1. FINANCIAL MANAGMENT @ NPO
非營利組織財務管理之承先啟後篇
2011©Simon Yu
simonyu.tw@gmail.com

2. 前情提要
• 錢很重要但不是一切
• 出納和會計常吵架,不會出人命就好
• 錢,流水帳和憑證要管好,最好有人複核
• 核對憑證就是基本的查帳
• 不懂會計還是可以把財務管好
• 報稅的事情沒有想像中複雜
• 找賽門

3. A BIT MORE…
大家都知道責信很重
要,為什麼財務透明
化這麼困難?(by小宗)

4. 透明化很困難?
• 人力或專業不足
– 成本考量
• 被動心態
– 因循過去作法,符合既定最低法規要求
– 鄉愿("NPO嘛,做不好是正常的")
• 事涉敏感
– 成本資訊
– 不想揭露太多招致更多問題

5. 透明化很困難?
• 人力或專業不足?
– 透明化依組織規模而有不同要求
• 被動心態?
– 符合法令,不代表提供了足夠的資訊
– NPO的品牌管理比營利組織更重要，因
為會連結到責信，以及實際的捐款動作
• 事涉敏感?
– 對社會相關人(潛在贊助者)是否應公開？

6. 透明化很困難?
只有數字沒有分析
非常態而且
是"會計師”
財會課程
成員財報
台灣公益團體
社會公信自律聯盟
“公益團體該如何 成員工作報告
責信?首先要財務
沒有效益
透明”
評估

7. A BIT MORE…
喜憨兒有沒有那麼厲
害?收入來自庇護產
品57%+?(by豆豆)

8. 喜憨兒好厲害?
收入來源 25%
捐款
專案補助
其他
庇護商品
7%
66% 2%

9. 喜憨兒好厲害?
11%
利潤來源
(蝦米!)
非庇護商品
庇護商品
89%

10. 喜憨兒好厲害?
• 庇護商品利潤1~５%（85°C為13%），財
務效益不顯著，需說明其社會效益（社
會企業常見問題!）
• 庇護商品大抵上僅可自給自足，實際運
作或基金累積仍靠非庇護商品收入
• 每年現金增加約8千萬，亟需大型資本支
出計畫以達支出70%之法令要求(浪費?)
• NPO以商業行為達成自給自足時，捐款收
入同時增加，產生新的組織策略問題

11. 這樣有沒有覺得財
務管理很重要了？
(點頭如搗蒜)