Suche senden
Hochladen
Mozakerate tejari-va-sazmani
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
1 gefällt mir
•
535 views
sina hablolvarid
Folgen
business negotiation organization negotiation
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 28
Jetzt herunterladen
Empfohlen
Irib 1396
Irib 1396
Ana Jelveh آنا جلوه
برند و برندینگ
برند و برندینگ
Ana Jelveh آنا جلوه
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی
Dariush Songhori
چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟
Ana Jelveh آنا جلوه
Negotiation skills pishevar
Negotiation skills pishevar
Dr Peshevar
انواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتی
Dariush Songhori
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Moshaveran international Business School
Mdm
Mdm
Omid Aminzadeh Gohari
Empfohlen
Irib 1396
Irib 1396
Ana Jelveh آنا جلوه
برند و برندینگ
برند و برندینگ
Ana Jelveh آنا جلوه
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی
Dariush Songhori
چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟
Ana Jelveh آنا جلوه
Negotiation skills pishevar
Negotiation skills pishevar
Dr Peshevar
انواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتی
Dariush Songhori
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Moshaveran international Business School
Mdm
Mdm
Omid Aminzadeh Gohari
ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2
mehdy mosleh
Advanced mbti
Advanced mbti
Dariush Songhori
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Sajjad Taremi
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
Ana Jelveh آنا جلوه
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
Body language زبان بدن
Body language زبان بدن
Salim Khalili
Negotiation skills
Negotiation skills
Mohamed Ayman
Negotiation ppt
Negotiation ppt
Rikkyo University
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
sina hablolvarid
بازاریابی رابطه مند
بازاریابی رابطه مند
sina hablolvarid
هدف گذاری
هدف گذاری
sina hablolvarid
Teknike nahaei kardane forosh
Teknike nahaei kardane forosh
sina hablolvarid
هفتاد و سه نكته بازاریابی
هفتاد و سه نكته بازاریابی
sina hablolvarid
Tajarat elec
Tajarat elec
sina hablolvarid
Customer oriented-business
Customer oriented-business
sina hablolvarid
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
sina hablolvarid
One minute-manager-fa
One minute-manager-fa
sina hablolvarid
tavanmandsazi
tavanmandsazi
sina hablolvarid
-modiriyat manabeh ensani-
-modiriyat manabeh ensani-
sina hablolvarid
فرصت سازی در مسیر فرصت
فرصت سازی در مسیر فرصت
sina hablolvarid
Porter micheal,strategy
Porter micheal,strategy
sina hablolvarid
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2
mehdy mosleh
Advanced mbti
Advanced mbti
Dariush Songhori
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Sajjad Taremi
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
Ana Jelveh آنا جلوه
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
Body language زبان بدن
Body language زبان بدن
Salim Khalili
Negotiation skills
Negotiation skills
Mohamed Ayman
Negotiation ppt
Negotiation ppt
Rikkyo University
Andere mochten auch
(8)
ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2
Advanced mbti
Advanced mbti
اصول مذاکره
اصول مذاکره
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Body language زبان بدن
Body language زبان بدن
Negotiation skills
Negotiation skills
Negotiation ppt
Negotiation ppt
Mehr von sina hablolvarid
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
sina hablolvarid
بازاریابی رابطه مند
بازاریابی رابطه مند
sina hablolvarid
هدف گذاری
هدف گذاری
sina hablolvarid
Teknike nahaei kardane forosh
Teknike nahaei kardane forosh
sina hablolvarid
هفتاد و سه نكته بازاریابی
هفتاد و سه نكته بازاریابی
sina hablolvarid
Tajarat elec
Tajarat elec
sina hablolvarid
Customer oriented-business
Customer oriented-business
sina hablolvarid
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
sina hablolvarid
One minute-manager-fa
One minute-manager-fa
sina hablolvarid
tavanmandsazi
tavanmandsazi
sina hablolvarid
-modiriyat manabeh ensani-
-modiriyat manabeh ensani-
sina hablolvarid
فرصت سازی در مسیر فرصت
فرصت سازی در مسیر فرصت
sina hablolvarid
Porter micheal,strategy
Porter micheal,strategy
sina hablolvarid
Mehr von sina hablolvarid
(13)
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
بازاریابی رابطه مند
بازاریابی رابطه مند
هدف گذاری
هدف گذاری
Teknike nahaei kardane forosh
Teknike nahaei kardane forosh
هفتاد و سه نكته بازاریابی
هفتاد و سه نكته بازاریابی
Tajarat elec
Tajarat elec
Customer oriented-business
Customer oriented-business
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
، مغز شما احتمالاً هنگ کرده است
One minute-manager-fa
One minute-manager-fa
tavanmandsazi
tavanmandsazi
-modiriyat manabeh ensani-
-modiriyat manabeh ensani-
فرصت سازی در مسیر فرصت
فرصت سازی در مسیر فرصت
Porter micheal,strategy
Porter micheal,strategy
Mozakerate tejari-va-sazmani
1.
سازماني و تجاري
مذاكرات
2.
روشهای انواع مذاکره غيراصولي مذاكره به
يامعامله شدن برنده هرترتيب برد–باخت باخت–برد باخت–باخت اصولي مذاكره برد-
3.
غيراصولي مذاكره هر به
شدن برنده ترتيب گيري موضع برمواضع وپافشاري گيري موضع عالئم (1ازمذاكره امتناع (2درخواستهاي طرح افراطي (3هاي خواسته فزاينده (4غيرقابل نمايش تغييروانعطاف (5سرسخت شريك ترتيب هر به معامله ونرمش جويي مسالمت مسالمت عالئم (1التماس گاهي اصرارو برمذاكره (2هرگونه طرح عدم درخواست (3فرساينده گذشت ازدرخواستها (4قابل شخصيتي ارائه انعطاف (5بامن شركايم رضايت (6حضورزودترازموقع
4.
اصولي مذاكره براي ارتباط
برقراري براساس توافق به رسيدن كه وراهكارهايي حلها راه قابل وموازين برمعيارها ومنافع بوده استوار قبول تامين رامنصفانه طرفين نمايد.
5.
چهارگانه اصولمذاكره اصولي 1-جداكنيم راازموضوع
اشخاص. 2-روي نه تمركزكنيم منافع روي مواضع. 3-متقابل منافع تامين براي بيانديشيم مختلفي راههاي. 4-وموازين ازمعيارها براستفاده اصراربورزيم.
6.
اگرطرف مقابل.........چه؟ اول:تربود قوي مقابل
اگرطرف چه؟ دوم:واردبازي مقابل اگرطرف (مذاكره)چه؟ نشود سوم:مذاكره مقابل اگرطرف چه؟ كرد غيراصولي
7.
مذاكره مهارتهاي بافرهنگها آشنايي مذاكره
محل انتخاب ظاهر آراستگي واحترام ادب رعايت(حريمها وحرمتها) روانشناسي با آشنايي موثر ارتباط برقراري سخنوري هنر شناسي چهره بدن زبان بيشترمخاطب درشناخت آنچهارتباط و موثرتربه گام يگ كندمارا كمك ما به
8.
بافرهنگها آشنايي مختلف درفرهنگهاي
كلمات مفاهيم(مثل شير=شجاع()پلنگ مثل=خو درنده()مثل گربه=نشناس نمك()اسب مثل=نجيب) ورسوم آداب(تاثيردررفتاراجتماعي: هديه دادن گل تقديم) مختلف درمحيطهاي رفتارها(خنديدن نشستن كردن استراحت غذاخوردن) اجتماعي عالئق(اجتماعي خاص گروههاي به خاص موضوعات يا:خاص ورزش خاص تيم خاص حزب خاص شخصيت..........)
9.
هاي طرف بارز
گيهاي ويژه درمذاكره خارجي ها چيني:عمل بوروكراتيك هستند مترجم با معموال گيرند مي زيادي وقت و كنند مي. ها ژاپني:هاي تخصص با شده وسازماندهي تيمي كنند مي اقدام مختلف.درپايانرا اي صورتجلسه آورند مي گذشته درمذاكره وآنچه تهيه باانصاف. خويش مدير اطالع براي را صورتجلسه اين رونوشت ارسال مذاكرات شكست يا موفقيت ازروندنمايند مي. ها آلماني:هستند منطقي.كوچك شركتهاي نمايندگان شركتهاي اما كارهستند قابل راحتي به وخانوادگي مانند بزرگيAEGو وزيمنس وكروپ.....اهل هستند بوروكراسي. ها انگليسي:فريبند واهل اس ّسي. ها آمريكايي:هستند والرژ كنند مي كار سيستماتيك. ها ايتاليايي:وپنهاني غيرمتعارف پيشنهادات دارند.كنيم مراقبت بيشتر ازخويشتن بايست. ها فرانسوي:مي سومي جهان ومارا ندارند نرمش دانند.
10.
فوتبال يازمين مذاكره
محل محل انتخاب مذاكره (1خويش درزمين (2حريف درزمين (3درزمين ثالث(ميزبان كيست؟) فيزيكي شرايط مذاكره مكان (1جلوه( =عدم تمركز) (2نورشديد= پذيرايي (1واحسان لطف نوعي است. (2تعيين معموالميزبان ترازمهمان كننده است. هديه (1واحسان لطف نوعي است. (2مرهون را گيرنده وازنظررواني مي جبران مجبوربه كند. (3خودبه هديه گيرنده
11.
ظاهر آراستگي جسماني استراحت استحمام اصالح سروصورت عطر(بوي خوش) مو آراستگي پوشش(لباس) رسمي
لباس غيررسمي لباس لباس رنگ رنگ همنشيني لباسها لباس آراستگي
12.
واحترام ادب رعايت (وحرمتها
حريمها) حريمها خصوصي-شخصي-اجتماع- عمومي وقت ترتيب(شناسي وقت) لباس درآوردن ترتيب اشيا قراردادن ترتيب نشستن ترتيب ايستادن ترتيب زدن قدم ترتيب دخانيات استعمال= ديگران حريم تجاوزبه حرمتها درسالم تقدم دركالم تقدم درمعرفي تقدم (ويزيت كارت ) دردست تقدم دادن درورود تقدم وخروج
13.
روانشناسي با آشنايي
لزوم عمومي روانشناسي انواع شخصيتهاازنظرروحي انواع شخصيتهاازنظرحسي خط روانشناسي وشخصيت وشخصيت خط ارتباط وشخصيت امضا ارتباط (1اقتدارگرايان(انداز امضا ه) (2گرايان تفويض (3افراد رمانتيك(احساساتي) رنگها روانشناسي(معني گلها()كودك روانشناسي) قرمز:پرحرارت-خشمگين- متخاصم-وعشق سرشارازنشاط آبي:سرد-آرام-خوشايند- مطمئن-مهربان زرد:انگيز هيجان-بشاش- سرحال-شنگول-خوش الكي نارنجي:انگيز هيجان- نگران-پريشان-آشفته سبز:آرام-مطبوع-خوشايند- دركنترل سياه:غمگين-جدي-مضطرب- نوميد-ناراحت-مرموز- تسخيرناپذير
14.
موثر ارتباط برقراري چيست؟
ارتباط كردن سوال خوب (1باز سوال طرح (2سوال طرح غيرمستقيم (3وخالصه يادداشت برداري (4استنباط طرح درموقع واحساس مناسب (5سكوت شنيدن خوب سپردن گوش حواس ديگرخودرامشغول نكردن كردن رانگاه گوينده صحبت راروي ذهن متمركزكردن گوينده كردن صبروسكوت
15.
سخنوري هنر با
آشنايي چيست؟ سخنوري اقناع براي ارتباط برقراري يامخاطبان مخاطب وترغيب (1توانايي اولين گفتن سخن شيوا است مذاكره براي الزم. (2بياني خوش(خونگرمي)بحث طرح خاص(ياشعر مثال حكايت نقل) (3سخن رشته وترتيب افكار نظم
16.
شناسي باچهره آشنايي نقشهاي
بازيگران انتخاب چگونگي واندام چهره به باتوجه مختلف شخصيتهاي وساخت پردازي چهره چگونگي مختلف شخصيتهاي وساخت سازي ماسك چگونگي مختلف شخصيتهاي وساخت سازي مجسمه چگونگي مختلف شخصيتهاي نگاران وچهره نقاشان مختلف
17.
بدن زبان(Body Language)ازارتباط
بخشي است غيرلفظي. لفظي زبان7%صوت(آهنگ-ريتم-لحن)38% بدن وزبان55%ازارتباطدهد مي راتشكيل Albert Mehrabian, ”Communication Without Words,” psychology today( sept.1968): 52-55 هستندكه مانندحروفي واشارات حركات سازند مي را وكلمات دركناريكديگرقرارگرفته. متفاوت درموقعيتهاي واشارات حركات پيوستگي رامنتقل مختلفي هاي پيام سازندكه مي جمالتي كند مي. باحركات آدمي روان نزديك ارتباط به باتوجه آن بودن آگاهانه ونيمه ازوي صادره واشارات است تري صادقانه زبان. ما بدن زبانگفتگو ماوراي حقايق به را كند مي آشنا. بدن بازبان آشنايي ؟ چيست بدن زبان
18.
چيست؟ تدبيردرمذاكره تدبير:بعنوان مذاكره
به پرداختن بخش بطوريكه اصلي ازموضوعات يكي آن وبه گرديده ازكارتلقي مهمي شود پرداخته( .اند گفته ازقديم: آخر صلح از به اول دعواي) ريزي برنامه بيني پيش آمادگي وكارشناسي وبررسي مطالعه الزم اطالعات وثبت آوري جمع ومسئوليتها وظايف تقسيمتدابيركدامند؟
19.
چيست؟ شگردانواع شگردهاکدامند؟ شگرد:جمالت,کلماتيا بديهيبديهياتي گيرند
قرارمي غفلت مورد كه ودوستانه غيررسمي مذاكرات مذاكره وقطع توقف(مخاطب به فرصت ارائه نمايد بهتردرك خودرا تاموقعييت). غيرمنتظره حلهاي راه بموقع ارائه جلسه كنترل دراختيارگرفتن(چك تهيه ليست) تخمه آلبالوياخوردن چيدن(دانه دانه طرح امتيازات اي مرحله واخذ موضوعات) سمساري قيمت(العاده فوق قيمت-بخشش كريمانه( )شكني توقع-امتيازات ارائه آن با مقابله عمومی روش چيست؟
20.
ترفندچيست؟انواع ترفندکدامند؟ ترفند:اطالعات كاذب باورهاي
القا حقيقت وقلب غلط ومشكوك مبهم اختيارات(بامن اونش- بامن اش بقيه-).... وساختگي نادرست اطالعات(اطالعات غيرمستند-كاذب رقيب-)... مقاصدمشكوك(جهت سواالت طرح خاص نتيجه به رسيدن داربراي) روشعمومیچيست؟ باآن مقابله
21.
چيست؟ نيرنگاز اي
نمونه نيرنگها نيرنگ:اي فريبكارانه روشهاي درتحميل رواني ايجادجنگ با كه مي ونابجابكار غيرمنصفانه موضع رود. برسرميزمذاكره نشستن(دركنار- مثال ميزنامناسب:ميزگرد()اطالع خصوصي وبحثهاي ازيادداشتها) شخصي حمالت(استهزا-توهين-بي توجهي-تلفن به پاسخگويي()عصباني كردن-رواني كنترل ريختن بهم مخاطب-ايجادتفرقه) باآن مقابله عمومي روش چيست؟
22.
بايدها:چه درمذاكره بايدكرد؟ كردن مشخص: (1استراتژي
موضوع وبرنامه هدف (2وپيش ليست چك بينيها (3وراه پيشنهادات حلها (4ارائه قابل اطالعات (5معيارهاوموازين (6توجيه مذاكره تيم كردن تعيين: (1مذاكره شرايط (2مذاكره محل (3مكان شرايط مذاكره (4هدايا (5پذيرايي (6مذاكره زمان (7ودفعات مدت
23.
بايدها:چه درمذاكره بايدكرد؟ واخالق آداب: (1صداقت (2صبر (3صدر
سعه (4وادب احترام (5ظاهري آراستگي (6انصاف (7معارفه وتسلط مهارت: (1مذاكره فن اصولي (2مذاكره زبان (3بدن زبان (4روانشناسي (5تدابير (6ترفندها شگردها نيرنگها (7موثروفن ارتباط
24.
نبايدها:چه درمذاكره نبايدكرد؟ اقدام: (1نگوييم دروغ. (2راستها
همه رانگوييم. (3حتمانبايداطالعات خودراافشاكنيم. (4سواالت همه نبايدبه دهيم جواب. (5لفظي وتقابل جدل به نكشيم. (6تقابل رابه مذاكره نكنيم بدل شخصيتها. (7تحميل چون: 1-ازدست مذاكره حرمت نرود. 2-مقابل طرف مجهزترنشود.(اضطرار ) 3-مسلط مقابل طرف نشود.(حل راه) 4-ندارد لزومي.(بعض اطالعات) 5-نرود ازدست زمان. 6-ازدست طرفين وجهه
25.
نبايدها 11-قبلي آمادگي بدون حاضرنشويم. 12-هدف
استراتژي بدون نباشيم وبرنامه. 13-رارونكنيم كف خط. 14-نشويم عصباني. 15-تخصص بدون حرفي نزنيم وآگاهي 16-هرگزرابطه استادوشاگردي ايجادنكنيم. 17-را زمان زيادي باحرف هدرندهيم. 11-مذاكره آمادگي بدون نداريم خوبي. 12-رسيم نمي نتيجه به رسانند مي نتيجه مارابه. 13-لونرود خط آخرين. 14-نرود ازدست كنترل. ندهيم بهانه. 15-نكنيم ضايع خودرا. 16-احساس برتري تظاهربه آورد مي تحميل. 17-رامي وقت نامربوط حرف كشد. 18-رامي وقت زيادي توضيح كشد.
26.
نبايدها 21)رفيق مقابل باطرف نشويم. 22)امتيازندهيم
بسرعت. 23)امتيازات تعادل بدون ندهيم ادامه. 24)نفس اعتمادبه ندهيم راازدست. 25)المقدورازمترجم حتي نكنيم استفاده. 26)غيرمسلط زبان به نكنيم صحبت. 27)نفرخطاب يك به فقط نكنيم. 21-بيشتراوقات شود مي سواستفاده. 22-مي وگيج مظنون طرف شود. 23-باخت به نهايتا شود مي منتهي. 24-ما نيزبه آنان نيازدارند. 25-نظرمي اعمال مترجم كند. 26-مي تفاهم سو باعث شود. 27-به اعتنايي بي موجب
27.
نبايدها 31)بي را سوالي
هيچ نگذاريم جواب 32)جواب تانفهميديم ندهيم. 33)منافع روي فقط خودفكرنكنيم. 34)خوشحالي زيادبروزندهيم. 35)طرف بالغزش اورانكوبيم. 36)منفي راباكلمات كالم نكنيم شروع. 37)ايجادزمينه بدون موضوع طرح رواني 31- بتوانندبهترتصميم بگيرند. 32-تفاهم تاايجادسو نشود. 33-جلوه انصاف بي نكنيم. 34-نكنيم القا گرفته امتيازبزرگي ايم. 35-طرف راعيبجوومقاوم نكنيم. 36-منفي ذهنيت ايجادنكنيم. 37-را تاموضوعي
28.
نبايدها 41)واردمسائل وشخصي خانوادگي نشويم 42)سياسي واردمسائل نشويم
ومذهبي. 43)مذاكره تلفني نكنيم. 44)نترسيم بست ازبن. 45)اگرنفهميديم خجالت ازسوال نكشيم. 46)بي قول اختيارندهيم. 41-حريم تجاوزبه اشخاص نشود. 42-تقابل ايجادنكنيم. 43-ازبسياري محروميم ازامكانات. 44-ترفندها تسليم نبايدشد. 45-كامل درك بدون ادامه نميتوان گرفت دادوتصميم. 46-آن بعدادرچنبره
Jetzt herunterladen