracującym zmianowo itp.) Wypracowanie formalnego regulaminu grywalizacji Wzrost efektywności pracy testerów we wszystkich obszarach podlegających grywalizacji
  • 14. Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach grywalizacji Yoda Padme (A. Jankowiak) Jedi Ossus Planeta Endor Planeta TatooineKategorie: Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Star Wars”
  • 15. Motywy wykorzystane w kolejnych edycjach grywalizacji Król Julian XIII (A. Jankowiak) Marlenka Kowalski, Skipper, Rico, Szeregowy Zespół Morta Zespół MorisaKategorie: Wykorzystano zdjęcia z serii filmów „Madagaskar”
  • 16. Przykłady innych obszarów gdzie stosuje się grywalizację Grywalizacja ma szerokie zastosowanie Test Driven Development Automatyzacja testów Marketing Rekrutacje Szkolenia Programy społeczne Zdrowie Sprzedaż …
  • 17. Wnioski dotyczące grywalizacji na podstawie case study  Przyczyniła się do zwiększenia zaangażowania osób testujących  Uczyniła rutynowe czynności testowe dającymi więcej „funu”  Z sukcesem była stosowana zarówno w przypadku Waterfall , jak i Agile  Istotne były nie tylko właściwe miary ilościowe, ale także aspekty „miękkie” jak współpraca  Wpływ na oceny kwartalne osób testujących  Zadanie rozwojowe dla osób prowadzących grywalizację  Stosunkowo szybkie do wdrożenia  Inspiracja do zastosowania w innych obszarach działalności Banku Wzrost efektywności procesu testowego
  • 18. Uczyńcie testy jeszcze ciekawszymi…  DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ anna.k.jankowiak@ge.com Źródło: tapety.tja.pl

Hinweis der Redaktion

  1. Prewalidacja jest poprzedzona próbnym wdrożeniem kodów na DK1 oraz walidacją techniczną. -> Prewalidacja jest próbnym wdrożeniem kodów na DK1 i walidacji technicznej. Następnie rozpoczyna się walidacja biznesowa. Priorytetyzacja błędów - jak podczas walidacji produkcyjnej. -> Priorytetyzacja błędów identycznie jak na walidacji produkcyjnej. Podsumowanie prewalidacji zawierający raport i rekomendacje ITQA dla RT i ITSMT -> (co jest głównym produktem, a co składowymi tego produktu, chodzi mi o jednolitą nomenklaturę. Raport = podsumowanie, statystyki + rekomendacje ? Czy też podsumowanie zawiera raport)